監理規劃勝利油田新興工程監理咨詢有限公司1工程項目概況 12監理工作范圍 63監理工作內容 64監理工作目標 75監理工作依據 86項目監理機構的組織形式 87項目監理機構的人員崗位職責 108監理工作程序 139監理工作方法及措施 3310監理工作制度 9311旁站監理方案 100工程名稱：陜西東鑫垣化工有限責任公司廟溝門工業集中區煤化工項目50萬噸/年煤焦化項目項目招標人：陜西東鑫垣化工有限責任公司建設單位：陜西東鑫垣化工有限責任公司建設地點：陜西榆林市府谷縣廟溝門鎮設計單位：華陸工程科技有限責任公司(原中化六院)(上海)勝幫化工技術有限公司施工單位：華陸工程科技有限責任公司、(上海)勝幫化工技術有限公司。工程管理模式：采用EPC(總承包)管理模式。本項目主要由延遲焦化裝置；加氫裂化裝置；溶劑再生裝置；酸性水汽提裝置組成；裝置的配套罐區設施、裝卸車設施及污水處理場；裝置控制室；裝中溫煤焦油，將中溫煤焦油全部轉化為凈化路線，考慮到中溫煤焦油其熱穩定性差，目料的裝置，運行穩定，生產安全，經濟效益較好。化工藝技術，實現延遲焦化裝置的產品焦化汽油和脫硫、回收裝置產生的富溶劑，分離出其中的硫硫、氨的酸性水，為滿足廠區含硫、氨氣體和廠的生產經驗，現采用新建一套酸性水汽提裝置。4)主要產品及副產品要產品要產品劑再生裝置的主要產品5)設備概況備塔泵(臺)1611(臺)53354(臺)3113合計(臺)5461226)主要消耗指標能源消耗162提49)總定員：127人(按四班三倒制)，其中行政與技術人員13人。10)總投資為∶見概算分冊1)采用塔外取熱蠟油洗滌的工藝流程，煤焦油不直接與含有焦粉的反應油氣接觸，從2)采用防結鹽防結焦技術：塔釜防焦粉沉積技術、分餾塔內脫過熱段兩級脫過熱技水技術，以延長裝置的生產周期。3)選用結構合理的塔內件，有利于塔的操作分餾塔底部及放空冷卻塔采用洗滌效果好、不易結焦的“人字形”擋板塔盤結構；為提高產品的分餾精度，焦化分餾塔采用防焦粉沉積堵塞的導向型“條型類”浮閥塔盤。4)焦炭塔設置中子料位計措施，并設置注消泡劑接口，從根本上減少焦粉夾帶。污染，優化操作環境。6)焦炭塔采用國產塔頂自動頂蓋機、全自動塔底閥，以減輕操作人員的勞動強度。7)加熱爐采用新型廂爐型及多室單程設計，采用鑄造回彎頭，底部附墻火焰燃燒器，入口單點注水技術，提高焦化爐8)對于頻繁操作的大閥門，采用電動及氣動閥門，以減輕操作人員的勞動強度；四爐出口切斷閥采用引進產品，為裝置的長周期運行奠定9)采用密閉的吹汽放空系統，消除惡臭氣味，優化操作環境。作勝利油田新興工程監理咨詢有限公司在陜西東鑫垣化工有限責任公司廟溝門工業集中區煤化工項目50萬噸/年煤焦油輕質化項目監理部分包括(1)煤焦油加氫項目；(2)脫硫提氫項目(煤氣加壓站、煤氣儲存、脫硫裝置、PSA制氫、氫氣加壓等)。編制工程項目的監理規劃，主要內容應包括工程建設的HSE、質量、進度、投資、合同施；編制監理項目總體進度計劃，審定承包商申報的第三、四級進度計劃，督促承包商嚴格執協助委托人審查承包商的分包(包括采購和施工)方案，參加資格預審、招投標活動以技術談判；協助委托人完成基礎設計審查工作，組織詳細設計審查，督促總承包商或設計單位向施承包合同、設計文件和工程技術標準、規范；檢查工程使用的材料、構配件和設備質量，并進行必要的測試和監控，必要時到制造廠理工作目標E合同的管理和控制，協助委托人處理與本工程項目有關的定；單位工程質量初步驗試車，做好開工服務；保修責任；。GB50252-2010；重大施工質量事故為零；保護生態環境，因施工造成的質量控制目標：監理工作一步到位、嚴格依據國家及行業現行的標準、規范檢查驗證；施工質量優良，施工焊接質量合格率100%以上，單位工程的質量合格率100％，安裝工程優良率在90％以上。投料試車一次成功。力創國家級優質工程。合同規定的工期要求。投資控制目標：以“適時投入，快速產出，科學安排，精打細算，不超概算，力爭節余”為原則，在工程建設中始終堅持以經濟效益為中心，在確保工藝水平和設計標準的前提下，以招投標制為主要手段，層層落實投資包干，千方百計控制投資，確保不超基礎設計概算，力求達到投資省、建設成本低、經濟效益好的目的。投產目標：工藝設備、管道工藝系統、自動化系統、通信系統和其他生產輔助系統同步投產，投產一次成功，工程達到設計規定的年度生產能力。竣工驗收目標：竣工資料齊全準確，驗收一次合格。監理合同履約率100%，向業主提供優質的監理服務。國家及地方現行的概(預)算定額、費用標準及有關的政策性調整文件；項目監理機構的組織形式述項目工程監理主要負責施工中的“四控、兩管、一協調”(HSE控制、質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理，現場協調)工作；考慮到本項目投資較大，裝權處理與業主之間的關系，總監理工程師不在現場時，由副監代替行使總監理工程師的部分職能；根據工程進展情況各專業配備專業監理工程師，滿足現場控制和管理的需要。