醫(yī)療建筑項(xiàng)目全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)PAGEPAGE3目 次總 則 5術(shù) 語 2基本規(guī)定 4組織模式及職責(zé) 8一般規(guī)定 8組織機(jī)構(gòu)和職能 8管理內(nèi)容及目標(biāo) 9醫(yī)療建筑項(xiàng)目相關(guān)方分工、職責(zé)和權(quán)限 11投資決策綜合性咨詢 17一般規(guī)定 17投資決策咨詢工作內(nèi)容及流程 17項(xiàng)目策劃 18可行性研究 19建設(shè)條件單項(xiàng)咨詢 20招標(biāo)采購管理咨詢 22一般規(guī)定 22管理策劃 22管理制度 24咨詢實(shí)施 24流程評價(jià) 25咨詢評審 26勘察設(shè)計(jì)策劃與管理咨詢 27一般規(guī)定 27管理策劃 27管理實(shí)施 28咨詢實(shí)施 29咨詢評審 30建造階段策劃與管理咨詢 31一般規(guī)定 31管理策劃 31管理實(shí)施 32咨詢實(shí)施 32咨詢評審 33竣工驗(yàn)收階段工程咨詢 35一般規(guī)定 35管理策劃 35管理實(shí)施 35咨詢實(shí)施 36運(yùn)營維護(hù)咨詢 38一般規(guī)定 38管理策劃 38管理實(shí)施 40咨詢實(shí)施 40咨詢評審 41專項(xiàng)專業(yè)咨詢及管理 42一般規(guī)定 42綠色建筑咨詢 42工程保險(xiǎn)咨詢 42建筑信息模型（BIM）技術(shù)咨詢 43后評價(jià)咨詢 43績效評價(jià)咨詢 44用詞說明 46引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 47附：條文說明 48ContentsGeneralProvision 5Terms 2BasicRegulations 4OrganizationalModelandResponsibilities 8GeneralRequirements 8OrganizationandFunctions 8ManagementContentsandObjectives 9DivisionofLabor,ResponsibilitiesandAuthorityofRelevantPartiesinMedicalConstructionProjects InvestmentDecision-makingComprehensiveConsulting 17GeneralRequirements 17InvestmentDecision-makingConsultationWorkContentandProcess 17ProjectPlanning 18FeasibilityStudy 19ConstructionConditionsSingleConsultation 20BiddingProcurementManagementConsulting 22GeneralRequirements 22ManagementPlanning 22RegulatoryRegime 24ConsultingImplementation 24ProcessEvaluation 25Consultation 26SurveyandDesignPlanningandManagementConsulting 27GeneralRequirements 27ManagementPlanning 27ManagementImplementation 28ConsultingImplementation 29Consultation 30ConstructionStagePlanningandManagementConsulting 31GeneralRequirements 31ManagementPlanning 31ManagementImplementation 32ConsultingImplementation 32Consultation 33EngineeringConsultationinCompletionAcceptanceStage 35GeneralRequirements 35ManagementPlanning 35ManagementImplementation 35ConsultingImplementation 36OperationandMaintenanceConsulting 38GeneralRequirements 38ManagementPlanning 38ManagementImplementation 40ConsultingImplementation 40Consultation 41SpecializedProfessionalConsultingandManagement 42GeneralRequirements 42GreenBuildingConsulting 42EngineeringInsuranceConsulting 42BuildingInformationModeling()TechnicalConsultation 43Post-evaluationConsultation 43PerformanceEvaluationConsulting 44ExplanationofWording 46ListofQuotedStandards 47Addition：ExplanationofProvisions 48PAGEPAGE10總 則設(shè)項(xiàng)目投資效益和項(xiàng)目管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)。實(shí)施醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢，除應(yīng)遵守本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。術(shù) 語medicalbuilding醫(yī)療建筑是指為了人的健康進(jìn)行的醫(yī)療活動或幫助人恢復(fù)保持身體機(jī)能而提供的相應(yīng)建筑場所。醫(yī)療建筑項(xiàng)目全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsultationofmedicalconstructionproject服務(wù)活動。全過程工程咨詢管理（WMC）wholeprocessmanagementofconsultation包括基本咨詢和專項(xiàng)咨詢。簡稱“全咨管理（WMC）”。wholeprocessmanagementofcontrolbasicconsultation程招標(biāo)采購、工程投資造價(jià)咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)咨詢等。specializedconsultation資產(chǎn)評估、項(xiàng)目后評價(jià)等。client委托事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)則的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。consultant事人資格的合法繼承人。contractor取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。chiefconsultant總咨詢師由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項(xiàng)目的全咨管理部的總負(fù)責(zé)人。headoftherelateddepartment的負(fù)責(zé)人。wholeprocessconsultationandmanagementdepartment機(jī)構(gòu)，可設(shè)置總控管理部和若干單項(xiàng)管理部。簡稱“全咨管理部”。planningofwholeprocessconsultation專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則。基本規(guī)定醫(yī)療建筑的全咨管理服務(wù)宜由一家具有綜合能力的單項(xiàng)咨詢單位獨(dú)立實(shí)咨詢服務(wù)和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。全咨管理服務(wù)應(yīng)采用數(shù)字化協(xié)同管理平臺，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)趨同、利益共同、行目標(biāo)開展全過程咨詢活動。等方式選擇醫(yī)療建筑咨詢?nèi)耍腥藨?yīng)與咨詢?nèi)撕炗喨晒芾矸?wù)合同。的基本信息書面通知項(xiàng)目各相關(guān)人。咨詢?nèi)藨?yīng)以“集約、創(chuàng)新、智能、低碳、以人為本”為服務(wù)理念開展全過服務(wù)。全咨管理服務(wù)酬金可按基本咨詢服務(wù)，專項(xiàng)咨詢服務(wù)和全過程總控管理服取。醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)應(yīng)符合下列規(guī)定：療設(shè)備、技術(shù)條件和參數(shù)。計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的需要。醫(yī)療工藝流程應(yīng)分為醫(yī)院內(nèi)各醫(yī)療功能單元之間的流程和各醫(yī)療功能單元內(nèi)部的流程。醫(yī)療功能單元的劃分應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合下列規(guī)定：靈活分隔創(chuàng)造條件。醫(yī)療建筑物出入口的設(shè)置應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。應(yīng)設(shè)置具有引導(dǎo)、管理等功能的標(biāo)識系統(tǒng)，并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。電梯的設(shè)置應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。樓梯的設(shè)置應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。通行推床的通道應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。50%GB50352的有關(guān)規(guī)定。門診、急診和病房應(yīng)充分利用自然通風(fēng)和天然采光。室內(nèi)凈高應(yīng)符合應(yīng)參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。GB50189的有關(guān)規(guī)定。病房的允許噪聲級和隔聲，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50118的規(guī)定。醫(yī)療廢物和生活垃圾應(yīng)分別處置。給水排水、消防和污水處理理工程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)。的室內(nèi)架空通過，必須通過時(shí)應(yīng)采取防漏措施。采暖、通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)、普通空調(diào)或凈化空調(diào)。85℃。散熱器應(yīng)便于清洗消毒。Ⅲ級、Ⅳ級潔凈用房，應(yīng)采用板式或光管式散熱器采暖，且應(yīng)采取防護(hù)、防塵措施。