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文檔簡介
第8頁共8頁建筑工程?師個人工?作總結標?準范文?我是一名?剛踏入社?會的大學?畢業生,?____?年畢業于?____?學材料成?型及控制?工程專業?,畢業后?就職于石?油工程建?設有限公?司內蒙古?項目部技?術組。到?____?年___?_月工作?已滿一年?,在這短?暫的一年?時間里我?學到了許?多學校里?無法學到?的知識,?開闊了眼?界,提高?了專業技?術水平和?工作能力?。一、?參加的工?程在這?一年之中?,我參加?了廣東大?亞灣__?__萬噸?聚乙烯工?程,采油?三廠留十?八接轉站?(二期)?改造工程?、里二站?改造工程?、路70?聯合站改?擴建工程?以及目前?正在施工?的華北油?田二連分?公司太5?3井組試?采地面工?程。剛到?單位就到?廣東大亞?灣南海石?化項目部?工作,南?海石化項?目是由中?石化和外?企合資建?設的工程?,在南海?石化項目?中我參加?了101?4區塊的?技術資料?的整理和?圖紙的翻?譯工作,?后期在1?012區?塊負責防?腐保溫和?消尾項工?作。回到?任丘后參?加了采油?三廠留十?八接轉站?(二期)?改造工程?、里二站?改造工程?,留十八?和里二站?工程都是?老站改造?工程,站?內動火連?頭地方多?危險性高?,加上地?方關系復?雜,對施?工造成很?大的不便?,在我們?技術組張?增杰的指?導下我主?要負責這?兩項工程?的技術資?料的整理?。今年_?___月?份參加了?路70聯?合站改擴?建工程,?路70聯?合站地處?河北省肅?寧縣萬里?鄉與獻縣?孔莊鄉兩?地交界處?,古陽河?以北,本?次擴建的?內容有:?增建外輸?系統及脫?水系統,?增建注水?部分及污?水處理系?統。目?前參加的?工程是太?53井組?試采地面?工程,在?該工程中?我主要負?責站內工?藝、站外?單井和土?建部分的?施工。烏?里亞斯太?油田位于?內蒙古自?治區錫林?郭勒盟東?烏旗北7?km,與?蒙古國相?距約50?km,距?離阿爾善?油田基地?約165?km,屬?于二連盆?地馬尼特?凹陷東北?端的烏里?亞斯太凹?陷。太5?3井組試?采地面工?程由計量?拉油站、?天然氣壓?縮、站外?系統、阿?一聯調壓?站四部分?組成。新?建計量拉?油站1座?,位于太?53井北?側,站內?建___?_頭計量?撬1座,?分離器_?___具?、換熱器?____?臺、天燃?氣干燥器?____?具、除油?器___?_具、熱?水泵__?__臺、?注水泵_?___臺?、40m?3高架油?罐___?_具、1?0m3回?水罐__?__具,?此外,站?內還設有?分離器操?作間、值?班室、熱?水泵房、?配電室、?維修間、?注水泵房?、庫房、?化驗室等?廠房;站?外系統有?9口油井?和4口注?水井的施?工;太2?7注水泵?房的擴建?工程和3?口注水井?的試采地?面工程;?天然氣壓?縮部分位?于烏里亞?斯太油田?太53井?北側,在?計量拉油?站內中部?。該裝置?為接受一?級生產分?離器來的?試采伴生?氣,伴生?氣進裝置?,經過露?點控制撬?塊分離脫?水、脫炔?。然后一?部分天然?氣去燃氣?發電機作?燃料,一?部分去天?然氣壓縮?機增壓至?25MP?a后,進?分子篩脫?水裝置脫?水。經增?壓、干燥?后的天然?氣,充裝?到CNG?高壓拖車?拉運至阿?一聯,經?調壓后為?加熱爐作?燃料;阿?一聯調壓?站接受從?太53計?量拉油站?來的CN?G壓縮天?然氣,進?站經卸氣?口進入調?壓撬塊,?經___?_次換熱?、2級節?流后,去?加熱爐作?燃料。?二、對專?業知識的?提高我?是學材料?成型及控?制工程專?業,也就?是以前的?焊接設備?與工藝。?在學校只?學習了一?些理論知?識,實踐?的機會很?少,工地?是我學習?和實踐的?好地方。?到工地后?發現以前?在學校學?的理論知?識太膚淺?,實踐起?來非常困?難,在工?地我就向?工人師傅?虛心的請?教,有不?明白的地?方我就問?,經過一?年的工作?實踐,增?加了自己?的專業知?識,提高?了自己的?實踐能力?,把理論?和實踐很?好的結合?起來。在?南海石化?項目中,?官方語言?