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文檔簡介

美好項目部創建實施指導手冊美好項目部創建實施指導手冊美好項目部創建實施指導手冊項目在美好項目部建設中的過程實施，具體如下：一、成立美好項目部創建小組的美好項目部創建小組，具體詳見《中天西北集團美好項目部創建策劃書》。二、美好項目部創建崗位職責1、項目總經理：負責美好項目部目標、制度的制定與過程跟蹤監管；工舉措、團隊文化建設的推進落地；3、技術負責人：負責整體布局策劃與各項團建、培訓活動的組織開展；4、施工負責人：負責臨建功能模塊建設、場容場貌與作業環境安全管理；5、安全負責人：負責整體安全管理監督、辦公后勤日常管理和CIS應用；6、人事專管員：負責關愛項目員工舉措、福利待遇等具體實施。三、美好項目部評價標準學習準。四、美好項目部評價標準責任分解劃完成時間等，形成《中天西北集團美好項目部創建策劃書》。xxx業指導書中沒有參考內容采用插入相應圖片和做法說明；2、各項指標執行標準條款要明確負責人和具體責任人、計劃完成時間節點；≥65（80分）1/3≥80（100）為階段性達標；分率，并按階段性目標與崗位人員年度績效掛鉤。五、開展階段性自評1/3)指標自評，自評程序為：1、組建自評小組成員；2、根據項目美好項目部創建策劃書，對階段應實施項目結合現場已完成實體，逐OA2.0→管理流程→美好項目；3、項目部根據自評結果形成項目《美好項目部創建階段自評報告》，包括階段目前實施達標項四大部分內容；4、《中天西北集團美好項目部創建自評表》，自評標準及整編要求如下：、美好項目部控制項指標是創建美好項目部的基礎條件，每項指標必須按階65（80）；1/380（100）；、一般項指標評定等級分為：A—已執行并有特色（按1.0折算實得分）；B施效果一般（0.4）；E—應實施沒有按指標完成或弄虛作假（0）；/—因特殊原因無法實施的指標（加權處理）；OA

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