第頁共頁最新保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿匯總(七篇)保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇一大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個鍛煉的時機,對于我個人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。先不管競聘的結果，競聘是否成功。我站在這里，就是要告訴所有領導同事，我有這樣的目的有這樣的志向，假如競聘成功，我感謝領導給我的時機，假如競聘不成功，說明自己在很多方面需要去進步和學習，在此競聘中得到領導對我成長的指導，就是我參加競聘獲益最深的方面。我今天競聘的是行政人力中心主任這個崗位，我先談下我對新的架構下行政人力中心的認識，行政人力中心是為推動和保證業務部門工作順利有效地進展，為協調好各部門之間的關系，并且提供強有力保障的效勞部門，肩負了管理責任和提供效勞的雙重職責。包含了對內、對外兩大類管理工作。對內那么包含人力、行政工作，對外那么是接待工作。而主任這個崗位那么要在整個中心起到統籌安排的作用，對整個中心來說是一個好的帶頭人，不僅為中心開展提供指導效勞和保障，而且還要積極落實監視執行公司的各項規章制度。下面我就要談一下，我競聘本崗位的優勢：第一、我來到公司已經將近4年的時間了，我的成長是公司提供的，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷著一個感恩的心在工作。第二、我進入公司后，一直從事與行政和人力資相關的工作，相對來說熟悉公司行政和人力資管理制度和流程，在工作中積累了比擬多的經歷第三、學習才能強，工作上有上進心，主動性也比擬好。舉個例子剛進公司時，就負責辦理公司各個賬戶的社保醫保的辦理工作，那個時候可以說是一竅不通，當時的我只有按部就班去工作，整個過程特別被動，我知道工作必需要知其然必知其所以然，所以努力去學習有關法律法規、辦理流程，如今我熟悉相關業務流程，我深知為什么要這么做，假如沒做會有什么樣的風險，不斷去完善，有時候還給領導提供一些政策法規上的建議。第四、我為人穩重、人際關系融洽，思想本分，可以在崗位上踏實工作，擅長換位考慮，生活簡樸，絕不好高騖遠。永遠以積極的，正面的，進取的標準要求自己，可以較好的領會和傳達領導的意圖。始終做公司的正數，做企業輝煌色彩中的基色。第五、具有較強的年齡優勢，我正直年輕，身體安康，精力旺盛，敬業精神強，可以全身心的投入到自己的本職工作當中去三、工作打算和設想行政人力中心是公司一個重要的協調管理部門，行駛著行政管理和人力資管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務，處理事務，搞好效勞。假假設我可以競聘上崗，我的工作目的是：把行政人力中心建立成精干、高效、協調有序、團結勤奮的效勞部門。充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。在行政工作方面，要加強根底管理，完善各項規章制度，創造良好的工作環境和秩序，做好日常事務工作，搞好組織協調工作，確保政令暢通。加強檔案管理，檔案作為一種信息資，作為公司消費和經營等活動的真實記錄和一項根底性工作，同時作為與公司同步開展的無形資產，在管理方面發揮應有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴格的審批程序，加強其保密性和平安性；其二.建立電子檔案、紙質檔案兩種。在人力資工作方面，搞好人力資配置，建立人才儲藏機制，按照公司決策，按時、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動關系，制定員工培訓方案，強化管理員工的薪資福利待遇，加強員工日常的考勤考核工作。建立和完善公司文化。尤其要加強對績效考核工作的管理，因為績效管理是企業管理的重要內容，是對員工進展客觀評價的重要根據，也是調發動工的積極性的重要環節，從而激發員工的成就感和使命感。對公司來說，績效管理就是戰略目的實現的一種輔助手段，通過有效的目的分解和逐步逐層的落實幫助公司實現預定的戰略。對部門領導來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；從事行政人力資工作榮耀而艱辛，需要有強烈的事業心和責任感，需要較強的工作才能和工作藝術。我將不斷的加強個人修養，堅決服從公司安排，顧全大局，維護團結，進步工作質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。以上是我的競聘演講的主要內容，最后，再次感謝大家。保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇二我是賀喜鵲，1963年出生，1984年參加工作。20xx年被單位聘為政工科科長，負責政工科的全面工作，同時兼任科教處副主任。今天我站在這里，兌聘的目的崗位是醫教室主任。光陰悠悠催人老，歲月無情華發生。人過了四十，常常會感悟人生。——有了一些社會經歷，積累了一些工作經歷，讀書、行路、閱人、歷事，漸漸形成了自己做人做事的風格。就像一張紙上的畫兒，有成功的紅彩，也有失敗的暗晦，但我人生的主旋律始終是蓬勃的，是昂揚的，是激奮的，是悠長的。一直以來，我帶著一顆愿意工作的心和一雙愿意工作的手，曾在學生科職員的崗位上奮斗過，歡笑過；曾在教室的三尺講臺上揮過汗，灑過淚；曾在人事科的工作崗位上解讀文件，統計考勤，報盤報表，整理檔案，審批工資，職稱評聘，接待老干部，和教職工談心交流盡管每天我都有忙不完的工作，但我知道，我不過是在履行好自己的職責，這，沒啥說的！每到年終總結，看到我的同事們投給我許多的贊成票，我感動，我知足！王莉校長曾說過一句話，說自己每天都是在感謝和感恩中工作的。我也一樣感謝我的同事們對我的信任，感恩學校對我的栽培！我一直記得自己是一名老師，教書育人是我終生的職業。因為我有一定的醫學根底和計算機應用才能，又從事著醫學人文課的教學和研究，所以我愿意在醫學教育研究的崗位上做好工作。——去研讀醫學教育政策，把握醫教研究方向，關注科學開展動態，聯絡上級業務部門，和各學術機構常來常往為老師個人業務的開展，為學校師資隊伍的建立，為整體醫學教育和研究程度的進步，開拓新的思路，搭建更廣闊的平臺。假如我能在自己意愿的崗位上工作，我將竭盡全力，為學校開展磚加瓦，再出把力！謝謝大家！謝謝支持！謝謝！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇三尊敬的領導、同事們：上午好！首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝！我競聘的崗位是消費經營部主任。首先，我作個簡單的自我介紹：〔……做簡單的自我介紹〕二、歷年主要工作簡介。