神舟筆記本電腦廣告策劃案目錄一、公司簡介二、環(huán)境分析三、廣告戰(zhàn)略四、廣告策略五、廣告預(yù)算六、廣告效果預(yù)測公司簡介深圳市神舟電腦有限公司是一家以電子信息產(chǎn)品制造為主業(yè)，以計算機技術(shù)開發(fā)為核心，集高性能筆記本電腦、臺式電腦、液晶一體電腦、液晶顯示器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的民營高科技企業(yè)。目前，公司擁有神舟創(chuàng)新科技有限公司、新天下科技有限公司等八大子公司，及全國近40家分公司，總資產(chǎn)價值20多億元，凈資產(chǎn)價值10多億元。企業(yè)文化忠信仁義核心理念提升中華民族文化，提高中國人的國際地位，創(chuàng)造物美價廉的高科技產(chǎn)品為全世界消費者帶來實惠，讓合作伙伴得到合理的收益，但不是暴利，保障員工權(quán)益，與員工分享經(jīng)營成果，為國家、社會多做貢獻，與所在社區(qū)共同進步，給股東合理回報，但不是高額回報經(jīng)營方向以電腦技術(shù)為核心，以技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為根本，進行上下游及前后向一體化整合，創(chuàng)造物美價廉的好產(chǎn)品。環(huán)境分析營銷環(huán)境分析國產(chǎn)筆記本品牌關(guān)注度低市場概況

企業(yè)市場營銷環(huán)境中的制約因素市場增長速度趕不上品牌增長速度筆記本相對臺式而言價格偏高中國現(xiàn)階段總體消費水平不高計算機文化和應(yīng)用普及程度在中國不高環(huán)境分析環(huán)境分析分析總結(jié)中國筆記本電腦產(chǎn)業(yè)即將迎來高速成長期，并以技術(shù)為依托不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，迎接新一輪消費高潮的到來。隨著競爭加劇市場將重新洗牌，國內(nèi)筆記本電腦的市場格局正將發(fā)生新的變化。消費者分析消費者的總體消費態(tài)勢現(xiàn)有消費者分析潛在消費者分析消費者分析總結(jié)競爭對手狀況分析HP海爾明基宏基聯(lián)想華碩方正TCL夏新通過對神舟品牌的宣傳，提升神舟在市場上的知名度和美譽度，促成更多的筆記本電腦消費者認(rèn)同和購買神舟筆記本電腦。廣告目標(biāo)擴大在華東地區(qū)、華南地區(qū)、華北市場份額，通過廣告效應(yīng)迅速提高神舟筆記本電腦的市場占有率。廣告戰(zhàn)略無差別市場廣告策略廣告主題系列策略目標(biāo)市場策略差別市場廣告策略市場拓展策略廣告戰(zhàn)略廣告訴求策略廣告戰(zhàn)略訴求對象廣告的訴求對象是家庭用戶、商用客戶及廣大學(xué)生，并以學(xué)生消費群體為主。訴求重點廣告訴求重點應(yīng)從消費者心理特征及認(rèn)識觀念出發(fā)。將消費者追求的心理享受和筆記本電腦的質(zhì)量及價格觀念融入訴求理念中，以充分的理由向客戶展示產(chǎn)品的定位。打消消費者對神舟筆記本電腦的顧慮促成其購買。訴求方法針對神舟筆記本電腦自身的特點及優(yōu)勢，根據(jù)不同的訴求對象，采取不同的訴求方法媒體策略