xxxxxxxxxxxx生態(tài)綜合治理二期工程投標文件PAGE1六、施工組織設計目錄第一章編制說明 31.1編制總說明 31.2編制依據(jù) 41.3施工目標承諾 5第二章工程概況 82.1工程地理位置及工程規(guī)模 82.2交通運輸條件 102.3水、電源情況 102.4施工通訊 102.5資料整理 11第三章施工總平面布置 123.1施工場地布置原則 123.2施工現(xiàn)場布置 123.3臨時設施布置 133.4施工供水、供電及通訊系統(tǒng) 13第四章主要項目施工方案 144.1土方明挖工程 144.2綠化工程 174.3砂石路工程 224.4清障工程 234.5其他工程 23第五章工程進度計劃與措施 245.1工程進度計劃 245.2關(guān)鍵路徑 245.3施工進度保證措施 25第六章資源配置計劃 286.1機械配置計劃 286.2勞動力配置計劃 286.3資金使用計劃 29第七章質(zhì)量管理體系與措施 307.1質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃 307.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu) 307.3質(zhì)檢組織機構(gòu)崗位職責 327.4工程施工全面質(zhì)量管理體系 33第八章安全管理體系與措施 428.1安全方針 428.2安全目標 428.3安全指標 428.4安全管理體系 428.5安全預案 438.6安全經(jīng)費保障 498.7各崗位主要職責 49第九章水土保持、環(huán)境保護管理措施 539.1環(huán)境保護管理體系 539.2環(huán)境保護措施 53第十章文明施工及環(huán)境衛(wèi)生措施 5610.1現(xiàn)場平面布置要求 5610.2現(xiàn)場材料堆放 5610.3專人負責機械用具及用電管理要求 5610.4辦公室、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生 5710.5現(xiàn)場宣傳與人的精神面貌 5710.6施工現(xiàn)場管理 5810.7環(huán)境保護 5810.8防止施工噪音污染 5910.9治安及消防管理措施 5910.10施工不擾民措施 59第十一章項目管理機構(gòu) 6011.1施工組織機構(gòu) 60第十二章雨季施工、已有設施、管線等特殊情況下的施工措施 6212.1冬季施工 6212.2雨季施工 6212.3已有設施、管線等特殊情況下的施工措施 63第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 6413.1計算機信息化管理 64附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 66附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 67附表三：勞動力計劃表 68附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 69附表五：施工總平面圖 70附表六：臨時用地表 71第一章編制說明1.1編制總說明非常榮幸有機會參加xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)綜合治理工程的投標。我公司完全接受本工程招標文件提出的有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工及保修期的各項要求，并落實各項方案和措施，與本工程建設單位、設計院、監(jiān)理公司共同協(xié)作建設本工程的施工，為本工程早日建成投入使用做出我們應有的一份貢獻。收到招標文件后，我公司立即組織各方面的管理及技術(shù)人員認真學習和研究了招標文件、有關(guān)設計圖紙資料及補遺文件，并多次對現(xiàn)場進行踏勘。分析了各種影響施工的因素。在積極響應招標文件各項要求的前提下，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，認真進行了施工組織設計的編制，力爭做到設計方案科學合理、利于操作；施工方案組織嚴謹、管理科學。我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、如期完成本工程招標文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務。如果我公司有幸中標，一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。我們將充分發(fā)揮我公司在河道整治工程等方面的施工技術(shù)方面的優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施項目管理，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全文明及社會信譽的預期目標。我們完全接受招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，并按國家、行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標準及xxx市質(zhì)量標準進行施工。本工程質(zhì)量確保達到合格且滿足設計及使用功能。我們將本著質(zhì)量控制標準高于驗收標準的原則，精心施工、精心管理，并服從監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的各項具體要求。在本工程的施工中實行質(zhì)量目標管理體系，質(zhì)量職責層層分解，落實到人。我公司將嚴格按照有關(guān)水利工程施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定組織施工，爭取創(chuàng)建安全、文明施工標準化工地，配備足夠警衛(wèi)人員和安全員，以確保安全無傷亡事故，無重大設備事故、管線事故。我公司具有適用于本工程施工的各類型機械、設備，完全能滿足和確保本工程施工進度和質(zhì)量要求。若我公司中標承建本工程，將盡早創(chuàng)造條件開工，在施工過程中，綜合靈活采用流水作業(yè)、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等組織方法，盡可能地縮短工期，確保本項目在我們承諾的20年月日前全面竣工。施工組織設計的編制是在認真、全面地閱讀本工程招標文件、有關(guān)設計圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹設計意圖及招標文件對投標施工組織設計的要求，針對本工程的特點結(jié)合我公司在類似河道整治工程上的技術(shù)優(yōu)勢和總包管理方面施工經(jīng)驗，我們本著實事求是、“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學態(tài)度，編寫本工程技術(shù)投標書。本工程技術(shù)標書的編制范圍為：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)綜合治理工程施工招標文件及補充招標文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容。本技術(shù)標書中的施工組織設計僅為投標施工組織設計，如果我公司有幸中標，將對現(xiàn)場進行更詳盡的踏勘，并根據(jù)掌握的詳細的第一手資料在原標書的基礎(chǔ)上進一步完善和優(yōu)化施工方案，細化各分部分項工程施工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進性、內(nèi)容全面性、科學合理性、經(jīng)濟適用性、操作簡易性的實施性施工組織設計，同時在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導和審查。針對本工程招標文件中對于工程施工質(zhì)量要求的專項條款，我們在本工程投標施工組織設計中，將重點闡述有關(guān)確保工程質(zhì)量的保證體系和具體措施。并且將在絕對保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)施工方案，加快施工速度。同時加強現(xiàn)場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過程控制，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明”之宗旨。1.2編制依據(jù)1.2.1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)綜合治理工程施工招標文件及招標補充文件；1.2.2施工現(xiàn)場調(diào)查資料；1.2.3本公司現(xiàn)有的各類資源狀況；1.2.4我們完成同類工程的施工及管理經(jīng)驗；1.2.5本公司《質(zhì)量管理手冊》及其程序文件。1.3施工目標承諾施工目標的設置，對整個項目起著指導性的作用，并貫穿于整個施工過程，根據(jù)本工程的特點，我們從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行了本項目施工的目標設置。本工程的招標中，招標文件中規(guī)定的承包人職責等條款，本公司承諾完全接受并認真履行，同時本公司還將積極推進工程目標管理制度，責任落實到人，將目標管理與職工的經(jīng)濟利益直接掛鉤，確保實現(xiàn)本公司對業(yè)主的全部承諾，如達不到承諾的各項施工目標要求，愿意接受業(yè)主在招標文件中規(guī)定的及本投標書中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標如下：1.3.1工期目標如我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的交叉、搭接施工，同時考慮工程的分布及結(jié)構(gòu)特點，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)進場，施工總工期:日歷天，即20年月日開工，20年月日完工。