目的為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!落實(shí)“責(zé)任、創(chuàng)新、實(shí)干”方針，創(chuàng)造“和諧”環(huán)境。要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。范圍本細(xì)則書確定了股份公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門,函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。定義“7S”指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全與節(jié)約，因其以字母“S”字開頭，故簡稱“7S”。整理（SEIRI）：將工作場所內(nèi)所有物品（事物）進(jìn)行區(qū)分為要與不要品，不要品一律不得放置在工作場所；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。整頓（SEITON）：把整理后留在現(xiàn)場之需要物品按規(guī)定分類儲放，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識，杜絕亂堆亂放，物品混淆不清。清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時使用的儀器、設(shè)備、工裝夾治具、模具、材料、工作臺等打掃干凈，使工作場所之環(huán)境始終保持干凈、寬敞、明亮。清潔（SEIKETSU）：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查，以貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，規(guī)范其行為舉止。遵守規(guī)章制度和行為守則，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣和文明的行為舉止。并遵守規(guī)則積極主動的開展工作。開展7S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。安全（SAFETY）：所有的運(yùn)作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。節(jié)約（SAVE）：通過實(shí)施前6S，從根本上減少人員、設(shè)備、場所、時間及其他企業(yè)資源。原則4.14.24.34.4堅持PDCA循環(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的），通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。4.5管理職責(zé)7S檢查小組建立方案》股份公司及各分公司成立的7S小組規(guī)則聯(lián)合制定《7S管理職責(zé)》7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位/部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。監(jiān)察部經(jīng)理為股份公司7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成7S的執(zhí)行6.1、各公司自行組織落實(shí)部門級7S管理，每月至少進(jìn)行3次7S評比，各公司內(nèi)部制定7S獎懲措施并執(zhí)行。6.2、各公司/部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向股份公司7S管理小組提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。6.3、股份公司7S小組（股份公司監(jiān)察部協(xié)同成立7S小組）每月組織4次(不定期抽查)全公司7S評比檢查，除獎懲處罰外還須按照年度考核方案落實(shí)考核；股份公司7S小組不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。6.4、7S檢查必須恪守自身原則，嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查辦法執(zhí)行。6.5、各7S檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。責(zé)任區(qū)域劃分7.1、各分公司、子公司7S小組必須制定7S管理機(jī)制圖。7.2、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸各公司7S小組劃分并落實(shí)責(zé)任人。7.3、各單位對單位所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)。股份公司月度評比檢查8.1.股份公司月度評比檢查方法：每月檢查4次，每次檢查均評分且開具《整改通知單》，當(dāng)月最后一次檢查后匯總得分，評比出當(dāng)月名次。8.2.每月檢查完畢，股份公司“7S”檢查小組根據(jù)當(dāng)月檢查的評分結(jié)果計算出各公司7S評比分?jǐn)?shù)，作為月度7S評比獎懲的重要依據(jù)。“7S”檢查的評比規(guī)則9.1月度評比得分計算公式：當(dāng)月評比得分＝∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)9.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。9.