目錄TOC\o"1-3"\h\u第一節、現場管理組織機構及管理制度 2第二節、工程進度管理控制程序 10第三節、工程質量管理控制程序 17第四節、施工總平面管理制度 33第五節、施工組織設計（方案）編報與審批制度 35第六節、工程開工/復工報審制度 38第七節、工地會議制度 41第八節、混凝土澆筑制度 42第九節、施工測量管理制度 47第十節、工程設備/材料報驗制度 51第十一節、隱蔽工程質量驗收制度 62第十二節、工程旁站監理制度 67第十三節、不合格項目處理管理制度 70第十四節、質量事故處理管理制度 75第十五節、工作聯系單、監理通知及周、月報管理制度 80第十六節、現場施工安全文明管理制度 101第十七節、竣工驗收制度 105第十八節、對施工承包單位的監督、管理、考核制度 108第十九節、對監理單位的監督、管理、考核制度 112第一節、工程量清單管理制度 121第二節、工程變更管理 130第一節、項目文檔信息管理制度 137第二節、往來文件格式及編碼 139第一節、合同管理的原則 147第二節、合同管理的工作范圍和內容 148第三節、合同管理方法 149第四節、合同管理的措施 150第五節、合同管理的工作流程 151第六節、合同管理中的風險防范措施 159第一節、工程風險因素的辯識與分類 160第二節、風險的分配 163第三節、風險監控及應對措施 164第一章項目施工現場管理及目標管理制度現場管理組織機構及管理制度1、為了更好的利于工程順利展開，理順本項目的管理關系，對參與建設的各方定位見下圖，在明確了參建各單位的關系、工作主程序后，無論在文件的收發和工作流程上，均要求按上述關系進行。成都漾亞體育文化發展有限公司成都漾亞體育文化發展有限公司委托施工合同承包合同工程部協調工程部成本管理部監理單位管理協調成本管理部監理單位法律顧問設計單位法律顧問設計單位造價造價審計委托合同管理監督委托合同施工單施工單位造價咨詢公司造價咨詢公司2、公司現場管理組織機構：工程部工程部經理檔案資料管理員造檔案資料管理員造價工程師安全工程師裝飾工程師安裝工程師景觀工程師土建工程師3.工程部經理崗位職責：3.1.為公司工程部對施工現場管理的第一負責人，負責工程的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司工程建設管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。3.2.按公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督、控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。3.3.根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全管理責任。3.4.根據合同中的工程量清單報價，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。3.5.負責監理合同和施工合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。3.6.負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。3.7.負責協調解決工程項目施工中施工問題以及現場的涉外關系。3.8.負責組織工程部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作。3.9.負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。3.10.負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。3.11.工程部經理要在日常工作中加強工作責任心和計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。3.12.總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排、擬協調解決相關的設計、施工問題、安排下周（下月）的各專業工程師的工作。3.13.完成領導臨時交辦的其它工作。4.土建工程師崗位職責：4.1.土建工程師為專業工程師，協助工程部經理進行土建工程或市政工程項目的管理工作。4.2.根據工程部經理和公司批準的施工總進度計劃，審查土建或市政工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。4.3.根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負管理責任。4.4.根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規定，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。4.5.參與工程合同的管理，嚴格執行工程合同和公司的《工程建設管理制度》規定，確保工程合同履約的完成，協助處理工程合同實施執行過程中土建方面的糾紛、索賠等事宜；對現場監理合同進行管理，嚴格按照《監理合同》、《建設工程監理規范》和公司的《工程建設管理制度》執行，對監理公司的現場土建或市政監理情況進行監督控制。4.6.參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。4.7.解決土建工程項目施工中的施工問題以及現場的土建工程涉外關系。4.8.完成工程部經理安排的現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄。4.9.完成工程部經理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。4.10.參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建或市政工程管理報告和其他文件資料。4.11.總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排、擬協調解決相關的設計、施工問題、提出下周（下月）的各專業工程師配合工作計劃。4.12.完成領導臨時交辦的其它工作。5.安裝工程師崗位職責：5.1.工程部安裝工程師為專業工程師，協助工程部經理進行給排水、強弱電、暖通工程項目的管理工作。5.2.根據項目經理和公司批準的施工總進度計劃，審查安裝工程施工組織設計，負責控制安裝工程項目的現場施工進度，確保安裝工程項目進度計劃的完成。5.3.根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督安裝工程項目施工質量，參加安裝工程檢查驗收，參加安裝工程材料設備進場檢查驗收，對安裝工程質量負管理責任。