個人商業計劃書集合

個人商業計劃書集合篇1一、公司基本情況公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分。公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業務情況介紹。1.1、公司名稱：(公司名稱)1.2、成立時間(公司成立時間)1.3、注冊地點(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)1.4、組織架構(公司組織架構)1.5、主要業務(目前公司主要業務介紹，包括業務業務概述，業務內容，涉及到的產品以及部門)1.6、目前員工人數與學歷架構(目前員工人數及各級部門的人員學歷水平架構)1.7、主要負責人介紹(公司總經理、副總經理、總監、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業方向及經營理念)二、公司產品線公司產品線指的是目前公司主要業務中為客戶提供的全部產品及服務，包括產品與服務的名稱、性質、特點;同時在產品線介紹中，需要對目前公司所經營的產品及服務進行競爭力模型分析，包括差異模型和發展模型。對公司產品線的梳理可以清晰認識到公司產品與服務的市場定位以及差異化優勢，充分了解公司產品特征，凝聚產品與服務的核心競爭力。2.1、產品與服務描述(包括產品與服務的名稱、性質、特點)2.2、產品與服務競爭優勢(對目前公司所經營的產品及服務進行競爭力模型分析)三、行業及市場分析應用統計學、計量經濟學等分析工具對公司所處行業的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。行業分析是介于宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發現和掌握行業運行規律的必經之路，是行業內企業發展的大腦，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性的意義。市場分析是對市場規模、性質、特點、市場容量及吸引范圍等調查資料所進行的經濟分析，主要目的是研究公司所經營的市場的現有市場體量，潛在市場體量，對公司的規模和狀況進行分析，判斷市場地位和發展潛力，對市場占有率進行預測和分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的供應和需求的比例關系，采取正確的經營戰略，滿足市場需要，提高企業經營活動的經濟效益。3.1、行業狀況(當前行業歷史、現狀和未來發展趨勢，總結當前行業特點和發展方向)3.2、主要競爭對手(公司所處區域內行業前三甲的同業對手情況詳析介紹和分析)3.3、市場前景(公司所處的行業市場前景展望，利用政策和市場數據進行印證)3.4、目標市場現狀分析(公司所處的區域現有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規模和狀況進行分析，判斷市場地位和發展潛力，對市場占有率進行預測和分析)3.5、市場壁壘(公司進入市場在經營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進行總結分析)3.6、公司經營發展SWOT分析(以公司所處的行業地位和區域市場地位進行客觀評價，利用SWOT分析方法進行客觀分析)四、客戶分析客戶分析就是根據各種關于客戶的信息和數據來了解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而為能從客戶角度出發，制訂相應的有針對性的營銷策略與資源配置計劃。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶需求、客戶交易習慣等各個方面。4.1、目標客戶分類及特點(分析目標客戶特征，評估客戶價值，包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶交易習慣等)4.2、目標客戶需求分析(利用歷史數據和經驗總結目標客戶的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進行分類，總結共性的特點，并提供需求滿足方案)五、公司發展規劃利用上述四個模塊的總結與分析，制定公司年度的發展計劃，該發展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰略發展計劃來制定，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃在制定的同時要從人力資源發展規劃、市場拓展、財務數據表現這三個方面進行有效的區分和結合。公司發展規劃更多的是一個目標管理，運用之前分析的數據和結果進行合理的自我定位和目標定位，同時合理分配資源，將公司發展計劃中的結果和過程數據化、時間化、行為化，并將各個部門發展與總體計劃有效結合。公司發展規劃是該計劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數據呈現。