質量控進度控投資控合同管協調管信息管電氣儀表監通信施工監給排水暖通無損檢測監設備材料監防腐保溫安裝工藝監土建施工監焊接檢驗監執行公司的指令和交辦的任務，組織領導監理部人員開展工作合同評審和談判制定管理工作計劃(包括監理規劃或實施細則、質量計劃、安全計劃、進度計劃、費用計劃等)，組織實施，并督促、檢查執行情況主持項目監理例會負責現場監理部的建點、機構設置和人員配備組織監理部重要會議保持與業主的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與承包商負責人聯系督促檢查ISO-9001質量體系的執行審查承包商選擇的分包單位的資質審批承包商的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃督促、檢查承包商開工準備工作，審簽開工報告參加設計單位向承包商的技術交底會議參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查簽發工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令況按時完成各階段的工作總結協助總監理工程師開展工作。執行總監理工程師的有關指令制訂分管范圍內的工作計劃和目標并組織實施查分管工作的完成情況各部門之間的關系參與監理項目部重大問題的討論和決策并協助總監理工程師進行處理,行使總監委托范圍內的工作制訂項目技術管理工作規劃并組織實施組織重大技術問題的研討并決策審查施工組織設計、重大技術方案組織或參加設計交底、圖紙會審組織制訂質量控制點并督促檢查其執行檢查標準、規范的有效性組織工程竣工驗收和質量評定，簽署竣工驗收意見組織交工技術資料的整理負責重大質量事故的處理和重大施工方案的審定編寫技術管理綜合報告督實施全體系正常運轉的關系程師控制熟悉質量控制的技術依據施工場地的質量檢驗驗收工程所需原材料、半成品的質量控制施工機械的質量控制審查承包商提交的施工組織設計或施工方案主動與當地質量監督站聯系，匯報在本項目開展質量監督的具體方法，爭取當地質量監督站的支持和幫助審核承包商關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案審核承包商制定的成品保護的措施、方法承包商試驗室的資質考察完善質量報表、質量事故的報告制度等質量的事中控制按照施工工藝過程制訂質量控制要點并據此進行控制嚴格工序交接檢查，實行質量放行制做好隱蔽工程驗收處理工程變更、設計變更和技術核定單事宜處理質量事故并報告審核單項工程開工報告和復工報告并報批進行質量、技術原始記錄簽證并報簽簽署工程款支付的質量意見收控制工程師進度控制協助費用工程師作好工程計量和工程進度款的支付協助總監理工程師組織好現場協調會專業監理工程師協調工程進度負責按有關規定要求業主、承包商按時提交各類進度文件期向總監理工程師提交工作報告施合同糾紛和合同索賠員提供合同相關信息況總結工程師制訂信息管理計劃和總體實施方案建立計算機信息管理系統，將有關單位納入本管理系統做好各類信息的收集、整理、分析和處理編制信息報告并及時提供監理部有關人員指導技術資料管理員做好技術資料檔案的管理項目結束時進行信息資料的整理、歸檔版信息月報的順利進行，結合該工程建設的實際(1)監理工作總程序；(2)監理工作總流程圖(一、二)；(3)分包方資格審查及管理程序；(4)測量定位控制程序；(5)工程材料、構配件及設備質量控制程序；(6)工序控制程序；(7)單位工程質量控制程序；(8)隱蔽工程、分部分項工程簽認程序；(9)工程進度控制程序；(10)工程質量事故處理程序；(11)監理信息管理流程；2)HSE管理控制程序；(13)違約處理程序圖；(14)合同爭議調解基本程序；(15)索賠處理程序；(16)工程延期審批程序；(17)工程竣工驗收程序；質量質量控制內容工階段竣工驗收階工程施工階段(1)監理工作總程序(2)監理工作總流程圖(一)工工程施工工段段進度控制內容造價控制和合同管理參與審查、批意協協調編報施工組織設計進度控制計劃(3)開編報施工組織設計進度控制計劃編報質量、安全、要同合同爭檢查簽證加對標自施工量要索賠處理要上報請(4)測量定位控制程序圖施有分析原因監分析原因復核結果進行審報復核偏差施工單位根位原始參數有監理工程師進行復測有偏施工單位根據控制網差(5)施工單位按照設計要求和主要材料、構配件及設備在訂貨前施工單位向監理工程合訂貨前施工單位向監理工程合格材料到貨后向監理工程師審核內容監理工程師審核．質量保證資料(6)工序控制程序施工單位自檢、專職合格檢(7)單位工程質量控制程序格部分項進行下道工序量通知”(8)隱蔽工程、分部分項工程簽認程序(9)工程進度控制程序隱蔽、分根據初步進度計劃(投標文件)部分項工質量評勞動力、機(10)工程是否完成要求合格不符合：簽認“不合格監工理公司合格：簽認“工程檢驗認提交《質量缺(業主項目報告范報告(12)HSE管理控制程序(14)合同爭議調解基本程序方滿意(15)索賠處理程序修改仲仲(16)工程延期審批程序(17)工程竣工驗收程序是監理調查基本竣工承包單位詳情報告HSE是對健康(health)、安全(safety)和環境(environment)的全面綜合管重大火災、爆炸事故為零，重大設備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零；設計責任事故為零，重大施工質量事故為零；保護生態環境，因施工造成的環境部的組織機構司改進的項目施工安全、環境和健康管理體主及我們所在區域的公眾在安全、環境和健康的業務活動都在安全環境與健康法律、法規的許可范圍內2)我們的最終目的，就是追求無事故、無人身傷害、無環境污染、無工時損失，HSE責任，我們將采取科學有效的培訓4)我們將提供必要的人力、物力和財力資源，不斷改善員工的工作條件和環境，HSE突出貢獻的員工進行表彰、獎勵。