4各醫(yī)療建筑的室內(nèi)采暖計(jì)算溫度應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。風(fēng)。氣候條件適合地區(qū)，可利用穿堂風(fēng)，應(yīng)保持清潔區(qū)域位于通風(fēng)的上風(fēng)側(cè)。凡產(chǎn)生氣味、水氣和潮濕作業(yè)的醫(yī)療建筑用房，應(yīng)設(shè)機(jī)械排風(fēng)。氣處理裝置。空調(diào)機(jī)組宜設(shè)置在便于日常檢修及更換的機(jī)房或設(shè)備夾層內(nèi)。PM10的年均值未超過現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境空氣質(zhì)GB3095PM10中效過濾器。害微生物、有害氣溶膠等污染物質(zhì)場所的排風(fēng)，應(yīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。沒有特殊要求的排風(fēng)機(jī)應(yīng)設(shè)在排風(fēng)管路末端，使整個(gè)管路為負(fù)壓。綜合醫(yī)院、急救中心、傳染病醫(yī)院等各醫(yī)療建筑的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)（包括冷熱源計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。智能化系統(tǒng)統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，并應(yīng)滿足醫(yī)院總體規(guī)劃要求。療建筑應(yīng)用水平及管理模式要求，并應(yīng)具備可持續(xù)發(fā)展的條件。能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314等的有關(guān)規(guī)定。醫(yī)用氣體系統(tǒng)醫(yī)用氣體系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)醫(yī)療需求設(shè)置。定。醫(yī)用氣體管道布置應(yīng)合理。醫(yī)用廢氣的排放不應(yīng)對醫(yī)院及周邊環(huán)境產(chǎn)生影響。組織模式及職責(zé)一般規(guī)定和其他輔助人員，其能力和資格應(yīng)滿足醫(yī)療建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)工作需要。各方共同與委托方簽訂的全過程工程咨詢合同中明確聯(lián)合體牽頭單位及聯(lián)合體各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。總咨詢師一般應(yīng)由牽頭單位派出。合同要求負(fù)責(zé)其承擔(dān)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作。醫(yī)療建筑工程咨詢?nèi)藨?yīng)委派一名專業(yè)人員擔(dān)任全過程工程咨詢總咨詢師，程工程咨詢總咨詢師時(shí)，應(yīng)征得委托方書面同意。醫(yī)療建筑咨詢?nèi)藨?yīng)分別委派具有相應(yīng)職業(yè)資格和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人員擔(dān)任勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。能兼任其中一個(gè)崗位負(fù)責(zé)人。組織機(jī)構(gòu)和職能建全咨管理部，并經(jīng)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。醫(yī)療建筑全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)實(shí)行總咨詢師負(fù)責(zé)制。醫(yī)療建筑全過程工程咨詢服務(wù)合同簽訂后，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)將總咨詢師任命書、授權(quán)委托書以書面通知委托人。不應(yīng)取代專項(xiàng)咨詢負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的主體責(zé)任。醫(yī)療建筑項(xiàng)目投資決策及建設(shè)實(shí)施不同階段咨詢內(nèi)容或?qū)ｍ?xiàng)咨詢內(nèi)容設(shè)立不同責(zé)人兼任。全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢合同要求及醫(yī)療建筑工程特咨詢?nèi)藘?nèi)部及咨詢?nèi)伺c委托方、其他利益相關(guān)方之間的管理接口關(guān)系。進(jìn)行專項(xiàng)咨詢工作計(jì)劃交底。及全過程工程咨詢總咨詢師應(yīng)在其確認(rèn)的相關(guān)咨詢成果文件上簽章。托給其它機(jī)構(gòu)實(shí)施的咨詢業(yè)務(wù)，咨詢?nèi)藨?yīng)對工程咨詢成果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。管理內(nèi)容及目標(biāo)可根據(jù)項(xiàng)目需求、自身?xiàng)l件和咨詢單位能力選擇咨詢服務(wù)內(nèi)容。在投資決策綜合性咨詢階段，咨詢單位應(yīng)根據(jù)委托人委托，就醫(yī)療建筑項(xiàng)水影響評價(jià)、地震安全性評價(jià)、放射診療項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)預(yù)評價(jià)等。建設(shè)一體化的服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。醫(yī)療建筑勘察設(shè)計(jì)階段，咨詢?nèi)丝筛鶕?jù)全過程工程咨詢合同從事工程勘察第三方提供勘察設(shè)計(jì)成果的監(jiān)理服務(wù)。等在委托人授權(quán)下，只進(jìn)行材料設(shè)備采購管理。服務(wù)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。詢服務(wù)、建模服務(wù)、技術(shù)應(yīng)用服務(wù)中一項(xiàng)或多項(xiàng)。程咨詢成果文件或提供工程咨詢服務(wù)。管部門的批準(zhǔn)。度。咨詢?nèi)顺袚?dān)醫(yī)療建筑項(xiàng)目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)關(guān)注各階段工程造價(jià)概算，需按照主管部門規(guī)定的程序履行變更手續(xù)。BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等協(xié)同與管理平臺等，實(shí)現(xiàn)委托人可實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目全生命周期實(shí)施有效控制管理，提升項(xiàng)目投資效益、工程質(zhì)量和運(yùn)營效率。咨詢?nèi)酥贫ǖ娜^程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實(shí)現(xiàn)各單項(xiàng)咨詢合理有序交叉，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量和效率。醫(yī)療建筑項(xiàng)目相關(guān)方分工、職責(zé)和權(quán)限作職責(zé)的能力。并應(yīng)對咨詢?nèi)撕凸こ坛邪说穆募s行為進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)。委托人的職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的相關(guān)行政主管部門、社會組織和群眾的溝通與協(xié)調(diào)；在全過程咨詢開展前將咨詢?nèi)思翱傋稍儙煹幕拘畔嫱ㄖ嚓P(guān)方；部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通；明確咨詢?nèi)伺c其他相關(guān)方的工作界面；等事項(xiàng)；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批相關(guān)方的各項(xiàng)履約成果或文件；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批相關(guān)方的請款申請，并進(jìn)行支付；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各變更事項(xiàng)；工作內(nèi)容遺漏或職權(quán)相互重疊的事項(xiàng)；其他相關(guān)職責(zé)。委托人的權(quán)限應(yīng)包括下列內(nèi)容：對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策；對全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、部分主要工作制度和工作程序進(jìn)行審批；對咨詢?nèi)思跋嚓P(guān)方的履約行為進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)；對咨詢?nèi)说母黜?xiàng)工作成果進(jìn)行審批；其他相關(guān)權(quán)限。協(xié)助委托人對該建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理。咨詢?nèi)说穆氊?zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：選派勝任的總咨詢師；組建全過程咨詢管理部；書面呈報(bào)全過程咨詢管理部組織機(jī)構(gòu)及主要人員情況；編制全過程咨詢規(guī)劃大綱，負(fù)責(zé)審核全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；配齊全過程咨詢開展所需要的人力、機(jī)具、設(shè)備和資金等資源；事件的調(diào)查和處理；協(xié)助維護(hù)與相關(guān)方之間的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)全過程咨詢管理部的履約質(zhì)量；指導(dǎo)全過程咨詢管理部以及培訓(xùn)員工；其他相關(guān)職責(zé)。咨詢?nèi)说臋?quán)限應(yīng)包括下列內(nèi)容：對全過程咨詢管理部的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)；其他相關(guān)權(quán)限。工程承包人作為醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行層，應(yīng)在該建設(shè)項(xiàng)目管理層的組全過程咨詢管理部應(yīng)結(jié)合醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況合理設(shè)置相關(guān)決策部各層級宜包括下列崗位：決策層宜包括：總咨詢師、副總咨詢師等；管理層宜包括：專業(yè)總師、專業(yè)副總師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理等；等。