項目啟動會指引

設計研發部

目錄召開項目啟動會的原則和目會議準備會議內容會議成果原則、目的1、作出項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標尺及具體指標3、對項目進行沙盤推演4、識別項目風險點，提出預案。5、啟動會是職能部門向項目團隊的交底會。6、針對目標和工作范圍7、若該會議未開好，會導致后期反復決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進入下一階段。會議通知,附電子相關文件發給參會人會議議程會議簽到表、激光筆相關資料、文件電腦會議主持人會議紀要記錄人會議準備-1

會議準備-2根據集團及地區公司戰略和預算，公司總經理初定項目成功標尺：項目銷售利潤率土地信息項目預案項目融資項目的當年銷售額及回款額項目的時間節點項目定位體驗區選址、定位及開放計劃項目建造標準（啟動）項目景觀方案項目目標成本（啟動）項目一二級計劃（啟動）《投資分析模型（啟動）》會議內容項目定位目標客戶群標桿客戶是誰？產品的調性是什么？產品定位特定戶型價值挖掘：戶型及單體組合平面總圖外立面機電設備定位：景觀思路（單獨闡述）體驗區選址、定位及開放指引1、對選址、實施作為獨立子項目進行決策和計劃分解。2、體驗區的選址需考慮：3、若使用臨時售樓處4、會所和售樓處可合二為一。5、會所功能設計6、新公司宜選擇實力強的景觀、裝修施工單位。實際案例：項目建造標準（啟動）項目建造標準模板實際案例（項目）項目景觀方案指引1、采用意向圖片、剖面等，描述關鍵景觀節點。2、采用意向圖片等，描述景觀價值點；3、控制景觀的硬景和水景的面積。4、硬景鋪裝材料、成品保護。5、軟景品種，最好使用本地資源，有利于苗木資源的儲備。6、實體圍墻的建造成本一般較高，建議減少使用實體圍墻的長度。項目則景觀蹦方案指引7、冠依據蜘業主薄的偏帶好和計過往跪物管速反饋弦：加，建丑議啞。8、鴨在景校觀中部盡量牛不設莫置雕盡塑（下通常喘價格盆較貴耽）9、“綜合委管網鑒圖、睛和景炒觀施核工圖”均作任為地妹區公話司的墓一級意計劃數節點棗。實際伍案例駛：項目藥目標亡成本逃（啟職動）原則按通蚊常標敏準計壘算，騰分配豆重點倚，前芬緊后翠松。目標繩成本精測算卷模板項目磁一二嬌級計莖劃（際啟動立）指引1、歡按照核模版乘編制膏，集僅團關慈鍵節呢點、妄階段心成果籃必須被列入狡計劃貌。2、崇項目獎計劃勞應拋越開職靈能視蠻角，農不得伏分頭研編寫掃，再驗簡單穿做個姻匯總停。而懇必須襯是由堤項目裂負責互人牽臘頭組炸織。3、功項目包計劃勞備注電信息亡欄非候常重猶要，羨包括咱：啟統動會拆未決霜策的里點，玩應明靈確下袖次決毛策時茂點、秧責任稱人等維。4、父凡是太下列填情況芬都應織增加角計劃爺的控世制點竟：職坦能間租交叉棟的、農與外屑界政仔府批閑準有義關的捕、分也供方習第一暈次合蔬作的冰、員史工能根力弱稻的，湯組織筍在這咳個工用作包元上沒悔有經蟻驗和遺把握屢的。項目感一二蝦級計均劃（皂啟動兩）指引5、贊將暫畫時無浮法由棍項目掌啟動鐵會決擱策的翻其它碰決策完點，齒盡可做能在擦工作療計劃往中明雖示成滅項目派計劃旺節點料并落怪實責央任人積、決草策質縱量、極成果防標準地等。6、將志許多讓無法贈列入鑼產品引標準珠和配區置標默準的飛敏感巨點做飼法、狡訣竅隆、過裁往經山驗列賴入項影目計秀劃說稅明備鏈注項派欄。模板以終拉為始綢-糞--彎--盛--掉-會炊議成狠果《項餓目定飼位》《項混目建鋼造標順準》《體悅驗區世選址榜、定沃位及武開放瞧計劃去》《項震目一鹿二級遺計劃貌》《項驗目目階標成線本（洞啟動災）》《投饒資分引析模取型（蛾啟動泰）》以終窄為始基-門--撐--勁--積-會脈議成籮果《方來案設編計任薯務書理》《景玻觀方放案設句計任泥務書拘》《精恒裝房員定位買、限鑒價及或建設輪實施特方案潮》《項隔目的服物業陵、商著運的妨運營企人力翁資源霉配置律及運瘡營成鍋本分求析》前（人逮均效刊率要銅求高啄于行果業平捎均水咐平的縮慧30煮%，絡需要樂經物蠢業、