先要審查安全技術措施是否符合安全要位；7)認真執行巡回檢查制，強化施工現場的“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)防范工作。目總監為施工現場管理方的安全第一責任安全網絡，并成立業主、監理方和承包商參加的安4)嚴格執行“三級”(廠級、公司、車間或班組)安全教育制度。1)審查施工組織設計(施工方案)時，重點審查HSE的技術措施。、本工種、本崗位的安全技術規程。承E2)新到施工現場的職工(包括：新調入、新分配、外借、外聘人員)均須經過三3)建議與施工現場周圍的緊急事故服務部門事先聯系，將聯系方式(如電話號碼)公布于眾，以便及時提供有效的服務，如：消防站，救護車，醫院等。水管線，將臨時廁所排放的生活污水排入現有市政污水保現場工作人員的身體健康。造成的危害，并與當地相關部門和事故服務一個廢水沉淀池，將施工期間現場雨水及施工污水通過商設數名人員，負責施工現場的清施工質量管理體系和質量控制根據陜西東鑫垣化工有限責任公司管理模式的特點，建立符合現場實際完整的質量保證體系，把業主、監理單位、總承包商和施工分承包商的質保體系結合起來，形成一個有機的整體。陜西東鑫垣煤化工項目參建各方的質量保證體系之間的關系如位質保體系商質保體設計所采用的標準、規范的控制；4)設備及材料驗收(包括檢驗項目，交貨地點)；程質量控制工質量控制基本原則2)堅持質量第一，嚴格掌握質量標準，一切用數據說話；3)工程質量是整個建設監理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；4)遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。質量控制的方法垣煤化工項目的承包商、第三方檢測，必體系。各承包商必須在開工前向項目監理部申報2)參建人員資質的保證參加陜西東鑫垣化工有限責任公司東鑫垣煤化工項目建設的各類人員(管理人員、技術人員、特殊崗位作業人員)均應持有相應的崗位資格證書，各承包商要嚴格3)施工質量管理的技術保證A悉設計圖紙，領會設計意圖B紙會審和設計交底項目監理部專業工程師參加由總承包商(或設計單位)組織的設計交底會，獲引起施工單位注意的要點和難點。C導施工準備和規劃、組織施工活動的全面的指導性在施工招標階段，項目監理部協助業主對總承包商的施工分包或施工承包商(對E+P+C項目)招標進行監督，審查初步施工組織設計和原則施工方案，為評標做技術準沒有編制施工組織設計(或施工方案)或施工組織設計(或施工方案)未經審的管理：工程圖紙和設計變更文件由總承包商或設計限責任公司陜西東鑫垣煤化工項目工程處，由工程處負設計人員和設計代表簽發的對設計內容的書面修改。一級簽字并加蓋設計變更專用章方所涉及的施工圖設計檔案號對應員和設計總代表同意的對原設計內容的設計人員和設計總代表兩級簽字并件管理規定編號，并納入設計變4)進場設備、材料、構配件的質量控制。控制施工質量必須控制進場設A備、材料、構配件的開箱檢驗、供貨商、承包商、項目監理部工裝箱清單與實物名稱、位號、規格(型號)、數量的核查；D。F規定須隨帶質量證明文件，以證明其符合設計文量標準。設備還必須隨帶技術資料和有關監檢、監造文、材料、構配件采購單位指定專人件。有效復印件既注明原件保管公章、并有原件保管單位復印經辦人親筆簽字的復印件。復印件一式四份(EPC項目：業主、項目監理部、總承包商、施工分包商各一份)或三份(E+P+C項目：業主、項目監理部、施工承包商各一份)。應留有備份；H場保護配件應擺放在指定地點、并按規定堆放、以保管單位應采取可靠措施，以保證進入現場的設備、材料、構配件不受I不合格品的標識與處理經總承包商或施工承包商檢驗和核查，發現進入現場的設備、材料、構配件存在不符合設計文件和合同規定的技術要求和質量標準的，該設備、材料、構配件即為不合格品。不得使用。不合格品應采取隔離方法標識。發現者應及時書面通知業主、項目監理部、承包商項目部及采購單位。不合格品由采購單位負責處理，并最終提供合格品。業主、項目監理部應跟蹤處理結果。重大的不合格處理應通知工程質量監督機構。5)施工質量控制措施交驗制度，上道工序不合格不準進行下道工序。質量控制點的劃分，主要將依據工程施工中，各工序的質量控制點對工程最終《停檢點通知單》后，在確檢記錄情況下，填寫《通知單》報監理部、業主進承包商專業工程師應在規定時間內會同監理部(業主)對報檢項目進行限定時間內進行整改后重新檢查；如合格應按規業工程師有權責令承包商。B級：較重要質量控制點(也稱見證點)，由項目監理部、承包商(或總承包商和分包商)有關專職質檢人員共同檢查確認簽證。