咨詢部專業(yè)總師和職能管理部門經(jīng)理。構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)分工。建立全過程咨詢管理部應(yīng)滿足下列條件：符合醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況；兼顧委托人、咨詢?nèi)说慕M織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)和管理要求；有明確的管理范圍、管理目標(biāo)、工作程序和工作制度；員工應(yīng)具有醫(yī)療建筑項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢的資格及能力；整；明確各部門職責(zé)分工和權(quán)限等基本規(guī)定。建立全過程咨詢管理部應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：醫(yī)療建筑項(xiàng)目管理任務(wù)和專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)；依據(jù)醫(yī)療建筑項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢的任務(wù)分解，明確管理部組織機(jī)構(gòu)；依據(jù)管理部組織機(jī)構(gòu)，確定崗位職責(zé)、權(quán)限以及人員配置；制定全過程咨詢工作程序和工作制度；經(jīng)咨詢?nèi)藢徍撕螅瑘?bào)委托人審批。全過程咨詢管理部的管理活動應(yīng)遵循下列原則：遵守全過程咨詢工作制度；履行全過程咨詢工作程序；執(zhí)行全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，保證資源的合理配置和有序流動；量；加強(qiáng)對部門各項(xiàng)工作實(shí)施全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價(jià)。滿足下列任職條件：(職)設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)及能力；具備良好的類似醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目的法律、政策知識和經(jīng)驗(yàn)；具備良好的類似醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、金融知識和經(jīng)驗(yàn)；具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。總咨詢師的職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：理部，對全過程咨詢目標(biāo)總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)全過程咨詢管理部的建設(shè)和管理；配合咨詢?nèi)司幹迫^程咨詢規(guī)劃大綱；詢實(shí)施細(xì)則；主持編制全過程咨詢的各項(xiàng)工作程序和工作制度，并遵照落實(shí)；合同、溝通、資源、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)字化應(yīng)用等職能管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)全過程咨詢管理部各部門的過程執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；負(fù)責(zé)各類資源的動態(tài)管理；審核相關(guān)方的各項(xiàng)履約成果，并取得委托人的批復(fù)；審核相關(guān)方的各項(xiàng)請款申請，并協(xié)調(diào)委托人支付；協(xié)助解決醫(yī)療建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大變更認(rèn)定和處置；協(xié)助解決醫(yī)療建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的責(zé)任劃分和處置；協(xié)助解決醫(yī)療建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件調(diào)查和處置；協(xié)助解決委托人、工程承包人和各相關(guān)方之間的有關(guān)爭議或糾紛；配合醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期和運(yùn)營維護(hù)階段的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)全過程咨詢管理部的解散善后工作；配合各層級審計(jì)工作；配合委托人、咨詢?nèi)私M織的報(bào)優(yōu)評獎(jiǎng)及有關(guān)檢查等工作；咨詢?nèi)撕臀腥税才诺钠渌ぷ鳌？傋稍儙煹臋?quán)限應(yīng)包括下列內(nèi)容：參與全過程咨詢目標(biāo)責(zé)任書的制定；參與全過程咨詢管理部的組建和人事任命；參與全過程咨詢管理部各部門職責(zé)和崗位職責(zé)的制定并提出合理化建議；參與全過程咨詢范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)決策和管理；參與全過程咨詢范圍內(nèi)的分包人選擇和管理；參與全過程咨詢范圍內(nèi)的重大采購決策和管理；參與全過程咨詢范圍內(nèi)相關(guān)方的直接溝通；參與全過程咨詢范圍內(nèi)資源和利益的分配；參與全過程咨詢管理部內(nèi)設(shè)各部門的工作績效評價(jià)；咨詢?nèi)耸跈?quán)的其他各項(xiàng)權(quán)利。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)滿足下列任職條件：似醫(yī)療建筑建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)及能力；具有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和能力。部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：簽訂本部門工作目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)本部門的職責(zé)分工，制定本部門的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置；資源、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)字化應(yīng)用等職能管理工作；業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況；總咨詢師安排的其他任務(wù)。12參與本部門機(jī)構(gòu)組建；參與本部門重大事項(xiàng)決策和管理；參與本部門專業(yè)咨詢分包人選擇和管理；參與本部重大采購決策和管理；對本部門人事進(jìn)行調(diào)整；對本部門資源進(jìn)行分配；對本部門收益進(jìn)行分配；對本部門員工工作績效進(jìn)行評價(jià)；總咨詢師和全過程咨詢管理部授權(quán)的其他權(quán)利。投資決策綜合性咨詢一般規(guī)定筑項(xiàng)目建議書、評估可行性研究報(bào)告等。環(huán)境、促進(jìn)投資高質(zhì)量發(fā)展。投資決策綜合性咨詢服務(wù)應(yīng)按照合同，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，與委可行性研究論證、投資估算等。醫(yī)療項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢應(yīng)將環(huán)境影響評價(jià)、節(jié)能評估、安全評價(jià)、項(xiàng)評價(jià)評估，避免可行性研究論證碎片化。醫(yī)療項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢應(yīng)該符合系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的要求，支持。與項(xiàng)目存在重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。醫(yī)療項(xiàng)目投資決策綜合咨詢主要成果應(yīng)為可能性研究，以及在可行性研究應(yīng)將綜合性可行性研究作為項(xiàng)目申報(bào)材料，實(shí)現(xiàn)“一本報(bào)告，并聯(lián)審批”。投資決策咨詢工作內(nèi)容及流程醫(yī)療項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢應(yīng)是咨詢?nèi)嗽谕顿Y決策環(huán)節(jié)，就擬投資醫(yī)療專業(yè)性，為推進(jìn)醫(yī)療投資項(xiàng)目決策科學(xué)性、持續(xù)健康發(fā)展提供保障。咨詢方根據(jù)委托人開展投資決策綜合性咨詢，應(yīng)包括醫(yī)療項(xiàng)目投資策劃咨核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。咨詢方應(yīng)對擬建醫(yī)療項(xiàng)目有關(guān)背景、市場需求、資源條件、發(fā)展趨勢、醫(yī)求。開展的咨詢服務(wù)。委托人應(yīng)采取招標(biāo)或直接委托等方式選擇咨詢?nèi)碎_展投資決策綜合性咨并且合同中應(yīng)明確咨詢活動形成的知識產(chǎn)權(quán)歸屬。段咨詢的主體責(zé)任，應(yīng)組織實(shí)施好各項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)，并編制任務(wù)。礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門審批要求編制形成單項(xiàng)申報(bào)材料。項(xiàng)目策劃策劃依據(jù)應(yīng)符合下列要求：國家醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域相關(guān)發(fā)展政策、法規(guī)；地方經(jīng)濟(jì)和社會中長期發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療衛(wèi)生專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策；源占有等；擬建項(xiàng)目所在地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)、社會等基礎(chǔ)資料；相關(guān)專題研究報(bào)告。醫(yī)療建筑功能定位應(yīng)滿足下列要求：測算；SWOT結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)確定；需求和財(cái)務(wù)運(yùn)營測算，對項(xiàng)目擬設(shè)置的學(xué)科、功能單元、科室進(jìn)行詳細(xì)界定。項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)滿足下列要求：結(jié)合項(xiàng)目學(xué)科設(shè)置與功能單元設(shè)置分析結(jié)果，考慮各功能的具體實(shí)現(xiàn)方式，擬定各功能單元面積，充分體現(xiàn)項(xiàng)目功能的完備性，做到不漏項(xiàng)，不重復(fù)；集中分區(qū)，并注意相互之間的關(guān)系；的需求，使建設(shè)方案更具有合理性和可操作性。