涂抹工程畢業論文建筑工程畢業設計論文建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建筑工程畢業設計論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。摘要：主要對建筑工程投標過程中應采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建筑企業投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。關鍵詞：建筑工程;投標;策略;技巧引言工程投標，是指各投標人依據自身能力和管理水平，按照招標文件規定的統一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。為了規范我國建筑市場的招投標活動，實現社會資源的最優化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，標志著我國建設工程招投標步入了法制化的軌道。本文主要對投標過程中應采取的策略進行分析。投標策略指建設工程承包商為了達到中標目的而在投標過程中所采用的手段和方法，是建設工程投標活動中的重要環節，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。一、投標決策分析企業可能同時面臨多個項目的投標機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標機會，而應在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標、保本標和虧損標，企業需根據項目特點和企業現實狀況進行投標決策，以實現企業的既定目標，諸如：獲取贏利，占領市場，樹立企業新形象等。首先，通常應綜合考慮以下幾方面的情況：(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調出管理力量、技術力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優勢。(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經落實等。(3)招標項目的承包條件。(4)影響中標機會的內部因素包括企業在技術、經濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業主和監理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規情況、工程風險情況等。其次，若面臨以下情況應放棄投標：(1)工程規模、技術要求超過本企業技術等級的項目;(2)本企業業務范圍和經營能力之外的項目;(3)本企業目前承包任務比較飽滿，而招標工程的風險較大的項目;(4)本企業技術等級、經營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。二、投標策略分析企業若決定參與投標，應采取相應策略，力爭中標。1.掌握信息，把握情勢信息是制定科學合理策略的基礎，企業必須注重有關投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和準確性。比如：有關項目特點、材料市場價格、人工費水平、業主信譽、投資保證程度、監理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風險問題等。2.以長治短，以優勝劣建設工程承包單位應客觀分析自身優勢：首先在技術方面：(1)應有精通本行業的估算師、建筑師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構;(2)有工程項目設計、施工專業特長，能解決技術難度大和各類工程施工的技術難題的能力。(3)有與招標項目同類型工程的施工經驗。(4)有一定技術實力的合作伙伴。其次在經濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產和機具設備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉用來支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔不可抗力帶來的風險。同時在管理方面，應注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養工人一專多能;節約材料;采用先進的施工方法等。要有重質量、重效益的意識，要有切實可行的措施。最后在信譽方面，企業應遵守法律法規，認真履約，保證施工安全、工期、和質量。建立良好的信譽，這是投標中標的重要標準。在對自身優勢明確把握的前提下，才能以長治短。3.隨機應變、爭取主動建筑市場屬于買方市場，競爭激烈。投標單位應根據企業內部和外部條件，準備多種方案和措施，權衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權。三、投標報價技巧分析1.不平衡報價法不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調整內部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后投標人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經濟效益。通常采用的不平衡報價有下列幾種情況：(1)對能早期結賬收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉;對后期項目(如裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低。(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統籌考慮。對于工程量數量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。(3)圖紙內容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高。(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標報價，又可多獲利。(5)對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。2.提高零星用工報價若評標規則中的合同價格未將零星用工包括在內，清單里面也沒有具體的用工數量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。3.多方案報價法多方案報價法是利用工程設計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標風險又可避免因增加不可預見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以注解“，如工程設計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時”，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業主修改說明書和合同條款。4.突然降價法突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價或準備報高價等，臨近投標截止日期，突然前往投標，并降低報價，以期戰勝競爭對手。5.先虧后贏法有的建筑施工企業為了打入某一地區或某一領域，依靠自身實力，采取不惜代價、只求中標的低報價投標方案。一旦中標后，可以承攬這一地區或這一領域更多的工程任務，達到總體贏利的目的。建設工程承包商對招標工程進行投標時，除了應在投標報價上下工夫外，還應注意掌握其他方面的技巧。