其控制程序如下：的《停檢點通知單》后，在自檢記錄情況下，在規定時間內填寫《通知單》報承包商對已隱蔽工程進行C下《監理工程師通知單》可要求整C包商仍不采取改進措施或采取措施不和未提出有效改進措施繼續施工12341234567工程定位(高程)測量地基驗槽(坑)土壓實密度工序過程控制(施工承包商自行設量檢查查樁基礎承載力和完整性檢測檢查BBBCBBBBBBA8工序過程控制(施工承包商自行設等級C三、鋼筋混凝土構筑物工程1驗證材料合格證書及材料試驗報告B2B3工程定位測量B4地基驗槽(坑)B5檢查鋼筋綁扎質量B6檢查鋼筋綁扎焊接情況及實驗報告B7B性8基礎混凝土澆筑B9砼試塊同條件養護檢查B102246工程質量控制點等級表號備注置BB(A2)隱蔽工程檢查(重要設備基礎及部工序過程控制((施工承包商自行CC檢查構件合格證及出廠試驗報告鋼筋混凝土構件吊裝驗收檢查構件接頭焊接和灌漿質量工序過程控制(施工承包商自行設BBBBBC123456789驗證材料、半成品和成品的合格證地基驗槽(坑)置BBBBBBBBBB123456BBBBCBBBBB78789BBBBCC七、道路BBBBBBBBB24678123456789CBBBBBBBB123456工序過程控制(施工承包商自行設文件檢查設備開箱檢驗(關鍵設備)查查對檢查接檢查熱處理檢查設備基礎交安(關鍵設備)BBCBA ABBBAB 789設備安裝墊鐵隱蔽工程(關鍵設設備的清洗(酸洗)、吹掃工序過程控制(施工承包商自行設 BBBBBC123456789十、儲罐BBBBBBBBBBBBBBBBBBBB1234567裝明文件、產品合格證機器拆檢及組裝間隙檢查密封安裝檢查BBCABA BBBB89機器設備單體試運行(關鍵設備)工序過程控制(施工承包商自行設 C十二、壓縮機(汽輪機)(一)往復式壓縮機1A必查2B3A必查4面處理B5B6B7主軸軸承及滑道安裝B89BBBBB序號工程質量控制點等級表號備注23負荷試車A1必查24聯動試車A1必查工序過程控制(施工承包商自行設(二)離心式壓縮機壓縮機(汽輪機)1設備開箱檢驗A2必查2施工方案審查A1必查3基礎交安B4檢查基礎表面處理B5現場施工條件確認A2必查6機組安裝B7一次灌漿B8拆卸的零部件擺放B9對汽輪機內部進行清理的檢查B10重要機器零部件回裝B備注B機體閉合(扣大蓋)查查查B查查B查查查B查查汽輪機與壓縮機聯合空運A1查特殊機械安裝123456789工序過程控制(施工承包商自行設工序過程控制(施工承包商自行設CBBBC序號工程質量控制點等級表號備注(一)起重設備1檢查設備合格證書、質量證明A2必查2起重設備鋪軌安裝檢查B3起重設備試運行(載荷試驗)A1必查4工序過程控制C123456789(二)其它BBBBB工序過程控制(施工承包商自行設等級BC十四、加熱爐及裂解爐工程1金屬材料質量證明文件及材料復驗B2保溫、耐火、襯里材料檢查B3基礎交安A24B5檢查爐壁鋼板及鋼結構平整和穩定B6耐火材料安裝前保溫釘檢查B7爐管及管件復檢及質量檢查A28(爐)管道焊縫熱處理質量檢驗B9(爐)管道焊接及無損檢測BB1(爐)管道強度、嚴密性試驗烘爐(烘干)道(一)施工準備管材、管件、法蘭、閥門質量證明BBBBBCA2345678檢查B BB(二)管道安裝(含預制)1管道安裝水平和垂直度檢查B2法蘭與管道的垂直度檢查B3管道的法蘭焊口檢查B4管道清潔度檢查B5預制合格管道標識及移植檢查B6789BBBBBBBBBB 序號工程質量控制點等級19管道強度、嚴密性試驗A220管道吹掃、清洗(脫脂)A121管道試壓全部完成后檢查盲板拆除A122施工全過程控制C(三)地下工藝管道施工安裝12345678工序過程控制(施工承包商自行設BBBA2BA1A1C工程質量控制點表1產品質量證明文件檢查及材料復驗2操作人員資格審查3標準儀器檢查4儀表安裝前調校檢查(1)變送器、轉換器調校(2)調節器調校(3)調節閥及調節閥執行器調校(4)指示、記錄儀調校(5)熱電偶、電阻體調校(6)物位儀表調校(7)就地指示儀調校(8)工藝開關調校(9)可燃氣體檢測器試驗AAAABBABBABBA(10)(11)5(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)電纜(線)絕緣電阻測定BBB(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)查BBBB電氣工程安裝(20)(21)6(1)(2)(3)(4)(5)(6)78工序過程控制(施工承包商自行設BBBC123456789BBBBBBBBB備注查查BB電磁式電流(壓)繼電器試驗BGL(LL)型電流繼電器試驗BBBBBBBBB零序保護系統試驗B隔離(負荷)開關安裝調整BBBBBBBBBBBBBBB序號工程質量控制點等級45開關柜聯動試驗A146電氣設備功能試驗檢查A147繼電器設定B48受電條件檢查A1工序過程控制(施工承包商自行設49C工程1工程定位測量B2管溝復測檢查B3材料檢驗及復驗B4管道除銹檢查B5防腐工程施工檢查B6A27管道焊接檢查(含無損探傷)B8912345678井室砌筑(閥門井)檢查工序過程控制(施工承包商自行設溫保溫材料檢驗及復驗檢查涂刷道數及厚度檢查工序過程控制(施工承包商自行設BBCBBBBBBAC序號工程質量控制點等級工程1器材、設備質量證明文件檢查B2設備交安B4空調機的安裝檢查B通風管道及其附件的安裝檢5B查6空調機試運轉A27采暖設施的安裝檢查B8管道強度、嚴密性試驗A29隱蔽工程檢查A2工序過程控制(施工承包商自行設10C1器材、設備質量證明文件檢查B序號工程質量控制點等級2電纜敷設檢查B3設備安裝檢查B4系統調試、試運行A1工序過程控制(施工承包商自行設5C1消防器材、設備質量證明文件檢查B2消防系統的安裝檢查B3高壓消防水試壓B4隱蔽工程檢查A25消防炮試驗A16檢查火災報警系統安裝、調試A17認證檢查A1工序過程控制(施工承包商自行設8C程標識管理1)承包商應按照合同、國家和行業標準規定及本公司質量管理體系的具體標識2)在施工中除承包商設置的標識外，應保證材料、設備、電氣、儀表等產品上3)屬于安全方面的標識，應按照有關規定醒目標出。