風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)。可行性研究規(guī)定要求，必須滿足決策者“定方案”“定項(xiàng)目”的要求。告的編制格式、內(nèi)容和深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。準(zhǔn)》等國家相關(guān)規(guī)范合理計(jì)算醫(yī)院的規(guī)模需求。構(gòu)筑物，并測算項(xiàng)目現(xiàn)狀存在的建設(shè)規(guī)模缺口。規(guī)模，是最終確定擬建醫(yī)院開辦規(guī)模的依據(jù)。建設(shè)條件單項(xiàng)咨詢否符合土地使用標(biāo)準(zhǔn)、用地是否符合供地政策等。目壓覆重要礦產(chǎn)資源評估。境的影響評估等。能產(chǎn)生破壞或影響的評估。目標(biāo)投資決策咨詢組應(yīng)根據(jù)節(jié)能審查等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面掌握國查主管部門報(bào)批。響評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件要求，開展防洪影響評價(jià)。目標(biāo)投資決策咨詢組應(yīng)依據(jù)水土保持等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面掌握國政主管部門報(bào)批。項(xiàng)目投資決策咨詢組應(yīng)依據(jù)取水許可等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，開展建設(shè)項(xiàng)編制水資源論證報(bào)告書（表），協(xié)助投資方向有權(quán)限的水行政主管部門報(bào)批。工程對文物可能產(chǎn)生破壞或影響的評估。項(xiàng)目投資決策咨詢組應(yīng)依據(jù)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估暫化解風(fēng)險(xiǎn)的方案措施、提出采取相關(guān)措施后的社會風(fēng)險(xiǎn)等級建議等。PAGEPAGE22招標(biāo)采購管理咨詢一般規(guī)定醫(yī)療建筑招標(biāo)采購階段的咨詢目標(biāo)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及委托人要求，選擇具履約與工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)相匹配，應(yīng)確保建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。報(bào)告、立項(xiàng)批文后組織實(shí)施。醫(yī)療建筑全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照合同約定，自行實(shí)施或委托第三采購有關(guān)審核和備案手續(xù)。醫(yī)療建筑實(shí)施招標(biāo)采購服務(wù)，應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)要求組織公開招標(biāo)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)承包方或服務(wù)提供商。工程招標(biāo)采購階段的咨詢應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)代理咨詢；招標(biāo)采購文件編制；過程管理；合同條款咨詢；相關(guān)專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。同時(shí)應(yīng)該滿足醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)工程招標(biāo)采購工作配合需求。醫(yī)療建筑總承包企業(yè)宜對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。管理策劃本部門編制，并且由總咨詢師審核合格后，納入全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。醫(yī)療建設(shè)招標(biāo)采購管理實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)醫(yī)療建筑范圍、內(nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復(fù)雜程度等，提出標(biāo)段劃分建議；與醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購的成果文件及相關(guān)批復(fù)文件；期計(jì)劃、擬定投標(biāo)人資格要求以及其他相關(guān)要求等；風(fēng)險(xiǎn)；醫(yī)療項(xiàng)目委托人對其投資決策工作的分解要求；面的要求，對項(xiàng)目投資決策咨詢的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)的控制要求；制定整個(gè)項(xiàng)目完整的招標(biāo)工作計(jì)劃。應(yīng)提前制定應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。的規(guī)劃大綱和管理方案，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。醫(yī)院建筑應(yīng)根據(jù)資金性質(zhì)及構(gòu)成適用法律、招標(biāo)方式及平臺選擇；醫(yī)院應(yīng)由于醫(yī)療建筑的特殊性，工程招標(biāo)采購管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確招標(biāo)采購的具斷推進(jìn)，及時(shí)更新調(diào)整計(jì)劃方案，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)完成。招標(biāo)實(shí)施。合同條款策劃應(yīng)把握下列要點(diǎn)：的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)；清晰地約定各類款項(xiàng)的支付條件；和理約定服務(wù)范圍及價(jià)格調(diào)整方法；清晰地界定違約及索賠的處理方法。管理制度與有關(guān)招標(biāo)文件的編制和審核。招標(biāo)采購文件的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：資格預(yù)審文件的編制；招標(biāo)文件的編制；工程量清單的編制；標(biāo)底與招標(biāo)控制價(jià)的編制；答疑文件的編制；評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)通知書的編制。院紀(jì)委和需要采購的部門臨時(shí)選派的人員組成。責(zé)人，由招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購。質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。充分了解各個(gè)潛在的投標(biāo)人相關(guān)信息，建立起相應(yīng)的工程招標(biāo)采購數(shù)據(jù)庫。檔案管理應(yīng)包括：檔案收集、檔案整理、檔案保管，提供利用。醫(yī)院建設(shè)人員對檔案的科學(xué)化管理。6.3.7過程管理應(yīng)包括：組織招標(biāo)采購信息的發(fā)布、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的審核、開標(biāo)評標(biāo)等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)建筑單位進(jìn)行合同簽訂的相關(guān)工作。咨詢實(shí)施作制度和工作程序開展各項(xiàng)咨詢工作。采購工作應(yīng)按照下列程序?qū)嵤焊鶕?jù)項(xiàng)目采購策劃，編制項(xiàng)目采購執(zhí)行計(jì)劃；采買；對所訂購的設(shè)備、材料、及其圖紙、資料進(jìn)行催交；依據(jù)合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)；運(yùn)輸與交付、倉儲管理、現(xiàn)場服務(wù)管理、采購收尾。醫(yī)療項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施階段，工程招標(biāo)采購組應(yīng)進(jìn)行發(fā)布招標(biāo)公告，組織作。準(zhǔn)的規(guī)定。定標(biāo)和簽約等工作。實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)。鑒于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性、標(biāo)任務(wù)。6.3.7招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同管理必須注重專門化、專業(yè)化、協(xié)調(diào)化和信息化，應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法律化。流程評價(jià)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，應(yīng)分析其在招標(biāo)環(huán)節(jié)過程中所涉及的各個(gè)控制風(fēng)險(xiǎn)。作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行過程的難點(diǎn)及注意點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等。原因及解決辦法。項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行整體總結(jié)評價(jià)，包括但不限于實(shí)際操作流程與計(jì)劃方際操作中出現(xiàn)的問題、本項(xiàng)目對今后同類項(xiàng)目招標(biāo)的借鑒意見等。咨詢評審醫(yī)療建筑招標(biāo)采購部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購文件的全面性，編制的文件盡可清晰、準(zhǔn)確、完整，盡可能減少重復(fù)。醫(yī)療建筑招標(biāo)采購部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購工程量清單及控制價(jià)等準(zhǔn)確性。專用條款盡量以現(xiàn)行各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同條款為基礎(chǔ)編制，約定的內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。合規(guī)性、合理性、公平性，認(rèn)真組織答疑和依法依規(guī)處理異議。