〔一〕〔……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學習到了什么〕以上是我簡要的工作經歷。三、下面我主要談談對消費經營部今后幾項主要工作的一些思路：〔一〕物資管理工作：我們要在總結一期經歷、教訓的根底上抓住主要問題和難點。我認為，如今二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原那么，按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監視，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比擬大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深化分析^p，及時發現問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作可以井然有序地進展，確保農網改造完畢時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。〔二〕消費經營管理工作：這項工作包含的內容比擬廣，作為區公司，一方面要通過制訂目的責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目的，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，進步售電收入，降低供電本錢，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想方法改善各所屬公司的內部和外部環境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，假如他們過得不好，我們也不會好過；假如他們一個接一個的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話。所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比方說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業銷售電價的情況，我們馬上向自治區物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已獲得了成效。在我們的努力下，自治區物價局最近連續下發文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動，在熟悉、理解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經歷，另一方面區物價局有時機聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據理解，物價局的同志是很歡送這種方式的.，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往可以較快地解決問題。如今，經過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價〔也就是批發和零售的差價〕過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭獲得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以廉價一點，賣出電時至少保持現有程度甚至會高一點，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經營情況變好了，日子好過了，區公司的開展壯大就有了保證，我們的事業才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前開展的動力，才能實現把公司做大做強的目的。〔三〕平安消費管理工作：平安工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視平安消費工作。這項工作作為區公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種平安規程標準、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級平安監察網絡。首先，制度方面，我們要建立全公司的平安消費工作制度和獎懲制度，在制度中要強調平安責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關責任人都要受到相應的處分，目的是要實在進步每一位員工的平安意識和平安責任心〔尤其是一線的員工〕，使他們在工作中始終把平安放在第一位，真正完成從“要我平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深層次轉變，消除人為事故隱患，防止平安事故的發生。其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級平安監察網絡的關鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的平安監察員培訓班，聘請專家進展授課。通過培訓，實在進步安監員的專業素質，貫徹公司的各項平安規章制度，重新標準全公司的平安報表，建立一套完好的、現代化的平安報表信息系統，方便區公司與所屬公司的平安信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的為人和工作才能應該是很理解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領導的關心下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作獲得了一定的成績，經過多年工作理論的鍛煉，我已經具備了擔任公司消費經營部副主任職務所需的協調組織、分析^p決策和解決問題的綜合才能，以及相應的理論政策程度和業務知識。同時，從××改造開場以來，我一直在消費經營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經歷和教訓都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任消費經營部副主任的職務，我希望今天在座的領導和同事們可以繼續支持我，投我贊成票。假如我成功中選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的才能為公司的開展做出自己的奉獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，假如失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。謝謝！