4)項目施工驗收、交工時，承包商應保證各階段所有的標識全面、完整、準5)對某些重要工序、關鍵的現場組焊設備和管道焊縫要求可追溯性時，除應在專業工程師的確認。施工不合格品(項)的控制1)施工不合格品(項)不合格品性質評價分類2)不合格品(項)的評審和處置處置，經設計人員確認后由項目監理部質量保證工程師、專業工程師、承包商負責人及d)對重大的質量不合格品(質量事故)，應及時通報項目監理部、業主、項目質量保證工程師、專業工程師、設計人員、承請有關專家進行評審和處置，召開質量事故專題會和程度，提出切實可行的處理方案，報項目總監或指定的負責人審批。必要時項目總監應參加評審和處置。對重大的質量不合格品(質量事故)處理按規定程序處理。3)在施工過程中出現了不合格品(項)，承包商質量檢查人員必須及時向項目中的質量控制點進行監督檢查、測試確認的不合格品(項)，項目監理部專業工程師應及時填寫“施工不合格品通知單”，通知承包5)承包商接到工程不合格通知單后，應根據評審結果進行相應處置：工程師會同承包商的檢驗人員按施工規范進行質量檢驗署驗收意見。B返修時，返修完畢必須按檢驗規定進行檢驗，達到滿足使用要提出讓步接收報告，經設計人員認可后，報請C備、材料，必須經設計人員認可，并報請項目監理D需拒收或作報廢處理時，由承包商負責報廢處理，提交報廢6)對施工不合格品的處理必須要有以下記錄：A。B部專業工程師和施工承包商技術負責人共同填寫“施工不合格品C對重大質量不合格品(項)要按《工程建設交工技術文件規定》(SH3503)重大質量不合格項(質量事故)的處理1)工程質量事故是由于工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發經濟損失、說的工程質量事故特指下列情況之一者：A物、構筑物或其它主要結構倒塌者；2)質量管理人員在對工程質量事故處理的依據是質量事故調查報告、設計文中的施工記錄、檢查記錄、施工方案、施工計劃、施工3)質量事故報告的內容主要包括：審定原材料、半成參加隱蔽檢查分部分項分部、分項工程質量評定完不合格：簽認“不合格工程合格：簽認“工程檢驗認可報驗簽認程序返修返修或懷疑或漏項工程質量評定標準。考慮到目前我國現行的工程質量評定標準，有國家標準、部頒(行業)標準、地方及企業標準。因此；當無國家標準或國家標準規定不具體時應執行上不能降低國家、部頒標準的要求或與國家標準檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)承包商項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織承包商項目負責人和技礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程。關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。協調質量進行最終核定。項目監理部必須保留各個單位工程評定定時間內將工程竣工驗收報告和有關文中間交工的一種形式，表明合同范圍接只涉及裝置的保管、使用責任的移交，并不解除組織專業監理工程師及有關人員，并要求業主參加，審。對初驗提出的問題及工程尾項由項目監檢查的各方代表確認，并定出整改完成日3)對初驗中發現的問題應要求承包商按清單在規定日期內整改完。4)項目監理部根據確定的整改完成日期，按整改清單逐一檢查整改完成情況；生產的少數未完尾項，進一步明確其整改責任,繼續限期整5)初驗合格后，由業主組織，項目監理部、承包商參加的正式工程中間交接驗6)工程中間交接的內容核達到要求后，由項目監理部總監組織向業主辦理交工1)工程交項目總監理工程師協助業主組織全面檢查3)計業單主位提出的質量問題，項目監理部必須及時填寫“工程保修通知單”通知不同意承包商單位控制方法及措施計劃控制體系。總體看，有總體控制網絡計劃，二級三級、四級進度計劃、三月滾動實施計劃、月(周)實施計劃；縱向看，有設計、采實施計劃；橫向看，有各專業實施計劃。突出體現計劃管進度控制的邏輯。制定進度控制目標，進行自上而下的分解和展開(共分四級計劃)；通過自下而上的層層落實，確保進度控制目標的實現。1)一級進度計劃目專業為對象，反映項目設計、采購、施工、試車項目進度目標的最直觀、最基本的體現。由控制部計劃部、生產準備部、裝備部、監理、承包商等協b一級進度計劃主要涉及控制點內容：拆遷、四通一平、招投標、總體設計周計周期、采購周期(長周期設備和專利設備等關鍵設備的補充，另一方面它又對項目三級計劃的編制具有指導作工專業管理及具體接口協調管理，保證符合一級進度計細的控制點；鍵設備的設計周期、各專業采購周期、具體長周期設備專業施工周期、中交日期。