5.1、公司發展總體規劃(年度)(公司發展總體計劃圍繞公司總體戰略發展計劃來制定，包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發展流程，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡，將人力、財力、管理各個方面有效結合，進行總括性的計劃設計)5.2、人力資源方面(公司人力資源發展計劃，包括人力資源構建的方法和流程)5.3、市場方面(包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發展流程)5.4、財務方面(包括成本支出以及財務收入，資金分配等一切體現在獨立核算財務報表系統中的統籌規劃)六、營銷實施計劃營銷實施計劃是以上所有分析與計劃落地的方案，是整個計劃書最重要的部分，也是該計劃書可行性評價的唯一呈現。營銷實施計劃包括了營銷模式的確立，營銷邏輯流程的設計和安排，營銷人員組織形式和營銷流程組織管理，同時將所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并將所有的KPI進行分解，根據營銷流程節點，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發展的情況下，做到整個營銷過程可控可測;同時營銷計劃中的另一個重要部分就是客戶關系管理的計劃，包括潛在客戶和成交客戶的維護和優化服務計劃，在客戶邊際效用遞減的情況下更好的提高客戶的忠誠度和品牌認可度。6.1、營銷模式(公司利用什么樣的營銷方式進行客戶開發和服務，包括客戶來源渠道、客戶營銷接觸點、營銷運營環境、客戶服務方式)6.2、營銷流程(公司的營銷邏輯，從陌生客戶到成交的全過程進行梳理，根據營銷模式確立營銷的流程，細化到每一個營銷行為)6.3、營銷組織(公司的營銷組織管理方式，設定營銷團隊管理線路，制定管理方案)6.4、KPI與KPA管理(所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并將所有的KPI進行分解，根據營銷流程節點，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發展的情況下，做到整個營銷過程可控可測)6.5、CRM管理(公司品牌管理和提高客戶忠誠度的方法，并將客戶關系管理流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并制定對CRM進行有效管理的方法)個人商業計劃書集合篇2一、企業概況1.主要業務范圍以西式糕點、手工餅干、中西糕點、冷飲為主要產品，集生產、銷售、配送、服務于一體。并專門開辟了休閑區，設置了很多獨特的椅子，為顧客提供優美的音樂和時尚書籍。顧客可以買一些零食，坐在蛋糕店慢慢品嘗。蛋糕店的休閑功能進一步加強。在價格定位上遵循薄利多銷的原則，以“優雅的環境，卓越的服務”贏得利潤回報。2.商業目的甜美健康時尚。為朋友們提供一個優雅、溫暖、舒適、安全的聚會、聊天、吃飯、放松和娛樂場所。3.運行方式店內購物:顧客自行購買商品后，在柜臺付款。店內品嘗:顧客在柜臺點菜，服務員把蛋糕和飲料送到顧客坐的地方，吃完買單。送貨上門:與附近寫字樓協商，與他們簽訂長期送貨服務。一般是喝茶時間。二、企業形象1.制品糕點:主營西式糕點、手工餅干、中西甜點、面包等。(均為店內生產)飲品:主咖啡、茶、杯可樂、牛奶、各種鮮榨果汁、奶茶等。；副食:特色爆米花、瓜子、花生、豌豆等。；免費類:雜志、報紙、廳堂提供優美的音樂。2.選址分析商店應該位于社區和辦公樓附近。本店位于上饒市中山路益州大廈附近，由于消費群體固定，消費相對穩定，上下班時間客流量大。3.商店布局商店應該干凈明亮，窗戶明亮。滲透一種甜美、健康、時尚的企業文化。根據不同的甜品品種，用各種特色菜來跑蛋糕店的商業計劃書。菜品優雅精致，讓顧客看餐具感覺很舒服。我們店不像大多數餅屋，把手術室陳列在櫥窗里，而是在店內落地窗前加了一套小資的桌椅，從遠處看更像精致的咖啡廳。為了體現店內的明亮和精致，裝修時花了很大力氣買了燈具，店內的墻上還掛了一些外國飾品。手術室位于店鋪最里面的一端，也用了很多燈光，讓手術室看起來清爽、干凈、明亮。三、市場評估1.目標客戶描述由于本店生產的蛋糕既有普通蛋糕，也有精致蛋糕，目標客戶是各種熱愛蛋糕甜點的人，包括時尚男女和為家庭購買的人。2.市場介紹雖然周圍有一些超市，副食店，菜市場，但是蛋糕面包的銷量很少。如果你不只是做蛋糕，而是加入一些新鮮出爐的面包，也許可以吸引上班族買面包當早餐，這樣會擴大自己店鋪的影響力。而小區的居民是固定消費者。3.競爭對手的主要優勢經營多年，市場占有率大；附近小區多，消費群體穩定；品味不錯。4.競爭對手的主要劣勢產品簡單、偏僻，無法吸引新客戶，不提供店內品嘗和配送服務。5.這家企業與其競爭對手相比的主要優勢店鋪時尚，產品豐富，容易吸引時尚青年；店內有桌子、椅子和優美的音樂，為顧客提供了完美的用餐環境。它有一種全新的管理模式——配送服務，為附近的寫字樓提供便利。6.企業相對于競爭對手的主要劣勢新開業沒有穩定的客戶群，附近居民接受還需要一段時間；店面租金比較貴。四、晉升決定1.節日活動在西方的元旦、端午節、中秋節、圣誕節和情人節，店外會組織戶外主題活動，以增強消費者對我們產品的印象。參與者通過分發快遞活頁廣告、競爭和回答產品知識問題以及組織小規模表演獲得獎勵。獎品包括印刷的小禮物、優惠券和最新產品的優惠券。2.推廣手段店里有兩棵許愿樹，消費后可以得到一張許愿卡。你可以把寫好的愿望卡掛在愿望樹上，店員會在每個月的第一個星期天收集愿望卡，通過抽獎的方式挑出實現過程花費不到300元的愿望，幫助客戶實現。商店里總是有各種各樣的小禮物，比如卡通氣球和卡片。