具體開工日期以監(jiān)理工程師下達的開工令為準。1.3.2質(zhì)量目標我們將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按招標文件規(guī)定的有關(guān)國家、行業(yè)及xxx市的規(guī)范、標準及其各項規(guī)定要求進行施工。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，達到設計圖中的各項技術(shù)要求，滿足招標文件規(guī)定采用的有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、驗收標準和xxx市頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)定標準，本工程質(zhì)量確保達到“合格”標準，且滿足設計及使用功能。1.3.3安全目標安全目標為：無重大傷亡事故，無重大設備事故，質(zhì)量事故。爭創(chuàng)“安全標化工地”。我們將嚴格按照建設部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和xxx市的有關(guān)規(guī)定要求，加強施工安全管理，配置足夠的警衛(wèi)及安全人員，確保無重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機械設備、管線、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目標文明施工目標為：爭創(chuàng)“市文明工地、市標化工地”。我們將按照xxx市市文明施工的有關(guān)規(guī)定要求，做好文明施工管理工作。做到“二通、三無、五必須”的基本標準，加強文明施工宣傳培訓教育，100%施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化。爭創(chuàng)xxx市市文明施工標化工地。1.3.5施工總部署原則1、我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過程中，要嚴格遵照設計要求、招標文件規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。4、在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。5、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。6、按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品控制，科學合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。7、配備完善充足的施工專業(yè)設備。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。8、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。1.3.6施工工期部署1、工期控制在工程開工前，項目經(jīng)理部按照建設單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進度計劃，下達到各個相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項工程進度，制定各個專業(yè)或分項工程施工進度計劃。項目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強對分包隊伍進度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實行網(wǎng)絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關(guān)任務之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。2、冬季施工安排做好東季施工所需的物資及技術(shù)措施準備工作，保證在冬季施工期間的工程質(zhì)量及施工計劃。3、雨雪施工安排在雨雪施工到來前要針對雨雪施工期間進行施工的項目編寫雨雪施工措施，保證雨雪施工的順利進行。第二章工程概況2.1工程地理位置及工程規(guī)模2.1.1工程地理位置Xxxxxxxxx生態(tài)綜合治理二期工程工程位于xxx河xxx市內(nèi)，xxx河由南向北橫穿xxx市區(qū)。2.1.2工程規(guī)模本次項目范圍為xxx。具體工程量如下表：工程量清單序號項目名稱計量單位工程數(shù)量備注2.2交通運輸條件本工程對外交通運輸主要為沙石、草木、施工機械設備及其他材料，運輸強度不大。對內(nèi)交通主要任務為連接干道與作業(yè)面及場內(nèi)各種物料轉(zhuǎn)運，需要施工臨時道路。2.3水、電源情況2.3.1水源施工用水由項目區(qū)內(nèi)的河水供應，生活用水可由附近村莊自來水供給。2.3.2電源施工區(qū)供電線路已通至附近鄉(xiāng)村，施工期可以從附近接引。2.4施工通訊施工區(qū)公共通訊線路已通至附近鄉(xiāng)村，施工期可利用該線路作為通訊線路，工地內(nèi)設對講機進行內(nèi)部各作業(yè)面聯(lián)絡。2.5資料整理項目部擬配備2臺臺式電腦，打印機、復印件各兩臺，用來整理各種報表、文件及驗評資料，以保證資料清潔、整齊、美觀。第三章施工總平面布置3.1施工場地布置原則本工程總布置根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點、施工場地條件和進度要求進行，其布置原則如下：3.1.1在招標文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、指定的范圍內(nèi)布置本標工程所需的臨建設施，根據(jù)施工區(qū)及場地條件，采用相對集中布置的方式；3.1.2充分利用施工區(qū)附近現(xiàn)有企業(yè)和生活設施，盡量縮小施工附屬企業(yè)的規(guī)模，必須修建的施工及生活設施可按臨時標準修建，以減少工程費用；3.1.3節(jié)約用地，少占農(nóng)田，因地制宜；3.1.4合理安排料場和棄渣場，利用開挖棄渣填灘填溝造地，布置后期使用的場地；3.1.5充分考慮周邊環(huán)境、地質(zhì)條件及與周邊已建項目的相互協(xié)調(diào)，減少施工干擾，保證施工安全；3.1.6按國家有關(guān)規(guī)定和招標文件要求，所有的生活、生產(chǎn)等設施布置均滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求；3.1.7各施工場地及營地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保及消防設施，減少和避免施工對周邊環(huán)境和公眾利益的損害，并無償提供給發(fā)包人、監(jiān)理、設計使用，以及為其他標段承包人提供方便；3.1.8充分考慮本標段項目間及與其它合同間的關(guān)系；3.1.9積極響應招標文件，滿足招標文件的各項要求。3.2施工現(xiàn)場布置3.2.1工地辦公室、停車場考慮在工地附近搭設。3.2.2工人宿舍區(qū)考慮就近租用當?shù)孛穹俊?.4.3施工現(xiàn)場臨時料場布置在施工現(xiàn)場旁。3.5.3預制構(gòu)件堆場布置在施工現(xiàn)場旁。具體詳見附表五《施工總平面布置圖》。3.3臨時設施布置3.3.1臨時設施包括：1、生活區(qū)：食堂、洗浴室、廁所、淋浴室、娛樂室等2、辦公區(qū)：包括業(yè)主辦公室，監(jiān)理辦公室，項目部辦公室3、倉庫區(qū)：包括材料倉庫、加工車間、車輛停放場。施工臨時設施按政府部門文明施工要求進行設置。4、加工廠等施工設施設在交通便利處，利于材料、設備的進場及半成品的運輸。臨設占地情況詳見附表六《臨時用地表》3.4施工供水、供電及通訊系統(tǒng)3.4.1施工供電本工程的主要設備用電和生活用電從附近的輸電線路架設一條專用線路至生產(chǎn)區(qū)區(qū)。供電線路嚴格按安全用電規(guī)范使用。配備發(fā)電機做為備用電源。3.4.2施工供水1、生產(chǎn)用水本標段工程內(nèi)施工作業(yè)區(qū)施工用水盡量采用河網(wǎng)水資源，但水質(zhì)必須滿足施工要求。2、生活用水項目部、職工宿舍、辦公室、食堂等用水，均采用附近村莊自來水供給。3.4.3施工通訊系統(tǒng)在工地范圍內(nèi)各施工點，采用對講機聯(lián)系；主要施工管理人員均配置移動電話。第四章主要項目施工方案4.1土方明挖工程土方明挖包括本合同砂石路、濕地、垃圾清運等永久工程和臨時工程的基礎(chǔ)開挖、土料場、砂礫料場以及其他監(jiān)理人指明的土方明挖工程。4.1.1施工準備工作1、查勘現(xiàn)場，摸清沿線實地情況，包括地形，地貌、水文、地質(zhì)、運輸?shù)缆贰⑧徑ㄖ⒌叵侣裨O物、地面上障礙物和堆積物等，以便研究制訂施工方案和繪制施工總平面圖。2、按設計施工要求整平場地，清除或施工區(qū)域內(nèi)地面上及地下的所有障礙物。3、做好排水工作，在場地周圍設置必要的截水溝、排水溝、疏通原有排水泄洪系統(tǒng)，保證場地不積水。4、設置測量控制網(wǎng)。放線時按要求放出邊坡線、底腳線等，標高、軸線經(jīng)復核查無誤后，方可進行挖土施工。4.1.2土方開挖接到監(jiān)理工程師下達的開工令后，立即展開施工：準備安排4個施工小組，每個施工小組各負責一段土方開挖任務。各施工隊根據(jù)工程需要可設置若干施工小組，方便管理，確保提前完成施工任務。1、采用挖掘機挖甩、裝載機裝運的施工方法施工。挖掘機開挖方法采用立采、后退法開挖。開挖時按照“先中間，后兩側(cè)”，“先水下，后水上”的開挖原則。2、開挖過程中，經(jīng)常校核測量開挖面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度是否符合施工圖紙要求。