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，須開《7S檢查整改通知單》。9.4.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長必須經(jīng)過股份公司監(jiān)察部經(jīng)理批準(zhǔn)。9.5.每月10日前公布各公司上月名次。9.6.日常巡察評分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，如：每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告扣2分（具體按《7S檢查表》）。檢查是由一個公司7S檢查小組隨機(jī)到另一公司進(jìn)行檢查。各公司7S小組每月到另一公司檢查次數(shù)數(shù)為2次。獎懲辦法10.1、股份公司每月度舉行7S評比活動，在每月的10日之前公布上月全公司評比情況，評比依據(jù)各公司部門每月日常評比結(jié)果與月末檢查情況綜合后作為獎懲依據(jù)，并且存檔。10.2、每月進(jìn)行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。10.3、獎懲內(nèi)容：①、公司評比出第一名：對該單位獎勵500元。直接獎勵上司100元。②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。直接獎勵上司50元。③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位500元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由各公司部門全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由各公司部門全體人員平攤），直接上司扣罰金100元。⑤、倒數(shù)第一名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)各公司HR職能部門提供名冊扣罰，總金額獎給評分結(jié)果第一名，由各公司廠長（總經(jīng)理）分配處理。另得分都在85分以上不作處罰；最高成績未達(dá)到90分時，不頒發(fā)獎金。11記錄和表格：記錄編號保存地點(diǎn)期限空白表格7S檢查表CT-HR-006A人力資源部一年7S整改通知CT-HR-006B人力資源部一年12生效日期：本文件自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。13解釋權(quán)：本文件解釋權(quán)歸屬股份公司人力資源部、監(jiān)察部。14附則：7S檢查小組建立方案股份公司監(jiān)部建立股份公司7S檢查小組，各公司按7S檢查小組成立細(xì)則建立各分公司、子公司7S檢查小組，各7S檢查小組定期巡查和督導(dǎo)7S活動開展情況，為持續(xù)改善7S活動創(chuàng)造良好環(huán)境。1.0、7S檢查小組建立細(xì)則及職責(zé)規(guī)定小組成員數(shù)量，明確基本要求，是建立7S巡查小組的基礎(chǔ)。成員數(shù)量及組織結(jié)構(gòu)7S活動巡查小組一般由3-5名職工成員組成，其中，小組組長1名，其余皆為組員。小組成員的要求組長的要求組長是7S巡查小組的管理和領(lǐng)導(dǎo)者，基本要求如下。①知識要求。熟悉7S知識，了解7S活動推行中各項(xiàng)問題的解決方法。②能力要求：具有較強(qiáng)的組織能力，組織小組成員定期開展巡查督導(dǎo)活動。③素質(zhì)要求：應(yīng)做到“七勤”，眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤、心勤。眼勤：善于用眼睛觀察現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題。耳勤：善于傾聽各層廣關(guān)于7S推行的建議、意見。嘴勤：善于與高層人員和基層人員溝通交流。手勤：在現(xiàn)場親自做示范性動作。腳勤：經(jīng)常到現(xiàn)場巡查了解現(xiàn)場最新的真實(shí)的情況。腦勤：善于運(yùn)用大腦找出實(shí)踐中的難題。心勤：經(jīng)常以誠懇、謙虛的態(tài)度對待各層人員。組員的要求7S巡查小組組員，需達(dá)到以下3個基本要求。聽從組長的工作安排；根據(jù)小組活動安排，定期參加巡查督導(dǎo)活動；按時完成小組分配的各種任務(wù)。組員及組長崗位職責(zé)做好日常檢查工作（上下班檢查、過程檢查），各公司可以安排自己公司7S檢查小組成員于另一公司進(jìn)行日常工作生活體驗(yàn)，記錄這天7S活動情況并評比分?jǐn)?shù)，該分?jǐn)?shù)為股份公司月度檢查獎懲情況的重要依據(jù)。現(xiàn)同事有違反公司規(guī)章制度必須上報不得包庇。跟進(jìn)日常檢查異常問題。書寫月檢查工作報告。積極參與內(nèi)部有關(guān)會議，提出有效解決方案。協(xié)助各公司各部門做好異常處理。協(xié)助自己所在單位部門開展日常工作情況。負(fù)責(zé)紀(jì)律、安全違規(guī)案件監(jiān)督預(yù)防檢查工作。及時了解現(xiàn)場異常情況，并做好記錄工作。定期參與內(nèi)部培訓(xùn)工作。2.0、7S檢查小組的工作規(guī)范在明確工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，7S巡查小組需采取一定的方法、步驟開展7S檢查督導(dǎo)工作，為提高7S推行活動效果奠定基礎(chǔ)。7S小組的工作內(nèi)容7S檢查小組的作用巡視現(xiàn)場7S活動推行情況，其工作內(nèi)容如下。（1）定期（每天定期巡查本公司7S，并制定整改方案），把握現(xiàn)場7S活動推行現(xiàn)狀；（2）發(fā)現(xiàn)7S活動推行中的