6.聘請投標搭理人投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協助中標。7.尋求聯合投標一家承包商實力不足，可聯合其他企業，特別是聯合工程所在地的公司或技術裝備先進的著名公司投標。8.許諾優惠條件投標人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質量、縮短工期、提出新技術和新設計方案，以及免費提供補充物資和設備、免費代為培訓人員等方面優惠條件的，應當在投標文件中提出。招標人組織評標時，一般要考慮報價、技術方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優惠條件，有利于爭取中標。9.積極開展公關活動公關活動是投標人宣傳和推銷自我、溝通和聯絡感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能采取非法手段騙取中標。結束語招標投標的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置于透明的環境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發生。因此，在投標過程中應遵循國家有關法律法規，善謀良策才能在招標采購活動中運籌自如，勝券在握。參考文獻：[1]趙來彬，賈蓮英，等.建設工程招投標與合同管理[M].北京：人民交通出版社，2009：102-108.[2]劉欽.工程招投標與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.[3]羅勁松.建筑工程投標策略淺析[J].四川建筑科學研究,2005，31(4)：159-160.摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,在建筑經營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。關鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益材料是一切生產經營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建筑行業要優先解決的重要問題。一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實意義材料是指生產經營活動過程中,經加工改變其形態或性質,并構成產品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列,僅從它在資產負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產,也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值,可隨生產經營活動的變化而流動,并帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產經營活動而改變自身的形態,且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業的經濟利益,也勢必影響到企業最終的利潤。建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產品的主力;是資產的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現,如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業,還是對建設單位,都具有重要的經濟價值和現實意義。二、材料應按品種的不同分類采購和管理材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業的材料價格,一般是在當地建設管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄,均采用實際成本法。隨著高科技成果在建筑行業的不斷轉化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落后,因不適應新的規范要求被限制使用;由于第一文庫網建筑施工的方法不斷地向機械化、工業化發展,使以前的原材料進場,變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊,變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優方案的選擇。三、建筑材料分類管理的基本方法1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度,要有科學的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經驗適應于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。按照經濟權重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。四、材料的采購不能簡單地價格比較建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事后服務的態度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標準,要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。五、材料的采購不宜盲目地招標材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發揮需方市場的優勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環節不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發布的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯保”的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。六、最佳經濟批量的選擇與管理一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。材料采購占用的資金是要付出經濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設成果和利潤。建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。土木工程大專畢業論文參考范例？隨著我國經濟的不斷發展，我國城市化建設的腳步也越來越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發展，并取得了一定的成績。下文是我為大家蒐集整理的關于的內容，歡迎大家閱讀參考!淺析土木工程施工管理的主要問題摘要:隨著我國國民經濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環境成為人們關注的重點，進而提升了建筑領域的發展速度，土木工程施工數量隨之遞增。在施工數量遞增的同時，人們更加關注其管理。為了進一步研究本選題內容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。關鍵詞:土木工程;施工管理;安全意識土木工程施工是當前建筑行業極為關注的問題，也是其工作開展的基礎，是核心內容，其施工管理好壞直接關系到土木工程的建設情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現階段的土木工程專案建設過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質量造成一定的影響，如果處理不當，還會對人身安全、財產安全造成嚴重的影響。