3、機械開挖土方后，邊坡應留有一定的保護層，再輔以人工修整達標。

4、實際開挖輪廓線應符合設計要求，其誤差應在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)5、開挖過程中隨時注意土層的變化，挖掘機距邊坡保持一定安全距離，確定每次的挖裝深度，避免出現(xiàn)異常情況，保證設備安全。6、所有削坡開挖除監(jiān)理人另有指示外均為旱地開挖，開挖前挖好截水、排水設施，并對開挖施工中的地下水和施工用水排除；同時根據(jù)施工現(xiàn)場的需求設置的臨時排水設施與截水設施；開挖過程中準備2臺7.5kw排污泵用來排水。施工中確保排水暢通，防止由于排水不暢而引起邊坡失穩(wěn)。7、實際開挖輪廓線必須符合設計文件所示或監(jiān)理人現(xiàn)場指定的開口線、水平尺寸和高程的要求。開挖最終輪廓線均不得欠挖。8、灘面平整后，河口高程應嚴格控制，河口線順直，坡面平整。施工時，開挖的邊坡應預留適宜的保護層，用人工修整成型，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度，同時又可避免因貼坡修整與原狀結(jié)合不好而引起邊坡塌方而影響工程的施工質(zhì)量。9、嚴禁在高度超過3m或在不穩(wěn)定土體之下“偷巖”（無坡腳或負坡腳）作業(yè)。在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有土體或?qū)е峦馏w向挖方一側(cè)滑移的軟弱夾層、裂隙時，及時清除和采取相應措施，以防止土體崩塌與下滑。10、開挖過程中應經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求，否則應及時調(diào)整。11、高程和河底寬度應達到設計要求，河道開挖的邊坡應平整、穩(wěn)定，河口線、坡腳線應整齊順直，河底應平整。質(zhì)量檢查內(nèi)容和質(zhì)量標準按下表執(zhí)行序號項目允許偏差檢測頻率檢測方法范圍點數(shù)1河道中心線不大于20.0CM順河線200-500M每隔50-100M測一點用經(jīng)緯儀測量2河道底寬±30.0CM，平均值不小于設計底寬順河線200-500M每隔50～100M測一處用經(jīng)緯儀測量3河道高程不大于+5.0CM，平均值不高于設計高程每隔50-100M沿垂直河線測4-5點用水準儀測量4河坡坡比偏差范圍為：N±0.05（N為設計坡比）200-500M范圍內(nèi)每岸順河線檢測4-5處用水準儀或坡度尺測量4.1.3土方回填本合同土方回填工程主要包括濕地土方回填及景觀綠化填土造型。1、土料要求（1）用于回填的土料不應含有淤泥，植物根莖垃圾雜物等，同時確保土質(zhì)均一，嚴禁土石混雜填筑及淤泥，水穩(wěn)定性差的膨脹土，分散性土等用于填筑。填筑土料宜采用粉質(zhì)粘土。（2）填筑土料含水量、土塊大小，超徑顆粒及壓實標準等均符合施工詳圖的規(guī)定。2、施工工藝（1）土方回填根據(jù)各回填部位的施工進度安排及時組織施工，主要工序為：填土、平土、晾曬或灑水（含水量控制），土料壓實，質(zhì)檢及修整邊坡。（2）回填從最低洼部位開始，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。施工時做到相鄰的分段作業(yè)面均衡上升，以減少施工接縫，如段與段之間不可避免出現(xiàn)高差，應以斜坡相接并按規(guī)定要求處理。（3）回填前先對基礎(chǔ)進行認真檢查清理，清除所有的雜物、余土及積水，且護岸漿砌塊石墻身必須達到規(guī)定的強度，及時報監(jiān)理工程師驗收后方可施工。（4）回填前，先通過現(xiàn)場試驗確定合理的壓實機具、填料含水量控制范圍，鋪土厚度及壓實遍數(shù)等參數(shù)，并報監(jiān)理工程師批準后，方可實施。施工時嚴格按確定的參數(shù)組織施工。（5）回填時，從底部逐層向上鋪填，上下層錯縫距離不小于1m，嚴禁從高處向下傾到，并嚴格控制填筑料的填筑位置和填筑厚度，確保滿足設計要求。（6）回填時，應對土料所有所選擇，不同種類的土必須分類分層填筑，不應混雜。優(yōu)良土應填在上層。3、質(zhì)量保證措施（1）土方填筑質(zhì)量檢查與取樣試驗，按照招標技術(shù)規(guī)范及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）土方填筑前，進行填筑碾壓試驗，以保證其達到最佳壓實效果，在土方填筑過程中，隨時觀測基礎(chǔ)沉陷情況。（3）施工中加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整有關(guān)施工參數(shù)，確保質(zhì)量。（4）土方填筑施工過程中，工地試驗員及時按照土工試驗有關(guān)規(guī)定取樣試驗，確保填土干密度指標達到設計要求，如發(fā)現(xiàn)達不到要求時，即予返工處理。4、雨季填筑施工措施（1）雨季填筑施工時，應對土料場采取有效措施，盡量減少雨后停工時間；雨前及時壓實作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾，雨后施工時，應采取翻曬、復壓土料等措施確保填筑料的含水量最佳；填筑時，在壓實層表面做成斜坡形式以利排水，必要時對表層再次進行清理，并待質(zhì)檢合格后及時復工；（2）下雨時停止清基工作，待天氣較好時再進行，清理好的基礎(chǔ)必須立即進行回填施工。4.2綠化工程對灘地處無植物措施保護區(qū)域及濕地不銜接的地方進行植物補植，考慮當?shù)氐臍夂蚣暗刭|(zhì)條件，主要以灘地苜蓿草和野花組合為主。綠化工程還種植京桃、垂柳、紫穗槐、金葉榆、紫葉李等植物，垂柳和京桃選取胸徑6.00cm的樹種。植物種植要在專業(yè)人員的指導下進行栽種，人工挖穴種植。水生植物主要包括蒲草和千屈菜，按相應的規(guī)則和間距進行種植。4.2.1場地準備1、場地清理：人工清理綠化場地中的建筑垃圾，雜灌植物等影響施工及樹木成活率的垃圾，裝車清理到運至指定地點。2、換土：由于綠化對種植土的要求較高，所以對綠化用土要換上用豐富有機質(zhì)，土壤肥沃，排水性能較好的土壤。3、場地初平整：經(jīng)過換土的種植土，根據(jù)設計圖紙，進行初平整，整理符合設計意途的地形地貌。4.2.2苗木準備1、選苗：選苗應選符合設計圖紙中的苗木品種樹形、規(guī)格外，要注意選擇長勢健旺，無病蟲害，無機械損傷，樹形端正，根須發(fā)達的苗木，對于大規(guī)格的喬、灌木、最好選擇經(jīng)過斷根移載的樹木，這樣苗木易成活。2、起苗、包裝：起苗前1-2天應灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖應注意根系的完整，盡量少根系，并對過長根，受傷根進行修剪，起出后用草袋包扎，并噴水保濕，帶土球的苗木，土球直徑應為苗木胸徑的6-8倍，土球的厚度為其直徑的2/3，起出后，立即用草繩麻布綁扎，大苗起出后，宜對其根部作適當修復。其主要枝干，應用草繩或麻布纏縛以防脫水，并將全樹的每片葉子都剪截1/2-2/3，以大大減少葉面積的辦法來降低全樹的水分蒸騰總量。3、苗木運輸：苗木裝卸時應小心輕放，不損傷苗木。小苗堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗，對大樹的運輸，用采用吊裝，移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，并應固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球，操作中注意安全。大樹移植卸車時，應將主要觀賞面安排適當，土球（或箱）應直接另放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實。4、臨時假植：應盡量做到隨起隨運、隨栽，以保證苗木的成活率，若因故不能當天栽完，應將苗木分散假植，假植前先開挖假植溝，深度以能埋住樹木根系為度，放入苗木后覆土，踩實，不使漏風，并應澆水，遮蔭養(yǎng)護。4.2.3苗木種植1、定位放線：根據(jù)施工圖和已知坐標的地形、地物進行放線，確定種植點，以使樹木栽植準確，整齊，種植效果能達到設計意圖。2、挖種植坑：人工開挖，植穴的大小應滿足設計要求，株行符合設計的尺寸，開挖時，應將上層好土堆放一邊，底層心土堆放在另一邊；成片栽植的花灌木和地被物，應全面深翻30CM，然后開溝栽植。3、栽植：種植穴按一般的技術(shù)規(guī)程挖掘，穴底要施基肥并鋪設細土墊層，種植土應疏奉松肥沃，把樹根部的包扎物除去，在種植穴內(nèi)將樹苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插實土壤并繼續(xù)填土至穴頂，最后，在樹周圍做出攔水的圍堰。裸根苗栽植時應分層回土，適當提苗，使根系舒展，并分層踩實，最后筑好澆水圍堰帶土球苗木放入穴中校正后，應從邊緣向土球四周培土，分層搗實，并筑澆水圍堰，苗木栽植后的深度，應以苗木根頸與地面平齊或稍深為度，栽植其它地被植物時，應根據(jù)其生物學特性，確定其栽植深度，按照要求排入溝中后，覆土，扶正，壓實，平整地面，然后澆水。4、支撐：大苗、大樹栽植后應設支撐架支撐，不使動搖，提高成活率，按設計要求，甲方的統(tǒng)一要求，采用鋼管門字形支撐。5、修剪：大苗、大樹栽植后，應作適當修剪，剪去斷枝，枯枝，部分樹葉，保證樹形，以防止水分過多散失，以利成活。其截口宜用乳膠或鉛沒涂抹保護。組成色塊，綠籬的灌木截植后，也應按設計要求，進行整形修剪。6、澆水：苗木栽植后，應立即澆水，小苗可一次落透；大苗、大樹栽植后，應分多次向里充分灌水直至水滿圍堰。栽植后的第二天，應重復澆水一次，對于大樹，因溫度較高，所以應注意保濕，每天要定期對其樹干、樹枝、葉面進行噴水，降低溫度，減少蒸騰量，提高成活率。4.2.4水生植物的種植1、水生植物種植

