公司企業文化總結【篇一：公司企業文化建設總結】創新載體融入中心扎實推進統一的企業文化建設2013年,********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展和經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。一、突出文化引領，健全“三項機制”公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。（一）規范企業文化管理強化組織領導，及時調整公司企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設管理重大事項，企業文化建設資金列入年度預算，建立起領導小組負總責、黨群工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業文化建設管理體系，形成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關于深入推進統一的企業文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，

確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作和“三集五大”體系建設相融共進。（二）致力企業文化傳播凹

1=1凹

1=1（三）加強企業文化考評制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、

“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例。總結推廣企業文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發布會,促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。二、突出文化實踐，實施“三大工程”公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。（一）實施政治保障工程公司黨委充分發揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，為企業發展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開（二）實施典型引領工程通過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評，，的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現出心*省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果，全年在主流媒體刊發相關稿件100余篇。使用新媒體，

采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000余份，營造了良好道德環境。（三）實施“四進四送”工程l=i結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要內容，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，通過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對于班組建設的內聚力，激活了企業文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業和職工共同受益、共同發展。l=i三、突出文化支撐，實現“三大成效”i=i公司通過全面建設和弘揚統一的企業文化，促進“五統一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學發展）氣一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設和弘揚統一的企業文化，干部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰斗力進一步提升。各級領導干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉”執行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創業的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化i=i【篇二：xx公司企業文化工作總結】xx公司企業文化工作總結xx公司企業文化工作在集團新聞辦和公司管理層指導下，在各部門員工的大力支持和積極參和下，緊緊圍繞公司創新、發展的實際，切實發揮企業文化工作的自身優勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創新為目標，以文化活動為載體，以服務生產和服務基層為推廣手段，積極探索企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，使公司企業文化建設得到了長足發展。一、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業特色的內刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。一份企業內刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業內刊自創辦以來一直是企業文化展示核心平臺，是企業和員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學習和企業文化的滲透。《xx報》目標值全年不少于10期，計劃每月一期，按計劃進行出版，截止11月共出版9期。公司內刊服務對象是全體員工，內刊現為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業專題、企業管理、生活頻道；內容一直圍繞著員工所密切關心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節約成本、每個寓教于樂的培訓效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進行報道。加強對公司現階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內刊有生命力，有特色。內刊是我們企業文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業的戰略實施和經營管理服務。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業的發展和相關的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：1、欄目建設根據調查，讀者關注一份報紙往往只關心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設的重要。我們在內刊欄目建設方面一直都在不斷探索和加強。“總經理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰略部署以及相關工作部署的重要窗口。我們除了繼續辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設“啄木鳥”欄目，對日常工作中出現的問題不良現象進行曝光，旨在提醒大家警醒；開設“健康快線”，以醫務室日常診斷病例為基礎介紹健康知識、預防工傷的知識等；開設“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學習的氛圍2、通訊員隊伍的建設和培養。我們的通訊員隊伍來自生產一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學的熱愛喜歡寫文章，更是關心企業發展，對管理有見解有領悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發揮他們的長處，為公司企業文化宣傳工作貢獻力量。一年來，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據集團廣泛開展“xx需要務實的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學習“講話精神”，開展務實作風研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據集團“故事征Hjl

攝集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活Hjl

攝二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發揮企業文化活動的價值，讓活動產生的影響力打通當地政府和企業的公共關系，提升美譽度和品牌效應。今年我們把公司企業文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份和xx大學、經開區共同舉辦了慶五一勞動節“勞動者之歌”文

藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節；十一月舉辦了“拿來vs自立”管理沙龍活動；十二月我們計劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。在開展企業文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”。“短”即是活動要小，因為在每天一線班組會中展開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳的平常性活動；“快”即是立竿見影能產生效果，對參和小活動表現搶眼的員工獎勵一份小禮品，達到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發揮企業文化活動的價值，讓活動產生的影響力打通當地政府和企業的公共關系，提升美譽度和品牌效應，真正按照公司領導要求做到舉辦一個成功一個，達到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內涵。我們主動邀請了經開區政府和xx大學加入，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經開區政府和xx大學”主辦，我們是協辦，提高了外部兩個單位參和活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參和活動，活動成功舉辦后，在當地產生了轟動效果。三、和高校xx大學建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓形式，在培訓和研討活動中“滲進娛樂元素”寓教于樂，達到鞏固培訓效果最優化。怎樣做培訓？怎樣抓好企業培訓？怎樣讓培訓達到預期效果、讓員工樂意參和培訓？這個課題一直以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經開

區附近高校優勢，主動走出去，和xx大學結成共建對子。我們利用xx大學師資力量搞培訓，xx大學利用公司作為大學生的實習基地，雙方協簽協議，加強互利合作，在經開區開創企業和高校合作先河。其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓和效果鞏固活動創新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓和研討的同時采用“滲進娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養和思維管理能力，充分發揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進行持續教育培訓。自3月份共開展了《執行力》、《企業文化和變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領導商數》等六個課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓1800人次。光碟課程培訓完后，隨之而來的是培訓效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓和研討“滲入娛樂元素”的方法來進行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環境中，加深對培訓內容的理解和認識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦和寶塔培訓效果鞏固活動、“羸在執行”——戶外研討培訓效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當今企業變革”——影片和企業文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓效果達成。【篇三：學習公司企業文化和核心價值觀的心得體會】“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”學習公司企業文化核心價值觀的心得體會真誠

即真實誠懇。真心實意，坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得他人的信任。以誠學習則無事不克，以誠立業則無業不興。真誠能夠使我們廣結善緣，使人生立于不敗之地，能夠締造幸福美滿的人生。責任是一種態度，成功人士成功不僅靠誠信還有責任感。責任是永不消失的精神，沒有責任哪來的成功。責任心是對自己的負責，是對自己所在的集體負責，是成就事業的可靠途徑。現在的我們需要培養責任感、歸屬感。工作是安身立命之所，既然有了一個施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責就是最起碼的職業操守和道德品質。惜緣一個人的能力有限的，一群人的能力是無限的。同樣，一個人的才能只有在團隊中發揮才能得到更好地肯定。合諧，就是合理妥協。團隊最終走向成功是隊伍中員工之間有度的妥協，相互理解、相互扶持、相互關愛。忠于自己的團隊，忠于自己的信念，忠于自己的事業。感恩我們對父母感恩，因為他們含辛茹苦養育我們成人；我們對老師感恩，因為他們孜孜不倦教育我們成長;同樣我們應該對公司感恩、對領導感恩，感謝他們對我們的信任，給了我們一個展現自己的舞臺。我們應懷有一顆感恩的心，感恩是一種人生態度，更是一種責任意識。“三人行，必有吾師。”我們應對向身邊的人學習：學習他們鍥而不舍的精神，學習他們堅韌勇敢的精神，學習他們積極向上的態度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心，感謝你們在我的身邊。共榮團隊和個人，每個人相信什么，就會去做什么，所以，讓團隊發揮:大能量的事，不是整齊劃一、不是消除矛盾，而是激發和相信。

一個人成英雄，一群人成氣候，每個人是企業的獨特個體，施展著各自不同的能力和才華，為著企業和個人同發展這一個共同目的，所以才有了團隊，不論團員是如何得千姿百態，但目的卻只有一個，那就是共榮。通過學習公司的核心價值觀“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”的闡述，使我清楚了企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。