5.4.根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規定，嚴格監督控制安裝工程項目施工成本，參加安裝工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保安裝工程項目成本控制目標的實現。5.5.參加現場安裝工程合同的管理，嚴格執行安裝工程合同和公司的《工程建設管理制度》規定，確保安裝工程合同履約完成，協調處理安裝工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現場監理合同進行管理，嚴格按照《監理合同》、《建設工程監理規范》和公司的《工程建設管理制度》執行，對監理公司的現場安裝監理情況進行監督控制。5.6.參加現場業主、監理工程師、安裝工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。5.7.解決安裝工程施工過程中的施工問題以及現場的安裝工程涉外關系。5.8.完成項目經理安排的現場安裝工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場安裝工程施工日志的準確記錄。5.9.完成項目經理安排的安裝工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。5.10.參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、安裝工程管理報告和其他文件資料。5.11.完成領導臨時交辦的其它工作。6.景觀工程師崗位職責：6.1.景觀工程師為專業工程師，協助工程部經理進行景觀工程項目的管理工作。6.2.根據工程部經理和公司批準的施工總進度計劃，審查景觀工程施工組織設計，負責控制景觀工程項目的現場施工進度，確保景觀項目進度計劃的完成。6.3.根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督景觀工程項目施工質量，參加景觀工程檢查驗收，參加景觀工程材料設備進場檢查驗收，對景觀工程質量負管理責任。6.4.根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規定，嚴格監督控制景觀工程項目施工成本，參加景觀工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保景觀工程項目成本控制目標的實現。6.5.參與工程合同的管理，嚴格執行工程合同和公司的《工程建設管理制度》規定，確保景觀工程合同履約的完成，協助處理景觀工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現場監理合同進行管理，嚴格按照《監理合同》、《建設工程監理規范》和公司的《工程建設管理制度》執行，對監理公司的現場景觀監理情況進行監督控制。6.6.參加現場業主、監理工程師、景觀工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。6.7.解決景觀工程項目施工中的施工問題以及現場的景觀工程涉外關系。6.8.完成工程部經理安排的現場景觀工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場景觀工程施工日志的準確記錄。6.9.完成工程部經理安排的景觀工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。6.10.參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、景觀工程管理報告和其他文件資料。6.11.總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排、擬協調解決相關的設計、施工問題、提出下周（下月）的各專業工程師配合工作計劃。6.12.完成領導臨時交辦的其它工作。7.裝飾工程師崗位職責：7.1.裝飾工程師為專業工程師，協助工程部經理進行景觀工程項目的管理工作。7.2.根據工程部經理和公司批準的施工總進度計劃，審查裝飾工程施工組織設計，負責控制裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝飾項目進度計劃的完成。7.3.根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督裝飾工程項目施工質量，參加裝飾工程檢查驗收，參加裝飾工程材料設備進場檢查驗收，對裝飾工程質量負管理責任。7.4.根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規定，嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，參加裝飾工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現。7.5.參與工程合同的管理，嚴格執行工程合同和公司的《工程建設管理制度》規定，確保裝飾工程合同履約的完成，協助處理裝飾工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現場監理合同進行管理，嚴格按照《監理合同》、《建設工程監理規范》和公司的《工程建設管理制度》執行，對監理公司的現場裝飾監理情況進行監督控制。7.6.參加現場業主、監理工程師、裝飾工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.7.解決裝飾工程項目施工中的施工問題以及現場的裝飾工程涉外關系。7.8.完成工程部經理安排的現場裝飾工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場裝飾工程施工日志的準確記錄。7.9.完成工程部經理安排的裝飾工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。7.10.參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、裝飾工程管理報告和其他文件資料。7.11.總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排、擬協調解決相關的設計、施工問題、提出下周（下月）的各專業工程師配合工作計劃。7.12.完成領導臨時交辦的其它工作。8.安全工程師崗位職責：8.1.貫徹執行國家有關建筑安全的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安全的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。