栽種水生植物，必須掌握一些原則，使其生長良好。（1）日照：大多數(shù)水生植物都需要充足的日照，尤其是生長期（即每年四至十月之間），如陽光照射不足，會發(fā)生徒長、葉小而薄、不開花等現(xiàn)象。

（2）用土：除了漂浮植物不須底土外，栽植其它種類的水生植物，須用田土、池塘爛泥等有機黏質(zhì)土做為底土，在表層鋪蓋直徑一至二公分的粗砂，可防止灌水或震動造成水混濁現(xiàn)象。

（3）施肥：以油粕、骨粉的玉肥作為基肥，約放四、五個玉肥于容器角落即可，水邊植物不須基肥。追肥則以化學肥料代替有機肥，以避免污染水質(zhì)，用量較一般植物稀薄十倍。

（4）水位：水生植物依生長習性不同，對水深的要求也不同。

漂浮植物最簡單，僅須足夠的水深使其漂浮；沉水植物則水高必須超過植株，使莖葉自然伸展。水邊植物則保持土壤濕潤、稍呈積水狀態(tài)。挺水植物因莖葉會挺出水面，須保持五十公分至一公尺左右的水深。浮水植物較麻煩，水位高低須依莖梗長短調(diào)整，使葉浮于水面呈自然狀態(tài)為佳。（5）疏除：若同一水池中混合栽植各類水生植物，必須定時疏除繁殖快速的種類，以免覆滿水面，影響睡蓮或其它沉水植物的生長；浮水植物過大時，葉面互相遮蓋時，也必須進行分株。

（6）換水：為避免蚊蟲孳生或水質(zhì)惡化，當用水發(fā)生混濁時，即必須換水，夏季則須增加換水次數(shù)。2、水生植物的養(yǎng)護

水生植物的養(yǎng)護主要是水分管理，沉水、浮水、浮葉植物從起苗到種植過程都不能長時間離開水，尤其是炎熱的夏天施工，苗木在運輸過程中要做好降溫保濕工作，確保植物體表濕潤，做到先灌水，后種植。如不能及時灌水，則只能延期種植。挺水植物和濕生植物種植后要及時灌水，如水系不能及時灌水的，要經(jīng)常澆水，使土壤水分保持過飽和狀態(tài)。4.2.5質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標準嚴格按本工程招標文件對質(zhì)量的要求，嚴格技術(shù)規(guī)范，確保建設優(yōu)質(zhì)景觀工程。2、建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導重視，統(tǒng)一思想，“質(zhì)量是工程的生命”。抽調(diào)精干技術(shù)力量，負責管理和實施，成立專門的質(zhì)檢組，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，全面負責各項工序的施工準備及施工驗收的全過程的質(zhì)量。每天記好施工日記，召開晨會，晚上碰頭會，即時反饋并做好資料的收集，匯總工作，為竣工資料做準備。工程開工前，項目部召開全體施工人員會議，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，由工程師、園藝師對全體施工人員進行技術(shù)交底，要求施工人員按照《技術(shù)規(guī)范》施工，采購人員保證供應符合規(guī)定要求的材料和苗木，在布置和檢查工作時，把保證工程質(zhì)量放在首位，定期組織召開質(zhì)量檢查、預防預控會議。3、建立質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量教育會議制度；（2）定期檢查制度；（3）工序交接檢查制度；（4）三不放過的事故處理制度；（5）施工前再交底制度；（6）材料、苗木到場驗收制度，不合格材料和苗木決不允許進場；（7）設立專職質(zhì)檢員，負責整個工程的質(zhì)量檢查；進度必須服從質(zhì)量，同時要理解苗木工程施工質(zhì)量的好壞與苗木成活因果關(guān)系，不能因搶工期而忽視質(zhì)量。4、建立工程質(zhì)量回訪制度在工程缺陷責任期內(nèi)，保證有專人連續(xù)管理。確保苗木成活和生長勢，對死亡苗木及時更換，及時征求業(yè)主對工程的意見，并落到實處。5、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范本綠化工程質(zhì)量要求較高，應按國家有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，嚴格按圖施工。6、養(yǎng)護管理措施苗木栽種后，公司派有豐富經(jīng)驗的專門的園藝人員二人進行栽后的養(yǎng)護和管理。公司技術(shù)負責人每半個月到工地進行查看管養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定更可行管養(yǎng)計劃，做到雙層的管養(yǎng)監(jiān)督，保證樹木的成活率及達到設計效果。（1）澆水：若遇天旱，應對苗木進行澆水養(yǎng)護，每次應澆遍澆透，次數(shù)根據(jù)天氣及各類苗木的需水情況確定。對于大苗，大樹，還應對其枝干，葉表進行噴水。（2）除草：在生長季節(jié)，應對雜草進行及時清除，以防雜草對苗木，草坪所需的水分，養(yǎng)分的競爭，應本著除早、除小，除了的原則及時進行。（3）修剪：對移植的大樹、大苗，在其根系恢復前，應控制樹冠的大小和枝葉數(shù)量，對新梢進行適當?shù)男藜簦部刹捎眠m當剝除新芽的辦法;對地被植物，應定期進行整形修剪，對草坪的修剪，應保持草坪的剪留高度在3CM左右，修剪時應遵循1/3修剪原則。（4）病蟲害防治：應根據(jù)實際情況，根據(jù)不同品種苗木所處季節(jié)的不同，對可能發(fā)生的病蟲害進行檢測工作，并做好防治工作。以預防為主，一旦發(fā)生病蟲害，應及時用藥物進行防治。（5）防凍害：對當年栽植苗木，因其對外界的抵抗力未達到良好狀態(tài)，在冬季要對其進行防寒處理，對大苗、大樹，可用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，避免樹干凍裂，還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹木或群成片的樹木，涂白高度要一致。也還可對大苗、大樹的主干用稻草或草繩將不耐寒的主干包起來，以達到保暖的目的。必要的大苗、大樹，也可搭建風障進行防寒。（6）施肥：在樹木種植一段時間后，根據(jù)土壤的肥沃度，及各種苗木所需的養(yǎng)份適當進行施肥，但不宜施過多的肥，采用一次少施肥，但增加施肥的次數(shù)，從而達到增加養(yǎng)份的目的。（7）補植：如發(fā)現(xiàn)有植株死亡，應及時用相同品種，規(guī)格的苗木進行補植，并加強對新栽苗木的養(yǎng)護管理。（8）綠地整理：在養(yǎng)護期內(nèi)，應經(jīng)常對綠地進行清理，保持綠地的整潔。4.3砂石路工程對原有路面進行清理整平，采用壓路機碾壓夯實，砂石路2060.00m，寬度為4.00m。砂石路鋪設150mm厚砂礫石作為路基，用推土機粗平，人工整平，繼續(xù)用8t兩輪壓路機進行碾壓夯實，并用嵌縫小碎石找平，碾壓多遍直到表面平整，無明顯輪痕，進而在碎石表面攤鋪100.00mm砂石，碾壓夯實，最后在道路兩側(cè)覆土形成路肩。4.3.1施工放樣首先在清表碾壓后的地面上恢復中線，根據(jù)路基寬度放出兩側(cè)邊線，直線段每20m設一樁，曲線段每10m設一樁，再根據(jù)試驗段得出的松鋪系數(shù)確定松鋪厚度，以準確控制墊層攤鋪寬度、標高，保證砂礫墊層的厚度。4.3.2計算材料用量根據(jù)各路段寬度、厚度及預定的干密度計算各段需要的集料數(shù)量，根據(jù)運輸車輛的噸位，計算每車材料的堆放距離。4.3.3備料和攤鋪集料裝車時，應控制每車料的數(shù)量基本相等。同一料場提供的路段內(nèi)，由遠到近將料按上述第二項計算的距離卸置于路基一側(cè)距路基邊緣約1.0m處，卸料距離應嚴格掌握，避免料不夠或過多。用推土機將集料均勻攤鋪在預定的寬度上，表面應力求平整，有規(guī)定的路拱，并同時攤鋪路肩用料。檢查松鋪材料層的厚度是否符合預計要求，必要時進行減料或補料工作。4.3.4整型用平地機將攤鋪好的集料按規(guī)定的路拱進行整平和整型，并用輕型壓路機粗壓一遍以暴露潛壓的不平整，然后用人工配合平地機精平。4.3.5碾壓整型后立即用8t以上的壓路機進行碾壓，直線和不設超高的平曲線段，由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓，在設超高的平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。碾壓時，后輪應重疊1/2輪寬，碾壓一直進行到要求的密實度為止。一段需碾壓6—8遍，應使表面無明顯輪跡。壓路機的碾壓速度頭兩遍采用1.5—1.7km/h為宜，以后用2.0—2.5km/h的碾壓速度。4.3.6用相對沉降法檢測壓實度，每200m每壓實層測4處。4.4清障工程河道土方清除工程，采用1m3挖掘機開挖，5t自卸汽車從島嶼處運輸?shù)骄植康屯萏帡壛希猛仆翙C作簡單平整處理。對于河道污染物的垃圾清運工程，采用1m3的挖掘機，高速橋下的垃圾采用5t自卸汽車外運15km處的沙坑及低洼地填埋，灘地垃圾采用5t自卸汽車外運5km處的沙坑及低洼地填埋，用推土機作簡單平整處理，土方量基本平衡，無需棄土外運。4.5其他工程在哨口橋至南大橋段河道左岸堤頂路上布置動物多樣性監(jiān)測點4處。視頻檢測設備運至現(xiàn)場后，由專業(yè)人員按照圖紙要求地點進行安裝布置。第五章工程進度計劃與措施5.1工程進度計劃5.1.1編制原則1、按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，合同總工期如期完成。2、組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。3、采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。5.1.2總施工進度計劃本工程計劃20年月日進場，竣工日期為20年月日。工程施工控制性總工期為天。詳見進度計劃表。5.2關(guān)鍵路徑施工準備階段：；土方明挖工程：；綠化工程：；砂石路工程：；清障工程：；其他工程：交工驗收：一旦宣布中標，我公司將立即就近組織人員、設備進場，開始主體工程施工。主體工程施工機械設備根據(jù)各項目施工需要提前組織進場。前期人員和設備進場后，即進行主要臨建設施、水電施工，并盡快完成測量控制網(wǎng)復測及臨時施工道路施工，以滿足主體工程施工需要。