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇四尊敬的各位評委、同事們：大家好，伴隨著我的到來，此次競聘工作已經接近尾聲，但此時此刻，站在三尺講臺上，我的心情仍舊非常沖動，因為，我正在承受競聘上崗的考驗，同時也是在迎接自我的挑戰。今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著這個充滿挑戰性的工作，我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件：第一、我熱愛教育事業，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。第二、我在xxx附中任教時，擔任過兩年的初中班主任，兩年的工作理論，使我在班級管理方面，探索出了一套自己的方法。第三、我已自考拿到了專科文憑，目前正在積極努力地攻讀本科學歷。各位評委，假如此次競聘能得到你的信任與支持，那將是我的榮幸，今后，我將從以下幾方面開展工作：隨著素質教育的深化開展，老師的教學觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關鍵是素質，作為一名老師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質教育的施行者。首先，我會克制以“分”取人、“一刀切”的評價傾向，樹立人才標準多元化，全面開展與個性開展相統一的人才觀，我堅信：換一把尺子，就會出一批好的學生。其次，我堅信每個學生都有閃光點，我會注重挖掘每個學生的閃光點，然后，我會加強與科任老師的聯絡，團結協作，在教學中浸透職業教育，讓今天升學無望的學生成長為明日致富的能手。班主任要想管理好一個班，必須與學生建立一種新型的師生關系。師生并不如同父子，也不是純粹的“園丁”與“花朵”、班主任應該是學生的冊友，充分尊重學生。記得著名家魏書生說過“老師尊重學生的人格，就等于尊重了教育。”我會關心、保護學生，縮短師生心靈上的間隔。當然，關心和尊重學生并不等于放棄嚴格要求學生，也不是對學生提出的錯誤意見不加以糾正，而是嚴格有度，要求有法。一個良好班集體的成長，并不是班主任一個人孤軍奮戰，我認為應建立健全《紀律管理》、《衛生評比》等制度，加強班風建立，充分發揮班委的作用，讓每個學生意識到自己是班級的主人，讓學生參與管理，齊抓共管。在一個班級里，學生的開展不可能是絕對一致的，而施行素質教育的根本意義就在于促進學生全面、主動地開展，因此，我會著眼于進步所有學生的素質，而不是進步幾個尖子生的素質，我會注重引導“優秀生”，鼓勵“后進生”，開展“一幫一”的學習活動，為學生營造一個良好的學習環境，使同學們感覺到“書山有路趣為徑，學海無涯樂作舟。”現代教育，一方面是全面教育，另一方面是個性教育，我會尊重學生的個性差異，因材施教，開展“特長比賽等形式多樣的活動，千方百計地幫助他們進步綜合素質。果我們把一年的時間分為兩半，我們可以清楚地看到，學生的一半時間在學校，另一半時間在家里，所以，理解學生的家庭教育顯得尤為重要，班主任必須深化理解學生的根本情況，班主任必須深化理解學生的根本情況，掌握學生的思想動態，經常家訪，以便有方案，有目的地對學生進展教育，讓學生進得來、留得住、學得好。如今的老師，不再是過去的“一桶水”，而應該是一泉不斷的活水，“問渠哪得清如許，為有頭活水來”。我會堅持學習，虛心向老老師請教在工作中遇到的困難和部題，在班級管理，我還會浸透思想、平安、法制教育，綜合一切教育力量，把學生教好，育好！"十年樹木、百年樹人”道出了老師工作的艱辛；“春蠶至死，蠟炬成灰”說明了老師無私的奉獻。我熱愛這個職業，英勇地走上了演講臺，假如此次競聘成功，我一定會積極進取、踏實工作，按時、按質、按量完成或超額完成學校交給的任務，爭做一名優秀班主任。各位評委，我對此次競聘充滿了信心，請你們相信我，支持我吧！謝謝大家！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇五尊敬的各位評委、各位領導、同事們：你們好!首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的時機。其次我借此時機感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發現我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創造學習時機，從不吝嗇給員工創造開展時機，今天的競聘是每位紫薇人開展的時機，我很感動，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”，不斷創造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴。一是我的優勢;二是談談做好總監一職。我的優勢：多年的工作經歷成就了如今的我：精通室內家居設計，純熟掌握專業技能和根底管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內設計開展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責任心和對專業的執著，造就業內的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業價值共成長。我認為設計是時尚的推動力，時尚是創新的代言，創新是企業開展的根本。總監一職，責任重大：首先談談我對產品研究中心的理解：產品研究中心集籌劃、設計、物業為一體，我理解為主要追求產品的內涵和外延，外延就是在產品內涵的根底上“加加減減”，從而到達創新;物業代表效勞，效勞是產品的品牌外延。產品研發中心最終的目的是創新，保持企業的競爭優勢，實現客戶的長期滿意度，延長產品生命周期，讓企業獲得豐厚的利潤。1.產品標準管理：主要包括產品所涉及到國家、企業各種標準的執行、備案和編寫;2.團隊管理：通過學習和培訓，培養團隊敏感的市場嗅覺，可以及時理解到客戶需求，對現有產品進展“加減”，在市場需求消失之前把新產品推出去;3.市場競爭管理：有效的競爭分析^p和競爭策略是創新的前提;4.新產品管理：主要包括新產品的調研、需求分析^p、評估以及決策的管理;5.新產品開發與投產管理：主要包括消費所需資、流程以及消費進度的管理。管控好產品設計流程的每個流程，規劃合理的消費周期，合理安排創新產品的消費流程，實現創新的最終效果;6.優化產品管理：根據公司產品戰略優化產品(線)，及時調整產品策略和目的;7.產品市場反應管理：對用戶需求的搜集、整理和分析^p，為高層提出可決定的產品建議。1.實事求是：制定產品方案的時候，一定要從公司所擁有的實際資去考慮，這些資決定了制定出來的產品方案有多少可行性和操作性，否那么就是紙上談兵，空談而已;2.分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺的這句話對應的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點，就是做事要分清主次，知道在某個階段，最主要的事情是什么，什么事情是優先級最高的，強調時間管理技能。