把所有時間都花在60塊錢的顧客會得到一張卡通卡，一套三張卡累積起來會得到一個6寸的冰淇淋蛋糕。憑借卓越的品質和靈活的促銷手段贏得穩定的客戶群。3.會員制度在我店消費時間全部在80元以內的客戶，可以辦理會員卡，持卡人在店內購買除新產品、特價商品以外的`任何商品，永久享受28%的優惠。4.媒體廣告考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調查證明優質甜品可以通過精致的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，下班回家后，我會發傳單，設立宣傳，接受蛋糕店經營計劃的工作計劃咨詢。五、人事和管理1.人事部門我們店里的每個員工都必須是專業的，每個人包括點餐收銀員、店鋪清潔人員和生產人員都必須接受嚴格的培訓，以確保正常工作時的標準操作。管理人員應當有1名人事管理人員和1名企業管理人員，具有大學本科以上學歷，具備優秀的專業素質和良好的實際操作能力；有2名蛋糕加工制作人員，要求大專以上學歷，業務素質過硬，實際操作能力好；點餐收銀員和店鋪保潔人員，上崗后嚴格培訓。所有員工都必須申請健康證明。2.管理理念良好的科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本、重視團隊精神的管理理念。注重個人發展，尊重個人價值，相互協調配合，實現餐廳整體發展，實現1+1>:2的效果。3.管理哲學(1)尊重餐飲人員的獨立人格(2)下級管理:上級對下級進行計劃和管理，下級服從上級的工作指導，盡力完成上級交辦的任務。(3)相互監督:管理層對員工的工作進行監督，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。(4)營造集體氛圍:要讓下屬感受到甜品店的嚴格紀律，關心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于增強凝聚力，提高工作積極性。(5)公平對待他們，平等對待他們，盡力而為，充分發揮他們的才能4.管理團隊投資是管理人才的生意。我們將在各種有影響力的職位上建立一支技術直接、經驗豐富的管理團隊，歡迎所有有興趣尋求這家甜品店發展的人才加入蛋糕店。個人商業計劃書集合篇3Ⅰ.標題頁把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：A.公司名稱B.注冊年月C.公司性質D.公司地址E.融資負責人姓名F.職務G.電話H.傳真I.E-mailJ.公司主頁K.報告機密性密級L.創業計劃書編號公司名稱：簽字：日期：Ⅱ.目錄初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性Ⅲ.執行摘要A.計劃書的目的a.為有意的VC提供信息b.為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則B.公司概述a.成立日期b.從事行業,例如嬰兒產品制造商,鉛筆的分銷商,醫藥服務的供應商c.公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制d.出資所有權構成e.我們的主要辦公地點[x]C.業務a.描述產品或提供的服務，公司處于[種子,啟動,成長]期、剛[開發了我們的第一個產品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。b.在近期[時期],我們公司完成了[x]的銷售額，并且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。c.如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：1.新產品的營銷2.制造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強新產品的研發或改進現有產品]D.產品與服務a.陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[公司]生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]b.當前我們的[產品或服務]處于[導入,成長,成熟]期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的[產品或服務]包括[x，y，z]。c.我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有[x，y]。d.我們的[產品或服務]的獨特性是因為[x，y，或z]。e.我們的市場定位優勢是因為我們的[專利,銷售速度,商標名字等]。E.管理團隊我們的團隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經驗；有銷售[y]年的經驗有[x]年的產品開發經驗，并且有在[其他方面][x]的經驗。F.營銷概述G.競爭環境a.分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產品或服務]的替代品或相關產品。b.我們產品獨特性是因為如果我們能[x]，或我們有競爭優勢因為我們的[銷售的速度,已建立商標品牌,低成本制造]。H.資金需求a.我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能