第第#頁共7頁采煤專業(yè)變化管理制度為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重人員、時(shí)段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。一、人員變化（一）增加新工人1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可上崗。2、由工區(qū)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在使用措施，不少于學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。2、由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由工區(qū)技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。3、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（三）借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由本職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。二、時(shí)段變化（一）季節(jié)變化針對(duì)我礦回采工作面特點(diǎn)，工區(qū)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日（雙休日）1、地面必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。2、綜采隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。3、對(duì)重點(diǎn)工程要有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長(zhǎng)假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有隊(duì)管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好關(guān)鍵安全把關(guān)。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。三、三工變化隊(duì)組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)別列表記錄，檢查人員有簽名。（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào)并補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必須正確使用及正確操作，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化綜采隊(duì)要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。（一）施工環(huán)境變化1、我礦繼續(xù)回采N42X作面，回采期間面臨著過斷層、頂板來壓，技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對(duì)性編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保回采期間的安全生產(chǎn)。2、綜采隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職X進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施X前，各X種崗位必須先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須有副隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部跟班。（二）地質(zhì)條件變化1、采煤面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施X人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。4、職能部門要及時(shí)向分管副總X程師匯報(bào)，副總X程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。5、安監(jiān)科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。零星工程施工1、零星工程開工前，必須由分管總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試。3、施工單位技術(shù)主管編制安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng)工程安全可靠。5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)明確制定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。采煤專業(yè)變化管理制度(二)a一、支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工作面支架中心距保持15±50mmo支架頂梁與頂板平行，最大仰、俯角小于7°。支架與運(yùn)輸機(jī)垂直偏斜小于±5°。支架歪斜小于±5°O支架頂梁不能有明顯錯(cuò)差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板的2/3,2mm)。單體支柱初撐力不得小于90KNo保持支架接頂嚴(yán)密，受力狀態(tài)良好。機(jī)頭、機(jī)尾抬高標(biāo)準(zhǔn)為3mm，每超1mm或少于1mm,扣該班分，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和煤機(jī)司機(jī)每人元處罰。工作面溜子不得起伏，保證與底板相平。機(jī)頭、機(jī)尾向老塘側(cè)外翻者，扣分。超前支護(hù)必須打成一條直線，標(biāo)準(zhǔn)±50mmo以上規(guī)定，除特殊規(guī)定之外每處按照分扣班組分?jǐn)?shù)。二、生產(chǎn)出煤班：1、核定小班割四刀煤（推溜），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉架（包含推溜）分/架，重刀割煤拉架分/架，空刀推溜分/架，上下拐頭分，拉轉(zhuǎn)載機(jī)分，共計(jì)分；四刀以上每架分（不含四刀之內(nèi)），重刀割煤拉架分/架，空刀推溜分/架，上下拐頭分，拉轉(zhuǎn)載機(jī)分，共計(jì)每循環(huán)分。2、扣分標(biāo)準(zhǔn)：（1）支架拉不直一架扣分；⑵溜子推不直一節(jié)扣分；⑶浮煤清不凈一架扣分；（4）兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣分；（5）上下拐頭密集支柱少一根扣分；（6）π型梁一兩三柱，少打一根扣分；（7）當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外米，否則抬不到位一根扣分；（8）機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣分；（9）不對(duì)手交接班一人一次扣分；（10）交接記錄簽寫不清責(zé)任者扣分；（11）大班兩巷日保持朝前支護(hù)米，少一柱扣分；（12）各臺(tái)開機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣分；（13）推死溜子扣分；（14）機(jī)組頂、底煤割不平1架扣分，另外跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員和司機(jī)每人處罰元/架；（15）缺截齒一個(gè)扣分；（16）損壞管子一根扣分；（17）管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣分；（18）支架升不平，側(cè)護(hù)板超高一架側(cè)護(hù)板伸出2mm扣分；（19）開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣分；（20）乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣分；（21）檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響小時(shí)，扣分；（22）未拉轉(zhuǎn)載機(jī)次扣分，過橋下邊的煤必須清到硬底，不清或未清凈的扣分；（23）超前支護(hù)必須按要求打夠，每少打一棚扣分，少柱每根扣分，活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣分；(24)機(jī)頭、機(jī)尾端頭架不拉者，每架扣分。3、各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(比例分)：班長(zhǎng)：分；組長(zhǎng)：分(主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng))采煤機(jī)司機(jī)、支架工：分；端頭工：分；清煤工：分；溜子司機(jī)：分；電工(載機(jī))：分乳化泵工：分；雜工：分。4、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的%；正常班割煤兩刀，按每架分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的%計(jì)算；割煤超過兩刀每架分；全班無事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加分。驗(yàn)收員