8.2.負責工地的安全管理工作，堅持巡視工地的安全狀況，檢查督促各施工單位的安全工作。8.3.貫徹執行國家的安全要求“一標三規范”，“建筑工程安全操作規程”，并收集、整理、保存好安全管理資料。8.4.負責工地的文明施工管理，努力做到材料堆碼整齊、工完料凈場清。垃圾不亂棄、施工不擾民。8.5.負責工地的衛生環境管理，監督檢查各施工單位的食堂、宿舍、廁所等生活環境的衛生工作。8.6.負責工地臨時用工、用機械的監控管理，使用時間、機械名稱型號、施工項目、工程數量、用工數量要記錄準確。8.7.負責工地各施工單位使用場地、道路、住宿、臨時水電的協調，使用完后的清理工作。8.8.負責工地的施工機械管理，檢查督促施工單位維護保養機械，保證安全生產。8.9.負責工地的節能減排、環境保護工作，嚴格控制“三廢”排放和噪音污染以及施工揚塵。8.10.完成領導臨時交辦的其它工作。9.造價工程師崗位職責：9.1.負責審查本項目工程計量和造價管理工作；9.2.審查工程進度款，提出審核意見；9.3.審查合理化建議的費用節省情況；9.4.審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；9.5.編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；9.6.對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；9.7.負責審核承建商提交的竣工結算；9.8.收集、整理投資控制資料；9.9.完成領導臨時交辦的其它工作。10.檔案資料管理員崗位職責：10.1.協助工程部經理進行工程部合同和檔案資料的管理工作。10.2.負責工程部一切文件的擬稿、收發、存檔、歸檔工作。10.3.負責工程部所有技術資料收集和管理工作。10.4.負責圖紙整理管理工作。10.5.負責工程部工具書籍的管理工作。10.6.負責工程部與公司領導及職能部門聯系工作。10.7.負責工程部各類報表的收集整理和編制工作。10.8.負責編寫工程部組織的各種會議紀要。10.9.完成領導臨時交辦的工作。附圖：施工階段建設管理工作主程序附圖1施工階段建設管理工作主程序項目管理組進駐現場項目管理組進駐現場送工程部熟悉圖紙及有關資料,送工程部熟悉圖紙及有關資料,項目建設管理實施方案項目管理權限通知工作程序通知項目管理人員名單通知項目管理權限通知工作程序通知項目管理人員名單通知監理、承包商、公司監理、承包商、公司施工現場調查經監理審定的施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審施工現場調查經監理審定的施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審成本管理部審核工程量、款的支付工程部審查工程款的支付公司領導審定后，支付工程款審核完成的形象工程量第一次工地會議投資控制成本管理部審核工程量、款的支付工程部審查工程款的支付公司領導審定后，支付工程款審核完成的形象工程量第一次工地會議投資控制監理單位監理單位審核預算審批開工報告審核預算審批開工報告審核簽發工程付款單審核簽發工程付款單工程部備案工程部備案0處理索賠監理簽發開工指令處理索賠監理簽發開工指令上崗人員資格審核質量控制上崗人員資格審核質量控制工程部進行工程質量的監控施工階段實施監督與管理督促施工隊嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工工程部進行工程質量的監控施工階段實施監督與管理督促施工隊嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工檢查施工現場的安全防護、衛生設施原材料預控監理單位原材料預控監理單位構配件預控構配件預控設備預控設備預控監理單位組織竣工初驗監理單位組織竣工初驗分項（部）及單位工程質量控制及驗收分項（部）及單位工程質量控制及驗收監理單位簽署工程竣工報告提出質量評估報告監理單位簽署工程竣工報告提出質量評估報告質量事故分析質量事故分析監督事故處理方案執行工程部審核監督事故處理方案執行工程部審核進度控制進度控制工程部組組織的竣工驗收簽署工程竣工驗收意見監理單位審核總進度計劃工程部組組織的竣工驗收簽署工程竣工驗收意見監理單位審核總進度計劃審核年、季、月、周施工進度計劃審核年、季、月、周施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析實際進度與計劃進度對比分析第二節、工程進度管理控制程序為了確保建設工程進度控制目標的實現，參與工程建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實現。建設工程進度控制計劃體系包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。進度計劃的分類及編制：建設單位的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。監理單位編制的進度計劃包括：監理總進度計劃、監理總進度計劃分解計劃。要求監理單位在監理合同簽定后一周內報送建設單位。施工單位的進度計劃包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。施工總進度計劃要求施工單位在施工承包合同簽定后十天內報送監理單位審批并轉報建設單位審核。此外，為了有效地控制建設工程施工進度，施工單位還應根據項目需要上報年度施工計劃、季度施工計劃、月作業計劃和周計劃。各分包商編制的進度計劃必須滿足總進度計劃要求，并由總包單位負責審查。施工單位的總進度計劃、單位工程施工進度計劃要求采用時標網絡圖表示，其余進度計劃可采用橫道圖。工程進度控制程序相關單位進行審核時，應填寫詳細審核意見（內容較多時，以附頁的形式填寫）。審核時限：二個工作日。監理單位應督促各總包單位（含各分包單位的工作內容）每周五上午11點前提交周進度報表；施工單位的周報先至監理單位，監理單位審核簽署意見后交至建設單位工程部。周報要求反映本周完成的形象進度，與計劃進度的比較，存在的問題，下周的工作計劃等。施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月完成工程量報表，明確當月材料、設備計劃及當月和下月的產值計劃，監理單位對月進度計劃的合理性、完整性、與總進度計劃的相符性進行審核，并報建設單位工程部，經審定的月進度計劃和月完成工程量報表將作為結算和付款的依據。業主單位審核、調整、批準后的進度計劃返回相關單位，并分發相關單位存檔、備案。在實施過程中，監理單位應隨時監督、檢查進度情況，發現問題，及時糾偏。