2023年工程部的個人工作總結工程部的個人工作總結1

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活協助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現臨機處理問題實力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面：

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必需主動協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場主動溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調協作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

工程部的個人工作總結2

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

一、進度方面

于20xx年x月份開工建設的xx小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份接連喜封金頂，并且在5月x日順當開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初起先打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了其次次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位細心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質量限制

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量限制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿足的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發覺了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發覺滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的限制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

三、現場平安禮貌施工管理

xx小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創建良好的施工現場環境。

四、對監理部的管理

xx監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、平安、進度的限制要求還有差距。工程部不得不花費許多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效限制。工程部的付出也是天經地義，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和平安事故。得到了縣質量和平安監督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣比照工程合同嚴格把關。

六、外部協調

外部協調工作對于一個工程項目能否順當開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，專心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、工程部內部管理

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，相互幫忙。常常性的組織部門員工學習先進的理論學問，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教化，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必需的提升。

八、手續辦理狀況

依據公司的機構狀況，全部建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門全部手續的辦理，專心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，專心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推動工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順當完成。

在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有安排有目標的量化管理，清晰管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為xx的明天奉獻才智和才能。

工程部的個人工作總結3

今年，對于我來說是腳踏實地逐步累積的一年，也是籌建處團隊步步扎實走向勝利的一年。在籌建處領導的帶領下，經過全體成員的努力，項目在本年度完成了設計收口、招標和開工建設系列相關工作。作為籌建處團隊的一分子，付出了自己辛勤努力，也共享了其中的喜悅。

現在我就本崗位在本年全年工作做以下述職，請各級領導賜予批閱評議。

1、按時、保質完成領導交辦工作：

根據工程部支配，協作專業進行了初步設計收口、第×批輔機集團審查工作，順當進行了招標全過程及相關工作，同時進行了×輔標書編制、集團審查打算等各項工作，依據內、外審看法并與相關電廠對標，進行了大量鍋爐專業優化和資料的完善工作;依據多方得到的設備信息，通過電話、網絡等各種措施了解性價比最高的輔機設備在電廠的運用狀況并編寫相關報告和總結，為我廠的輔機設備招標做足打算并在招標過程中起到了良好作用。完成推廣新技術、新工藝的應用，改進了設備技術性能，在籌建處領導的指導下多方進行相關溝通工作，溝通設計院及鍋爐廠對煤炭市場形勢改變后的煤炭摻燒對策進行技術攻關和探討，并得到了鍋爐廠對部分煤源摻燒方式的建議;根據籌建處領導支配，進行了富氧等離子燃燒技術的探討和異地煤種試燒，與鍋爐廠設計院共同進行了鍋爐低NOX燃燒方式，并與鍋爐廠達成肯定共識，對我項目進一步降低NOX起到了主動作用。并于上半年協作完成了鐵路專用線的可研修改版審查會相關工作，為降低工程造價和施工難度奠定了堅實基礎，得到了領導的表揚。

2、主動完成自我管理學習和自我素養提高：

堅持根據籌建工程部素養提高工程培訓安排，全年不間斷地進行了較大范圍的專業學習和素養提高,較好地執行了年初制定的學習安排和素養提升安排。主動學習有關標準導則，學習集團、公司有關文件，主動搜集國內外先進技術及發展趨勢并加以學習，對標其它電力建設項目的閱歷，主動提高自己的各方面的工作素養;主動參與籌建處黨支部有關活動，堅固樹立廉潔防腐的思想防線，堅決自己的立場，把心思用在事業上，把精力放在工作上，把時間放在盡職盡責上。并在工作之余主動投稿，彰顯籌建處廉潔自律主動向上的精神風貌。

3、注意協作，彰顯團隊工作實力與向心力：

在完成本職工作的基礎上，主動協作其他專業完成相關工作。在籌建處領導的帶領和指導下，取得了可喜的成果，在此過程中深深發覺“我不是最優秀的，但我和最優秀的團隊成員一起工作”。在伙伴們的相互激勵和支持下，在新的一年中，我們還要盡自己最大的努力，緊跟廠部和籌建處的步伐，在來年的工作中，做到把事情當作事業來做，為使我們的團隊更加優秀，為東郊項目取得更大的成果付出自己的努力。

