核電站的輻射防護福島核事故③-“福島敢死隊”一、關于福島敢死隊1.福島敢死隊的誕生日本“3·11大地震”發生后，核電站內有800名員工。3月15日4號機組發生火災，核電站內檢測出輻射強度超標后，750人撤離，剩下50人繼續監測。其中20人是志愿留下的員工，30人為政府指派，大部分都在50歲以上。這些人被尊稱為“福島敢死隊”。在福島核電站核泄漏中，堅守在核電站的“敢死隊”以一己之力承擔拯救日本甚至全球的重任，獲得了最高的贊揚。2011年3月16日的紐約時報發表《最后的防御》，描述了“福島50勇士”無懼死亡、以自我犧牲死扛最后防線的獻身行動，“他們被迷宮般的機器包圍，身著防護服，帶著防護面具，借著手電查看因停電而漆黑一片的設施，實施海水注入工作”，“黑暗中的人們做好了犧牲的準備”。2.

家人留言媒體報道一位“勇士”給妻子發的短信，“我回不去了，短時間內回不去了，請你們一定努力地活下去。”一名留守員工之妻在接受采訪時哽咽道：“他現在守在現場的最里面，堅守工作，他已經做好遭受輻射傷害的心理準備，我們會為他加油的。”“福島50勇士”見報后成為輿論關注的焦點，民眾稱之為無名英雄，盛贊“敢死隊”的大無畏精神。一條微博在世界各地流傳，日本網友“namico”說：父親明天就要被派去支援福島原子能核電站了，聽到半年后就要退休的父親自愿報名參加救援時，我哭了。“現在的決定可能改變福島核電站的未來，這是我的使命”。平時覺得父親在家是個不靠譜兒的人，我從未像今天那樣為他感到自豪。祈禱他平安歸來。這條微博上網后被大量轉發，包括日本、中國、美國等各地的網友都紛紛留言給“namico”，為她的父親祈福，并鼓勵她及家人堅強.3.

支援隊伍最初的50名無私的工人志愿組成，其中已有5人殉職，15人受傷。2011年3月17日，支援隊伍進入核電站，敢死隊人數增至180人，到18日，人員增加到580名。大批工人志愿加入，福島壯士目前實行輪班制，以使輻射對大家產生的危害程度降到最低。4.

工作/生活環境惡劣日本《產經新聞》旗下的ZAKZAK網站29日爆料稱，東京電力以“高額報酬”召集第一核電站內的工作人員。報酬按每人每天40萬日元（約合3.2萬元人民幣）計算，如果每周替換一次，那么一周收入為280萬日元（約合22.2萬元人民幣）。如今經濟不景氣，這個數字的確誘人。但是，盡管報酬豐厚，也還是不能抵消惡劣工作環境對工人的傷害。在福島第一核電站，水和食物比較匱乏，每天只有一輛小巴士負責運送兩次食物。起初，每人每天只能拿到一瓶1.5升裝的水，后來有所改善。每人每天只能吃早晚兩頓飯：早餐是應急餅干和一個蔬菜果汁軟包裝；晚餐是一盒應急米飯和一個魚肉或雞肉罐頭。現場的工作人員一周替換一次。每天早上，工作人員7點起床，8點開全體會，報告各項作業的進展情況。最后，在干部的帶領下，大家手拉手祈禱當天工作能順利結束。開始時，這只是會議的一個環節，但不知從何時起變成了慣例——工作人員彼此說一聲“加油”以茲鼓勵。工作從上午10點開始一直到傍晚，在“高輻射致死”的威脅和進展不明顯的工作之后，每個人臉上都寫滿了疲憊。他們在一幢距離反應堆300米的“免震樓”休息。這里設有核電站緊急對策室。工作人員不能洗澡，沒有替換的內衣。每人只領到一條毛毯當被子。晚上，工作人員擠在會議室或走廊中席地而睡。為減少輻射，睡覺前他們要先鋪上含鉛的氈布，然后裹著毛毯入睡。免震樓中雖有暖氣，但到了夜晚毛毯仍不足以御寒，很多人凍得直打哆嗦，只好相互鼓勵說一聲“加油”。現場和外界的通信十分困難，手機、固定電話根本打不出去，工作人員和家人不可能取得聯系。核電站的很多工作人員都受到高輻射，橫田一磨在那里待了5天，所受的輻射量相當于連續接受15次胸部透視。日本官房長官枝野幸男表示，“要努力改善核電站工作人員的生活條件”，他說，“他們從事如此危險和嚴酷的工作，令我十分欽佩。政府雖然提供了援助，但還不夠。”二、有感“福島敢死隊”1.“福島50勇士”的行為獲得了人們的尊敬和最高的贊揚。1)他們有遭受輻射傷害的心理準備。2)他們有無懼死亡、以自我犧牲死扛最后防線的獻身精神。3)為了拯救日本甚至全球，他們有在黑暗中準備犧牲的大無畏精神，2.我的“鐵鍬敢死隊”敢經歷時間：80年代初1983年的一天地點：國營821廠，反應堆廠房。建廠說明事件：燃料元件被誤卸在檢修模擬車上。事件解析：這種燃料元件是天然鈾金屬，放入反應推中燃燒，用中子使其中的鈾235進行裂變反應，鈾238吸收中子后變成Pu239（核彈用裂變材料）。等到Pu239的濃度達到要求后，停止反應推運行，將元件從反應推中卸出，再進行后處理，就得到符合要求的Pu239裂變材料。正常卸料時，反應堆下面的接受水斗上不應該有檢修模擬車，燃料元件直接進入接受水斗后再轉送到后處理廠。事件發生原因：檢修模擬車被檢修人員錯誤地停放在水斗上面。燃料元件被誤卸在模擬車上面。后面的卸料工作不能繼續進行，耽誤了軍工生產進度。在那個年代，耽誤軍工生產進度可是個大事件。全廠上下都十分焦急。事件處理辦法：組織“鐵鍬敢死隊”，用人工的方法把燃料元件從模擬車上面鏟到水斗下面。這是當時唯一的解決辦法。“敢死隊”的組成辦法：廠黨委書記帶頭，廠長→總工程師→生產科長→其它自愿人員組成了10多個人的“鐵鍬敢死隊”。我是自愿人員之一。當時的黨委書記、廠長都是值得尊敬的領導，絕非當今的貪官污吏可比。工作環境：高放射性場。人員身體距離高放射性燃料元件只有“一鐵鍬把”的距離。工作時間控制辦法：因為是高放射性場，為了減小個人的接受劑量，只能盡量縮短工作時間。有輻射防護人員在門外面計時監控，到時敲門三下，“敢死隊員”立刻跑步離場。我接受了一年的劑量：我聽到敲門聲后，為了多