第8頁共8頁建筑工程?師個人工?作總結標?準范文?我是一名?剛踏入社?會的大學?畢業(yè)生，?____?年畢業(yè)于?____?學材料成?型及控制?工程專業(yè)?，畢業(yè)后?就職于石?油工程建?設有限公?司內蒙古?項目部技?術組。到?____?年___?_月工作?已滿一年?，在這短?暫的一年?時間里我?學到了許?多學校里?無法學到?的知識，?開闊了眼?界，提高?了專業(yè)技?術水平和?工作能力?。一、?參加的工?程在這?一年之中?，我參加?了廣東大?亞灣__?__萬噸?聚乙烯工?程，采油?三廠留十?八接轉站?(二期)?改造工程?、里二站?改造工程?、路70?聯(lián)合站改?擴建工程?以及目前?正在施工?的華北油?田二連分?公司太5?3井組試?采地面工?程。剛到?單位就到?廣東大亞?灣南海石?化項目部?工作，南?海石化項?目是由中?石化和外?企合資建?設的工程?，在南海?石化項目?中我參加?了101?4區(qū)塊的?技術資料?的整理和?圖紙的翻?譯工作，?后期在1?012區(qū)?塊負責防?腐保溫和?消尾項工?作。回到?任丘后參?加了采油?三廠留十?八接轉站?(二期)?改造工程?、里二站?改造工程?，留十八?和里二站?工程都是?老站改造?工程，站?內動火連?頭地方多?危險性高?，加上地?方關系復?雜，對施?工造成很?大的不便?，在我們?技術組張?增杰的指?導下我主?要負責這?兩項工程?的技術資?料的整理?。今年_?___月?份參加了?路70聯(lián)?合站改擴?建工程，?路70聯(lián)?合站地處?河北省肅?寧縣萬里?鄉(xiāng)與獻縣?孔莊鄉(xiāng)兩?地交界處?，古陽河?以北，本?次擴建的?內容有：?增建外輸?系統(tǒng)及脫?水系統(tǒng)，?增建注水?部分及污?水處理系?統(tǒng)。目?前參加的?工程是太?53井組?試采地面?工程，在?該工程中?我主要負?責站內工?藝、站外?單井和土?建部分的?施工。烏?里亞斯太?油田位于?內蒙古自?治區(qū)錫林?郭勒盟東?烏旗北7?km，與?蒙古國相?距約50?km，距?離阿爾善?油田基地?約165?km，屬?于二連盆?地馬尼特?凹陷東北?端的烏里?亞斯太凹?陷。太5?3井組試?采地面工?程由計量?拉油站、?天然氣壓?縮、站外?系統(tǒng)、阿?一聯(lián)調壓?站四部分?組成。新?建計量拉?油站1座?，位于太?53井北?側，站內?建___?_頭計量?撬1座，?分離器_?___具?、換熱器?____?臺、天燃?氣干燥器?____?具、除油?器___?_具、熱?水泵__?__臺、?注水泵_?___臺?、40m?3高架油?罐___?_具、1?0m3回?水罐__?__具，?此外，站?內還設有?分離器操?作間、值?班室、熱?水泵房、?配電室、?維修間、?注水泵房?、庫房、?化驗室等?廠房;站?外系統(tǒng)有?9口油井?和4口注?水井的施?工;太2?7注水泵?房的擴建?工程和3?口注水井?的試采地?面工程;?天然氣壓?縮部分位?于烏里亞?斯太油田?太53井?北側，在?計量拉油?站內中部?。該裝置?為接受一?級生產分?離器來的?試采伴生?氣，伴生?氣進裝置?，經過露?點控制撬?塊分離脫?水、脫炔?。然后一?部分天然?氣去燃氣?發(fā)電機作?燃料，一?部分去天?然氣壓縮?機增壓至?25MP?a后，進?分子篩脫?水裝置脫?水。經增?壓、干燥?后的天然?氣，充裝?到CNG?高壓拖車?拉運至阿?一聯(lián)，經?調壓后為?加熱爐作?燃料;阿?一聯(lián)調壓?站接受從?太53計?量拉油站?來的CN?G壓縮天?然氣，進?站經卸氣?口進入調?壓撬塊，?經___?_次換熱?、2級節(jié)?流后，去?加熱爐作?燃料。?二、對專?業(yè)知識的?提高我?是學材料?成型及控?制工程專?業(yè)，也就?是以前的?焊接設備?與工藝。?在學校只?學習了一?些理論知?識，實踐?的機會很?少，工地?是我學習?和實踐的?好地方。?到工地后?發(fā)現(xiàn)以前?在學校學?的理論知?識太膚淺?，實踐起?來非常困?難，在工?地我就向?工人師傅?虛心的請?教，有不?明白的地?方我就問?，經過一?年的工作?實踐，增?加了自己?的專業(yè)知?識，提高?了自己的?實踐能力?，把理論?和實踐很?好的結合?起來。在?南海石化?項目中，?官方語言?是英語，?為了能夠?更好的完?成工作，?利用中午?時間和晚?上的時間?