醫(yī)療建筑招標(biāo)采購評標(biāo)委員會應(yīng)依規(guī)依法組建。勘察設(shè)計(jì)策劃與管理咨詢一般規(guī)定合項(xiàng)目實(shí)際情況選擇在全過程咨詢管理部內(nèi)設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)部。工程設(shè)計(jì)顧問咨詢等相關(guān)專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。值，宜貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程。總師應(yīng)同時(shí)滿足總設(shè)計(jì)師的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力要求。減少，但應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)工程勘察設(shè)計(jì)工作配合需求。管理策劃醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：自然環(huán)境調(diào)查與分析；建筑市場環(huán)境調(diào)查與分析；建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）調(diào)查與分析；建筑環(huán)境（醫(yī)療建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）調(diào)查與分析。勘察設(shè)計(jì)實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目安全目標(biāo)規(guī)劃。勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)管理策劃醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)管理有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)管理策劃，應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度目標(biāo)管理策劃編制勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表；質(zhì)量目標(biāo)管理策劃編制勘察任務(wù)書、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；投資目標(biāo)管理策劃編制投資估算書。勘察設(shè)計(jì)功能需求對接管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一級功能需求對接管理策劃；二級功能需求對接管理策劃；三級功能需求對接管理策劃。勘察設(shè)計(jì)技術(shù)策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制關(guān)鍵技術(shù)分析報(bào)告；編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用及制定文件等。管理實(shí)施工程程序開展工程勘察設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理工作。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目勘察管理工作，對工程勘察組的工程整體勘察工作進(jìn)度進(jìn)行管控。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，對工程設(shè)計(jì)組的設(shè)計(jì)工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購階段的技術(shù)配合管理工作，等。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)配合管理工作,組織工程勘察組和工程設(shè)計(jì)組做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,計(jì)要求，提出新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品對施工技術(shù)的要求。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)配合管理工作，組織工程勘察組和工程設(shè)計(jì)組協(xié)助施工單位解決施工中遇到的與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量和工作。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)配合管理工作，合編制竣工驗(yàn)收方案等。組織工程勘察組和工程設(shè)計(jì)組編制全過程的技術(shù)工作總結(jié)。咨詢實(shí)施據(jù)實(shí)施細(xì)則、工作制度和工程程序開展各項(xiàng)咨詢工作。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)宜實(shí)行總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目勘察階段，工程勘察組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場測繪、勘探所得到的原始告。目建設(shè)外部條件完整性、配合申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)方案論證和評審等。立項(xiàng)階段成果的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)組應(yīng)依據(jù)已批復(fù)的方案設(shè)計(jì)成果及行限額設(shè)計(jì)。落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，完成各專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。技術(shù)要求等有關(guān)招標(biāo)使用的技術(shù)文件。施工圖設(shè)計(jì)交底、協(xié)助設(shè)備材料采購、現(xiàn)場施工配合服務(wù)、變更設(shè)計(jì)等工作。價(jià)等工作。術(shù)支持和服務(wù)，處理出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)的問題。咨詢評審工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)配合可行性研究勘察和方案設(shè)計(jì)的評審，審查勘察的代充分性，以及投資估算、運(yùn)營成本分析和財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和客觀性等。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)配合初步勘察和初步設(shè)計(jì)的評審，審查勘察設(shè)計(jì)的依據(jù)確性以及環(huán)保、節(jié)能和安全的全面性等。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)配合詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)的評審，審查勘察和設(shè)計(jì)的等。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)配合工程報(bào)批、報(bào)建的技術(shù)評審，審查建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)可證、施工圖審查合格證和施工許可證的報(bào)批報(bào)建材料完整性。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)配合工程施工的技術(shù)評審,審查深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品說明書和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一致性。和資料的完整性、合同履約的完整性等。工程勘察設(shè)計(jì)部應(yīng)配合項(xiàng)目試運(yùn)行的技術(shù)評審,案的全面性、科學(xué)性和安全性,后期維修保養(yǎng)和使用方案的合理性等。建造階段策劃與管理咨詢一般規(guī)定服務(wù)工作，明確工程施工咨詢服務(wù)的部門和負(fù)責(zé)人，界定管理職責(zé)和與分工。類似工程的工程咨詢經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目施工咨詢服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)工作作的協(xié)調(diào)和管理，并直接向總咨詢師負(fù)責(zé)。制度，確定工程施工咨詢服務(wù)的管理目標(biāo)和流程，配備相應(yīng)資源。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按合同約定自行或委托工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)方依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。管理策劃醫(yī)療建筑成本管理策劃，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，組織編制并審核項(xiàng)制支付工程款的相關(guān)文件。并上報(bào)委托人審定，編制年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。工程施工階段質(zhì)量控制咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：設(shè)置質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確質(zhì)量職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；質(zhì)量控制；組織工程竣工驗(yàn)收。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢合同及建設(shè)工程確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理應(yīng)按項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和不同需求細(xì)化溝通項(xiàng)目信息管理計(jì)劃應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。理文件與檔案管理、信息技術(shù)應(yīng)用管理。危害損失及防范措施。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全過程工作咨詢單位根據(jù)工程咨詢合同約定，針對項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營維護(hù)階段或其中若干階段風(fēng)險(xiǎn)管理為委托方提供咨詢服施過程中不確定因素對項(xiàng)目的影響。