課程設計（論文）課程名稱 公司理財題目名稱淺談現代企業制度下的企業財務管理學生學院 專業班級10經濟5班學號28011005031學生姓名 王振權 指導教師 張淑芬 2013年01月06日廣東工業大學課程設計（論文）任務書題目名稱淺談現代企業制度下的企業財務管理學生學院廣東工業大學華立學院專業班級10經濟5班姓 名王振權學號28011005031、課程設計（論文）的內容財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素。所以抓企業內部管理就應當以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。強化企業的財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展，現代企業制度得以保證和實施的重要環節，同時也是實現財務管理目標的重要途徑。二、 課程設計（論文）的要求與數據材料要真實可靠，數據要準確。選題要符合本課程的要求。論文寫作態度要認真嚴謹。論文格式以及字數要按照標準格式規范。三、 課程設計（論文）應完成的工作1.搜集資料，選定題目。2?撰寫提綱。3?撰寫論文初稿。4?撰寫論文二稿。5?撰寫論文三稿。6.撰寫定稿。

四、課程設計（論文）進程安排序號設計（論文）各階段內容地點起止日期1論文選題討論5-3082013.01.01-01.022論文大綱5-3082013.01.03-01.033論文一稿5-3082013.01.05-01.064論文二稿5-3082013.01.07-01.085論文定稿5-3082013.01.09-01.10五、應收集的資料及主要參考文獻李海波?財務管理?高等教育出版社,2000.08;劉志遠.候青川.財務管理.中國經濟出版社，2000.01;劉力.財務管理學（第二版）.2000.北京：企業管理出版社發出任務書日期： 2012年12月03日 指導教師簽名:計劃完成日期：2013年01 月06日 教學單位責任人簽章：摘要財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務、投資學和宏觀財務。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。財務管理是企業管理的重要組成部分。隨著現代企業制度的建立，財務管理觀念需要不斷創新，以適應經濟和社會發展的要求。本文對現代企業財務管理的目標進行分析和內容創新進行了闡述，并研究分析了財務管理措施。關鍵詞：現代企業制度財務管理的目標財務管理創新管理措施#1緒論伴隨現代企業的構建，企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素。所以抓企業內部管理就應當以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。強化企業的財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展，現代企業制度得以保證和實施的重要環節，同時也是實現財務管理目標的重要途徑。財務管理的目標分析企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：2.1利潤最大化目標利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：（1）利潤是指企業一定時期實現的稅后凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；（3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，（4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。2.2股東財富最大化股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處于破產的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。企業價值最大化目標企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；（3）該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；（4）該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對于非上市公司。相關者利益最大化相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：（1）有利于企業長期穩定發展。（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。4）體現了前瞻性和可操作性的統現代企業財務管理內容的創新現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。做好企業財務管理目標的創新在科技創新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為：在保證社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。做好企業財務關系的創新企業財務關系由內外協調轉向側重于企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關系中最重要的組成部分。做好企業籌資管理企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。做好企業投資管理人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。做好企業收益分配財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑借

資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術知識資本參與企業收益分配。做好財務指標的分析反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。現代企業財務管理的措施加強資金管理資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理企業財務管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構；要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。建立資金結算中心，抓好資金的流程管理一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。加強成本管理首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。有效參與企業的管理和決策隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型；從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。5結論大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業的生產經營都與企業的財務活動密切相關。要保證企業良性發展，充分發揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協同制定經營策略。其次，會計人員要善于發揮財務信息量大而準確的優勢，從不同的角度和環節