5.3施工進度保證措施按施工總進度計劃安排，本工程將于20年月日進場，20年月日全部工程竣工。一旦中標，我公司將嚴格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標的實現(xiàn)。5.3.1影響工程進度因素分析本工程的特點是工期緊，施工強度大，影響工期的主要因素有：1、自然因素：工程施工受冬雨季影響。2、與其他標段施工配合的影響。3、交通條件：場內(nèi)交通道路布置影響。4、資源配置、采購：如果供應環(huán)節(jié)脫節(jié)，將直接影響工程進度。5、技術(shù)方面的因素：施工工藝、施工設備、施工方案等的選擇對工程進度亦有較大影響。6、管理方面的因素：取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)和項目經(jīng)理部的工作效率。5.3.2保證工期的組織措施1、科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施進程中及時調(diào)整進度計劃。2、加強組織管理及協(xié)調(diào)。3、保證交通、人員、設備、材料物資和技術(shù)供應。4、選擇本公司優(yōu)秀項目經(jīng)理資質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理亦為具有豐富工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的主要管理人員要求具有豐富現(xiàn)場管理的持證上崗人員擔任。采取項目管理，全面推行項目經(jīng)理負責制，建立健全的項目管理制度，科學管理。5、選擇具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的人員擔任項目總工程師，配備相應的工程技術(shù)管理人員，并接受專家顧問組在工程技術(shù)方面的指導。6、加強設備的管理和維護，建立施工設備的定期保養(yǎng)制度，同時配備一定數(shù)量的備用零配件及專門的修理人員，提高設備使用率和設備的保證率。對不能滿足工程施工強度需要的施工設備，采取設備租賃方式予以解決，確保設備數(shù)量滿足進度要求。7、對分項工程實行任務、工期、質(zhì)量經(jīng)濟責任制。項目經(jīng)理根據(jù)工期和任務量對各施工隊下達生產(chǎn)定額，實行多勞多得，每天進行考核，對保證質(zhì)量并超額完成施工進度的施工隊，除發(fā)給承包費外還給予提前完成進度獎。不能按進度完成的，給予經(jīng)濟處罰。5.3.3保證工期的管理措施1、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生產(chǎn)環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。2、抓好控制工程、加強網(wǎng)絡計劃管理對本合同工程重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少交通干擾、雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。3、科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置。使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務部室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好交通干擾、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。4、抓好資金管理，確保流動資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保流動資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。5、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行接受項目法人和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，正確處理好與地方政府及居民之間的關(guān)系。5.3.4保證工期的技術(shù)措施1、編制好實施性施工組織設計加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2、對施工進度實時監(jiān)控施工進度采用如下實時監(jiān)控方法：投標指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤監(jiān)測。1)投標指標監(jiān)控法根據(jù)本合同工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2)形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3)單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4)關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。3、積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。第六章資源配置計劃6.1機械配置計劃本工程以生態(tài)島嶼工程、濕地工程、休閑觀光工程、清障工程、植物綠化工程和道路工程為主，因此本項目部擬投入主要機械設備及辦公檢測設備，圍繞著以上工序準備，具體投入詳見附表一《擬投入本標段的主要施工機械設備》及附表二《擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表》，機械設備以公司自有設備為主，少量提前聯(lián)系租用，按施工進度計劃及時組織進場。6.1.1保證工程施工運輸車輛，營運手續(xù)及保險要齊全，車況良好。在擋風玻璃左下角張貼工務中心統(tǒng)一制作的施工車輛標志，注明車輛所屬單位、項目工程名稱、施工路由、項目負責人、聯(lián)系電話、司機姓名及有效期限等。6.1.2項目現(xiàn)場的所有機動車輛在行駛過程中遵守場內(nèi)所有的交通指示牌，最高限速為每小時5公里。如果車輛駕駛員沒有遵守工地內(nèi)交通規(guī)則或行駛不當，現(xiàn)場任何人駕駛權(quán)都有可能被取消或被處罰，或者兩罰并舉。6.1.3施工排渣車必須往指定地點排放建筑垃圾，嚴禁超載、超速行駛，嚴禁將泥土帶入城市道路，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將由相關(guān)管理部門扣押車輛，并按相關(guān)規(guī)定從重處罰。6.1.4施工產(chǎn)生的渣土、廢棄物應當隨產(chǎn)隨清，暫存的渣土應當集中堆放。土石方開挖時，坑、槽、溝邊緣1米以內(nèi)不得堆放棄土、機械或其他雜物。6.1.5施工單位運輸工程渣土、建筑垃圾及砂、石等散體建筑材料，運輸車輛需有可靠的苫蓋措施施工道路要及時清掃并采取噴淋壓塵措施，防止灰塵飛揚。出場的建筑垃圾必須采用容器裝載，禁止將建筑場地內(nèi)的垃圾隨意拋撒。6.2勞動力配置計劃根據(jù)本工程場地條件復雜，路線長等實際情況，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人員計劃時，除按常規(guī)滿足各單項工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個不同節(jié)點不同季節(jié)中在各個單項工程上有充足的勞動力以確保現(xiàn)場有個熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場面。為適應本工程施工特點，將安排一支專業(yè)施工隊伍分多個班組進行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，對工程的施工、安全、質(zhì)量進行全面管理。并建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為核心，各專業(yè)隊長參加的與組成的“QC小組”。努力實現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。施工時段，勞動力根據(jù)施工強度進行適當調(diào)整。6.3資金使用計劃6.3.1資金使用保證措施1.認真學習會計法，堅持各項會計制度，認真做好財務工作。2.合理使用建設資金，對資金流估做出詳盡計劃，保證本工程資金不外流。堅持財務"一支筆"制度，每項開支都必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可入賬。3.堅持財務管理制度，每項單據(jù)都必須有經(jīng)手人、保管人、批準人簽字后方可入賬。4.在業(yè)主資金不到位的情況下積極籌措建設資金，確保工程順利進行。5.堅持財務制度真實性、及時性的原則，所有賬務都必須做到月結(jié)月清。不合法的單據(jù)、白條等堅決不入賬。7.做好各項稅費的繳納工作，杜絕任何形式的偷漏稅現(xiàn)象。5.杜絕職務犯罪，加強財務監(jiān)管，嚴禁行賄受賄，嚴守財務審批制度。6.3.2資金使用計劃確保工程款全部用到本工程中去，做到專款專用，不拖欠農(nóng)民工工資。第七章質(zhì)量管理體系與措施7.1質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃我公司將一如既往地堅持嚴謹、科學的工作態(tài)度，工程施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標準、施工規(guī)程規(guī)范，認真履行本次招標文件對工程質(zhì)量的要求和我公司對工程施工質(zhì)量的承諾，確保工程的合格率100％，優(yōu)良率90％以上。