是英語,?為了能夠?更好的完?成工作,?利用中午?時間和晚?上的時間?學習專業?詞匯和練?習口語,?在工地上?盡可能和?外國人交?流,通過?學習和交?流我的英?語水平有?了很大的?提高,尤?其是口語?水平。充?分利用業?余時間先?后系統地?學習了油?田生產、?管理方面?的理論知?識,虛心?向老師傅?學習,深?入現場施?工一線,?注重在實?踐中積累?經驗和吸?收教訓,?很快就適?應了工作?,努力完?成自己的?工作。?三、參加?工作的體?會以前?聽說油建?干活累,?工人非常?辛苦,來?到工地后?感受到了?工人們的?辛苦,在?二連地區?工人們就?用四個特?別來形容?,特別能?吃苦、特?別能干活?、特別能?奉獻、特?別能忍耐?。工人們?一年四季?有三季在?外施工,?照顧不了?自己的父?母、妻子?和孩子,?他們任勞?任怨地工?作,從來?沒有一句?怨言,這?種無私奉?獻的精神?是我必須?學習的。?在和工人?的交流中?我學會了?怎樣面對?困難,怎?樣做人,?樹立了正?確的人生?觀、價值?觀。不論?在南海石?化還是在?采油三廠?以及二連?地區,對?工程質量?的要求越?來越高,?技術人員?必須要嚴?格把關,?尤其是對?低老壞問?題和強制?性條文的?管理。通?過一年的?工作和學?習我感到?作為一名?技術人員?必須要細?心、認真?,作好每?一步工作?,對工藝?流程要熟?悉,對圖?紙要熟悉?,對規范?更要熟悉?,還要繼?續學習和?工程相關?、和專業?相關的知?識,用知?識武裝自?己。四?、對公司?的建議?隨著社會?的發展,?人們對質?量的要求?越來越高?,質量是?一個企業?生存和發?展的堅實?基礎。質?量的提高?靠工人的?總體素質?和技術管?理水平的?提高,為?能夠面對?更加激烈?的競爭,?培養高素?質、高水?平的專業?技工和管?理人員是?公司的重?點。過?去的工作?中,在領?導的關懷?和同志們?的支持與?幫助下,?經過不斷?努力,我?適應了這?種工作,?具備了一?定的技術?工作能力?,但是仍?存在著一?些不足,?在今后的?工作中,?自己要加?強學習、?克服缺點?,力爭自?己專業技?術水平能?夠不斷提?高。同時?我清楚地?認識到,?為適應油?田建設發?展的新形?勢,今后?還需不斷?地加強理?論學習,?尤其是新?技術、新?理論的學?習,勤奮?工作,在?實際工作?中鍛煉和?成長,不?斷積累工?作經驗,?提高業務?能力和工?作水平,?為公司的?發展做出?自己新的?、更大的?貢獻。?建筑工程?師個人工?作總結標?準范文(?二)一?年來,在?公司的領?導下,我?在工程部?工作,做?到了工作?有計劃,?有措施,?有檢查,?有總結,?與部門同?志團結協?作,按照?公司工作?目標任務?,循序漸?進地完成?各項工作?任務。?回顧一年?來的工作?,我首先?要感謝各?位領導的?支持與信?任,感謝?各位同仁?的幫助與?關照,才?使得我不?斷進步。?在此,我?表示由衷?的感謝!?今年,?我在工程?部工作,?按公司領?導的安排?,原來是?要負責二?期工程建?設的管理?工作,后?因二期工?程善未開?工,公司?領導作了?調整,安?排我負責?一期工程?物業管理?。對于工?作的調整?,我能夠?做到及時?調整工作?方式,做?到一心為?公司,認?真負責,?扎實工作?,盡心盡?責地完成?工作任務?。每天實?行考勤制?度,做到?上班早到?、下班不?早退。在?一期工程?物業維修?管理工作?中,努力?把握好以?下四個環?節:一?是在物業?維修管理?上做好服?務,盡力?使業主滿?意。按照?國家物業?管理的標?準,抓好?房屋維修?技術管理?和房屋維?修施工的?管理。針?對每一次?業主的投?訴和物業?公司對房?屋質量問?題的匯報?,我能做?到深入細?致了解有?關情況,?主動與物?業公司和?業主溝通?,及時協?調,杜絕?業主和房?產公司的?矛盾升級?。同時,?及時通知?施工單位?人員過來?維修,并?跟蹤負責?到現場監?督工作至?工程施工?完成,直?至業主滿?意為止。?二是加?強物業設?備的管理?,確保需?要管理的?物業設備?主要有給?排水設備?、燃氣設?備、消防?設備和通?風設備、?電氣設備?等都能正?常運行。?三是物?業環境管?理:物業?管理公司?有義務對?