二級進度計劃一般采用橫道a細執行計劃，用于建立進度檢測基準并進行同時指導執行層。三級進度計劃分解至分部工程，細化到b涉及控制點內容：專業施工圖到達信息、設備材料到貨信按臺交安時間、豎向開始和完工時間、設備按臺安、電氣儀表分區或分類安裝時間、防腐保溫施工時間的邏輯關系、制約關系，并標明關鍵路線及編制c、施工周期、完工時間、各主a后三個月內的工作內容，其中第一個月為執三個月為目標計劃。月滾動計劃是三級進度計劃動是固定資產投資統計報表、進度考核以及工程進度b施工承包商及施工分包商以四級進度計劃為基礎生成的周詳情況，后兩周的計劃安排。三周滾動計劃要充分考c位工程項目或重點設備等活動它們的進展情況，以便控制點的順利實現。制點未經業主同意絕對不能調整。4)生產準備計劃；5)工作計劃。絡計劃，協調各承包商的進度，使其滿足總體將承包商的進度計劃納入到“項目監理計劃進度控制體系”中來，形成一個共同起局部進度計劃的變動，需及時通知對承包商計劃與進度控制管理要求建設過程中的計劃與進度檢測在計劃模式、管序等方面的要求。承包商要滿足陜西東鑫垣化工有限責任公司項目部工作分解(WBS)及工作代碼，在計劃管理文件中保持與有關計劃編制、修一致。承包商需根據施工主要控制點編制出施工詳細計荷、主要機具及資金安排計劃，并按要求提供施工進展月進度計劃、季度計劃、月計劃、三周滾動計等。序1)要求在施工分包合同簽訂一個月內，承包商應編制出施工組織設計,內容包括2)在承包合同簽訂二個月內,承包商在二級進度計劃的基礎上進行分解、細化，理、項目分部審核，工程部批準。位工程－單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進度S曲線，分析比較進度的完成情況。承包商必須每天采集進測匯總。在施工各專業工程師的協助下，進度控制工程a.ab.b...f.fg.gh.h分析月計劃完成情況，包括存在問題及相應的解決措施。主要工種勞動力使用一覽表，勞動力負荷曲線。三周滾動計劃、工程量計劃、勞動力計劃、資金計劃、圖紙及物資需求計劃、大型機具安排。2)施工進展周報：承包商承包商每周向監理公司進度控制工程師報告的周報主要a.本周完成情況說明，其中包括分部分項工程每一活動完成情況，及勞動b.b..承包商提交進度計施監理審批報監理審批監理下達開工令或監理通知監理審批延期協調會議與指令監督計劃實施有干擾有干擾周用控制的周用控制的是基準。由費用工程師編制或對承包商編制的預算進行審核。(否月影響工期承包商責任)進影響工期承包商責任)進檢監理督促承包單位采取趕工查至工承包商調整進度計程4)隨著項目的進展對項目費用進行跟蹤、對比、分析、糾偏，并及時對費控不同意工監理審5)審核工程進度款支付申請。工程竣工驗收6)審核各類工程變更(包括收集變更、材料代用、其它追加工程量簽證等)的頒發移交證書監督工程維修處理各類索賠事件。合同保修期結束7)編制費用控制報告。2)工程完全竣工后，應按合同要求協助業主編制竣工決算，用于對業主辦理固3)配合業主對工程造價進行審計。4)編制費用控制工作總結報告。5)協助業主作好固定資產移交工作。投資控制方法主要是從施工圖預算、承包商的總用款計劃、索賠、單位工程投資等方面嚴格把合同簽訂后，合同價款及合同范圍都已確定，此時應根據施工圖編制一版用于控制費用的估算，作為費用控制的基準。由投資工程師編制或對承包商編制的預算進行投資控制措施為了有效地控制項目投資，可以采取以下幾方面的措施：1)明確項目組織結構，確定投資控制人員及其任務，以使投資控制有專人負2)編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。1)嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計；2)對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；3)繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性；4)審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。1)動態地比較投資的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投2)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；3)進行工程計量；4)復核工程付款帳單，簽發付款證書；5)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向業主提交項目1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖2)參與處理索賠事宜.3)參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。