裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃

一、

市場(chǎng)情況調(diào)查

根據(jù)裝飾市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，管理成本增加，人工費(fèi)材料費(fèi)上漲的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，小裝飾公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，艱難生存。裝飾公司運(yùn)營(yíng)會(huì)遇到很多問(wèn)題。所以

裝飾公司在運(yùn)營(yíng)上，要慎重考慮，作出切合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)模式。嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)工期和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量做到設(shè)計(jì)效果好，設(shè)計(jì)周期短，施工質(zhì)量好、工期短，高效率，管理到位，增強(qiáng)企業(yè)的良好形象和信譽(yù)度，根據(jù)市場(chǎng)變化而改變經(jīng)營(yíng)策略。

二、

公司現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1、

公司現(xiàn)狀；現(xiàn)在公司主要以別墅和公建裝修為主，剛剛接觸精裝修工程。根據(jù)公司現(xiàn)狀，在大型工程上還有很多不成熟的方面。從設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、資金、管理等方面還很不成熟，家裝方面在合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工管理及內(nèi)部管理方面也同樣存在管理漏洞，所以說(shuō)，公司現(xiàn)在內(nèi)部和外部管理上都不成熟。

2、

存在的問(wèn)題；從現(xiàn)在看，公司在內(nèi)部管理上，存在很多管理漏洞。如合同制定不完善，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)緩慢，施工和設(shè)計(jì)銜接不利，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制和利潤(rùn)控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在工程上一點(diǎn)企業(yè)形象都沒(méi)有，作為一個(gè)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理策略。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，那么就只能走一步，算一步。有了目標(biāo)，沒(méi)有規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)保證措施，等于空談；沒(méi)有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)實(shí)情況，盲目的制定目標(biāo)，配套條件跟不上，什么目標(biāo)都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有根據(jù)公司現(xiàn)有的條件確定正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針政策及措施（策略），保證每一個(gè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到位，不走彎路和決策失誤，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，保證公司穩(wěn)步發(fā)展。

三、

裝飾公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則

一、發(fā)展規(guī)劃

1、必須組建能打硬仗的核心管理層和配套班子。

2、嚴(yán)格管理秩序。

3、雄厚的人力資源。

4、利用優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)。

5、適應(yīng)市場(chǎng)，不斷改革創(chuàng)新，使公司處于不敗之地。

6、在生存的條件下，求發(fā)展。

7、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，制定方針政策，加以完善和落實(shí)。

二、實(shí)施細(xì)則

1、裝飾公司要想發(fā)展壯大，首先要有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度和明確的分工，責(zé)任劃分，但是不代表不是人性化管理，制度和責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能做到出了問(wèn)題，很快清楚責(zé)任出在哪，盡快做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量減少損失和影響。是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，任何指令性決定必須以書面形式簽字確認(rèn)，收件、發(fā)件、回復(fù)文件要存檔，以備后期查看，是責(zé)任劃分的最佳辦法。為了辦公效率，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，但是要完善管理程序，不至于因?yàn)楹?jiǎn)化手續(xù)而出現(xiàn)漏洞。嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任承擔(dān)劃分及嚴(yán)格落實(shí)是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都是在和諧，團(tuán)結(jié)，互助、人性

公司發(fā)展的最佳運(yùn)營(yíng)模式。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，多交流，多溝通，