我公司將在工程建設過程中，始終認真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動一方經(jīng)濟”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質(zhì)高效”這一企業(yè)精神在工程建設過程中發(fā)揚光大。7.1.1質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效、改進創(chuàng)新、行業(yè)先進。7.1.2質(zhì)量計劃我公司的質(zhì)量計劃：工程產(chǎn)品優(yōu)良率達85％以上。本工程質(zhì)量計劃：優(yōu)良。嚴格按照Q／SPB—SC一2001《質(zhì)量手冊》和Q／SPB－CX－01～21－2001《程序文件》體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。爭創(chuàng)本工程為省部級優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。確保工程優(yōu)良率90％以上，合格率100％。7.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)我公司在現(xiàn)場的工程建設項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采取項目經(jīng)理負責制下的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對工程施工質(zhì)量負全面責任。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員由主管各業(yè)務領(lǐng)導組成，組長由項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)隊和作業(yè)班組設專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以達到質(zhì)量責任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。為確保本工程項目質(zhì)量達到優(yōu)良等級，我公司將建立健全質(zhì)量保證體系,擬建立質(zhì)量保證組織體系、三級質(zhì)量檢驗體系、施工質(zhì)量責任人體系。7.2.1質(zhì)量保證組織體系工地建立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證組織體系：項項目經(jīng)理總工室質(zhì)量檢驗科工程技術(shù)科試驗室檢測組施工技術(shù)組測放組各工種隊質(zhì)檢員各作業(yè)組質(zhì)檢員質(zhì)量保證組織體系框圖7.2.2三級質(zhì)量檢驗體系質(zhì)檢質(zhì)檢科試驗室檢測組各工種隊質(zhì)檢員作業(yè)班組質(zhì)檢員工地三級質(zhì)量檢查組織體系框圖7.3質(zhì)檢組織機構(gòu)崗位職責項目部專門設立負責項目質(zhì)檢工作的質(zhì)檢科，負責項目質(zhì)量檢查工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗制度，進行項目部級的質(zhì)量檢查驗收，施工中各項質(zhì)量檢查必須經(jīng)項目部質(zhì)檢科檢查驗收合格后形成統(tǒng)一的資料文本提交監(jiān)理工程師核檢。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進措施，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計代表匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)建設方、設計和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質(zhì)量防范措施。項目經(jīng)理：現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長，為工程施工質(zhì)量的第一責任人，全面負責工程施工質(zhì)量的實施，負責重大質(zhì)量防范措施的批準、執(zhí)行，負責對重大質(zhì)量責任事故的調(diào)查、處理。代表我公司同業(yè)主進行質(zhì)量管理交流和協(xié)調(diào)。質(zhì)保副經(jīng)理：受項目經(jīng)理部委托，接受公司質(zhì)量領(lǐng)導小組和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導，全面負責工程施工質(zhì)量的執(zhí)行和實施，領(lǐng)導技術(shù)和質(zhì)安人員制定施工質(zhì)量控制實施細則，協(xié)調(diào)施工與機電施工良好配合，對現(xiàn)場質(zhì)量的實施進行定期檢查；負責對項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導小組匯報現(xiàn)場土建施工及金屬設備安裝質(zhì)量的實際情況，對存在問題提出整改措施。總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理從技術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見，審查內(nèi)部編寫的施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出整改意見。質(zhì)量管理小組：由項目部各主要部門領(lǐng)導組成，對本部門的質(zhì)量執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督控制，在定期的內(nèi)部質(zhì)量工作會議上，通報本部門質(zhì)量執(zhí)行情況。負責質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，負責編制內(nèi)部質(zhì)量管理實施手冊。工程技術(shù)科：在制定施工技術(shù)方案的同時，負責對工程各施工工序的完工質(zhì)量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，及時提出整改措施。施工管理科：負責對工程質(zhì)量的投資進行計劃、統(tǒng)計和成本控制，以期質(zhì)量達到設計要求的同時，工程成本最小。財資供應科：負責對工程所采用的原材料、設備零配件的采購進行質(zhì)量檢驗和驗收簽證，按照計劃調(diào)撥物資和設備。質(zhì)量檢驗科：落實質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理意見的具體部門，負責對工程所有施工項目的施工質(zhì)量進行指導、監(jiān)督，對單元工程質(zhì)量進行復檢和簽收認證，管理實驗室、測量隊和檢測隊，并對整個工程的所有單元工程的質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄備案，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵部門。各作業(yè)班組：根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和施工技術(shù)方案，完成工程所有項目的施工任務，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。7.4工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。7.4.1全面質(zhì)量管理體系不合格不合格不合格合格合格合格合格合格單元工程施工作業(yè)組初檢工種隊復檢質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員終檢監(jiān)理工程師核驗簽字進入下一單元施工不合格不合格不合格質(zhì)量控制程序流程圖7.4.2全面質(zhì)管理的基本方法全面質(zhì)量管理(PDCA)的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：因果關(guān)系分析法。7.4.3全面質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)認真執(zhí)行行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范。建立健全并實行崗位責任制、技術(shù)責任制(包括試驗、化驗、測量和分析等檢驗質(zhì)量的技術(shù)工作)。組織和質(zhì)量教育。項目經(jīng)理部定期對每位參建職工進行質(zhì)量教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、責任重于泰山”的觀念和意識，自覺履行質(zhì)量責任。對諸如焊工、電工和大型機械設備操作人員等進行崗前培訓，強化業(yè)務素質(zhì)，項目部實行競聘上崗，不符合工程建設要求的人員，及時要求下崗，以消滅質(zhì)量隱患。本工程將嚴格按照GB／ISO－9002質(zhì)量認證體系及“初檢→復檢→終檢”的三級檢驗制度對本標工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。7.4.4原材料與設備采購1、原材料采購材料控制標準：由業(yè)主提供的工程設備及指定供應來源的材料，應按本合同的規(guī)定，由業(yè)主與我公司共同進行交貨驗收，業(yè)主、監(jiān)理和我公司進行現(xiàn)場檢驗，經(jīng)我公司檢驗后由發(fā)包人正式移交給我公司項目部。由我公司項目部自行根據(jù)施工需要采購的建筑原材料應對每一批次的進場材料進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后方可入庫。