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文檔簡介

單體藥店、小規模連鎖藥店經營管理

單體藥店及小規模連鎖優勢經營方式靈活地理位置相對較好經營成本較低便利具有較強的凝聚力單體藥店規模小，能夠迅速決策，應對周圍環境變化，資金周轉等方面也相對便捷。單體藥店房租較低廉，同時屬自己經營或夫妻店經營，人員成本較低。同時應對政策性費用也具可操作性。職能部門關注度少單體店主要開設在小區及城中村邊，周邊顧客購藥較便利單體藥店夫妻店的形式，同時員工相對較少，對于決策的效率及執行都相對到位早期開設的單體店都占據較好的黃金十字及商圈活動中心，位置較好單體藥店及小規模連鎖劣勢品牌優勢不強采購成本高及廠家資源投入少管理水平有限及管理手段單一應對競爭能力差單體藥店規模小，很難拿到采購折扣，同時因為單店貢獻少，終端維護的費用及培訓等投入少。因為成本控制、人才引進等方面的短板，無法引進信息化管理等管理手段，管理及營運思路單一，在商品進、銷、存及品類管理上較差廠家資源缺乏，價格優勢不明顯及管理手段單一導致單體藥店應對競爭能力差，對于基礎較差單體店在競爭風波中倒閉。單體藥店大多是小區域品牌，并不具備品牌上的優勢，無法建立穩定、廣泛的顧客群，無法發揮品牌的影響力。醫藥經營規范化加強后的自然淘汰政策會鼓勵成規模、管理規范的企業經營，限制單體藥店的發展。如長安區、寶雞、渭南單體藥店及小規模連鎖發展思路發展基礎

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