管理實(shí)施使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。價(jià)格咨詢工作，并出具相應(yīng)的價(jià)格咨詢報(bào)告或?qū)徍艘庖姟Ｖ贫?xiàng)目的安全文明施工與綠色施工目標(biāo)，并督促落實(shí)。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理應(yīng)根據(jù)醫(yī)療建筑項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制各個(gè)層面的交流與合作。知識，安全、可靠、方便、快捷地存儲、傳輸信息，有效、適宜地使用信息。對項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制。咨詢實(shí)施工作制度、工作程序開展各項(xiàng)咨詢工作。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同要求，服從全過程全過程咨詢服務(wù)單位的監(jiān)理職責(zé)。避免或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。促施工單位嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。出相應(yīng)的糾正或調(diào)整措施，應(yīng)組織編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等。BIM立數(shù)字化信息管理平臺。并應(yīng)為委托人提供項(xiàng)目前期場地開發(fā)及施工準(zhǔn)備的工程管理服務(wù)。過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，為委托方提供咨詢服務(wù)。咨詢評審用計(jì)劃。工程價(jià)款支付文件。費(fèi)用索賠文件。方案。施設(shè)計(jì)成果或優(yōu)化設(shè)計(jì)成果。竣工驗(yàn)收階段工程咨詢一般規(guī)定詢管理部協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)咨詢組共同實(shí)施。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收咨詢及管理宜包括建設(shè)工程專項(xiàng)驗(yàn)收、單位工程竣交管理、竣工決算管理及工程保修期管理等。管理策劃編制，并應(yīng)經(jīng)總咨詢師審核后，納入全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢合同和全過程咨詢規(guī)劃大綱；與醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有關(guān)的成果文件及相關(guān)批復(fù)文件；委托人對醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的目標(biāo)要求；類似建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工程竣工驗(yàn)收方面經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確工程竣工驗(yàn)收原則和目標(biāo)、驗(yàn)工、驗(yàn)收管理程序和要求、驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收措施等。管理實(shí)施序開展各項(xiàng)管理工作。做相關(guān)準(zhǔn)備工作。在滿足工程竣工驗(yàn)收條件后，工程承包人應(yīng)根據(jù)工程竣工驗(yàn)收管理實(shí)施計(jì)應(yīng)向委托人提交“工程質(zhì)量評估報(bào)告”和竣工驗(yàn)收申請。當(dāng)單位工程具備工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，委托人接收到竣工驗(yàn)收申請后，總負(fù)責(zé)編制單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告書。整的計(jì)算資料，并應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)咨詢組對竣工結(jié)算進(jìn)行審查。組織相關(guān)專業(yè)咨詢組配合委托人對竣工資料進(jìn)行審查。項(xiàng)目竣工檔案和工程實(shí)體的移交。的審核工作。組協(xié)助委托人向醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目所在地行政主管部門辦理竣工備案。保修合同。咨詢實(shí)施醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收咨詢實(shí)施應(yīng)包括下列內(nèi)容：接收各承包人提出的驗(yàn)收申請；審查醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的實(shí)際情況，參加項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收；協(xié)助委托人組織制定醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃并進(jìn)行審核；按照竣工驗(yàn)收程序協(xié)助組織工程相關(guān)方進(jìn)行工程驗(yàn)收。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算咨詢實(shí)施應(yīng)包括下列內(nèi)容：資料缺陷向委托人提出書面意見及要求；補(bǔ)充依據(jù)性資料和必要的彌補(bǔ)措施，形成會議紀(jì)要；歧事項(xiàng)，形成竣工結(jié)算審核成果文件，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告；按照合同約定，自行編制或組織審核承包人編制的竣工結(jié)算書。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工移交咨詢實(shí)施應(yīng)包括下列內(nèi)容：協(xié)助委托人與城建檔案管理部門簽訂《建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書》；與匯總；向城建檔案管理部門移交建設(shè)工程竣工檔案；責(zé)任人等事項(xiàng)；件等相關(guān)資料；參與工程移交預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題后要求承包人限期整改并跟蹤處理結(jié)果；訓(xùn)。醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工決算咨詢實(shí)施應(yīng)滿足應(yīng)包括下列內(nèi)容：1收集、整理有關(guān)醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目2對醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目合同臺賬進(jìn)行全面梳理；對醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)賬薄進(jìn)行全面梳理，核定項(xiàng)目投資額；對擬移交的財(cái)產(chǎn)物資編制資產(chǎn)清單，逐項(xiàng)進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)；程質(zhì)量保證金，并進(jìn)行賬務(wù)處理；實(shí)資金來源；編制醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)表和竣工決算說明書。醫(yī)療建設(shè)竣工決算文件，及時(shí)上報(bào)審批運(yùn)營維護(hù)咨詢一般規(guī)定情況選擇在全過程咨詢管理部設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)部。運(yùn)營維護(hù)咨詢宜包括設(shè)施管理咨詢和資產(chǎn)管理咨詢等相關(guān)專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目決策提供參考。項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段咨詢服務(wù)的相關(guān)資料、成果應(yīng)數(shù)字化并存檔管理。項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)部應(yīng)在全過程咨詢完成后解散。管理策劃編制，并應(yīng)經(jīng)總咨詢師審核后，納入全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)管理實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：國家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)方面的現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全過程咨詢合同和全過程咨詢規(guī)劃大綱；與項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)有關(guān)的成果文件及相關(guān)批復(fù)文件；委托人對項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)工作分解要求；類似醫(yī)療建筑項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)方面經(jīng)驗(yàn)。管理等方面的規(guī)劃。施管理提出工作要求和建議。固定設(shè)施管理方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：全過程咨詢單位應(yīng)制定工程保修期管理制度；量保修范圍、期限、責(zé)任與費(fèi)用的計(jì)算方法；單位對施工單位實(shí)施的相關(guān)服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時(shí)，全過程咨詢?nèi)藨?yīng)定期回訪；認(rèn)；復(fù)工程費(fèi)用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書，同時(shí)應(yīng)報(bào)院方。醫(yī)療專業(yè)設(shè)施管理方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：交付后負(fù)責(zé)完成設(shè)備調(diào)試及相應(yīng)記錄。協(xié)調(diào)廠家與已建完成現(xiàn)場硬件設(shè)備的對接，滿足設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；障，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)廠家及安裝方進(jìn)行維修及調(diào)試；醫(yī)療設(shè)備用房的要求提出意見及建議。