1土木工程施工基本內容1.1土木工程施工的主要內容土木工程施工是建造各類工程設施的統稱，其具有一定的科學性與技術性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的裝置等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當勘測工作完成以后由專業的建筑人員進行施工前的設計工作，施工人員依據設計圖紙進行施工，施工完成以后還要對建筑專案進行保養與維修[1]。1.2土木工程施工的特點建筑行業不斷發展，土木工程施工數量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面:首先，工程較為復雜。在進行施工過程中，由于其功能多、型別雜，施工難度相對較大。即使功能及型別相似，仍存在環境不同的現象，也會導致施工質量存在一定的差距;其次，施工環境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業的方式，進而導致施工環境較為惡劣，影響施工質量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本;最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作[2]。2土木工程施工管理中存在的主要問題2.1施工流程存在的問題在整個土木工程施工過程中，流程問題是最為關鍵的。由于工程專案較為龐大，在人力、物力以及財力方面耗費較大，所以，處理好施工流程能夠節省建筑成本。當前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來說，總的施工流程還是存在一定的問題的，需要相關人員給予解決。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過于簡單，缺乏詳細的規程，一旦出現問題，無法及時、有效處理，進而影響工程質量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過程中，為了節省制定時間，采取重復使用施工流程的方式，按照傳統的施工流程執行施工工作[3]。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒有被有效執行，會造成嚴重的影響。比如，施工進度出現問題、施工安全出現問題等。施工流程要具備一定的詳細性，不可單一存在，就當前施工流程而言，問題不可忽視。2.2管理體制不健全在建筑領域，管理體制存在問題是較為普遍的現象，也是相對棘手的問題。從某種意義上來說，工程管理的有效執行是依據管理體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的基礎、是保障，如果管理體制不健全，對整個工程管理來說，會產生一定的不良影響。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節省成本，在施工進行時將管理部門實施削減，管理人員被隨便安插在其他部門，更有甚者，一名管理人員身兼數職，在協調管理過程中無法發揮自身的作用。長此以往，管理人員對工作會產生一定的懈怠情緒，進而失去工作的積極性，使得管理工作無法落到實處[4]。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進行管理的過程中，無法按照規章制度進行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒有體現出管理的真正作用。2.3施工質量存在問題在土木工程施工過程中，施工質量存在的問題主要是前期準備以及用料質量兩個方面。首先，在前期準備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程專案競標成功以后才著手準備，導致前期準備時間較短，準備工作不足。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術水平相對較差、缺乏一定的管理經驗，管理工作不到位，使得施工質量存在嚴重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節省建設成本，忽略了材料的可用性，選擇價格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達到質量標準，不僅導致施工質量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本[5]。2.4施工人員安全意識薄弱近年來，建筑行業不斷發展，房地產事業節節攀升，進而誕生了多家小型的建筑企業。在這些小型的建筑企業施工過程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中，施工人員缺乏文明施工意識，對安全施工認識不足，沒有按照規定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設過程中，防護措施搭建不合格也會對施工人員安全造成威脅。據相關資料統計，2014年建筑施工引發的事故為83起，占總數的11.2%，死亡人數為328人，究其原因，在于施工人員安全意識薄弱。總而言之，土木工程施工中存在的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產安全造成一定的影響[6]。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識，才能確保專案施工的穩步進行，才能確保管理水平的提升。2.5施工現場秩序較差在土木工程建設施工過程中，施工現場的秩序尤為重要，科學、合理地維護施工現場的秩序，不僅能夠促進施工質量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當前土木工程施工管理來說，施工現場秩序管理相對落后，施工現場秩序較差，對施工質量以及施工進度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發揮監理人員的工作職責。監理人員的職責在于協調整個工程的運作，包括工程造價、工程進度的衡量以及工程質量的監督等。從某種意義上來說，監理工作貫穿于整個工程施工當中，對施工現場的秩序維護具有重要的幫助。監理人員在管理過程中，如果任何一個環節沒有協調處理好，就會對工程造價產生影響，從而失去對工程造價的有效監督及控制。如果對工程造價失去監督及控制，勢必對整個工程專案造成影響，比如，工程質量問題、延長工程周期、提升工程建設成本等[7]。在這樣的情況下，使得施工現場無秩序可言，從而導致施工專案無任何保障可言。3解決土木工程施工管理問題的對策土木工程施工管理過程中，存在的問題是不可小覷的，應采取相應的方式加以解決，從而提升管理水平，促進土木工程建設。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題，現提出解決對策及建議，具體內容如下。3.1完善的施工流程對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題，應采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應的管理制度，只有這樣，才能進一步規范施工過程中的各種行為，規范施工人員的施工標準，有效預防施工管理中的各種問題。在這個過程中，首先，應對施工設計予以規劃。該項工作的實施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設計人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設計圖紙進行施工，避免出現質量問題;其次，對施工現場予以規劃。