電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的不足和策略摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與提升企業(yè)市場地位，越來越多的電力企業(yè)認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理工作的重要性。論文結(jié)合具體管理問題，提出了相應(yīng)的管理策略，望能夠給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。關(guān)鍵詞:

電力企業(yè);精細(xì)化預(yù)算管理;財務(wù)管理;1、引言財務(wù)管理工作往往貫穿于電力企業(yè)發(fā)展全過程。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，可以為企業(yè)其他管理工作的順利進(jìn)行奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，部分電力企業(yè)未合理開展財務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響。2、精細(xì)化預(yù)算管理在電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用2.1、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置企業(yè)資源是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不可或缺的人力、物資支持。在現(xiàn)實中，電力工程施工現(xiàn)場，往往存在多個施工隊伍交叉作業(yè)的現(xiàn)象，且施工工期較長，施工企業(yè)需要在有限的施工場地內(nèi)投入大量的施工人員、施工建材或者機(jī)械設(shè)備等。只有科學(xué)合理配置企業(yè)資源，方可將各項資源的最大價值充分發(fā)揮出來。通過實施精細(xì)化預(yù)算管理，電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理人員會結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況合理編制企業(yè)預(yù)算，提升企業(yè)資源的配置質(zhì)量與效率。為提升精細(xì)化預(yù)算管理效果，財務(wù)管理人員會將各個部門的預(yù)算管理工作有效融合起來，并及時調(diào)節(jié)各個部門間的矛盾，使得各項預(yù)算指標(biāo)被合理分配到各個部門，最大程度上提升企業(yè)資源利用率。2.2、依托財務(wù)風(fēng)險評估，降低企業(yè)營運風(fēng)險電力工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦管理工作不當(dāng)，極易引發(fā)超預(yù)算問題，并降低企業(yè)預(yù)算管理水平，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的運營風(fēng)險。通過實施精細(xì)化預(yù)算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在或者存在的財務(wù)問題。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員會對各項預(yù)算開支進(jìn)行細(xì)致化梳理與核對，將預(yù)算管理中存在問題的業(yè)務(wù)支出內(nèi)容等區(qū)分出來，及時進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以此有效降低企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。2.3、提升預(yù)算管理工作成效在精細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，管理人員會將財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算工作有效結(jié)合起來，使得預(yù)算方案富有目標(biāo)化，且整體的預(yù)算編制方案質(zhì)量更高。依托細(xì)致的預(yù)算編制方案，有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，并加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算間的聯(lián)結(jié)，最終提升財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。3、電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題3.1、電力工程施工企業(yè)的市場競爭意識有待提升我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力行業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理策略，方可以更好地提升企業(yè)市場競爭力。然而，在現(xiàn)實中，有些電力工程施工企業(yè)管理人員未及時更新與優(yōu)化管理理念，仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平較低。此外，由于電力企業(yè)財務(wù)管理人員未將財務(wù)工作與企業(yè)管理工作有效融合到一起，使得精細(xì)化預(yù)算管理工作開展受阻，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響，并阻礙到電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。3.2、精細(xì)化預(yù)算管理信息化建設(shè)水平較低為滿足國家用電需求，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，電力工程施工企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，這也無形當(dāng)中加大了電力工程施工企業(yè)管理工作難度。繼續(xù)采用過往傳統(tǒng)的管理方式或者管理理念，不僅會影響到企業(yè)管理成效，也會阻礙到電力工程施工企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)管理工作逐步實現(xiàn)了信息化建設(shè)。從電力工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其整體的財務(wù)管理信息化建設(shè)力度仍待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于精細(xì)化預(yù)算管理缺乏健全的信息化管理系統(tǒng)，使得電力企業(yè)財務(wù)支出缺乏統(tǒng)一性的調(diào)控與規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)支出工作雜亂無序，甚至?xí)斐善髽I(yè)資產(chǎn)的浪費。此外，由于部分電力工程施工企業(yè)所采用的信息化財務(wù)管理軟件是從國外進(jìn)口的，使得財務(wù)軟件與企業(yè)的實際發(fā)展不相匹配，影響到財務(wù)信息的精準(zhǔn)性。3.3、缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系有些企業(yè)將管理重點放在預(yù)算編制工作上，未給予預(yù)算落實與監(jiān)督工作足夠的重視，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。