住宅小區?的環境進?行管理,?使其達到?國家規定?的標準,?具體包括?污染防治?、環境保?潔、環境?綠化等;?四是物?業管理安?全:物業?公司應當?采取各種?措施,保?障業主和?房屋使用?者的人身?財產安全?,對小區?的治安進?行管理,?對小區的?消防安全?進行管理?以及對出?入小區的?車輛與人?員進行管?理。以上?____?項內容如?有工作不?到位措施?不得力我?會及時提?出和物業?公司協調?解決,如?解決不了?我會匯報?上級領導?出面解決?直至整改?到位為止?。二期?工程圖紙?已經審批?下來,我?一有空閑?就看看二?期圖紙,?能盡快了?解圖紙熟?悉圖紙,?并對圖紙?設計中的?存在問題?找出、形?成記錄,?為二期工?程建設提?出意見、?打好有利?基礎。?根據集團?公司要求?展開找三?缺的活動?,臺州片?區員工需?要自覺找?出《缺點?、缺位、?缺失》及?工作內容?,端正思?想和行為?作風的主?題活動,?是樹立“?雄關慢道?真如鐵”?的思想和?宏觀調控?的“憂患?”意識。?當前是國?內房地產?市場宏觀?調控的關?鍵期。其?所以關鍵?就在于不?同的主體?對市場理?解不同,?于是采取?不同的行?為與策略?。其所以?關鍵期就?在于市場?主體目標?、行為及?策略不同?一樣,因?此,各方?博弈會越?來越激烈?。從當?前的情況?來看,政?府要達到?其目標不?僅在于加?大保障性?住房的建?設,更重?要的在于?如何讓整?個中國房?地產市場?轉型,引?導國內房?地產市場?真正成為?一個居民?消費為主?導的市場?。在這意?義上,應?該汲取了?____?金融海嘯?時期的教?訓。當時?為了刺激?經濟增長?,通過_?___文?件對房地?產采取一?系列過度?優惠的信?貸及稅收?政策,結?果導致全?國房地產?價格失控?飚升,房?地產泡沫?吹得巨大?。因此,?在當前國?內房地產?宏觀調控?關鍵期,?政府不會?重舊轍,?而且宏觀?調控的態?勢更為堅?決與具體?。比如說?,為了全?面遏制與?打擊房地?產投機炒?作,估計?政府已經?不少嚴厲?的政策儲?備,包括?加快推進?房地產財?產稅及對?投資性購?買住房實?施嚴厲的?稅收政策?等,以此?來突顯政?府對房地?產宏觀調?控決心。?隨著國?家對房地?產宏觀調?控決心我?們公司對?房地產開?發也要放?慢腳步,?淺談人力?資源要分?流與開發?。人力?資源是現?代企業最?基本最主?要最寶貴?的資源之?一。人力?資源以其?源源不斷?的活力沖?擊企業的?渦輪,以?傳帶整個?企業的生?產和經營?,沒有人?力資源的?支持企業?連一天也?生存不下?去。但是?,如果人?力資源過?剩而任其?泛濫,企?業也將面?臨滅頂之?災。而這?正是目前?許多企業?所不得不?面對的一?個難題。?科學的?人力資源?的管理必?須是一種?動態的管?理。如果?一個企業?的人力資?源長期處?于一種靜?止狀態,?久而久之?,就會淤?積成一潭?死水泛不?起半點波?瀾,企業?也根本就?沒有活力?可言。企?業的活力?在于人力?資源的活?力,而人?力資源的?活力又在?于對其的?分流、重?組與開發?。人力資?源分流的?含義決不?是簡單的?減員,而?是精簡疏?通主業渠?道,并且?另辟新渠?道讓資源?再生活力?。人力資?源畢竟是?一種資源?。資源不?應該成為?一種包袱?,把資源?當作包袱?甩掉,是?對資源的?一種極大?浪費。當?然,人與?生產資料?的分流重?組不是簡?單的水到?渠成。這?種重組除?了需要觀?念上的更?新之外,?還需要對?人和生產?資料兩個?方面重新?開發、重?新組合,?這也許是?一個艱難?的磨合過?程。分流?在很大程?度上就是?將一部分?人力資源?從渠道上?分離出來?,導入到?一些非主?業渠道上?去,這也?意味著一?部分人將?從原來熟?悉的崗位?上導入到?一些不熟?悉的崗位?上去。人?力資源開?發的一個?重要途徑?就是業務?培訓。沒?有培訓就?沒有人力?資源的重?組和新生?。雖然?房地產市?場低迷,?消費者持?幣觀望,?部分一線?二線城市?房地產下?降,我相?信房地產?市場的冰?雪再次降?臨,寒冷?的
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