學習專業(yè)?詞匯和練?習口語，?在工地上?盡可能和?外國人交?流，通過?學習和交?流我的英?語水平有?了很大的?提高，尤?其是口語?水平。充?分利用業(yè)?余時間先?后系統(tǒng)地?學習了油?田生產、?管理方面?的理論知?識，虛心?向老師傅?學習，深?入現(xiàn)場施?工一線，?注重在實?踐中積累?經驗和吸?收教訓，?很快就適?應了工作?，努力完?成自己的?工作。?三、參加?工作的體?會以前?聽說油建?干活累，?工人非常?辛苦，來?到工地后?感受到了?工人們的?辛苦，在?二連地區(qū)?工人們就?用四個特?別來形容?，特別能?吃苦、特?別能干活?、特別能?奉獻、特?別能忍耐?。工人們?一年四季?有三季在?外施工，?照顧不了?自己的父?母、妻子?和孩子，?他們任勞?任怨地工?作，從來?沒有一句?怨言，這?種無私奉?獻的精神?是我必須?學習的。?在和工人?的交流中?我學會了?怎樣面對?困難，怎?樣做人，?樹立了正?確的人生?觀、價值?觀。不論?在南海石?化還是在?采油三廠?以及二連?地區(qū)，對?工程質量?的要求越?來越高，?技術人員?必須要嚴?格把關，?尤其是對?低老壞問?題和強制?性條文的?管理。通?過一年的?工作和學?習我感到?作為一名?技術人員?必須要細?心、認真?，作好每?一步工作?，對工藝?流程要熟?悉，對圖?紙要熟悉?，對規(guī)范?更要熟悉?，還要繼?續(xù)學習和?工程相關?、和專業(yè)?相關的知?識，用知?識武裝自?己。四?、對公司?的建議?隨著社會?的發(fā)展，?人們對質?量的要求?越來越高?，質量是?一個企業(yè)?生存和發(fā)?展的堅實?基礎。質?量的提高?靠工人的?總體素質?和技術管?理水平的?提高，為?能夠面對?更加激烈?的競爭，?培養(yǎng)高素?質、高水?平的專業(yè)?技工和管?理人員是?公司的重?點。過?去的工作?中，在領?導的關懷?和同志們?的支持與?幫助下，?經過不斷?努力，我?適應了這?種工作，?具備了一?定的技術?工作能力?，但是仍?存在著一?些不足，?在今后的?工作中，?自己要加?強學習、?克服缺點?，力爭自?己專業(yè)技?術水平能?夠不斷提?高。同時?我清楚地?認識到，?為適應油?田建設發(fā)?展的新形?勢，今后?還需不斷?地加強理?論學習，?尤其是新?技術、新?理論的學?習，勤奮?工作，在?實際工作?中鍛煉和?成長，不?斷積累工?作經驗，?提高業(yè)務?能力和工?作水平，?為公司的?發(fā)展做出?自己新的?、更大的?貢獻。?建筑工程?師個人工?作總結標?準范文（?二）一?年來，在?公司的領?導下，我?在工程部?工作，做?到了工作?有計劃，?有措施，?有檢查，?有總結，?與部門同?志團結協(xié)?作，按照?公司工作?目標任務?，循序漸?進地完成?各項工作?任務。?回顧一年?來的工作?，我首先?要感謝各?位領導的?支持與信?任，感謝?各位同仁?的幫助與?關照，才?使得我不?斷進步。?在此，我?表示由衷?的感謝！?今年，?我在工程?部工作，?按公司領?導的安排?，原來是?要負責二?期工程建?設的管理?工作，后?因二期工?程善未開?工，公司?領導作了?調整，安?排我負責?一期工程?物業(yè)管理?。對于工?作的調整?，我能夠?做到及時?調整工作?方式，做?到一心為?公司，認?真負責，?扎實工作?，盡心盡?責地完成?工作任務?。每天實?行考勤制?度，做到?上班早到?、下班不?早退。在?一期工程?物業(yè)維修?管理工作?中，努力?把握好以?下四個環(huán)?節(jié)：一?是在物業(yè)?維修管理?上做好服?務，盡力?使業(yè)主滿?意。按照?國家物業(yè)?管理的標?準，抓好?房屋維修?技術管理?和房屋維?修施工的?管理。針?對每一次?業(yè)主的投?訴和物業(yè)?公司對房?屋質量問?題的匯報?，我能做?到深入細?致了解有?關情況，?主動與物?業(yè)公司和?業(yè)主溝通?，及時協(xié)?調，杜絕?業(yè)主和房?產公司的?矛盾升級?。同時，?及時通知?施工單位?人員過來?維修，并?跟蹤負責?到現(xiàn)場監(jiān)?督工作至?工程施工?完成，直?至業(yè)主滿?意為止。?二是加?強物業(yè)設?備的管理?，確保需?要管理的?物業(yè)設備?主要有給?排水設備?、燃氣設?備、消防?設備和通?風設備、?電氣設備?等都能正?常運行。?三是物?業(yè)環(huán)境管?