由于土木工程自身的特殊性，其型別可以劃分大、中、小三種，在進行不同型別的施工時，應依據制度對其進行強制性規范，以提升施工質量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時間緊，依據施工流程能夠確保規范化施工，避免不必要問題產生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助[8]。總的來說，施工流程是整個施工管理中的關鍵，完善施工流程至關重要。3.2建立健全管理體制在土木工程施工過程中，管理體制不健全，對各部門以及各人員的管理都會存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規范施工現場中的行為，確保施工現場的安全，還能預防土木工程施工過程中出現的問題，進而有效解決問題，確保工程施工的整體質量。我國當前土木工程施工管理體制存在的問題，需要相關部門進行改革[9]。在這個過程中，需要***職能部門提供政策扶持，***職能部門可以借鑒西方發達國家的成功經驗，結合我國實際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時，建筑企業自身應意識到管理體制的重要性。施工單位在實施建設過程中，應提供科學、合理的設計方案，并將科學技術充分地運用起來。與此同時，在施工管理過程中，設定專門的管理部門，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業知識能力，要求其具備一定的管理協調能力，當施工過程中遇到棘手問題時，能夠有效解決。3.3加強對施工工作的質量管理對于土木工程專案來說，其質量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質量管理問題，提高管理水平，應加強對施工工作的質量管理。施工質量涉及的人員較多，每個施工環節均涉及一定的質量問題。所以，在這個過程中，要加強施工人員以及管理人員等質量管理意識，并充分認識到質量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳，對文明施工、安全施工等內容進行全面的闡述，并要求施工人員以及相關人員認真學習。作為質量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應具備一定的管理經驗，對管理人員進行選拔，以競聘的方式選拔出優秀的管理者，并在上崗前進行專業的管理培訓，普及施工過程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進行專業指導，要求管理者認真學習采購知識，選擇質量較好的原材料，以保證施工質量[10]。只有不斷提升管理人員的專業知識、豐富其管理經驗，才能確保施工順利進行，從而提高建筑企業的經濟效益，保障施工質量總體提升。3.4提高施工人員的安全管理意識在任何一個專案施工過程中，人員安全、施工質量都是第一位的。一旦在施工過程中出現安全事故，就會對人身安全、財產安全等造成嚴重的威脅，進而影響施工進度。從某種意義上來說，施工人員的安全意識關乎整個施工程序及質量。我國相關部門在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規，并提出了明確的要求，對建筑企業予以一定的規范。但是，就目前施工來說，還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認識，未佩戴安全帽、安全標語缺失等現象比比皆是，極易出現安全事故。所以，面對這種情況，應提高施工人員的安全管理意識，在施工現場張貼安全警示標語、施工前期對所有施工人員進行安全動員大會等等，讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發生的機率，不僅能夠提高施工質量，還能縮短施工周期，為施工單位節省建設成本[11]。3.5加強施工現場秩序維護在土木工程施工管理過程中，施工現場秩序差會嚴重影響施工質量以及施工安全。從某種意義上來說，對建筑企業而言，加強施工現場秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進土木工程建設有序進行，在整個工程施工過程中，發揮著重要作用。監理人員作為施工現場秩序維護的管理者，在實施管理的過程中，應給予一定的重視。監理人員在施工管理過程中，應提高工作積極性，具有良好的工作態度，將其職能作用充分發揮出來[12]。監理人員要協調好工程施工各個環節之間的關系，以做到有效監督及控制，進而通過監督及管理將其作用展現出來。可以說，施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地，最好的方式即加強施工現場秩序的維護，提高施工質量，確保施工安全。施工現場管理水平優劣與否，直接關系到整個工程的管理，故對施工現場秩序進行有效維護，不僅僅是監理人員的職責，更是每一個參與施工的工作人員的職責，只有這樣，才能將整體施工質量提升。4結束語綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程專案建設方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響專案建設，對其他領域的發展同樣產生影響。所以，在剖析問題的同時，提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質量，為土木工程長遠發展提供幫助。參考文獻:[1]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報，2011，12***10***:62-63.[2]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技:上旬刊，2013，22***4***:62-63.[3]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，2013，32***26***:90-91.[4]王晶.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].黑龍江科技資訊，2014，17***35***:267.[5]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風，2015，28***12***:202.[6]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業，2015，24***11***:16.[7]嚴仲虎.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中國房地產業，2015，30***Z2***:120.[8]姜威.土木工程施工管理中存在的問題及其改進措施[J].中國高新技術企業，2015，22***32***:182-183.[9]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業管理與科技:上旬刊，2014，23***5***:45-46.[10]吳良輝.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].江西建材，2014，34***20***:256-257.[11]甄維鵬.土木工程施工管理中存在問題的解析[J].科技風，2013，26***23***:121.[12]徐超.土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].山西師范大學學報:自然科學版，2013，27***S2***:149-150，>>>下頁帶來更多的土木工程大學本科畢業論文(2)土木工程大學本科畢業論文篇2