監理單位每周在工地現場檢查進度、質量、安全文明施工情況，記錄該月施工進度原始資料，并對可能出現的工期拖延提出預警，在每周的例會上提出相應預警和改進措施，施工單位在會上認可后，監理單位督促實施。監理單位應要求承包商制訂嚴密的雨季施工措施、防洪技術措施、冬季施工措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。監理單位每月25日前至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后當天編制當月進度對比表，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、材料、施工單位人力及物質資源），采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，26日上午10點前一式兩份報至建設單位工程部。施工單位周報表中需報告周進度對比表和下周進度計劃，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、材料、施工單位人力及物質資源），采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，業主單位根據月進度的實施情況，如有必要，業主單位召集監理單位、施工單位召開施工進度專題會議。施工單位申請工程延期，應詳細注明原因、申請延期時間等，應填寫延長工期申請表，報相關單位審批，監理單位作出的臨時延期批準應征得建設單位批準。各單位審批時限均為三個工作日。附圖：進度控制流程圖附表：進度計劃報審表施工單位建設進展周報表延長工期申請表工程最終延期審批表簽定施工合同簽定施工合同總包編制項目實施總進度計劃總包編制項目實施總進度計劃監理單位審查監理單位審查不合格合格業主工程部審查業主工程部審查不合格合格分包編制分項目實施進度計劃項目管理單位審查總包編制分項目實施進度計劃不合格分包編制分項目實施進度計劃項目管理單位審查總包編制分項目實施進度計劃合格不合格監理審查分項目實施進度計劃監理審查分項目實施進度計劃合格不合格業主工程部審查業主工程部審查合格修改實施修改實施進度計劃編制年/季/月進度計劃監理、業主工程部審查合格承包單位組織實施進度計劃動承包單位組織實施進度計劃態管實施監理單位每月報送月進度報表至業主工程部理偏離實施監理單位每月報送月進度報表至業主工程部正常根據總進度控制計劃根據總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃施工進度控制流程圖進度計劃報審表工程名稱：編號：致：（監理單位）：茲報上工程，進度計劃，請予審查批準。編制說明：附件：進度計劃編制單位（簽章）：監理單位審核意見：監理單位（簽章）：業主工程部審核意見：負責人(簽章)：業主單位領導審核意見：業主單位(簽章)：施工單位建設進展周報表監理單位：編號:工程名稱期（土建）施工____標段____子項周報時間施工單位工程規模形象進度對比上周計劃實際完成存在問題下周計劃監理單位意見業主工程部意見注：本表由施工單位填報，一式三份業主、監理、施工單位各留一份。延長工期申請表編號：工程名稱：期____標段；子項名稱：_____________________施工單位：________________________監理單位：_____________________致：監理單位工程，根據合同條款的規定，由于的原因，要求延長工期天，即竣工工期從原來的年月日延長到年月日（包括已延長工期在內），請予以批準。延長工期計算：附件：申報單位（章）：負責人：日期：注：本表由施工企業填寫一式三份，審核后業主、監理、施工單位各留一份。工程最終延期審批表編號：工程名稱：期____標段；施工單位：_______________________________監理單位：_______________________致：（承包單位）根據施工合同條款條的規定，我方對你方提出的口工程延期申請（第號）要求延長工期日歷天的要求，經過審核評估：最終同意工期延長日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的年月日延遲到年月日。請你方執行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目監理機構（章）：總監理工程師：工程部（簽字）：建設單位領導（簽章）：第三節、工程質量管理控制程序業主工程部應充分重視質量控制工作。在施工過程中按照施工合同、監理合同規定和《建設工程施工驗收規范》、《建設工程監理規范》的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同和規范，實現合同質量目標。監理單位是現場質量控制的主要責任單位，業主工程部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理的效果進行有效監控。工程質量的事前控制：工程部各分部分項開工前主要是督促監理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監理單位的準備工作。場地移交：施工單位進場后，工程部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續。監理人員的資格審查：業主工程部應對進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進場的監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，并定期對監理人員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監理人員。將監理人員的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現場監理人員登記表》上。施工單位按照《中華人民共和國建筑工程施工質量驗收規范匯編》和現行有關施工驗收規程規范結合本工程具體情況編制所承建工程的質量驗收項目劃分表，由項目監理機構審核，業主工程部確認。監理應在每個新開始的分項工程施工前，編制該項工作的監理實施細則，在實施過程中嚴格按細則進行監督管理。監理規劃和分階段的監理實施細則的審查：督促監理單位及時提交《監理規劃》和第一階段的《監理實施細則》，由業主工程部七個工作日內審核完成。檢查監理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況。各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批；施工現場的準備已具備開工條件；施工單位的各項準備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。