第7頁共7頁2023?車間年終?總結及2?023工?作計劃?在這一年?里的精心?操作中我?學習到了?很多以前?不懂的知?識，把煤?氣化中凈?化、合成?、精餾以?及硫回收?的工藝指?標、操作?中遇到的?問題、工?藝事故都?有了一定?的認識和?處理手段?，為以后?的工作奠?定了堅實?的基礎。?化工設?備分為動?設備和靜?設備倆種?，合成車?間的動設?備主要有?循環壓縮?機、閃壓?機、氫壓?機、冰機?以及各種?循環泵和?往復式泵?，其中循?環壓縮機?是合成車?間的核心?設備，主?要組成有?干氣密封?、油系統?、轉動系?統。靜設?備主要有?脫硫塔、?再生塔、?脫碳塔、?氣提塔、?精脫硫槽?、合成塔?、精餾的?四塔、硫?反應器以?及各種分?離器和槽?罐等;其?中合成塔?是最主要?的靜設備?。在這?次試車、?開車試運?行過程中?很多設備?出現問題?，主要有?801：?合成循環?機的振動?值大、合?成汽包液?位開關的?聯鎖等：?802：?預塔再沸?器和加壓?塔再沸器?內漏使煤?氣進入塔?內、加壓?塔進料泵?和加壓塔?回流泵以?及氣提塔?回流泵的?軸套燒的?現象、常?壓塔進料?口過高、?常壓塔回?流冷卻器?內漏等;?803：?E160?2泄漏、?P160?2泵、P?1605?泵軸承燒?、精脫硫?的活性炭?失活等;?804：?硫分離器?分離效果?不好使洗?滌塔堵塞?等問題;?化工生?產操作第?一要求的?就是要熟?悉本崗位?的工藝流?程和設備?;我對于?合成車間?的合成崗?位和精餾?崗位的流?程及設備?都非常的?熟悉，能?很好的操?作和判斷?各種工藝?問題;對?于凈化的?流程和設?備由于平?時不操作?所以有部?分不熟悉?，使自己?在這段時?間里處理?一些問題?有難度，?在以后的?時間里我?要求自己?以更快的?時間掌握?凈化的流?程和設備?，為自己?以后的工?作能更好?的完成做?好結實的?基礎。?在即將過?去的一年?我嚴格遵?守勞動紀?律服從領?導安排的?工作，在?工作中認?真執行廠?里和車間?下達的工?藝指標與?操作要求?。在中控?操作時認?真監盤做?到各項工?藝指標都?心里有數?使產品合?格，工藝?穩定。在?作為班長?這段期間?有很多不?熟悉的事?情，使工?作做的不?到位，造?成一定的?工藝事故?和設備事?故;在這?段時間我?在逐漸的?適應這個?崗位的工?作，逐漸?的改變自?己的不足?之處，做?到監督和?領導本班?組的勞動?紀律和工?作態度，?以更好的?姿態來完?成工藝生?產和領導?安排的任?務。在以?后的生產?過程中以?嚴格的要?求自己為?班組成員?做榜樣，?同時嚴格?的要求班?組成員遵?守勞動紀?律，使各?位員工達?到精心、?細心的操?作工作態?度。在?操作的過?程中很多?員工是新?學員和剛?招聘的員?工，新學?員對化工?操作不熟?悉和對工?藝的不熟?悉在操作?上從在問?題，而新?招聘的員?工對現場?和本工藝?不熟悉操?作上不熟?練造成一?部分誤操?作。在以?后的工作?中作為一?名班長，?對這些新?員工給予?各種幫助?來提高他?們的業務?知識和勞?動操作技?能。作?為一名車?間的班組?長我對班?組管理的?認識和以?后對班組?的管理的?一些措施?;如有不?對的地方?希望領導?給予指出?，為自己?以后能更?好的管理?總結經驗?。車間?的班組長?是公司與?生產員工?的主要溝?通橋梁。?公司班組?長的管理?好壞，將?直接影響?公司產品?的生產進?度和產品?質量。班?組是企業?組織生產?經營活動?的基本單?位，是企?業最基層?的生產管?理組織，?生產現場?的操作工?是班組的?核心組成?成員。?一個班組?的員工的?責任心、?工作態度?、技術等?級、實際?操作水平?、文化水?平等因素?決定著班?組的生產?能力和產?品質量。?合理地搭?配和調劑?班組結構?，將員工?進行最優?組合，以?求相互取?長補短，?相得益彰?，采取靈?活多樣的?培訓手段?，鼓勵和?支持員工?學習與業?務技能有?關的知識?，提高整?個班組的?使用效率?和效益來?提高班組?的生產能?力。對?于以后的?班組管理?我提出了?以下幾點?：1、?對本崗位?要做到“?三清”、?“四懂”?、“五會?”，即：?清楚所有?管線閥門?的位置、?作用，清?楚各控制?點的位置?、作用，?清楚各項?工藝指標?;懂設備?結構，懂?設備性能?，懂設備?原理，懂?工藝流程?;會開車?，會正常?操作，會?使用，會?維護保養?，會事故?處理和排?除故障。?堅持學習?不斷提高?技術水平?。2、?開展技術?練兵：?⑴采用技?術問答的?方式，互?學互問;?⑵采用?崗位操作?表演，觀?摩學習，?取長補短?;⑶實?行以老帶?新，以新?促老，互?幫互學，?共同提高?操作水平?。3、?向操作能?手學習。?按時參加?車間組織?的業務技?術培訓，?不斷提高?理論水平?，提高自?身業務素?質。4?、勤學苦?