項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)部應(yīng)實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)行績效評價(jià)，加強(qiáng)過程管控。固定資產(chǎn)管理方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：定資產(chǎn)，進(jìn)行增資；性能測試方案；（政府和社會資本合作中心成效、可持續(xù)性、政府和社會資本合作模式應(yīng)用等進(jìn)行績效評價(jià)；資產(chǎn)保管、使用、核銷制度；營資產(chǎn)；委托人固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。管理實(shí)施序開展項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)各項(xiàng)管理工作。詢?nèi)蝿?wù)書和咨詢成果的技術(shù)審核工作。管理中。人后，應(yīng)定期回訪，協(xié)調(diào)解決委托人在設(shè)施運(yùn)營方面的問題。咨詢實(shí)施制度和工作程序開展各項(xiàng)咨詢工作。有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)的現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。及其他有關(guān)設(shè)施的管理等內(nèi)容。更新咨詢等。主要的服務(wù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：空間管理。優(yōu)化空間分配，分析空間利用率，分?jǐn)偪臻g費(fèi)用；能恢復(fù)；ERP或協(xié)同工作平臺交互。咨詢評審性、介入項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的前瞻性、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)期的設(shè)施增值性等方面。面。專項(xiàng)專業(yè)咨詢及管理一般規(guī)定況在全過程咨詢管理部內(nèi)設(shè)專項(xiàng)專業(yè)咨詢部。護(hù)階段適當(dāng)時(shí)機(jī)介入相關(guān)工作。部門編制，并應(yīng)經(jīng)總咨詢師審核后，納入全過程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。業(yè)咨詢的實(shí)施細(xì)則、工作制度和工作程序開展各項(xiàng)咨詢工作。業(yè)咨詢的現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。綠色建筑咨詢證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證評審，獲得相應(yīng)等級認(rèn)證證書。項(xiàng)目綠色建筑咨詢應(yīng)包括下列內(nèi)容：前期策劃咨詢；綠色設(shè)計(jì)咨詢；綠色施工咨詢；招標(biāo)采購咨詢；綠色建筑申報(bào)咨詢。工程保險(xiǎn)咨詢保險(xiǎn)管理等方面的咨詢。工程保險(xiǎn)咨詢成果應(yīng)包括下列內(nèi)容：保險(xiǎn)標(biāo)的查勘與風(fēng)險(xiǎn)評估；工程保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；工程保險(xiǎn)合同談判；保險(xiǎn)人的評價(jià)與推薦；投保流程與索賠流程制定；發(fā)生工程質(zhì)量事故造成損失時(shí)，協(xié)助被保險(xiǎn)人辦理保險(xiǎn)理賠事項(xiàng)；其他有關(guān)工程保險(xiǎn)的咨詢。建筑信息模型（BIM）技術(shù)咨詢技術(shù)咨詢專項(xiàng)實(shí)施方案，BIM技術(shù)集成應(yīng)行。程，也可在項(xiàng)目局部應(yīng)用。咨詢專項(xiàng)實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；咨詢工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；咨詢工作依據(jù)；職責(zé)分工；全過程管理流程；管理制度；應(yīng)用軟硬件配置；應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃。管理平臺上開展工作，BIM協(xié)同管理平臺應(yīng)具備下列功能：模型和數(shù)據(jù)文檔儲存交換的功能；任務(wù)分解和分工協(xié)作功能；協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、工程量管理、數(shù)據(jù)管理和可視化功能。底并形成交底記錄。后評價(jià)咨詢作。醫(yī)療建筑項(xiàng)目后評價(jià)可分為以下內(nèi)容：短期評估；中期評估；長期評估。及對策建議等內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)附有支撐項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告的相關(guān)材料。求：時(shí)應(yīng)參照初步設(shè)計(jì)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比分析；保質(zhì)地完成項(xiàng)目后評價(jià)任務(wù)，提出合格的項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告；成問卷調(diào)查評價(jià)報(bào)告，為醫(yī)療建筑提高運(yùn)營水平和未來的建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)；1的全生命周期管理基礎(chǔ)資料交接予院方。績效評價(jià)咨詢項(xiàng)目績效目標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：預(yù)期產(chǎn)出，包括提供的公共物品和公共服務(wù)的數(shù)量；預(yù)期效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；服務(wù)對象或項(xiàng)目受益人滿意程度；達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源；衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標(biāo)。績效評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目基本情況；項(xiàng)目績效評價(jià)的組織實(shí)施情況；項(xiàng)目績效評價(jià)的指標(biāo)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法；項(xiàng)目績效分析及績效評價(jià)結(jié)論；項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)及做法；存在的問題及原因分析；相關(guān)建議；項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告使用限制等其他需要說明的問題；相關(guān)附件。PAGEPAGE48用詞說明為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對待，對要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”。表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞釆用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，可采用“可”。條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。引用標(biāo)準(zhǔn)名錄不注日期的，其最新版適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50118《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314《婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《兒童醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》醫(yī)療建筑項(xiàng)目全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)條文說明PAGEPAGE50目 次1總 則 50基本規(guī)定 53組織模式及職責(zé) 56一般規(guī)定 56組織機(jī)構(gòu)和職能 56投資決策綜合性咨詢 57一般規(guī)定 57投資決策咨詢工作內(nèi)容及流程 57項(xiàng)目策劃 58可行性研究 58招標(biāo)采購管理咨詢 60一般規(guī)定 60管理策劃 60管理制度 60勘察設(shè)計(jì)策劃與管理咨詢 63一般規(guī)定 63管理策劃 63管理實(shí)施 63咨詢實(shí)施 64咨詢評審 64建造階段策劃與管理咨詢 65一般規(guī)定 65管理策劃 65管理實(shí)施 65咨詢實(shí)施 65竣工驗(yàn)收階段工程咨詢 66一般規(guī)定 66管理策劃 66管理實(shí)施 66運(yùn)營維護(hù)咨詢 67一般規(guī)定 67管理策劃值 67管理實(shí)施 67咨詢實(shí)施 67專項(xiàng)專業(yè)咨詢及管理 68一般規(guī)定 68綠色建筑咨詢 68建筑信息模型（BIM）技術(shù)咨詢 68后評價(jià)咨詢 691總 則1.0.1本標(biāo)準(zhǔn)。3基本規(guī)定咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)資質(zhì)時(shí)，除法律、法規(guī)另有全過程咨詢需要滿足委托人的一站式服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)的協(xié)同性，I（Integration）”代表全過程項(xiàng)目管理和全過程專業(yè)咨詢的一體化融合；“Mm（management）”代表一體化的全過程項(xiàng)目管理，m代表與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的若干項(xiàng)目管理；“Cn（consult）”代表一體化的全過程專業(yè)咨詢，n代表與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的若干項(xiàng)專業(yè)咨詢。水平，為開展全過程咨詢業(yè)務(wù)提供保障，提高專業(yè)咨詢數(shù)字化交付水平。低項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營成本和維護(hù)費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)保值增值。要求咨詢?nèi)俗孕型瓿勺杂匈Y質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)安全生產(chǎn)管理。