工程質量實行樣板引路制度：樣本包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制度。主要步驟如下：明確工藝流程：樣板制作之前監理單位牽頭，業主工程部、施工單位協助，根據設計要求、施工技術細則、相關的規范、法規等明確工藝流程和質量標準。制作統一樣板：監理單位根據工程情況，在各階段的監理實施細則里明確需要制作樣板的清單，根據其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛生間、地下室防水為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統一采用一個樣板。樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認：A類由監理單位、施工單位、業主工程部參與確認。B類由現場監理施工單位參與確認；樣板作好后必須經相關單位、部門確認，并由監理單位辦好書面手續.樣板交底：樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，并作好書面記錄。督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由業主工程部進行審核。在各分部分項工程開工前，監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。工程質量的過程控制：加強對測量及定位放線的監控工作，監督監理單位按測量要求的儀器對測量定位進行復核，并按備案資料要求做好書面記錄。工程部在每周定期召開的三方協調會上，及時協調現場出現的質量問題。專業工程師對重要材料設備要檢查、監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期對施工單位使用的材料、砂漿、混凝土的配合比等是否與合同和設計要求一致，不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料是否按備案要求及時進行報審和整理存檔，掌握現場質量的實際情況。工程暫停令：監理工程師發現重大質量隱患或有可能造成重大質量隱患時，應及時同業主工程部商量發出工程暫停令（詳見附表）。施工單位在接到暫停令后應及時組織處理，處理自檢合格后由施工單位填寫復工申請表（詳見附表），監理機構和業主工程部檢查證實質量隱患已消除，應及時簽署意見并發出復工令。中間驗收交接管理制度：為統一中間驗收制度，明確交接中的工作面的劃分和責任，利于整個工程的管理，特制定了中間驗收交接管理制度。要求在不同施工單位進行的施工交接時辦理該手續。材料進場驗收制度：施工單位每批主要材料進場前48小時，必須報監理單位，監理單位按相關規范對進場材料進行檢查驗收，施工單位對驗收情況保存書面資料。未經驗收或驗收不合格的材料禁止在工程中使用。支撐體系拆除制度：由于工程施工過程中的一些特殊需要，要求結構的支撐體系在一定時間內不能拆除。如設備的運輸通道、超過設計計算荷載的施工荷載、因后澆帶而形成的臨時懸挑構件等。故要求施工單位在拆除支撐體系前進行申報。經監理、業主工程部、設計單位同意后方可拆除。安裝工程配合協調制度：為統一各安裝單位在現場的配合協調工作，避免工作交叉中的失誤，特制定了土建、安裝現場配合協調管理制度。專業工程師應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查，監督檢查監理的旁站監理情況和監理單位內業資料的整理存檔情況，并隨時抽查工程質量情況是否與質保資料反映情況一致，對監理單位流于形式的審批簽字進行處罰。督促監理單位負責進行中間驗收，業主工程部組織進行竣工驗收。工程質量事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接前要督促監理單位100％檢查驗收，并落實整改。監理對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并送業主工程部歸檔。督促監理單位加強成品保護的管理工作。工程質量驗收：分項工程隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知業主工程部和監理單位驗收，專業工程師和監理（隱蔽工程總監必須參加）驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：監理單位組織（業主工程部、施工單位參加）對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。竣工驗收：單位工程完工后，業主工程部組織項目監理單位、施工單位對工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，業主工程部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。針對出現的質量隱患和已形成的質量問題的控制方法：施工過程中及驗收過程中發現的各種質量隱患和質量問題，均以監理通知單的形式書面發至施工單位，要求施工單位按時、保質進行整改，監理單位跟蹤檢查，直至整改完成到書面手續完成。業主工程部專業工程師進行抽查跟蹤，根據情況對施工單位和監理單位按本制度進行考核。附圖分項工程質量檢查與驗收流程圖分部工程質量檢查與驗收流程圖單位工程質量檢查與驗收流程圖附表監理人員登記表施工單位管理人員登記表專題報告罰款單工程暫停令土建交付安裝中間驗收交接表安裝交付調試中間驗收交接表模板（腳手架）拆出申請表安裝單位預留預埋施工協調配合實施細則分項工程質量檢查與驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關報告和資料施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關報告和資料退所在工地檢查、驗收回所在工地檢查、驗收合格與否否合格與否退施工單位檢查、驗收是回施工單位檢查、驗收退否合格與否合格與否回項目監理機構檢查、驗收是項目監理機構檢查、驗收合格與否否合格與否退是回業主工程部驗收業主工程部驗收合格與否否合格與否簽證簽證注：上述流程圖未考慮質監站組織及參加的檢驗。分部工程質量檢查與驗收流程圖施工單位填寫分部工程質量驗評表并附有關報告和資料施工單位填寫分部工程質量驗評表并附有關報告和資料施工單位檢查、驗收退施工單位檢查、驗收回是否具備驗評條件否是否具備驗評條件退是回監理機構組織驗收監理機構組織驗收▲是否具備驗評條件▲是否具備驗評條件簽簽證注：1、▲包括所含分項工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全等。2、上述流程圖未考慮質監站組織及參加的檢驗。