理：物業(yè)?管理公司?有義務對?住宅小區(qū)?的環(huán)境進?行管理，?使其達到?國家規(guī)定?的標準，?具體包括?污染防治?、環(huán)境保?潔、環(huán)境?綠化等；?四是物?業(yè)管理安?全：物業(yè)?公司應當?采取各種?措施，保?障業(yè)主和?房屋使用?者的人身?財產安全?，對小區(qū)?的治安進?行管理，?對小區(qū)的?消防安全?進行管理?以及對出?入小區(qū)的?車輛與人?員進行管?理。以上?____?項內容如?有工作不?到位措施?不得力我?會及時提?出和物業(yè)?公司協(xié)調?解決，如?解決不了?我會匯報?上級領導?出面解決?直至整改?到位為止?。二期?工程圖紙?已經審批?下來，我?一有空閑?就看看二?期圖紙，?能盡快了?解圖紙熟?悉圖紙，?并對圖紙?設計中的?存在問題?找出、形?成記錄，?為二期工?程建設提?出意見、?打好有利?基礎。?根據集團?公司要求?展開找三?缺的活動?，臺州片?區(qū)員工需?要自覺找?出《缺點?、缺位、?缺失》及?工作內容?，端正思?想和行為?作風的主?題活動，?是樹立“?雄關慢道?真如鐵”?的思想和?宏觀調控?的“憂患?”意識。?當前是國?內房地產?市場宏觀?調控的關?鍵期。其?所以關鍵?就在于不?同的主體?對市場理?解不同，?于是采取?不同的行?為與策略?。其所以?關鍵期就?在于市場?主體目標?、行為及?策略不同?一樣，因?此，各方?博弈會越?來越激烈?。從當?前的情況?來看，政?府要達到?其目標不?僅在于加?大保障性?住房的建?設，更重?要的在于?如何讓整?個中國房?地產市場?轉型，引?導國內房?地產市場?真正成為?一個居民?消費為主?導的市場?。在這意?義上，應?該汲取了?____?金融海嘯?時期的教?訓。當時?為了刺激?經濟增長?，通過_?___文?件對房地?產采取一?系列過度?優(yōu)惠的信?貸及稅收?政策，結?果導致全?國房地產?價格失控?飚升，房?地產泡沫?吹得巨大?。因此，?在當前國?內房地產?宏觀調控?關鍵期，?政府不會?重舊轍，?而且宏觀?調控的態(tài)?勢更為堅?決與具體?。比如說?，為了全?面遏制與?打擊房地?產投機炒?作，估計?政府已經?不少嚴厲?的政策儲?備，包括?加快推進?房地產財?產稅及對?投資性購?買住房實?施嚴厲的?稅收政策?等，以此?來突顯政?府對房地?產宏觀調?控決心。?隨著國?家對房地?產宏觀調?控決心我?們公司對?房地產開?發(fā)也要放?慢腳步，?淺談人力?資源要分?流與開發(fā)?。人力?資源是現(xiàn)?代企業(yè)最?基本最主?要最寶貴?的資源之?一。人力?資源以其?源源不斷?的活力沖?擊企業(yè)的?渦輪，以?傳帶整個?企業(yè)的生?產和經營?，沒有人?力資源的?支持企業(yè)?連一天也?生存不下?去。但是?，如果人?力資源過?剩而任其?泛濫，企?業(yè)也將面?臨滅頂之?災。而這?正是目前?許多企業(yè)?所不得不?面對的一?個難題。?科學的?人力資源?的管理必?須是一種?動態(tài)的管?理。如果?一個企業(yè)?的人力資?源長期處?于一種靜?止狀態(tài)，?久而久之?，就會淤?積成一潭?死水泛不?起半點波?瀾，企業(yè)?也根本就?沒有活力?可言。企?業(yè)的活力?在于人力?資源的活?力，而人?力資源的?活力又在?于對其的?分流、重?組與開發(fā)?。人力資?源分流的?含義決不?是簡單的?減員，而?是精簡疏?通主業(yè)渠?道，并且?另辟新渠?道讓資源?再生活力?。人力資?源畢竟是?一種資源?。資源不?應該成為?一種包袱?，把資源?當作包袱?甩掉，是?對資源的?一種極大?浪費。當?然，人與?生產資料?的分流重?組不是簡?單的水到?渠成。這?種重組除?了需要觀?念上的更?新之外，?還需要對?人和生產?資料兩個?方面重新?開發(fā)、重?新組合，?這也許是?一個艱難?的磨合過?程。分流?在很大程?度上就是?將一部分?人力資源?從渠道上?分離出來?，導入到?一些非主?業(yè)渠道上?去，這也?意味著一?部分人將?從原來熟?悉的崗位?上導入到?一些不熟?悉的崗位?上去。人?力資源開?發(fā)的一個?重要途徑?就是業(yè)務?培訓。沒?有培訓就?沒有人力?資源的重?組和新生?。雖然?房地產市?場低迷，?消費者持?幣觀望，?部分一線?二線城市?房地產下?降，我相?信房地產?市場的冰?雪再次降?臨，寒冷?的