江動股份員工績效考核表內部文件，注意保密 -PAGE6-生產班組長崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產班組長考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分產值達成率（A）產值統計表直接上級15%說明：A＝實際產值/計劃產值標準定義得分區間A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40產品質量合格達成率(A)月度產品質量檢查表（質管辦）直接上級15%說明：A＝產品實際合格率/產品目標合格率標準定義得分區間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40排單計劃達成率(C)日排單計劃日排單計劃未正常履行記錄直接上級20%說明：C＝實際排單計劃準確率/目標排單計劃準確率實際排單計劃準確率=1－（月未按計劃履行定單數量/月排單數量）標準定義得分區間C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40現場問題處理效果技術問題處理記錄直接上級20%說明：對生產現場問題處理情況的綜合評分標準定義得分區間及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當造成很大損失0～40領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評分。標準定義得分區間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態度指標：態度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：生產班組長崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位生產班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業績50%工作態度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業績年度得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分生產技術員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產技術員考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分產品質量合格達成率(A)月度產品質量檢查表（質管辦）直接上級20%說明：A＝產品實際合格率/產品目標合格率標準定義得分區間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技術問題處理效果技術問題處理記錄直接上級60%說明：對公司的技術問題處理情況的綜合評分標準定義得分區間及時發現技術問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發現技術問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應對技術問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發現技術問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發現技術問題，且處理措施不當造成很大損失0～40領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評分。標準定義得分區間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態度指標：態度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：生產技術員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位生產技術員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業績50%工作態度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業績年度得分部門經理評語簽字：