淺析土木工程施工質量管理

摘要：土木工程項目實施過程中重點加強對于施工質量的管控是必不可少的，尤其是隨著當前土木工程項目實施構建中復雜性越來越突出的發展趨勢，這種質量方面的影響因素同樣也越來越多，進而也就更加需要從質量管理方面入手進行嚴格把關和控制。本文就重點針對土木工程項目施工質量管理工作的落實，從現階段存在的各類問題以及相應的解決優化措施入手進行了簡要的分析和論述。

關鍵詞：土木工程施工項目;質量管理;影響因素;對策

1引言

在當前我國現階段社會發展過程中，相應的土木工程項目越來越多，這些土木工程項目的具體施工建設確實也在較大程度上有效促進了我國社會的快速發展，并且在很多方面都發揮出了較為理想的積極作用價值，需要引起高度重視。當然，相應土木工程項目作用效果的呈現還需要以其具備較高的質量為基本前提，這也就需要在土木工程項目施工過程中，切實做好對于質量方面的管控，促使其能夠形成較為理想的施工質量效果，有效規避以往施工操作過程中可能最為常見的一些缺陷影響。

2土木工程施工項目質量影響因素分析

結合現階段土木工程項目施工建設工作的實施操作過程來看，為了較好提升其質量管理效果，盡可能確保相應土木工程項目施工建設能夠具備理想的質量水平，必須要促使相應質量管理工作具備理想的方向性，這種方向性方面的明確也就需要針對相應的各個影響因素進行分析，當前比較突出的土木工程施工質量影響因素有以下幾點：

(1)設計方面的影響。

對于土木工程項目實施操作工作的具體落實而言，其施工操作的執行主要就是參考設計方案進行處理，由此可見，如果設計方案中存在著較為明顯的缺陷問題的話，勢必會影響到最終土木工程項目的施工效果，產生一些質量問題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設計方面存在的問題和影響因素來看，其一方面和設計單位存在著密切的聯系，如果設計單位的能力不理想，導致其設計方案中存在著較多的缺陷問題，錯漏百出，最終也就必然會帶來施工質量方面的不利干擾;另外一方面，施工人員對于設計方案的了解不準確同樣也是比較重要的一個影響問題表現，尤其是不注意設計圖紙中的相應標注內容，僅僅依據自身的經驗進行施工處理，進而也就容易產生理解偏差。

(2)施工材料方面的影響。

從土木工程項目施工質量的影響因素方面進行分析，其施工材料方面的干擾和影響同樣也是必不可少的一個突出問題，尤其是隨著當前土木工程項目對于施工質量要求的不斷提升，相應的施工材料方面需求也正在不斷加強，如果隨意選擇和應用施工材料的話，很可能會導致其施工質量受損。另外，從當前我國施工材料市場的發展中來看，隨著相應施工材料種類的不斷增加，以及施工材料售賣方的增加，其中必然也會導致其充斥著較多的劣質產品，這些劣質產品的存在也就很可能會導致其在施工過程中表現出一定的質量問題，施工效果不佳。

(3)施工現場方面的影響。

對于土木工程項目施工質量問題的產生來看，其在施工現場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，并且該方面的表現同樣也是比較復雜的，土木工程項目自身規模的提升，更是會導致其相應的施工現場環境方面出現較多的隱患問題，對于最終施工質量產生較大影響。結合這種施工現場存在的影響因素來看，其主要表現在施工現場內以及外界環境兩個方面，施工現場內部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術的操作落實中存在著一些不合理之處，進而帶來較為直接的施工質量問題;而對于施工現場外界環境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產生而對于土木工程項目施工質量產生較大干擾。

(4)施工管理方面的影響。

對于土木工程項目施工過程中質量問題的產生和遺漏來看，其必然也會和管理不全面和不嚴格存在較為直接的聯系，這種施工管理方面的影響在當前同樣也存在著較為突出的表現。從現階段土木工程項目施工管理的執行中來看，其雖然可供選擇和應用的管理手段越來越先進，但是其落實效果卻并不是特別理想，依然存在著較多的不恰當之處。這種施工管理方面的問題主要表現在施工質量管理制度不完善以及施工質量管理人員能力不佳，施工質量管理制度的不完善也就很可能導致一些施工對象得不到有效監管，最終形成質量缺陷問題，而施工質量管理人員自身的能力和素質不佳，則會導致其相應的管理任務落實不理想，最終同樣也會形成一定的干擾和影響。

3土木工程施工項目質量管理對策

圍繞著上述土木工程項目在施工建設過程中能夠影響其質量效果的各個因素來看，為了較好提升其施工質量水平，必須要從管理方面予以控制，其中比較有效地管理對策可以從以下幾個方面入手：

(1)加強設計方案的