PAGEPAGE2生產總監年度績效考核方案方案名稱生產總監年度績效考核方案受控狀態編號一、目的為明確工作目標、工作責任，確保工作目標的按期完成。二、責任期限20xx年1月1日~20xx年12月31日。三、工作目標與考核指標項考核內容權重考核指標考核部門評分標準財務指標（KPI）20%銷售額10%公司年度銷售額考核目標完成率財務部滿分：10分按預算完成比例計算得分：滿分10分×完成預算百分比部門費用10%費用預算控制率財務部滿分10分1、達到預算105%（含）以內得滿分；超過預算105%～110%（含）扣5分；超過預算110%以上扣10分。各項支款未按規定審批（附件及相關領導簽字），扣2分/筆。年度重點任務完成指標（KPI）20%職位說明書及年度重點任務完成情況考核表20%按本崗位職位說明書及年度重點任務完成情況考核總經理授權的高管考核小組滿分：20分由總經理審批，根據《年度重點任務完成情況考核表》考核評估得分計算實際得分：＝20分×評估得分率內部運作指標（KPI）55%安全生產管理10%按“安全生產管理辦法”及部門安全生產管理措施組織生產及管理總經理總經辦財務部滿分：10分當年發生一般安全事故，扣5分/次。重大事故等參照第四條款。按月完成各品種生產計劃12%每月生產計劃商貿中心滿分：12分(主觀原因造成延期交貨)按月考核，每月為1分，當月未完成計劃扣1分。制造成本控制10%考核期內生產成本控制在預算范圍之內財務部滿分：10分生產成本超過預算1%扣1分。7S管理5%積極在部門內開展7S相關培訓，將7S管理在部門內全面開展。7S考核小組滿分：5分實際得分＝5%×部門7S考核得分清潔生產管理5%節能：降耗：減污：增效：清潔生產考核小組滿分：5分實際得分＝5%×部門清潔生產考核得分產品質量5%一次合格率(以成品請驗單為準)合格標準為企業內控標準質量部滿分：5分產品一次合格率為100%（滴丸品種除外）得5分。滴丸品種合格率需達到公司規定。5%客戶對產品質量投訴并查實的次數滿分：5分1、因生產原因造成的一般質量投訴并查實扣1分/次。2、重大質量事故等參照第四條款。員工流失率3%考核期內不得超過25%總經辦員工流失率=離職員工數量（不含試用期員工）/部門員工總數*100%滿分100分，每超過1%扣10分。本項得分=流失率得分*3%學習發展指標（KPI）5%培訓計劃完成率5%培訓計劃完成率達到100%（按培訓計劃、培訓檔案/記錄考核）總經辦滿分：5分完成率=實際培訓計劃量/計劃培訓量*100%培訓完成率≥100%=5分；培訓完成率＞95%=4分；培訓完成率＞90%=3分；培訓完成率＞85%=2分；培訓完成率＞80%=1分；低于80%此項不得分。提出生產工藝改進的合理化建議并被實施實施的工藝改進數量藥研所工程中心此項為加分項，實施1項加1分附：年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估得分（滿分100）以上得分取至小數點后2位。1、以上得分取至小數點后2位；2、未作特別說明的，每條款滿分最高為各項設定滿分。四、重大工作失誤、重大事故：以下為一票否決條款，出現以下情形之一扣100分（即扣除當年度全部績效工資，從發生事故當月開始扣，直至扣滿1年績效工資）：1、根據傷殘等級鑒定，發生重傷3人以上的安全生產事故。2、發生有人員死亡的安全生產事故。3、因生產原因造成產品整批退貨的質量事故。4、因本部門管理因素造成公司重大生產經營事故。五、附則①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。②本責任書的