從〃人才九條〃中汲取人才工作“巢〃能力濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運(yùn)方興。1983年，時任正定縣委書記的習(xí)近平同志以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，精準(zhǔn)看出人才匱乏是制約發(fā)展的根本問題，繼而制定了享譽(yù)至今的“人才九條'廣納眾方賢士、打破用人藩籬，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展破局開路。"人才九條”的出臺，具有鮮明的時代烙印，但其中的精髓內(nèi)涵仍具有深厚的啟迪意義，我們要抓住這份歷久彌新的寶貴思想財富，為做好新時代人才工作指向賦能。完善頂層設(shè)計，精心“筑巢”，引得“金鳳”不請自來。“邦之興，由得人也。”40年前的“人才九條”篇幅不過千字，內(nèi)容卻事關(guān)各方，大到調(diào)動手續(xù)，小至送糧到家，一樁樁皆是破冰之舉，一件件無不體現(xiàn)滿滿誠意。然而，如今不少地方在人才招引上重“前端”輕“后端”，引前“下足力氣”，引后“事不關(guān)己、將人才工作做成了“扔”才工作，既寒了人才的心，也澆滅了奮斗的熱情。得人之要，貴在真誠。人才不是固定資源，人才招引不是“一錘子買賣”。要改變"搶人才''招引思路，拿出看得見的“真情實意”“真招實策”，充分調(diào)動一切可利用的積極因素,在平臺搭建、享受待遇、后續(xù)發(fā)展等方面?zhèn)渥恪熬范Y包”，傾力打造“搶著來”的環(huán)境，真正做到讓人才心中有“譜、才能讓人才甘愿奔赴。突出量才善用，用心“拓巢”，確保“金鳳”逸翔九天。“人才各有所宜，用得其宜，則才著，用非其宜，則才晦。”人才之所以謂之人才，必然是在某一領(lǐng)域有其獨到之處，讓人才“對號入座”，把“好鋼用在刀刃上”，實現(xiàn)人盡其才、才盡所用，才能充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢，推動事業(yè)取得新進(jìn)展。要摒棄定崗定人的傳統(tǒng)做法，秉持“以事任人、人崗適宜”的用人理念，以崗位需求為“凹點、以人才優(yōu)勢為“凸點”，打破“見坑點豆”的生搬硬套、因循守舊的狹隘偏見，做至上專才”就“專業(yè)”。要能容人之量、諒人之過，人才作用的發(fā)揮不是穩(wěn)定向上的，要為人才使用建立客觀評價、盡職免責(zé)的容錯機(jī)制，做到“有大略者不問其短，有厚德者不問小疵”，及時為人才消慮解縛，使其在干事激情上保持“饑餓感”，進(jìn)而不斷探索創(chuàng)新，讓其在干事成就上充滿“飽腹感”，方能真正實現(xiàn)人才活力充分涌流，為事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出非凡力量。聚焦服務(wù)保障，暖心“固巢”，留得“金鳳”系念久棲。引進(jìn)人才的目的是助力本地發(fā)展，更重要的是讓人才在本地“落地生根，如今人才的爭奪戰(zhàn)日趨激烈，想要招引人才為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)力，做好人才工作的“后半篇文章”就顯得至關(guān)重要。各地各部門要站穩(wěn)服務(wù)者立場，以“店小二”的熱情周到、“金牌保姆”的耐心細(xì)致，變“他需求”為“我提供、變“帶話人”為“主持人'在待遇、住房、醫(yī)療、戶口、教育等方面及時將關(guān)心關(guān)懷送到位，以貼心服務(wù)“留住人，建立“物質(zhì)+精神”雙重激勵機(jī)制，讓有貢獻(xiàn)、有作為的人才受到表彰獎勵、優(yōu)先評優(yōu)晉升，對其事跡加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、樹為標(biāo)桿典范，營造敬才愛才的良好氛圍，不斷提升人才認(rèn)同感、成就感、榮譽(yù)感，以事業(yè)環(huán)境“栓住心”。功以才成，業(yè)由才廣。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征程上，我們更需要涵養(yǎng)“聚天下英才而用之