1)熟悉設計文件和施工圖紙，分析造價構成因素，明確工程費用最容易突破的2)預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，以減少索賠；3)按承包合同規定，協助業主如期提供施工場地，保證開工不受影響；4)按照合同規定，協助業主督促設計單位及時提供能滿足施工需要的設計文5)及時進行圖紙會審，按時參與設計技術交底；措施，確保項目投資控制目標的實現；3)從組織上落實投資控制的責任，投資控制工程師協助付總監理工程師對工程量簽證進行控制，經總監理工程師(或其授權代表)簽發的工程進度款支付證書方為4)對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的工5)審查已完工程量，在分項工程質量符合設計及標準規范的條件下，簽發工程6)根據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。經常檢查工程計量7)按合同規定，與業主協調并及時答復承包商提出的問題，以避免造成違約、等有關單位間的關系，和承包商內部各專業隊9)對設計修改和工程變更持謹慎態度，在充分的技術經濟合理性分析后再作決11)按合同規定，及時驗證已完實物工程量，并據此簽認進度款支付憑證；12)檢查、督促承包商和建設單位履行承包合同；13)定期向建設單位報告投資動態；14)完善價格信息制度，及時掌握國家物價調整的范圍與幅度，為控制投資服垣煤化工項目建設過程中分包單位較多，項目監理部要協助業主搞好大理工作程序工程分包選擇過程一般包括：資格預審、詢價文件編制、標書編制、投標邀。EPC承包商單位在進行工程分承包招標時(含大宗材料和設備制造訂貨招標)應承包商招標領導小組、工作組是否成立，是否具備評標的能力；b.是否編制了與項目情況一致的資格預審文件和招標文件；c.招標計劃、招標申請是否得到批準。a.ab.b..工程管理中設計管理是其管理職能的重要組成部分，而設計管理又是項目管理全過程管理的基礎。監理部要對設計工作進行科學、有序的管理，確保工程設計的質；確定業主提供設計所需的項目基礎資料和項目設計數據的內容，并明確提供的時已規定設計所采用的標準，通常是國際標準或承包商所在國家標準及行業標準。但有的特殊設備、特殊管件或某些專業所使用的標準不同于合同規定的標準，在設計協調圖合同類型，業主要審查的內容準的內容有：全廠總平面圖、防爆區域劃、述內容外，還包括所有設備和電氣、儀表的要求，列出圖紙和文件發送的內和文件的包裝形式、標志、收件人姓名和地址目監理部負責定司項目部匯報。詳細工程設計提供的依據。要求設計單位應提供的圖4)結構圖7)設備制造圖8)其他為施工所需要的各專業全部設計圖紙和文件，設計進度要求，提前或按時裝置詳細設計完成后，總承包商(設計單位)應盡快把設計圖紙和文件分發給業主。總承包商(設計單位)負責對施工承包商進行設計交底。交底主要內容有工程內意事項、進度要工程設備、材料采購管理和協調措施原則協助業主制訂項目采購策略，對涉及采購的各個方面提供指導性意見，根據項目備品備件協議等各方面的程序，在總承包談判條款中貫徹采購策略及有關采購程序，管理EPC承包商單位從中石化資源市場范圍推薦供應商長名單，協助業主預審后列出招標短名單，對長周期等關鍵設備必要時報集團公司批準。量的基礎上選擇價格最優惠的制造廠作為供貨廠商量計劃、制造計劃、檢驗計劃，要求EPC承包商批，對重要設備要求EPC承包商單位必須進行全程駐廠監EPC供進度報告和檢驗報告，協助業主參加階工程進度、場地容納情況綜合平衡后批復。2)開箱后應核查物品的規格、型號、數量是否與裝箱單相符，技術指標應與合同受潮、損壞變形等。對隨機帶來的技術資料、產品合格冊、專用工具等，清點后應妥善保管，并認真做好開箱檢驗表》，由承包商、項目監理部、業主三方簽字，各EPC：由總承包商收管保存,分批移交給采。驗試驗工作，由EPC承包商組織實施。項目監理部對EPC裝低超限等級。2)制定加固封車方案：根據設備、材料裝載的實際情況，應采取有效的加固措3)設備在裝卸運輸中，必須小心謹慎作業，不能碰撞，伸出體外的設備管口法蘭4)確定安全可靠的行車路線，減少行車風險。5)對于超大、超重設備的吊裝、搬運工作，應做出具體方案報項目監理部，由項料的保管狀況進行檢查，檢查內容1)保管場所應設置防火、防盜、防水、防曬、道路等。。區隔離擺放，及安全防護、保衛措7)庫用起吊機具、車輛、消防器具應完好可用。8)根據物品的特性，配制適量的防護用具，保證人員的安全。當發現現場設備、時，采購部/項目監理部向承包商發出整改通知單，由承包商方法及措施1)定期提交各類監理報表、報告；2)整理并提交監理資料；3)督促承包商整理和提交竣工資料；1)建立本工程項目的信息編碼體系；2)負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；3)運用計算機進行本工程項目的HSE、質量、進度、投資控制和合同、信息管1)配置專人負責；電子文件的管理規定督促檢報告項目監理部工程督促檢報告項目監理部工程信息和計算機軟硬件系統的管理收集信息傳達指令承包商收集信息指令3)建立項目監理部、承包商及業主之間的信息網絡管理傳遞系統；4)配備一定數量的計算機以滿足信息管理的需要；5)建立信息目錄表。業主承包商周月示檢測單位合同、信息工程式傳遞，包括作為書面文件的配套版本時，發件方應按收件方的要求盡電子文件的內容，并應按發件方的要求在發件方的簽應確認接受單位可以識別并打開描件可視為有效文件，必要時，發件方應或及措施對承包商的施工活動進行規范、監督、檢查，保證合同全面履行，這是監理工程師合同管理工作的主要內容。