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文檔簡介

如何縮短新員工的適應期為縮短新員工適應期，盡快適應新環境，擬定以下五項措施：一、做好招聘工作

二、注重培訓環節

三、做好輔助帶教

四、實時總結回顧

五、找到解決措施一、招聘環節對應聘人員要有包容心，忌先入為主，在恰當的時間，把合適的人放在適合其發展的崗位上。“對的”員工至少需要滿足兩點：一是應聘者的應事/崗位勝任能力，二是看應聘者可否作到更深層次的人崗匹配，即應聘人的發展方向和公司的發展方向是否一致。招聘要領：

招對人

如何招人1.利用團經自有資源進行人才招聘；

2.利用好公司已簽約客戶資源，如將客戶轉為員工、聘用客戶子女或朋友；

3.各團隊組員轉介紹；

4.校園招聘（重點招聘金融系學生）；

5.網絡招聘、現場招聘及廣告宣傳（大浪淘沙，考驗面試官眼光）。常見的招聘渠道：

培訓要領：主要是培訓員工的心態，增強員工對企業的歸屬感、主人翁責任感和個人主動性，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，提高員工綜合素質。二、培訓環節忌：團隊經理不能妄想通過培訓解決所有問題，技能和經驗一定是實戰出來的。1、入職培訓

新員工通過入職培訓可以進一步了解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。

因此，新員工的入職培訓對企業和員工來說顯得尤為的重要，團隊經理要知曉此環節的重要性，不能對此環節不聞不問。培訓內容：（1）以老帶新：新員工主要學習老員工的銷售心態和技巧，找到銷售亮點，歸納總結，達到一個相互學習和監督的目的。

（2）團經帶教：團經先示范相關展業方式，新員工在旁觀察和記錄，新員工再試著去做，團經在旁輔導，然后進行總結和反饋。達到邊帶教邊解決問題的目的。

（3）團隊集體展業：考察新老員工的銷售技能，同時增強團隊協作能力，達到互幫互助，互相學習的目的。

帶教形式：2、團經常規培訓

（1）

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