單位工程質量檢查與驗收流程圖施工單位填寫單位工程質量驗評表并附有關報告和資料施工單位填寫單位工程質量驗評表并附有關報告和資料施工單位檢查、驗收施工單位檢查、驗收退回是否具備是否具備驗評條件否退是回是業主工程部組織驗收業主工程部組織驗收▲▲是否具備驗評條件否是簽證注：1、▲包括所含分部工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全，觀感質量評定是否合格等。2、上述流程圖未考慮質監站組織及參加的檢驗。監理人員月登記表編號：工程名稱：期____標段監理單位：__________________序號姓名年齡職務學歷專業職稱進場時間離開時間備注注：1、本表由監理單位填寫，一式二份，每月底報至業主工程部，自留一份。施工單位管理人員月登記表編號：工程名稱：期____標段施工單位：____________________________監理單位：_______________________序號姓名年齡職務學歷專業職稱參加工作時間從事施工工作時間進場時間離開時間備注注：1、本表由施工單位填寫，一式三份，每月底報至業主、監理一份，自留一份。專題報告編號：工程名稱：期____標段施工單位：__________________________監理單位：_______________________事宜：致：就以上事宜向貴方提出專題報告。附件：提出機構(公章)：提出單位項目負責人：日期：簽收意見：簽收單位(公章)：負責人：日期：抄送：附：本表由監理或提出單位填寫。

罰款單工程名稱：期___標段編號：發文單位：受文單位：事由：由于不到崗。_______________________的原因，違反本項目工程建設管理制度的規定。內容:現按合同及本項目建設管理制度規定，對你處以人民幣(大寫)的罰款。此項罰款以現金支出，在三天內交至管理公司。若限期未繳納罰金的，以五倍被罰金額在工程款或工程獎勵基金中扣出，并通報至你公司。希你在本項目以后的工作中注意違規事項的發生，履行好投標承諾，遵守本項目建設管理制度，完成合同規定之義務。項目監理機構（章）：業主公司（章）：總監理工程師：管理工程師：日期：日期：

工程暫停令編號：工程名稱：期___標段施工單位：______________________________監理單位：_______________________致（承包單位）：由于：的原因，現通知你方必須于年月日時起，對本工程的____部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監理機構（章）：總監理工程師：日期：注：本表由監理單位填寫一式三份，業主、監理、施工單位各留一份。

土建交付安裝中間驗收交接表編號：工程名稱：期____標段施工單位：____________________________監理單位：_______________________單位工程名稱合同編號致：監理公司我單位負責施工的土建工程，經檢查，質量符合交付安裝條件，請組織查驗。附：自檢記錄和測量記錄交付單位（章）：負責人：年月日接受單位查驗意見：接受單位（章）：負責人：年月日土建監理意見：監理工程師：年月日安裝監理意見：監理工程師：年月日業主工程部（土建）意見：代表：年月日業主工程部（安裝）意見：代表：年月日注：本表一式四份，由交付單位填報，各單位簽署后，業主、監理和交接單位各存一份。

安裝交付調試中間驗收交接表編號：工程名稱：期__標段施工單位：_________________________監理單位：_______________________單位工程名稱合同編號致：監理公司我單位負責施工的安裝工程，經檢查，質量符合安裝工程施工及驗收規范、設計圖紙，具備調試條件，請組織查驗。附：1、自檢記錄和測量記錄2、查驗系統圖3、未完成工作清單（不影響系統調試）交付單位（章）負責人：年月日接受單位查驗意見：接受單位（章）負責人：年月日監理單位意見：總監理工程師：年月日業主工程部意見：代表：年月日注：本表一式四份，由交付單位填報，各單位簽署后，業主、監理和交接單位各存一份。模板（腳手架）拆出申請表監理單位：總承包單位：樓號：編號：我單位已于_______年______月______日，完成了__________層、_____________標高、_________________________(部位)的混凝土澆筑，現已達到規范要求的齡期，擬于_______年______月______日對此區域的模板（腳手架）及模板支撐體系拆出。現請各分包單位予以確認所需通過此區域轉運和周轉的超過設計荷載的重（大）型設備、構配件、材料均已通過或安裝就位。單位名稱技術負責人簽字時間安裝單位樓宇自控監理公司內部會簽：土建監理工程師：時間：_______________電氣監理工程師：時間：_______________

給排水監理工程師：時間：_______________

暖通監理工程師：時間：_______________總監理工程師：時間：_______________業主工程部意見：管理工程師：_______________年月日注：1、本表由監理單位負責完成。

2、本表簽署完畢后，方可拆出模板（腳手架）及模板支撐體系。3、本表適用于本工程模板及腳手架拆出之用。第四節、施工總平面管理制度1、為了保證施工場地布局合理、方便施工、節省用地、文明整齊、調劑有序，制定本制度。本制度明確了施工單位進入施工現場后場地的使用，適用公司的所有工程。2、施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照各施工組織總設計的要求，根據施工總平面布置所劃定的用地范圍，結合工程實際情況和所承擔工程項目的施工組織設計（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設計（或施工方案）報監理單位和業主單位批準后實施。3、施工單位在其所給定的施工場地內建造帶有永久性質的臨時建筑（如住宅樓、辦公樓等）時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容必須專項報請監理、業主單位批準后才可施工。4、施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施，或堆放設備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時，須經監理同意并報業主單位批準。5、施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，業主單位有權統籌安排，重新調配使用，土建施工高峰后部分場地應交分包單位使用。6、各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。