安全觀察與溝通管理程序范圍與應(yīng)用領(lǐng)域目的為增強全員安全意識，強化安全行為，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，更好地促進(jìn)安全文化建設(shè)，特制定本程序。適用范圍本程序適用于公司以及為其服務(wù)的承包商。應(yīng)用領(lǐng)域本程序應(yīng)用于公司所有有人員活動的工作場所和施工現(xiàn)場，包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。參考文件公司《安全觀察與溝通管理規(guī)范》術(shù)語和定義安全觀察對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行觀察，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否得到安全執(zhí)行的過程。如個人防護(hù)裝備是否滿足要求、員工操作是否安全、許可證是否完備等。不安全行為可能對人員、設(shè)備設(shè)施造成危害的人的行為。不安全狀態(tài)可能導(dǎo)致人員傷害或其它事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。職責(zé)企管法規(guī)處負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本程序。質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)公司級安全觀察與溝通計劃的制定與實施的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)公司安全觀察與溝通的管理。人事處負(fù)責(zé)組織本程序的培訓(xùn)。各部門/單位負(fù)責(zé)制定、實施本部門/單位安全觀察與溝通計劃，并按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計、分析、上報與處理。公司其他員工可參照本程序要求進(jìn)行安全觀察與溝通，有權(quán)制止或舉報各類不安全狀況。管理要求基本要求安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為或狀態(tài)，也要識別安全行為或狀態(tài)。各級管理者均應(yīng)開展安全觀察與溝通，不得由下屬代替，安全觀察與溝通分為有計劃的和隨機的。觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)應(yīng)立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。安全觀察的結(jié)果不作為考核的依據(jù)。但以下兩種情況應(yīng)由屬地負(fù)責(zé)人按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核：可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為；違反安全禁令的行為。公司鼓勵員工進(jìn)行隨機的安全觀察與溝通。任何員工對發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全狀態(tài)有權(quán)制止或舉報。安全觀察與溝通計劃公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)處室長的安全觀察與溝通計劃由質(zhì)量安全環(huán)保處統(tǒng)一編制；公司所屬各單位、機關(guān)各處室的安全觀察與溝通計劃自行編制，上報質(zhì)量安全環(huán)保處批準(zhǔn)后實施。安全觀察與溝通計劃應(yīng)覆蓋屬地所有區(qū)域和/或班次，并考慮覆蓋不同的作業(yè)時間段，如白班、夜班等。安全觀察與溝通計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：觀察人員；安全觀察的區(qū)域；按年度編制的安全觀察與溝通安排；頻次。各級管理者安全觀察與溝通計劃頻次要求見下表：管理者最低頻次觀察與溝通范圍總經(jīng)理黨委書記黨委副書記、