2、材料和設備的檢驗：（1）查驗證件：按供貨合同的要求查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關(guān)證件，并應將這些證件的復印件提交監(jiān)理人。（2）抽樣檢驗：會同監(jiān)理按照合同的有關(guān)規(guī)定對每一批采購的材料質(zhì)量進行抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果報送監(jiān)理。監(jiān)理認為有必要時，可根據(jù)合同的規(guī)定進行隨機抽樣檢驗。（3）材料驗收：對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定書提交監(jiān)理工程師復查。經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，承包人應派專人負責核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。所有原材料必須有出廠證和質(zhì)量檢驗合格證，在我方驗收入庫之前，由我公司試驗室對原材料進行抽樣檢驗，不合格材料不得使用。（4）對于原材料采購供應，利用市場競爭機制，引入公開招標方式。優(yōu)選供應廠商，建立長期穩(wěn)定的資源渠道，并將質(zhì)量控制體系、檢測體系延伸到定點供貨廠商的產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、倉儲、調(diào)撥、供應的全過程。水泥、鋼材等必須有廠家的檢驗報告，其中由業(yè)主指定供貨的材料，施工方、監(jiān)理單位和業(yè)主試驗中心按批次對進入現(xiàn)場的原材料進行抽檢，不合格的不得用于工程建設當中。3、設備采購設備選擇采購。除參考前面材料采購的要求外，尚應指派相關(guān)專業(yè)人員專門負責，大型設備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設備還需相應政府部門審批。在有設備供應分包商時，應特別注意設備供應分包合同的管理設備運輸。設備生產(chǎn)廠家距工程項目施工地點可能很遠，甚至從國外進口，為此，應對運輸過程中的設備保護特別重視，并通過運輸投保轉(zhuǎn)移風險。設備檢查驗收。承包商對運至現(xiàn)場的設備應會同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設備。7.4.5施工過程控制與檢驗1、施工過程控制（1）、質(zhì)量控制的程序性任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設則是通過一道道工序來完成的。施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的全系統(tǒng)控制過程。施工項目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制和對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個方面進行控制。（2）、質(zhì)量控制的階段性為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后系統(tǒng)過程，控制三個階段，即由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的質(zhì)量控制具體詳見后附圖。（3）、各階段控制內(nèi)容①、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。a、施工準備的范圍：全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備；單位工程施工準備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準備；分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；項目開工前的施工準備，是在擬建項目開工前所進行的一切施工準備；項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進行的施工準備。b、施工準備的內(nèi)容：技術(shù)準備包括：項目擴大初步設計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等；物質(zhì)準備包括：建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等；組織準備包括：建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等；施工現(xiàn)場準備包括：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等；②、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線、記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。③、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收，其標準是：a、按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；b、主要生產(chǎn)工藝設備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設計生產(chǎn)能力；c、交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建（構(gòu)）筑物拆除；d、技術(shù)檔案資料齊全。2、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴加控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體要求如下。質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機械設備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質(zhì)量控制以及對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。a、人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。人的控制內(nèi)容包括：組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性。施工現(xiàn)場對人的控制的主要措施和途徑如下：以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，貫徹因事設崗，配備合適的管理人員；嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務態(tài)度和社會信譽等。嚴格分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控；堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗；加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等；嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為；加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。b、材料、設備的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購。承包商采購的材料都應根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應根據(jù)施工進度提前安排，項目經(jīng)理部或企業(yè)應建立常用材料的供應商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應讓材料供應商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾欤瑧⒁獠牧喜少徍贤匈|(zhì)量條款的嚴格說明。材料檢驗。材料質(zhì)量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標準相比較，借以判斷借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應的材料同樣應進行質(zhì)量檢驗，檢驗方法有方面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程序分免檢、抽檢、全部檢查三種。抽樣理化檢驗是建筑材料常見的質(zhì)量檢驗方式，應按照國家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗項目進行檢驗，并對其質(zhì)量做出評定。材料的倉儲和使用。運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼筋的混用等。為此，一方面，承包商應合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應按不同類別堆放、掛牌標志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導。c、施工設備的控制：建筑設備應從設備選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調(diào)試方面考慮設備選擇采購。除參考前面材料采購的要求外，應指派相關(guān)專業(yè)人員專門負責，大型設備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設備還需相應政府部門審批。