二、本人在考核期內存在不足及改進措施

在工作中除了感受到勝利的喜悅外，也發覺了自己的不足和須要學習改進的方面：

1、對自己要求不夠嚴格，缺乏更深、更廣層次的細微環節要求和努力擔當的心態，今后必需嚴格要求自己，做到知其然必知其所以然，在工作習慣上強調細微環節要求，做到更加精益求精。

2、激情有余而方法不足，許多學問沒有做到系統串聯的學習，今后應按領導要求的方法，給自己制定操作性更強的學習安排，根據從后向前從遠到近的學習進度，系統而精確的學習。

工程部的個人工作總結4

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發覺了自身存在的一些不足。

20xx年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內相識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將接著努力工作，專心進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協作其他部門開展工作。

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應對困難的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。但是應對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業需求。

目前項目技術人員閱歷和專業學問相對薄弱，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協作就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了，展望完備的20xx年，是一個充溢機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展全力以赴。

工程部的個人工作總結5

轉瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業對過去的一年中所做的工作做一次具體總結。

在今年年初，對本大廈的消防系統整體做過一次具體的檢查修理。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統進行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統單元逐一進行限制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進行搶修，有些故障本專業人員實在修理不了的，在確認故障后，立刻聯系廠家，要求廠家派人進行修理或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內，每當修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工。看似簡潔的工作實際修理起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統報警測試，確認故障確已解除后對再這次修理進行分析總結，并做好了修理記錄。經過統計，在這次修理中共對大廈內二十多個防火閥進行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業也起先入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業人員為了給自己公司創收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機房設備間，中途可能會跨越這個的用戶租區，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業人員少的狀況下保證了施工質量在對的綜合布線施工中，因為客戶特別，在布線要求上特別嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好愛護，要將米長的光纖穿進護套線內，這種工作干起來特別吃力。經過本專業全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。

在日常維護檢修中，本專業人員為了便利快速解除各種設備故障，首先對大廈內消防系統進行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作事實上是特別消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現場。往往消防模塊安裝在室內頂部，本專業人員要爬上悶頂，在頂內找尋模塊，找到后確認與主機標似一樣后貼好標簽方可離去。經過將近一個多月的努力終于對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。

與這些工作的同時，安防系統又出現了稀里糊涂的故障。總是在沒有規律的狀況下出現多個回路掉線狀況。這種故障出現后，造成安防監控系統失靈、巡更系統無法正常工作。本專業人員立刻又對整體安防系統進行搶修。經過多次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認并更換了系統設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業盡一個多月的時間，終于將安防系統復原了正常。

因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內的消防探頭按消防系統規范應進行一次清洗。在清洗前，的確有小部分的煙感誤報火警不能立刻復位消退掉，這樣對消防系統造成了肯定影響。于是本專業立刻外協廠商，對樓內的煙

感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業人員克服了人員少工作量大的困難，經過一個多月的不屑努力最終將大廈內公共區域及小部分租區內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經過統計共清洗煙感百多個。而后，在火災自動報警系統中，又親密的對其觀查，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現的小故障立刻進行了修理，保證了消防系統中無一故障。

回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業人員經過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的。可就目前而言，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現，新故障總是不斷的產生。我專業人員還要在自己的崗位監守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更志向的辦公環境，在物業圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。

工程部的個人工作總結6

轉瞬間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

一、進度限制

根據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素養達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量限制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都剛好得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創xx杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同探討確定在建筑平面上根據xx設計院的圖紙施工，但結構上根據xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。

2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，全部變更務必經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于的確發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場平安禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素養偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素養偏低呢究其緣由我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素養必需是偏低的。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們實行了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內部管理

首先我們依據工作須要，對工程部的人員配置進行了剛好地調整，補充了簇新血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參與注冊監理工程師的學習和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參與了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必需提高。

八、反思與舉薦

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是須要成本投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們須要特地探討的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必需是較高的，過低的.價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創建的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不行能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們舉薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素養，保證有一個很好的監理質量。

3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的限制最關鍵的還是在設計環節，我們舉薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本根據必需比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也須要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主子翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的閱歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面接著加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素養的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而驕傲，讓xx為有我而傲慢”。

工程部的個人工作總結7

xxxx年,也是本人在公信物業有限公司修理部工作的其次年,在這一年的時間里,本人能夠遵紀遵守法律,仔細學習,努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業業的看法對待本職修理工作,在修理崗位上發揮了應有的作用,作出了肯定的貢獻,總結主要如下幾方面:

一、愛崗敬業,扎實工作,幫助領導完成接收工作

今年,依據公司工作的支配,本人在三月份由南海移動項目調至佛山新聞中心修理班,在崗位變動過程中,本人能夠顧全大局,聽從領導支配;接收期間,執行上級領導的指示,對所負責的交接項目進行仔細檢查,對異樣、損壞、故障等有問題的設備第一時間上報,要求原單位物業公司剛好處理,幫助上級領導做好接收工作。

二、熟識地理位置以及各區域機房,電房設備

初來新聞中心項目,對這里的環境,設備都是完全不熟識,而原百花物業也不協作,所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過摸索,思索和總結,再加上張主管、蔡副主管的親自講解,培訓以及支配一些有特別豐富閱歷的師傅前來講解,現在我對這里的地理位置、中心空調系統、凹凸壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統修理養護工作等都相當熟識了,可以獨立上崗。

三、做好中心空調和凹凸壓電路系統的運行和保養工作。

中心空調方面,依據客戶的需求,季節、天氣狀況,合理限制中心空調,并做好運行記錄工作,對各項參數仔細看,發覺異樣仔細分析緣由并上報,通知保養單位快速前來處理。保養方面,因原物業公司對以前的中心空調系統完全沒有做保養工作,致使冷卻系統內壁生銹,損壞,依據領導的按排,嚴格執行領導的要求,加強外單位的保養監督工作,按排班員專人監督跟進,要求做到每星期定期清洗,每月定期加藥水,有保養不到位的地方要求其立即處理,防止外單位保養人員,馬虎了事,致使冷卻系統進一步損壞,保證空調主機正常運行。

而另一方面,在羅主管的制定下,每月按排班員對機房地面、空調主機,冷卻泵,冷凍泵的表面進行了清潔,并定期對冷卻泵,冷凍泵軸承進行加雪油等保養工作。凹凸壓系統方面,加強了高壓保養單位(立勝公司)的保養工作,要求每星期進行檢查倆次,發覺問題剛好前來處理,低壓方面剛接手時,公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現線路松脫,致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象,依據領導的支配,嚴格執行領導要求,對全部電房的電容補償柜內全部的觸點進行了全面加固處理,對有問題的電容進行更換,對公用電房(沒有空調)的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔,觸點加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對全部電房的地面衛生定期清潔,保證設備在良好的環境下運行。

工程部的個人工作總結8

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經驗，現將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地限制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能根據新標準、新規程進行操作。做為強電領班，帶領員工根據年度安排做好設備的保養工作，嚴格根據新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協調工作，合理支配，充分調動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發覺，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情。

11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33f的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面實力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰斗力。

工程部的個人工作總結9

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰慧的人們往往都會把握好這區區的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成果及下一步工作準備。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導始終把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調上下、聯系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必需具有劇烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作看法，具有較高的政治素養和業務實力。熟識業務和內勤工作，要具有較寬的學問面和合理的學問結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作，看到了成果也發覺了不足，我力求仔細做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結：

一、在工作中增加五種意識，盡快適應內勤工作

一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路途、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅決正確方的案,.歡的政治方向，使自己在思想上始終與保持高度一樣。同時，在政治上保持了頭腦醒悟，對待事物反復思索，更好地抓住重點。二是整體意識。內勤是上下級信息溝通的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作狀況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增加了整體意識，結合實際，盡可能地把詳細問題探討得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導支配的工作在自己這里延誤，不讓辦.的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領導支配。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成習以為常。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿足，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入.及領用工作，工作紀律上，仔細作好公司的各項規章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時上下班，根據縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初安排中規定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作須要時不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平常除仔細開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律學問，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。

三、存在的問題及下一步工作準備

在這一年里，自己盡管經過一些努力，使我的業務水平較以往提高了不少，但還須要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發的文件，翻看檔案，查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細看，對上級的文件要反復看，領悟精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文，駕馭好縣城河堤工作進展狀況，，讓我更好的做好內勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習閱歷和做法。二是手勤。在工作上主動主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數據、工作進展，都要依據須要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，主動主動地向業務部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和細微環節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，剛好全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟識駕馭各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯系，相互溝通狀況，相互支持協作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對收.的信息，要動腦分析探討，爭取歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。

工程部的個人工作總結10

時間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經風風雨雨的20xx年。這一年，在公司項目領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，平原新區引黃調蓄工程平穩的渡過了一個又一個難關，項目部全體上下同心同德，解除萬難，整個工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎。現對全年工作總結如下：