建議全過程咨詢服務(wù)酬金在項(xiàng)目投資中列支，也可以根據(jù)所包含的具體服提升服務(wù)能力和水平，通過為所咨詢的工程建設(shè)或運(yùn)行增值來體現(xiàn)自身市場價(jià)予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.0.9醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修和防護(hù)宜符合下列要求：陽角宜做成圓角；踢腳板、墻裙應(yīng)與墻面齊平；室內(nèi)裝修應(yīng)滿足易清潔、耐腐蝕的要求；燒的面層，相關(guān)的洗滌池和排水管亦應(yīng)采用耐腐蝕材料；等措施；措施；綜合醫(yī)院、急救中心、傳染病醫(yī)院等各醫(yī)療建筑應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。衛(wèi)生間的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.10m×1.40m開；衛(wèi)生間隔間內(nèi)應(yīng)設(shè)輸液吊鉤；式大便器隔間不應(yīng)有高差；大便器旁應(yīng)裝置安全抓桿；衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)前室，并應(yīng)設(shè)非手動開關(guān)的洗手設(shè)施；采用室外衛(wèi)生間時(shí)，宜用連廊與門診、病房樓相接；宜設(shè)置無性別、無障礙患者專用衛(wèi)生間；無障礙專用衛(wèi)生間和公共衛(wèi)生間的無障礙設(shè)施與設(shè)計(jì)，應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763的有關(guān)規(guī)定；綜合醫(yī)院、急救中心、傳染病醫(yī)院等各醫(yī)療建筑應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。21.65m0.28m，高度不應(yīng)大于0.16m；綜合醫(yī)院、急救中心、傳染病醫(yī)院等各醫(yī)療建筑應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。2.40m應(yīng)按無障礙坡道設(shè)計(jì)。92.60m；病房不宜低于2.80m2.30m建筑的醫(yī)技科室宜根據(jù)需要確定。組織模式及職責(zé)一般規(guī)定有效的醫(yī)療建筑工程全過程咨詢管理組織需要打破傳統(tǒng)管理組織中的不同行動一致、共贏共損、共融共通的臨時(shí)性集合體。化服務(wù)體系和服務(wù)能力。4.1.5本條規(guī)定了全過程工程咨詢服務(wù)單位組建全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)要求。其中，總咨詢師責(zé)任制是指總咨詢師根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)單位的授權(quán)范圍，履行管理職責(zé)，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)和管理并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)和職能4.2.2本條規(guī)定醫(yī)療建筑全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)實(shí)行總咨詢師負(fù)責(zé)制。總咨詢師責(zé)任制是指總咨詢師根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)單位的授權(quán)范圍，履行管理職責(zé)，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)和管理并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。PAGEPAGE57投資決策綜合性咨詢一般規(guī)定5.1.1本條規(guī)定了醫(yī)療建設(shè)工程投資決策咨詢階段的工作內(nèi)容。投資決策咨詢工作內(nèi)容及流程本條規(guī)定了醫(yī)療項(xiàng)目投資策劃咨詢內(nèi)容。表5.2.4醫(yī)療項(xiàng)目投資策劃咨詢成果文件階段核心工作工作內(nèi)容咨詢成果文件醫(yī)療項(xiàng)目投資研究擬建醫(yī)療項(xiàng)目有關(guān)宏觀、微觀背景，確定具有建設(shè)必要性《投資研究報(bào)告》投資市場研究市場需求、資源條件、發(fā)展趨勢等《市場研究報(bào)告》策劃醫(yī)院定位、總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模確定、咨詢項(xiàng)目策劃人員配置等內(nèi)容《項(xiàng)目策劃書》本條規(guī)定了醫(yī)療項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容表5.2.5醫(yī)療項(xiàng)目可行性研究咨詢成果文件階段核心工作工作內(nèi)容咨詢成果文件醫(yī)療項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目建議書報(bào)批或項(xiàng)目申請報(bào)告進(jìn)行概述《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目建議書評估報(bào)告》《項(xiàng)目申請報(bào)告》用地預(yù)審含擬建項(xiàng)目的情況、擬用地面積是否符合土地使政策等《用地預(yù)審報(bào)告》可行性研究醫(yī)院定位、總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模確定、人員配置等內(nèi)容《項(xiàng)目可行性研究》《項(xiàng)目可行性研究評估報(bào)告》醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)條件專項(xiàng)咨詢內(nèi)容表5.2.6醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)條件專項(xiàng)咨詢成果文件階段核心工作咨詢成果文件醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)條件專項(xiàng)咨詢可研報(bào)告重要章節(jié)專項(xiàng)咨詢《建設(shè)項(xiàng)目選址論證》《建設(shè)項(xiàng)目壓覆重要礦產(chǎn)資源評估》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告》《節(jié)能評價(jià)報(bào)告》《建設(shè)項(xiàng)目市政設(shè)施容量評估報(bào)告》《防洪影響評價(jià)報(bào)告》《建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告》《水資源論證報(bào)告》《文物保護(hù)項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告》《社會風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》《地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評價(jià)報(bào)告》項(xiàng)目策劃5.3.1可行性研究可行性研究通常應(yīng)包括下列內(nèi)容：醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目興建依據(jù)、必要性及意義；醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目的市場預(yù)測分析；建設(shè)方案研究與比選；1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與場址選擇；123技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案研究比選；節(jié)約能源（節(jié)能、節(jié)水等）措施；234生態(tài)及環(huán)境影響評價(jià)；456安全、職業(yè)衛(wèi)生及消防等防護(hù)配套措施；項(xiàng)目組織與管理。56投資估算及融資方案；財(cái)務(wù)評價(jià)；經(jīng)濟(jì)評價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分析；研究結(jié)論與建議；附圖、附表、附件等。招標(biāo)采購管理咨詢一般規(guī)定6.1.4實(shí)施招標(biāo)采購服務(wù)，應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)組織實(shí)施招標(biāo)或邀請招標(biāo)。相計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施度文件和流程規(guī)定。管理策劃6.2.2本條規(guī)定了醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)。其中：2按不同招標(biāo)類別區(qū)分并進(jìn)行充分的研究分析，厘清招標(biāo)策劃重點(diǎn)工作，對可能出現(xiàn)的問題制定出有針對性的預(yù)防指施。這里的不同招標(biāo)類別包括施工類、貨物設(shè)備采購類、勘察設(shè)計(jì)、檢測、監(jiān)理服務(wù)類等。管理制度單位或部門參與有關(guān)招標(biāo)文件的編制和審核。施工類招標(biāo)采購文件編制要點(diǎn)。定應(yīng)合理。③對聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定應(yīng)合法、完整。④招標(biāo)文件發(fā)售的時(shí)間應(yīng)合法、合理。⑤購買招標(biāo)文件所要求提供的資料及證明文件應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。免費(fèi)提供。⑦投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)明確且符合相關(guān)規(guī)定。⑧發(fā)布招標(biāo)公告的媒介應(yīng)是指定媒介，并符合國家有關(guān)招標(biāo)公告發(fā)布規(guī)定。使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的招標(biāo)項(xiàng)目，貸款方、資金提供方對招標(biāo)公告的發(fā)布另有規(guī)定的，適用具規(guī)定。⑨建設(shè)單位及招標(biāo)采購組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式應(yīng)填氣完整。（建造師項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，中標(biāo)后至完工前不得在其他項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。?技術(shù)負(fù)責(zé)人資格要求應(yīng)合理。?建設(shè)單位書面澄清的程序、方式等應(yīng)合法、公平、合理。?關(guān)于分包的約