產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程企業(yè)：XX地產(chǎn)有限公司體系：設(shè)計(jì)管理類型：流程文件編號(hào)：HT-SJ-10版號(hào)：2010-A頁碼：第1頁共3頁HT-SJ-10產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)管理規(guī)程施行日期自公司頒布之日起施仃批準(zhǔn)人總經(jīng)理解釋機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理辦公會(huì)主控部門公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部上一環(huán)節(jié)文件下一環(huán)節(jié)文件子流程文件HT-SJ09設(shè)計(jì)變更管理辦法HT-YX02-LC02客戶滿意度調(diào)查管理規(guī)程HT-JA-LC01項(xiàng)目結(jié)案管理流程HT-SJ11設(shè)計(jì)供方評(píng)價(jià)管理規(guī)程設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程修訂記錄日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

企業(yè)：XX地產(chǎn)有限公司體系：設(shè)計(jì)管理類型：流程文件企業(yè)：XX地產(chǎn)有限公司體系：設(shè)計(jì)管理類型：流程文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)

管理流程編號(hào)：HT-SJ-10版號(hào)：2010-A頁碼：第2頁共3頁、流程概述及流程要素表目的或期望項(xiàng)目交付后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)資料和客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，研究、分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量及存在的設(shè)計(jì)缺陷，形成《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》 ，用以今后其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出，避免冋類錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。依據(jù)1?客戶滿意度調(diào)查報(bào)告2.設(shè)計(jì)變更資料適用范圍適用于公司各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)改進(jìn)的管理。管理理念?設(shè)計(jì)改進(jìn)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要工作，有利于不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。?《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》的技術(shù)成果可作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，予以固化。術(shù)語解釋【設(shè)計(jì)改進(jìn)】是指項(xiàng)目交付后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)資料和客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，研究、分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量及存在的設(shè)計(jì)缺陷，形成《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》的過程。職責(zé)分工與工作接口關(guān)系公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)改進(jìn)工作；?將《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》的技術(shù)成果應(yīng)用于完善產(chǎn)品線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，撰寫并提交《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》 。項(xiàng)目公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定項(xiàng)目公司提交的資料。r經(jīng)營(yíng)開發(fā)部匯總變更資料，撰寫、提交《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》 。市場(chǎng)營(yíng)銷部配合客戶滿意度調(diào)查工作。物業(yè)公司配合客戶滿意度調(diào)查工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（注意事項(xiàng)）與相關(guān) KPI指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).定期統(tǒng)計(jì)、歸檔、移交設(shè)計(jì)變更文件.營(yíng)銷管理部提供《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》?公司領(lǐng)導(dǎo)審定《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》4?董事會(huì)批準(zhǔn)《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》KPI指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措施公司項(xiàng)目公司崗位《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》完成情況配合情況（納入周邊績(jī)效考核范圍）《產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告》是否滿足規(guī)定要求流程輸入、輸出和作業(yè)模板流程輸入、輸出輸入輸出.設(shè)計(jì)變更文件.客戶滿意度調(diào)查報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)及改進(jìn)報(bào)告企業(yè)：XX地產(chǎn)有限公司體系：設(shè)計(jì)管理類型：流程文件企業(yè)：XX地產(chǎn)有限公司