一、勤懇務實，狠抓現場生產工作。

今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個區，分兩個階段作業，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現場質量檢查，以及多方關系的協調溝通。

1、每天對各分包施工機械數量的清點以及作業地點的記錄。從開工之日起，施工現場每天都有改變，而每天的工作狀況我部都進行了具體、照實的記載。并且從一段時間的工作效率推想出工作進度，制定切實可行的工作進度安排。

2、落實并在施工現場適當優化施工方案。要將湖區巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必需嚴格完成的一項打算工作。臨時道路要求足夠寬并且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的實力，由于現場的原始地貌大多都是魚塘，土質松軟，須要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購 的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個月才完成，然后調派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現場土方運輸供應了牢靠的保障。各分包機械作業部位和依次，以及運土車進、出場的線路的制定均會有現場施工員參加制定，并且在施工條件變更的狀況下予以剛好變更和優化。在著手做西側湖區駁岸的時候，ⅰ、ⅱ區由于暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的水無法剛好排出，干脆影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測，為后期的進度制定供應了精確的數據依據。

3、檢查與監控分包單位的施工狀況。設計施工圖紙是檢驗現場施工效果的依據，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說明，而現實的施工卻難免會發生偏差。目前，土方工程各方面質量均達到了監理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現場進行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效避開了返工的狀況，而且對工程進度與質量供應了保障。

4、平安無小事。偌大的施工現場，三十余臺機械施工作業以及八十多運土車來回奔波，任何一個細微環節問題都有可能演化成平安事故。作為主管現場的施工人員時刻都緊繃著平安意識這條弦。一旦發覺現場有平安隱患，立即拍照取樣，通知所屬分包單位設立平安警示標記，責令按時整改。深化人心的平安意識確保了整個工程沒有出現任何重大平安事故。

二、嚴謹細致，為工程量的確認供應有力的依據。

現場施工與工程經濟效益是休戚相關的，分包將土方外運時，運距的確認和卸土場的土方量干脆影響總體費用的凹凸。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將全部開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，全部嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀性和公正性，是土方結算的牢靠依據。

除了土方結算，現場其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由于這些費用結算的時間跨度長，措施量特別零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統計，確保在和分包單位核對時做到有據可循。磚渣也是一筆特別大的費用，全部的磚渣在運入現場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據上簽字，保證了磚渣方量真實牢靠。

全部工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了項目部的經濟效益，而且還為客戶創建了價值。

三、通情達理，妥當梳理各方工作關系。

作為現場施工人員，處理好與各方的關系尤為重要。在監理日常的檢查工作中，我部人員主動作好陪伴工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，遇到看法能虛心接受，出現問題能剛好解決，保證了與監理方融洽的關系。

對下屬分包單位的關系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公允公正，督促他們確保工程質量，同時規范其行為作風，共同攜手不斷的將工程推動。

現場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推動，村民種的農作物和樹木會被破壞，湖區很多的臨時房屋及附屬物須要拆除。雖然之前甲方已經協調好了這些賠償問題，但在現場工作中仍舊會遇到部分村民的無理阻撓，嚴峻的甚至造成了局部停工。作為現場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐性的說明，并且尋求多方的協調磋商，讓沖突得到了剛好而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時住房已被順當的拆除，確保了施工進度的穩步推動。

四、主動進取，不斷提高自己的工作實力。

工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現場閱歷也有待進一步的累積和豐富。不過，這群年輕人充分利用了自己精力充足、學習實力強的優勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”，不斷的在工作中總結，增加團隊合作的默契，提高團隊作戰實力。

五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊。

雖然目前工程上取得了很多不錯的成果，但仍舊存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴峻影響了工期的進度，盡管在后期的進度安排中牽強將損失的工期彌補上，但預見性的不足讓我們付出了代價。

大部分時候，工程部就像戰場上沖鋒陷陣的尖刀，時刻都站在現場的最前沿，無論面對如何艱苦的環境，都勇于亮劍，甘于付出，靜默的奉獻自己的青春與汗水。信任隨著時間的推移，我們工程部肯定能發揮出更加強大的作戰力，在即將來臨的20xx年奪取整個工程的全面成功，譜寫我工程部最絢麗的樂章。

工程部的個人工作總結11

XX年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹仔細的工作看法，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程，工程部工作總結。在全體成員的主動協作、通力協作下，上半年我部門順當開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下：