3.有所保存：這既是一種工作態度，又是一種產品策略。在制定產品方案的時候，需要注意兩個方面：第一，對于個人來說，要量力而行，用數據說話;第二，對于產品來說，一定是“非常示之八分”，通俗的說，就是一定要為為公司留一手。如今市場競爭這么劇烈，防止自己的產品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了。4.心胸寬廣：這不但是做總監應該具有的態度，更是做人的一個態度，總監是一個產品團隊中的推動者，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現產品目的的;我們必須成認，每個兄弟在自己的領域肯定是專業的，一個產品要成功，就必須依靠整個團隊中的每一個環節的專業人才來實現。總監不一定是最聰明的人，去發現和培養團隊中這些聰明的人，是總監的胸懷。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”各位領導、各位評委，請相信我，投我一票!我將是一位合格的產品研究中心總監。謝謝大家!保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇六尊敬領導，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是表達自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業開展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的施行，既是干部人事制度的改革，也是企業進步的一種表達，對調動年輕干部做事創業的積極性，鼓勵年輕干部全面開展，安康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段，又是個人選擇崗位，承受挑戰和發揮個人才華的時機，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的目的。我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現任經營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業處于轉折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷進步自身業務才能和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目的，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經營才能，三無市場和網點，員工每月工資都無法按時發放，職工隊伍不穩定，員工思想松散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業逐步走出困境，隨著企業體制改革深化，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調整思路擺正角度，從經營角色逐漸轉變為管理角色，使自已可以適應新的管理機制，才可以更好開展工作，公司所發生的變化與開展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到根本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其才能和表現，而且更能表達其素質才華以及潛在的開展。這次參加片區零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經歷和體會，二是有熟悉和理解當地人際關系，以及能與____有關部門的溝通才能，三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的理論經歷，四是有可以與人團結共事的經歷，五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假設組織上又能提供應我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和時機，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。假如片區主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：1、認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷進步自身素質和工作程度，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，效勞不欠位。2、積極做好上級公司與當地黨政部門的橋梁作用，發揮自身優勢，積極與他們溝通，爭取____有關部門支持，促使企業各項工作順利開展。3、圍繞片區各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。4、在做好工作的同時，認真來對待當地黨政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。5、認真負責督導本區加油站的經營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示可以及時貫徹和落實。6、從市場開展戰略高度來做好網點建立工作，積極向____有關部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調整網點建立和新開拓網點工作，并積極向上級公司領導匯報，做好網點建立參謀助手作用，從而確保企業可持續開展。7、加強加油站員工平安消費知識教育和業務培訓工作，盡快進步員工整體素質，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現代企業開展需要。8、及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現，此時的我，就像運發動出如今運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的成功，才能算是一個合格的運發動。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的時機。我的演講完畢，謝謝大家！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇七各位領導、各位老師：大家好!我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個時機參加競職演講。參加競聘之前，我一直在問自己：我靠什么來參加這次競聘?