同時要提請業主全面履行合同義務，為施工創造必要條件，同時也盡量減少索賠的產生。1)熟悉合同談判背景及相關資料。認真研究合同的所有文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等。2)在認真研究和分析合同文件的項目，制定出施工合同管理主要控制點。3)研究制定執行合同的策略，了解業主優先考慮和關心的事項，研究潛在風險免風險措施，并向業主提出專題報告。4)承包商應按合同約定的施工進度控制點計劃、監理工程師批準的進度計劃和要準點到達合同約定的進度控制點，不得拖延開工日期、交安日期(中間交接日期)我公司要協助業主按合同要求履行自己的各項職的順利進行創造條件，盡量減少承包商提出工期索賠的5)施工過程的進度控制主要由項目計劃工程師負責。合同控制工程師主要關心達，是否按時開工、按時完工，如果發現進度計劃工程師和項目計劃工程師等有關人員發出預警報，合同控制工程師應對影響施工進度的主要因素 (如圖紙交付、物資供應、資金狀況、外部環境等)進行跟蹤控制并作好記錄。6)如在合同履行過程中，需對合同進行補充、修改，應報總監理工程師并負責組織召集相關人員處理合同變更事宜。(見合同變更管理程序)工承包合同的履行情況進行跟臺帳，將所有合同文件(包括合同、合同附件、有人員發出預警報告，協助總監理工程師處理有關合同索賠時，合同控制工程師負責聯絡索賠涉是協助費用工程師，完成決算工作，并提任條款進行認真研究和分析，跟蹤檢查施工提醒項目組有關人員履行合同規定的義務，避免違約事方有違約行為，合同控制工程師應配合有關人員進行處處理承包商索賠和業主反索賠事項。索賠事，決定索賠是否成立并有費用控制工程師計算索賠的數業主批準。索賠通知內容包括違約事件發生與延續記、合同履同索賠、合同糾紛的處理情況。合同管理報告由工程師及業主，項目監理部有關人員應協助提供行完之前，現場項目監理部要就項目合同執行情況1)合同管理措施綜述ac.考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某項資料，應提前發出d.工程進行中細節的文件資料內容包括：信件、會議記錄、業主指示、監理總部指示、承包商請示、報告、監理通知、有關備忘記錄、信函、各種報表資料等，有關此資料作為調節問題的依據；2)合同簽訂前的管理a.協助業主做好市場調研工作和風險預測；b.協助業主確定工程項目的合同結構及合同起草工作、合同談判工作；c.組織有關人員學習合同草案，并提出評審意見，協助業主完善合同。3)合同工期的管理a網絡計劃安排，督促其人力、物力、機具到b包商原因和不可抗力事件造成的工程延期事件給予受理。受理工程延交的《工程延期意向報告》及《工程延期c.工程延期事件發生后監理還將及時向業主提交有關報告和減少損失的建議等，在與業主協商一致后再辦理工程延期審批手續。4)工程暫停及復工的管理并征得業主同意的情況下，簽發《工程暫停令》；b.工程暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發《監理通知》或《復工報審5)設計變更、工程變更管理a，現場施工須按設計圖紙要求進行；計、承包、監理等單位在《設計變更》或《工程變更》上簽字認可后再按其變更施8)合同的跟蹤管理c.對變更的費用由承包單位填寫《設計變更、工程變更費用報審表》經監理簽認6)合同爭議的調解管理a.當合同雙方發生合同爭議后，監理將依據公平、公正的原則協調雙方矛盾，以b.監理部收到爭議通知后，應在合同規定的期限內調查和取證，與雙方協商后作c.在監理簽發《監理通知》后，爭議雙方未在合同規定的期限內提出異議，則此d.不同意《監理通知》時可以請仲裁機關進行仲裁，監理有資格、有義務向仲裁議有關的證據。7)違約處理的管理a.在監理過程中，對合同雙方要及時提醒違約的苗頭，防止或減少違約事件的發b.對發生的違約事件，要以合同為依據，以事實為根據，公正處理；c.處理違約事件時要認真聽取各方意見，在與合同雙方充分協商的基礎上確定解a時檢查落實合同執行情況，提出必要的措施b9)合同的變更管理a善處，可以建議業主采取補救措施，簽定補b改合同應按程序進行，必須由合同雙方的法人代表洽商，并不細致、不嚴密，致使合同存在比較嚴重的包任務；款進行拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的施工組織協調方法及措施確立工作界面，明確工作程序根據業主與工程建設各方所簽訂的合同，明確業主、承包商和監理各方之間的關系，確立經業主認可的工作界協助進行項目決算1)由項目監理部組織，定期召開監理例會，參加方包括業主、監理、承包商、檢測等單位，對工程實際運作中出現的問題和疑點進行匯總，明確各方責任，進行協協助完成項目總結告2)根據工程建設需要，不定期地召開設計、物資供應和施工等各專題協調會，3)每次監理例會和重要專項協調會的會后要形成會議紀要并送各單位遵照執1)及時了解、審查承包商在施工現場提出的需業主方出面解決、解釋的問題；2)及時向業主反映施工需要和要求；3)與業主方代表保持密切聯系，掌握業主意圖和指令，并準確及時下達督促承。1