7、施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時，必須提前２天提出書面申請，經監理審核后報業主單位批準后執行。當事施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復；如不能按時完成并影響其他施工單位施工時，其后果由當事施工單位負責賠償損失和處以必要的罰款。8、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進出路線，施工單位必須按批準的、指定的路線通行，否則對道路及地下設施造成的破壞由當事施工單位負責修復或賠償損失。9、施工單位需使用業主提供的水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定向業主交納費用。10、業主按計劃需要停電、停水時，應事先提前1天通知施工單位，以利作好施工安排。意外發生斷水、斷電事件時，施工單位與業主工程部主管工程師研究，采取必要措施，在短期內盡快予以恢復，并參照合同條款執行。11、施工單位不得隨意在現場取土或棄土，施工中挖掘的多余土方，應由當事施工單位及時運出場外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統。12、設置在施工現場的永久測量標識，各施工單位應予保護，不得損壞和移動。13、施工單位對所承擔的工程項目已施工完畢并經驗收后，應即撤離施工現場，其所建臨時建筑和各項設施應在三個月內拆除或由業主按規定合理調配給其他施工單位使用，有關施工單位不得借故拖延或私自處理，如要長期占用，除征得業主單位同意外，還應按協議收取一定場地費用。14、設專人管理施工總平面，各施工單位對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監理和業主單位主管工程師的監督與管理。15、各標段監理工程師應協助業主主管工程師做好施工總平面的監督與管理。第五節、施工組織設計（方案）編報與審批制度為了科學地組織施工，確保工程質量，縮短建設工期，提高投資效益，對施工準備過程進行有效的策劃和控制，保證工程順利進行，制定本制度。本制度適用于工程準備階段施工單位報審施工組織設計（方案）和施工過程中經批準的施工組織設計（方案）發生改變、新開始的分項工程報審，包括施工單位對重點部位、關鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術、新設備的報審。工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設計（方案）經單位技術負責人審批后，填寫施工組織設計（方案）報審表（見附表），提交項目監理機構會審。施工組織設計會審工作由總/副總監理工程師組織和主持，參加人員有：業主、監理機構、施工單位和設計單位的有關人員（若需要）。會審后，由監理機構形成會議紀要，經各方簽字交編制單位對原施工組織設計作必要修改或調整，并作為正式施工依據。關鍵工序、重要分部工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設計和施工技術方案由施工單位技術負責人審批后，同報審表一道送專業監理工程師審查。專業監理工程師提出審查意見，經總監理工程師審核、簽認，必要時可組織會審。在編制施工組織設計（方案）時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計（方案）在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全文明施工、提高工程質量、縮短施工周期。施工組織設計（方案）的編制應符合下列要求：符合發、承包雙方簽訂的合同書；符合設計單位提交的施工圖設計，如有必要，要求設計配合施工做部分核算或局部修改時，應有充分依據，并征得設計代表的同意；符合國家和建設部頒發的規程、規范、標準和政策；符合現場具體條件，做到安全、文明施工。施工組織設計應包括內容：工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等；主要施工方案和重大技術措施、質量標準和質量控制點；施工總平面布置圖；施工綜合進度網絡圖(包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度)；施工技術和物資供應計劃(包括設備、材料、成品、半成品、加工件配制)；主要施工機具配置和勞動力計劃；主要施工現場用水、電；生產、生活臨建設施的安排；保證施工安全(包括消防、防颶風、防雨等)的措施，保證質量的計劃、措施，保證文明施工的措施；本月統計報表及下月進度。9、重要的專項施工方案應按要求報相關單位審批。附表施工組織設計（方案）報審表

施工組織設計（方案）報審表編號：工程名稱：施工單位：監理單位：致：現報上施工組織設計（方案）（全套、部分），已經我單位上級技術部門審查批準，詳細說明和圖表見附件。請予審查和批準。承包單位（章）：項目經理（簽字）：項目技術負責人（簽字）：日期：專業監理工程師審查意見：同意2、不同意3、按以下主要內容修改補充后并于月日前報來。專業監理工程師（簽字）：日期：總監理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內容修改補充后并于月日前報來。監理機構：總監理工程師：日期：注：本表由施工企業填寫一式三份，連同施工組織設計一并送項目監理機構、業主審查。業主、監理、施工單位各留一份。第六節、工程開工/復工報審制度為了合理組織施工，保證開工條件符合規定，制定本制度。本制度規定了工程開工的申請辦法，適用于工程項目開工、單位工程開工及停工后恢復施工。按照科學管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開工之前，必須做好開工準備，按開工條件自我考核，考核認為基本合格后，填報開工申請報告。開工報審表由施工單位填寫（見附表1），并在預計的開工日前72小時送業主和監理機構審批，過期未回復，視為同意。復工申請表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應按考核項目逐項填寫，并經施工單位考核合格后，與開工申請報告同時報監理機構和業主單位核評。表中證明文件是指證明已具備開工或復工條件的相關資料；工程項目開工前所具備的政府有關部門的批復。工程項目開工報告最終由監理機構審查批準后報業主單位并交施工單位執行。附表工程開工報審表復工申請表