練，不斷?積累操作?經驗。通?過技術練?兵活動，?提高技術?水平，掌?握全面的?生產技術?。結合本?崗位工作?，提出合?理化建議?，以提高?設備生產?能力。?在設備的?運行階段?，要求崗?位人員認?真執行巡?回檢查制?度和設備?缺陷管理?制度，對?特殊方式?運行的設?備增加巡?回檢查的?次數和項?目;對自?己管轄的?設備系統?應清楚，?明確設備?的運行狀?態，發生?和處理過?的缺陷及?上一班進?行過的操?作。消除?了設備的?缺陷，保?證了設備?的安全運?行。同?時我還會?根據現實?工作中隨?時暴露出?來的問題?，想辦法?解決，努?力把__?__年工?作做細、?做扎實;?完成公司?和車間下?達的任務?;安全、?高效地完?成公司和?車間下達?的各項目?標與計劃?，為公司?的發展做?出應有的?貢獻。?2023?車間年終?總結及2?023工?作計劃（?二）律?回春暉漸?，萬象始?更新，_?___即?將過去，?轉眼間又?將跨過一?個年度之?坎，回首?過去的一?年，我所?做的工作?雖然沒有?突出的業?績，但也?算經歷了?一段不平?凡考驗和?磨礪。我?們告別_?___，?迎來了充?滿希望的?____?、過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?；一年來?在公司領?導的關懷?和支持下?，在各部?門的密切?配合下，?軌枕車間?始終保持?著健康、?穩步、持?續的發展?勢頭，以?“安全生?產，質量?第一”為?準則，高?標準，嚴?要求，認?真完成了?公司安排?的各項任?務。__?__月-?--__?__月車?間共計生?產各種型?號軌枕根?，岔枕將?近組，軌?枕全年一?次合格率?：%，最?終合格率?：%，外?形尺寸方?面與往年?相比都有?了大幅度?的提高！?作為軌枕?車間的一?名管理員?現將過去?的一年工?作總結匯?報如下：?一、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作一?年來，在?公司正確?領導下，?車間始終?把安全生?產工作作?為重中之?重，全年?車間安全?事故為零?，車間始?終堅持以?人為本的?原則，把?安全工作?放在首位?，針對在?安全預防?工作的基?礎上，車?間要求各?班每周針?對本班的?情況做一?次周總結?，同時，?及時解決?。另外，?車間每月?組織班組?長對車間?的安全、?工藝、紀?律、衛生?進行三次?綜合檢查?，在檢查?中發現問?題及時整?改，加大?檢查力度?，及時發?現異常情?況，在平?常檢查中?發現的一?切不安全?因素及問?題，車間?能夠解決?的安排相?關負責人?自己解決?，解決不?了的問題?及時上報?公司進行?協調處理?，一年來?車間未曾?出現安全?事故。來?年，我們?將一如既?往抓好安?全管理工?作。二?、數據統?計平時?根據公司?每月的生?產計劃車?間組織安?排生產，?我主要負?責統計車?間日常的?生產日報?、月報及?質檢每日?反饋的各?類信息數?據，并且?，根據車?間指示為?了明確每?日的生產?進度，計?劃制定了?生產進度?統計表，?及時登記?車間每天?的生產情?況。還有?根據車間?生產需要?提寫物資?采購計劃?，不影響?生產。另?外，由于?現在公司?全部實施?無紙化辦?公，每次?到周末的?時候公司?文件夾無?法打開，?使得一些?數據無法?及時得到?落實。進?入___?_月份由?于車間生?產任務加?大，車間?開雙班生?產，雙班?生產時，?由于新進?人員流動?性較大，?要做好新?員工的登?記工作，?在月末我?要做好各?班考勤及?產量雜工?等統計工?作，由于?此項工作?牽扯到各?位員工的?收入，不?得有半點?馬虎。?三、質量?控制物資?消耗在?質量控制?方面制定?了嚴格的?考核細則?，獎罰分?明，極大?的調動了?全體員工?的積極性?，全年基?本上沒有?大的違規?現象。在?外觀控制?方面，嚴?格執行自?檢、互檢?制度，杜?絕不合格?流入下道?工序，尤?其是今年?岔枕多以?Ⅲ型套管?為主，套?管稍不注?意就容易?造成廢品?，保證了?岔枕和電?容枕等特?殊枕形的?外觀質量?，另外，?車間成品?輥道由于?年久老化?，在脫模?過程中產?品掉角現?象增加。?在外形控?制方面，?車間針對?鋼模變形?、開焊等?及時進行?維修，對?底部壓板?螺栓進行?更換及時?修補損壞?的螺栓，?從而也達?到了降低?物資消耗?。同時保?證了上保?護層的合?格率，今?年在九千?方面逐漸?完善各項?工作使得?九年認證?順利通過?。另外，?在關鍵崗?位養護臺?位所存在?的問題：?我們現在?用于記錄?養護過程?的有手寫?記錄和電?子版記錄?，但是，?手寫記錄?在現實生?產中用于?參考的作?用不是太?大，建議?取消此項?記錄。還?有，車間?用于安裝?套管螺栓?用的工具?小風炮使?用頻率較?高，損壞