一、XX年上半年主要工作的開展狀況

（一）國內工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服務區、服務區的投入運用，標記著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：XX年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部主動協作推動工程的結算審計工作，并于XX年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至XX年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于XX年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

（二）海外工程：

1、工程：XX年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順當通過內部驗收，評定為合格工程。

2、項目：項目進入實施打算階段，XX年3月初技術組管理人員抵達現場，起先項目開工打算，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕，工作總結《工程部工作總結》。

（三）中標工程

1、房建項目：XX年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，依據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹仔細的看法確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。詳細狀況為：

（1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，安排工程12個月。

（2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，安排工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。

2、設施及配套建設項目：XX年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預料工期個月，目前處于合同簽訂打算階段。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落實平安生產責任，簽訂平安生產責任書；

2、主動開展平安生產月活動；

3、仔細開展平安教化與培訓工作；

4、傳達上級文件精神，剛好完成工作任務；

5、開展平安檢查，仔細組織隱患排查工作；

6、完成平安生產許可證延期工作；

（五）分公司辦理

XX年上半年，依據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在主動辦理中。

(六)體系認證

XX年4月11日至13日，我部在其他部門協作下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順當通過，實現“零”不符合項，得到專家一樣好評。

二、存在問題

（一）在工程施工中，由于我公司實際狀況所限，工程施工與管理的細微環節性與規范性有待提高。

（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。

（三）因公司平安生產形勢始終比較穩定，個別項目對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是平安管理人員變動報告不剛好；二是布置的平安任務不能剛好完成；三是平安管理隊伍專業學問須要進一步加強。

三、下半年發展安排

（一）接著堅持質量、平安一起抓，確保房建項目順當開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。

（二）接著抓好平安生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行平安生產標準化管理。

（三）做好年終平安工作考核。

（四）做好各單位平安管理人員培訓工作。

（五）完善平安制度。

工程部的個人工作總結12

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發覺了自身存在的一些不足。

20xx年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。

自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內相識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將接著努力工作，專心進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量。幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作。幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系。做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收。幫助協作其他部門開展工作。

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應對困難的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。但是應對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作。幫助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系。做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收。幫助協作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業需求。

目前項目技術人員閱歷和專業學問相對薄弱，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協作就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

展望完備的20xx年，是一個充溢機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量，為公司發展全力以赴。

工程部的個人工作總結13

接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，依據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質量、平安、限制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導限制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、依據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關技術交底資料實施限制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格根據相關技術規范資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安限制措施，更沒有統一的限制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底限制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導限制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，依據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據有關規范要求做出相關的有效限制文件。

c、做好技術交底是有效限制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術水平、決策實力、管理實力、作業實力、限制實力、身體素養及職業道德等，都將干脆地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養，提高質量、平安的管理素養，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管運用是否得當等等都將干脆影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、運用平安等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中運用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，四周環境條件等都會干脆影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是干脆影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養，加強專業學問的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標安排

1、質量安排應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業主至上，使質量達到最佳目標。?3:)(?cu

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量的評價得到滿意。

3、制定的目標安排應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理安排

1、為了確保施工生產過程處于限制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產打算和施工過程的限制，必需要制定生產目標管理安排，假如項目的主要負責人對生產的目標安排失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不行看法的經濟損失。

2、施工打算、項目生產負責人必需組織編制施工打算安排；編制完成由項目經理審核施工打算安排，并指令項目組織實施。現場打算，設施搭設應經業主、監理和公司同意后起先實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行平安生產、施工安排、施工技術、施工質量、施工現場管理的教化交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的安排，提出組織、材料、構件、成品、半成品安排。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用安排。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的打算、提出管理人員及勞動人員進場安排。

4．施工安排的內容，分階段形象進度限制安排，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力安排，質量限制指標與安排，成本限制安排及三材節約指標，總體安排的編制說明及措施，成品及半成品托付加工安排，分階段形象限制安排，月度施工安排編制說明及主要指標，施工旬（周安排），以及分項工程日進度。

5、項目編制的安排，

a）.工程總體網絡施工進度安排（總體）

b).單項工程施工進度安排（各分包分項）

c).分部工程施工進度安排（各分部分項）

d).月安排（各分項班組）

e).旬（周安排）（各分項班組）

f、安排的批準

g、項目安排檢查的重點是生產要素的落實狀況，關鍵工序和實物工程量的完成狀況。

h、通過安排的檢查，找出關鍵問題，實行對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期安排與