在有設備供應分包商時，應特別注意設備供應分包合同的管理。設備運輸。設備生產(chǎn)廠家距工程項目施工地點可能很遠，甚至從國外進口，為此，應對運輸過程中的設備保護特別重視，并通過運輸投保轉(zhuǎn)移風險。設備檢查驗收。承包商對運至現(xiàn)場的設備應會同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設備。設備安裝。設備安裝應符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標準。由于設備安裝通常以土建專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有工作為先導，并時有交叉作業(yè)，所以應特別注意兩者的交叉作業(yè)；設備安裝通常進行有效的管理就顯得非常重要。設備調(diào)試。設備調(diào)試是設備正常運轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應按照要求和一定步驟順序進行，對調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果。施工設備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工程機械設備的控制施工機械設項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。說到底對其質(zhì)量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。d、施工機械設備的控制：應按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。應從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應類型設備的性能參數(shù)。在施工過程中，應定期對施工機械設備進行校正，以免誤導操作，另外，選擇機械設備必須有與之相配套的操作工作相適應。e、施工方法的控制施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化；選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)缺點，以便反復討論與比較，選出最佳方案;對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制訂方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。f、環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設活動。3、工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確的設置控制點并嚴格實施是進行工序質(zhì)量控制的重點，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵。控制點按下列原則設置：（1）重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目；（5）對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；4、施工過程檢驗檢查工作面清理是否滿足設計要求；檢查測量放樣是否準確，其精度是否達到規(guī)范要求；檢查鋼筋是否有材質(zhì)證明，其加工是否符合圖紙要求，其綁扎及焊接是否滿足規(guī)范要求；實行“三檢制"加強施工過程中的每道工序的施工質(zhì)量管理，凡施工質(zhì)量達不到要求的工序，必須進行返工，直到滿足要求后，方可進行下道工序的施工。實行“專業(yè)班組自檢"制，對施工人員進行專業(yè)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力；對鋼筋焊接等工種實行上崗證制，未經(jīng)培訓合格者不得上崗操作。5、建立、健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度（1)首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理辦法和措施。①根據(jù)工程施工特點，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責任人，制訂了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程質(zhì)量的先導作用。②以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認真制訂設備管理制度，確保設備安全運行。③運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量管理責任制，項目部與所屬各單位層層簽訂《質(zhì)量責任書》，并堅持按月進行考核，考核結(jié)果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。④為了夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實施細則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強化工程施工質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。（2)在工程施工中，從整體施工布置的宏觀控制到每一個施工部位、每一個澆筑倉位的微觀管理，都按照年(月)生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、施工方案(措施)、施工作業(yè)指導書和各類規(guī)章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術(shù)部門進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，項目部始終堅持班(組)初檢(互檢)、施工隊(廠)復檢、項目部質(zhì)安科(部)或機電科(部)終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。與此同時，項目部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督、重點盯防，現(xiàn)場使用原材料、半成品均由項目部中心試驗室嚴格按照業(yè)主要求進行檢測和控制，并始終堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證了施工過程處于全部受控狀態(tài)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。只有嚴格按照IS09002標準，建立、健全質(zhì)量體系，嚴格按照標準運行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)：一是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念；二是認真執(zhí)行IS09002標準，確保質(zhì)量體系有效運行；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；四是明確和落實層層負責的質(zhì)量責任制；五是強化質(zhì)量教育，樹立精品意識。處理好五個關(guān)系：(1)質(zhì)量和工期的關(guān)系；(2)質(zhì)量和成本投入的關(guān)系；(3)質(zhì)量和安全的關(guān)系；(4)質(zhì)量和效益的關(guān)系；(5)質(zhì)量和企業(yè)信譽的關(guān)系。第八章安全管理體系與措施8.1安全方針我公司的安全管理方針是：遵法守規(guī)，始終堅持以人為本；預防為主，落實健康安全責任；嚴密控制，降低健康安全風險；全員參與，持續(xù)改進體系業(yè)績。8.2安全目標8.2.1全力遏制人身傷亡事故8.2.2科學防范重大機械事故8.2.3保障全體員工身心健康8.2.4實現(xiàn)最佳健康安全狀態(tài)8.3安全指標8.3.1法規(guī)普及率達到70％以上8.3.2員工因工死亡率≤0．2‰8.3.3員工因工種傷率≤0．5‰8.3.4員工職業(yè)病患病率≤1．0‰8.3.5員工健康安全滿意率≤70％8.4安全管理體系工程中標后，項目經(jīng)理對本項目的安全工作負全面責任。項目部本著精干、高效的原則，設置職業(yè)健康安全管理機構(gòu)，并配備相應的管理人員。施工現(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理領(lǐng)導、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部等負責人組成。質(zhì)量安全部為施工項目部安全的歸口管理部門，進行職業(yè)健康安全體系和相關(guān)制度執(zhí)行情況的審核和監(jiān)察；各施工作業(yè)廠、隊和部室負責人是本單位的職業(yè)健康安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項職業(yè)健康安全管理制度，負直接領(lǐng)導責任。各施工作業(yè)廠、隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導下負責本廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班組，班組長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的職業(yè)健康安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負