同時，有些企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，未全面精準(zhǔn)把控與分析企業(yè)的財務(wù)活動，使得財務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)實際情況不相契合，進(jìn)而降低了財務(wù)預(yù)算管理工作成效。從績效考核工作來看，電力工程施工企業(yè)未結(jié)合實際情況，建立起完備的績效考核評價體系，使得財務(wù)預(yù)算考核工作缺乏目的性，未將員工的工作積極性充分激發(fā)出來。在精細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，有些管理人員并不能精準(zhǔn)地掌握精細(xì)化預(yù)算管理制度規(guī)范，進(jìn)而影響到精細(xì)化預(yù)算管理工作有序高效開展。3.4、未建立起完善的預(yù)算責(zé)任機(jī)制因電力工程施工企業(yè)規(guī)模較大，財務(wù)管理工作中所涉及的財務(wù)知識點眾多，精細(xì)化預(yù)算管理工作難度較大，對財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)以及各個部門間的溝通協(xié)調(diào)工作提出了更高要求。在實際環(huán)節(jié)，因企業(yè)未將精細(xì)化預(yù)算管理權(quán)責(zé)落實到個人，導(dǎo)致預(yù)算管理問題發(fā)生時，推諉現(xiàn)象頻現(xiàn)。同時，因權(quán)責(zé)劃分缺乏科學(xué)合理性，使得預(yù)算管理信息化建設(shè)工作受到較大程度的影響。4、電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的有效策略4.1、提升財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理理念的科學(xué)合理性電力工程施工企業(yè)在改革發(fā)展過程中，既需要滿足企業(yè)發(fā)展需要、適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，也應(yīng)該保障自身的各項管理理念的先進(jìn)性。對于財務(wù)管理工作而言，則應(yīng)該逐步加大精細(xì)化預(yù)算管理工作力度，嚴(yán)防財務(wù)人員或者營運人員出于個人利益暗箱操作，并影響到企業(yè)財務(wù)安全。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員，應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理工作的重要性，加大宣傳力度，提升全體職工的預(yù)算管理理念，進(jìn)而將精細(xì)化預(yù)算管理理念滲透到企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中。在精細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)科學(xué)合理分析與預(yù)估電力市場的具體發(fā)展情況，進(jìn)而提升企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo)性與精準(zhǔn)性。精細(xì)化預(yù)算管理工作的實施目的多為控制企業(yè)成本，提升企業(yè)各項資金的應(yīng)用效率。因此，新時期的電力工程施工企業(yè)，必須注重精細(xì)化預(yù)算管理，構(gòu)建完備的財務(wù)組織模式，優(yōu)化財務(wù)管理工作崗位，推動財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作有序高效進(jìn)行。4.2、建立完備的財務(wù)預(yù)算管理體系首先，在精細(xì)化預(yù)算管理工作開始前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)精細(xì)化管理需要，組織一支專門的管理團(tuán)隊或者管理機(jī)構(gòu)。通過全面考察企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，選調(diào)出符合工作需要的人員組成預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。依托管理小組或者管理機(jī)構(gòu)，全面審查企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，為預(yù)算管理工作有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，制定出合理的財務(wù)預(yù)算考核激勵機(jī)制。為保障各項精細(xì)化預(yù)算管理制度的落實與執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理工作崗位的切實需求，制定出富有針對性的預(yù)算考核指標(biāo)。通過比對與分析預(yù)算考核指標(biāo)與實際預(yù)算管理結(jié)果間的區(qū)別，總結(jié)出工作經(jīng)驗，并給予員工相應(yīng)的獎勵，以此將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，不斷提升財務(wù)預(yù)算管理水平。4.3、加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理信息化建設(shè)電力工程施工企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，將信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用到財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理中。通過建立先進(jìn)、完善的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，有助于財務(wù)人員將財務(wù)信息以電子化形式呈現(xiàn)出來。此外，依托財務(wù)信息系統(tǒng)，工作人員可以在較短時間內(nèi)計算出所需的財務(wù)額度，大幅度提升財務(wù)預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量。在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性，并通過提升全體職工的信息技術(shù)水平，將信息存儲、傳輸、共享等環(huán)節(jié)中的潛在安全風(fēng)險有效規(guī)避掉。例如，企業(yè)可以設(shè)置專門的系統(tǒng)維管團(tuán)隊，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，或者設(shè)置防火墻等技術(shù)，來提升系統(tǒng)安全等級，防止財務(wù)信息被竊取或者篡改等。4.4、建立完善的預(yù)算責(zé)任機(jī)制，并加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算監(jiān)管首先，電力工程施工企業(yè)應(yīng)將預(yù)算責(zé)任落實到個人，以此激勵著精細(xì)化預(yù)算管理人員全身心投入日常管理工作中，且在出現(xiàn)相應(yīng)問題后，可以及時追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算行為監(jiān)管。企業(yè)可以選調(diào)專業(yè)的監(jiān)管人員組成監(jiān)管小組，及時審查財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理人員的工作行為，防止管理人員出于個人利益而做出違背企業(yè)利益、集體利益與社會利益的事情。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時制止相關(guān)工作者，并給予工作者相應(yīng)的懲戒，或者要求工作者