供應(yīng)鏈管理【我們?yōu)槭裁匆龉?yīng)鏈管理】?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”？?我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？?金宇匯管理針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓。【供應(yīng)鏈管理為您帶來的效益】1、項目特色：前沿理念A(yù)解決問題的方法、工具A實操性強！2、我們可以量身制定一套成熟符合公司現(xiàn)狀和發(fā)展的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材，提升現(xiàn)有采購和供應(yīng)商管理的水平。3、制定一套符合公司供應(yīng)商現(xiàn)狀的管理評估體系，以保障選擇門當(dāng)戶對的供應(yīng)商，保證物料供貨能力。4、我也可以協(xié)助公司進行供應(yīng)商質(zhì)量管理，提高供應(yīng)商的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量5、我們擁有幾千家在各行各業(yè)的客戶資源，一是快速準(zhǔn)確幫助選擇供應(yīng)商，同也會為你帶來客戶資源。【開展方式】＞長期合作:為客戶提供長期的供應(yīng)鏈管理，可以作為供應(yīng)商的第二方評估，可以公正客觀地對供應(yīng)進行評估，也可以幫供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)問題，梳理流程接口，更好地達到交期、質(zhì)量和成本控制的需要。》專項合作項目：根據(jù)客戶自身情況訂制不同的服務(wù)，包括采購專項意識和技能培訓(xùn)，供應(yīng)商的第二方評估，供應(yīng)鏈的流程設(shè)計及優(yōu)化、采購成本及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理。【項目流程】供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)是現(xiàn)代企業(yè)運營管理的核心模塊之一，如何有效地處理好供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合關(guān)系、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的整合與效率問題，就變得至關(guān)重要。金宇匯管理供應(yīng)鏈管理咨詢團隊結(jié)合自身豐富的行業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，將供應(yīng)鏈管理咨詢模塊劃分為以下幾個部分，見圖示：供應(yīng)璉萱理采購管理整低采購'從舷網(wǎng)制訛方面設(shè)計粽剖斂方氟降低采購成本嚴(yán)重，S^KSS比備，缺I益嚴(yán)重4供應(yīng)璉萱理采購管理整低采購'從舷網(wǎng)制訛方面設(shè)計粽剖斂方氟降低采購成本嚴(yán)重，S^KSS比備，缺I益嚴(yán)重4動態(tài)供應(yīng)憂化供應(yīng)商陶確立供應(yīng)商術(shù)代測機制>1I供應(yīng)商數(shù)量鉛ae<N產(chǎn)||禪，沒有a??es^d1采呃管理L□■生產(chǎn)管理優(yōu)化■新品研發(fā)管理■客戶關(guān)系管理1?針對企業(yè)采購管理，金宇匯管理提供如下五類咨詢服務(wù)：4工柞內(nèi)容」適用情況4頌、關(guān)系，進略根弼企業(yè)朗架構(gòu)■翳企業(yè)a狀和煩箱［梓業(yè)刪架構(gòu)最，圣亟巴管遲艇再造亠不完乘無法澱足金業(yè)食展L:氐3.針對企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化，金宇匚管理提儲如下服務(wù)："磁市躺點窗^^；生產(chǎn)逾程福Hf』1||:的憂化*'I111適用情況4生產(chǎn)流程優(yōu)化4工作內(nèi)容"'生產(chǎn)報表體系設(shè)計"主產(chǎn)管制平臺搭建4I!亦E產(chǎn)品特點廉求”設(shè)計說議胡1生弄書缶越3.針對企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化，金宇匚管理提儲如下服務(wù)："磁市躺點窗^^；生產(chǎn)逾程福Hf』1||:的憂化*'I111適用情況4生產(chǎn)流程優(yōu)化4工作內(nèi)容"'生產(chǎn)報表體系設(shè)計"主產(chǎn)管制平臺搭建4I!亦E產(chǎn)品特點廉求”設(shè)計說議胡1生弄書缶越4I報表祐系4［:t!由糠業(yè)務(wù)艇、抿表悴系要求，搭建信云民建吾盲訴邳；化平臺"彌產(chǎn)ms-主產(chǎn)制度設(shè)計*、、、卿t后的理運作狀陰設(shè)計生產(chǎn)］f\制度心I制度不健全43.針對企業(yè)新品研發(fā)管理，金宇匯管無雖如下三類研發(fā)管理咨詢服務(wù)：屮屮工作內(nèi)容"適用情況d運用QH)_L運用腿翩卿厲尸盍求分標(biāo)產(chǎn)口賣I進行新品研；點曹旦產(chǎn)舷術(shù)蠱求分?jǐn)亓悴啃栽O(shè)計、1畫管理工藝要求、生產(chǎn)要求設(shè)計di2亞壽親跖"*吞的系第的創(chuàng)新和硏發(fā)管理體系L.I硏發(fā)知“識管理建立企業(yè)酬找知識管理平合于研發(fā)項P目管理4:IMF施ft丟，并Sft到艇、制喘I［表單，確保企業(yè)硏塩頂目的詡t低成運侶1企業(yè)研塩頂目管?據(jù)舐效I率低、歳本毎翩岷4LI4.針對客戶關(guān)系管理工作，金宇匯管理提唸如下的三類咨詢服務(wù)；4CKX［戰(zhàn)I—\峪制訂ar狠據(jù)金業(yè)的營齒略制定駟的CE3ICRAI流程設(shè)計亠［進釘CRM相關(guān)艇憂化設(shè)計dCRV信息

系統(tǒng)訂制CRM艇不潮f-巔者效率低心I一\舷CRM師楸嗨艇”應(yīng)CRllfI占誡有品蒔憾眸1理現(xiàn)狀設(shè)計￡RM信息系豁|［件無法滿足:1、我們立足于核心瓶頸問題的解決，方案實施后，在短期內(nèi)馬上見效;2、資深的專家團隊，金宇匯管理的專業(yè)顧問均畢業(yè)于國內(nèi)外著名高校，并在各個行業(yè)內(nèi)擁有豐富的管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)實際困惑和具體問題；具有長期的管理咨詢經(jīng)驗，了解傳統(tǒng)管理咨詢的特點；對于供應(yīng)鏈管理有著深刻的研究，并且從事過多個大型供應(yīng)鏈管理咨詢項目；3、金宇匯管理采用駐場式服務(wù)模式，深入企業(yè)了解問題，掌握第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)，并提出符合企業(yè)實際的能切實實施的合理性方案；4、改善效果明顯，在大多數(shù)供應(yīng)鏈項目中，金宇匯管理方案實施后均取得良好改善，客戶供應(yīng)鏈指標(biāo)（成本、質(zhì)量、速度、時間、服務(wù)）明顯上升；5、方案落地性強