四川意龍印染有限公司新員工培訓計劃一、培訓目的

1、幫助新員工熟悉企業的工作環境，讓他們輕松愉快地成為企業中的一員。2、使新員工了解必要的知識和技能，了解公司的運作程序，使他們熟悉公司的設施和他們的崗位責任。

二、培訓內容

培訓科目培

訓

內

容培訓時間培

訓

組

織地

點入職培訓公司簡介、企業文化、員工手冊、規章制度、安全與質量等知識培訓。2---3天行政部公司會議室課程培訓崗位專業知識培訓、崗位安全知識培訓、部門管理制度培訓、現場知識培訓等。1---2天部門各部門自定崗位培養崗位技能培訓1-3個月部門各車間、部門

備注：

1、新進工人在三個月內，經車間/班組考核不合格，可填寫《新員工實習培養跟蹤考核表》，退回公司行政部重新培訓，重新安排其工作。如重新安排工作仍不勝任，則予以辭退。2、新進的有2年以上工作經驗的管理人員或技術人員試行1-3個月考察期培養，合格后方可轉正定崗定級。

三、培訓流程

準備工作新員工報到入職培訓

（一）準備工作

準備相關的培訓資料；

確定組織培訓的講師及入職引導人；

準備培訓的場地、器材、用具；

準備新員工的勞保用品；

準備迎接新員工的宣傳工作（條幅、海報、板報）（二）新員工報到1、到人力資源部報到，辦理入職手續。2、領取辦公、勞保用品及相關培訓資料。3、培訓動員。（行政部安排在會議室進行）A.公司領導及用工車間主要負責人與新員工見面。B.公司領導講話。C.行政部作培訓動員，宣布培訓紀律，部署新員

工培訓工作安排及相關要求。新員工培訓致辭.docx4、人事部安排到試用部門負責人處報到，與指定

的入職引導人（由部門主管或班組長擔任）見

面，并由入職引導人陪吃入司第一餐。

（三）入職培訓

1、行政部組織學習，幫助新員工了解企業的基本情況。

首先讓新員工理解企業的歷史、組織結構、員工在企業中所在的位置，并明確告訴他們上級是誰、下級是誰，讓新員工對公司企業的組織結構有清晰的認識。其次，讓新員工明確地知道企業發薪的日期、假期、培訓、勞動保障及教育等福利，所享有的保險，及企業所能提供的其它待遇。在培訓中要讓員工了解企業提供的這些福利待遇是否符合國家的有關規定。序號內

容時間（時）方

式實施要點效

果組織人1自我介紹2以車間為一個小組相互介紹對方。一個車間組成一個小組，用15分鐘的時間相互自我介紹，然后由小組成員向全體人員介紹自己小組的成員，每位成員介紹3分鐘。鼓勵員工積極溝通，踴躍發言。加深員工的相互了解，創造良好的培訓氛圍。2公司簡介2集中講解公司發展歷史，地理位置，企業文化，組織結構。講解全面，生動，最好有實際例子。讓員工對公司有大致的了解，知道公司文化，發展歷程，關鍵事件。公司簡介.doc3規章制度4集中講解公司的各種規章制度，例如勞動管理、薪資規定、假期管理、考勤管理等。講解全面，生動，有邏輯順序。讓員工對公司制度有大致的了解，明確要作什么，怎么做。管理制度.docx相關制度.docx4職業發展2引出案例討論，由員工談自己的發展規劃，最后給出指導意見。實施要點：互動，鼓勵發言。說出自己的目標，激勵員工努力工作。序號內

容時間（時）方

式實施要點效

果組織人5員工安全教育2集中講解、觀看光盤全面，具體。

安全教育。6禮儀培訓1觀看光碟，注重細節精心組織，注意觀看氣氛使員工具有基本的社交禮儀員工行為禮儀規范.docx7流程培訓、參觀1簡單講解，實地參觀實地參觀注意安全，講解使員工了解公司各部門的生產流程8員工會談2優秀員工會談互動談話使員工了解具體工作及如何成為優秀員工9培訓小結2考試與反饋按照制作好的試題進行考試，并當場或者事后交送培訓小結。將考試成績反饋給培訓者，并與各部門溝通，后續跟蹤。2、入職引導人幫助新員工接受課程培訓，熟悉與本職工作有關的各項具體事務。

包括：講解介紹本部門的有關規定和要求、所在部門職能、人員情況及新員工的工作地點、任務、目標、標準、責任、安全操作規程等。要讓每一名新員工知道自己的工作范圍和工作標準。同時要告訴新員工所屬的部門以及和其它部門的關系。（四）崗位培養

對新員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓包括新員工需要掌握的業務知識和崗位操作技能。接受車間、班組二級安全教育后安排上崗

三、培訓紀律

1.培訓員工必須在《培訓簽到表》上簽到,否則將視未參加培訓。2.參加培訓的員工不得無故遲到、早退、中途離場,確實有特殊情況須有請假條。3.員工須尊重培訓教師的講課,專心聽課，認真做好筆記。4.培訓中不得隨意講話,手機須關機或設靜音狀態。5.各部門須協助公司行政部培訓主管管理培訓紀律,對違反以上紀律的員工在公告上提出公開批評并視情況進行考核。

四、評估考核

各階段結束后進行考試。采取問卷筆試和實際操作相結合。評估考試結果與新員工的當月的薪酬掛鉤。五、培訓后期跟進培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。新員工部門崗位培訓

（到職后第一周部門填寫）

序號培

訓

內

容完成確認（負責人簽名）就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師1經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司環境2部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：新員工崗位培訓反饋表

（到職后新員工一周內填寫）

你是否已了解部門的組織架構及部門功能？

是□

否□

你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□

否□

你是否已熟悉公司大樓的情況？是□

否□

你是否已認識部門里所有的同事？是□

否□

你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□

否□

你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□

否□

你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？

是□

否□

在崗位培訓中，可以改進的地方________________________________________________________在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓____________________________新員工試用期內表現評估表

（到職后30天部門填寫）

新員工姓名：

部門：

職位：

1.你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：優--------良----------一般----------差----------

2.新員工對公司的適應程度：

很好------好--------一般----------差-------------

3．新員工的工作能力：

優--------良-------一般