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文檔簡介

柯達在中國“按錯快門”你！怎么看？以下觀點來自CIMA2班二組組員有：2.1造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍

柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。

2.2柯達可以這樣做

充分利用柯達沖印點分布多和廣的優勢，為客戶提供個性化的全程服務。

降低連鎖店的成本，并且努力為連鎖店提供齊全的柯達的設備。利用成本優勢占領影印市場。

從推廣膠片向推廣數碼轉變，及早占領中國西部的廣大市場。占領中國低端市場的同時也要向中端市場進發2.3對市場機會的察覺和把握能力是一個企業能否成功的關鍵曾經柯達：柯達能夠把握住中國諾大的市場是先期輝煌的基礎，而頑固地投資膠卷則是完全的看走了眼。未來腫么辦？柯達應該及時地協調和平衡企業內部環境和外部環境，揚長避短，趨利避害，充分利用自己扎實的市場基礎和品牌效應制訂營銷對策。

2.4科學技術是第一生產力

微觀營銷環境因素有供應商，顧客，競爭者，公眾。宏觀營銷環境包括科學技術環境。而營銷管理者應采取積極、主動的態度能動地去適應營銷環境

新技術的應用需要企業根據營銷環境制訂新的營銷策劃，作出新的經營管理戰略。柯達應該緊跟科技的步伐，開發應用尖端技術，加強對用戶的服務，以適應經濟市場在知識時代的要求。

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