工程開工報審表編號：工程名稱：期____標段；施工單位：___________________________監理單位：_______________________致：_____________項目監理單位我方承擔的工程，已完成了以下各項工作：一、施工組織設計（方案）已審批二、勞動力按計劃已進場三、機械設備已進場四、管理人員全部到位五、開工前各種手續已辦妥（見附件）特此申報開工，請批準。承包單位（章）：項目經理：日期：總監理工程師審查意見：總監理工程師：日期：注：本表由施工企業填寫一式三份，業主、監理、施工企業各留一份。復工申請表編號：工程名稱：施工單位：監理單位：致：監理單位：鑒于的停工因素。承包單位（章）：項目經理：日期：監理工程師審定意見：總監理工程師：日期：注：本表由施工企業填寫一式三份，業主、監理、施工企業各留一份。第七節、工地會議制度為了合理有序地推動工程的開展，及時有效的處理工程中出現的各種問題，確保工程質量，特制定本制度。本制度規定了工地例會制度的管理辦法，適用于本公司所有項目。工程項目開工前，由建設單位組織召開第一次工地會議。第一次工地會議紀要由監理單位負責整理，并經與會各方會簽。應包括以下內容：建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員、及其分工；建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；研究確定各方在施工過程中召開工地例會周期、地點及主要議題。在施工過程中，總監理工程師應每周主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內容：檢查上次例會所定事項的落實情況分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量方針，對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜。工地例會在各監理單位負責的標段現場會議室召開，參加會議的人員監理單位要求總監、總監代表、各專業監理工程師參加；施工單位為總包項目經理、執行經理、技術負責人及主辦工長參加，各分包單位項目經理（執行經理）。總監理工程師或專業工程師應根據需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。與會的各單位必須準時參加會議。若無故缺席會議、遲到，將予處罰，具體規定見后。第八節、混凝土澆筑制度為了合理有序地澆筑混凝土，確保混凝土澆筑質量，制定本制度。本制度規定了澆筑混凝土的申請、澆筑管理辦法，適用于本公司所有項目。施工單位在澆筑混凝土前，應組織各工種負責人對結構構件的模板、鋼筋、預埋鐵件的位置、標高、軸線、數量及牢固情況進行自檢，再會同各設備工種對各種管道、線路安裝及預留孔洞進行綜合檢查，并由所有的參建單位進行隱蔽會簽，認為合格后，填報隱蔽工程驗收報驗單，經監理工程師驗收（需質檢站檢驗的還應按規定通知質檢站派人檢驗）合格，簽署混凝土澆筑申請后方可施工。具體要求如下：編寫混凝土澆筑施工技術方案。做好施工技術交底。檢查施工準備條件：泵送混凝土的泵車數量是否保證混凝土的連續工作。輸送管道宜直，轉彎宜緩，接頭應嚴密。泵送混凝土前應預先用水泥砂漿潤滑輸送管道內壁。泵送混凝土的受料斗內應有足夠的混凝土，以防止吸入空氣堵塞輸送管道。物質準備工作：商品混凝土攪拌站應儲備有足夠的符合要求的水泥、砂石、外(添)加劑，并根據同批材料的數量進行質量檢驗和驗收。運輸用的攪拌車輛、泵車、振搗機具應保證處于完好狀態。模板、支架、鋼筋及預埋件的檢查：模板的強度、剛度應符合規定，標高、位置及結構截面尺寸應符合設計要求，梁起拱度應正確。澆注前應涂刷脫模劑，木模應用水澆濕。支撐系統應穩定，支架與模板的結合處必須穩定可靠，出現變形時應及時調整。鋼筋與預埋件的規格、數量，安裝的幾何尺寸與位置，以及鋼筋接頭等應符合設計要求，對于已經變形和位移的鋼筋應及時校正。澆筑前應清除模板內的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土等雜物，確保模板內干凈，鋼筋上的污物應清除干凈。模板上的預留孔洞應堵塞嚴密，以防漏漿。模板的脫模劑涂刷應均勻。混凝土生產供應通知書應在每月25日前送商品混凝土攪拌站。由其組織下月的商品混凝土生產和供應，并由攪拌站中心試驗室根據委托書上的要求的標號配置，其配合比報告應報項目監理單位備查。土建施工單位應在每周五下午3時前向監理提交下周混凝土的供應計劃，監理確認后交業主工程部備案，同時送商品混凝土公司。混凝土配合比應根據設計的混凝土強度等級和質量檢驗標準，以及和易性的要求確定，對有抗滲等級要求的地下室部分混凝土，還應滿足抗滲要求。混凝土澆筑應連續進行，當必須間歇時，其間歇時間宜短，并在前層混凝土凝結前，即將次層混凝土澆筑完畢。并符合規范允許的混凝土運輸、澆筑和間歇時間。混凝土澆筑過程中應嚴格控制混凝土的坍落度、流動性和運輸時間，嚴防混凝土產生離析現象。混凝土澆筑時，必須在專業監理工程師或監理員的全過程監督下進行（旁站）。并按規范要求的批次在澆筑點取樣，制作混凝土試壓、抗滲試塊。對已澆筑完畢的混凝土應加以覆蓋和澆水，并根據混凝土施工及驗收規范CB50204-92的規定進行自然養護。監理工程師對混凝土澆筑前的驗收及旁站，不減輕施工單位和商品砼公司的責任。附表：月商品混凝土生產供應通知書______商品混凝土生產供應（周）計劃混凝土澆筑申請及回復_____月商品混凝土生產供應通知書受委托單位：______________根據本項目工程施工需要，特向你單位作出以下商品混凝土生產供應通知：序號強度等級澆注樓層部位標高（m）數量（m3）澆注時間澆筑方式塌落度（cm）初凝時間（H）每小時供應量（m3）1234567其它事項委托單位(蓋章)：監理機構（蓋章)：委托負責人：總監理工程師：日期：日期：說明：本通知書系總包單位與商品混凝土公司生產供應商品混凝土文件資料，每月25日前由總包單位填寫一式四份除雙方各執一份外，業主工程部、監理各一份。__________商品混凝土生產供應周計劃________________________公司：根據本項目工程施工需要，特向你單位作出以下商品混凝土生產供應通知：序號強度等級澆注樓層部位標高（m）數量（m3）澆注時間澆筑方式塌落度（cm）初凝時間（H）每小時供應量（m3）123456其它事項委托單位(蓋章)：監理機構（蓋章)：委托負責人：總監理工程師：日期：日期：說明：本通知書系總包單位與商品混凝土公司生產供應商品混凝土文件資料，每周五由總包單位提交一式四份除雙方各執一份外，業主工程部、監理各一份。混凝土澆筑申請編號：工程名稱：期____標段；施工單位：監理單位：_______________________致：_________________(監理單位)我方擬于_________(日期)，開始澆筑______________(部位)的砼，預計砼_______M3，在____時間澆筑完成，其中：1、標高或軸線已校核：是否2、模板已校準，滿足施工規范要求：是否3、鋼筋制作安裝已符合設計要求及施工規范要求：是否4、鋼筋焊接已試驗，并滿足施工規范要求：是