1/1(羊與狼的故事)讀后感讀《羊與狼》的故事有感

人人盼望能夠實現自己心中的幻想，為什么有的人可以勝利，而有些人卻不能。緣由有許多的方面，有主觀的，有客觀的。我覺得主觀因素要占很大的成分。俗話說：世上無難事，只怕有心人。說的就是這個道理。讀了《羊與狼》的故事后對我震驚很大，也領悟了許多。在這個故事里，羊無疑是作為一個正面的例子來敘述的。大水的遠見卓識肯定會讓每個人敬佩。他用自己的才智和士氣轉變了羊群的命運，讓自己的天敵狼從他們的世界里消逝了。這在一般人看來是不行能的。這讓我想起了TCL人常說的一句話：沒有辦不到的理由，只有想不到的方法。在大水的身上也體現了這一點。通讀全篇之后，我覺得羊除了“遠見卓識”這條精髓之外，還有許多其它能夠勝利的因素。讓我們結合現實中的企業一一分解。

一個有才有德的領導是一個企業勝利的核心。羊群的勝利無疑是大水的功勞，他的卓越領導讓羊在這場搏奕中取得了成功。同時，他還具有高尚的品德，不把自己作為特權階級對待，他情愿為了自己的目標而獻身。這樣使他贏得了羊群的敬重和愛戴。因此，領導的重要性可見一斑。TCL能有今日的成就是我們每個TCL人勤勞的結果，但是，從某種意義上說，沒有李總裁，就沒有TCL的今日。從5000元貸款起家到現在的大型跨國集團，所取得的成就不用我多說。可我們的李總裁并沒有由于自己的豐功偉績而自滿，他依舊保持糊涂的頭腦，不斷地學習先進閱歷，帶領我們在創世界500強的道路上大步前

進。也就怪不得在03屆高校生誓師大會上，當他消失在我們視野里的時候，我們給與雷鳴般的掌聲。在這里我還想提起一個人，他就是我們荊州經營部的趙向宏經理。他只是眾多經營部經理中一般的一位，但他僅用半年多的時間將一個KPI考核曾是141位的經營部帶到了前60位。在11月份的出貨量曾長期保持成都大區經營部第一，這樣的成果并不是空想出來的，而是實實在在干出來的，他經常每天工作到凌晨2、3點種，這個經營部里最盡業的人就是他。他很平易近人，也很關懷我們，讓我沒有和領導在一起的距離感和壓迫感，讓我覺得他是我的領導同時也是我的一位兄長，一個可以交心的伴侶，我很慶幸自己剛開頭工作就可以遇到這樣的好領導，從他身上我肯定可以學到許多許多。

對給自身進展帶來不利的方面，敢說“不”。在文章的開頭，大水帶領羊群造了老羊頭的反，由于老羊頭是投降派，是障礙。這是他們勝利的第一步。試想假如根據老羊頭的做法，羊早被狼吃光了。在現實中，一個企業要想進展就必需打破束縛自己的成規。這說起來簡單做起來難，需要過人的睿智和膽識。為什么李總裁被評為20xx年“年度經濟人物”？這就是最好的說明。他將我們TCL由單一的國有制主導企業，改造為多元化經濟成分的企業，給TCL注入了新的活力，讓它具有旺盛的生命力，沒有大部分國有企業所共有的一些綁住自身進展的弊病，使TCL有這個力量超越自己，不斷創新，這給TCL制造光輝的過去和美妙的將來奠定了堅實的基礎。

一群忠誠的員工隊伍是勝利企業的財寶。大水的勝利除了他的過

人才智之外,還有就是忠心于他的羊群們。假如沒有他們自始至終的堅持他的策略，羊群是不行能有今日這樣的成就。對于領導的忠誠完全是出自對他的信任，也是由于大水自己的過人才智和崇高品德在羊群中奠定的權威。假如沒有這些，羊群是不會把自己的生命交給大水的。聯系到我們的企業，就是員工對企業的忠誠度。這是需要企業文化熏陶的。企業文化本身就不是樂觀向上的話，那么也就不行能培育出忠誠的員工。我們提出了人性化管理，讓員工感覺到自己是企業的一部分而不僅僅是一個打工者。讓打工者覺得自己和企業之間不是單純的雇傭和被雇傭的關系，不是一種赤裸的金錢關系，而是在企業中能夠體現自己的價值、成就感和歸屬感。我覺得要提高忠誠度有一個很重要方面就是被管理者盼望自己能得到公正的對待，做出了成就應當得到確定，這并不肯定是物質方面的。我覺得我們的企業在這方面做得已經很好，盼望能夠一如既往地堅持下去。

一個學習性的集體是無敵的。在故事中，大水要羊群學習烹飪和狼的語言，還讓自己的子孫要狼國去留學，使自己向狼的方面轉變。西方有句名言：要想毀滅魔鬼，自己要先變成魔鬼。這句話是說要想戰勝敵人肯定要先了解它，熟悉它，找出它的缺點，然后，聚集實力把它戰勝。沒有一個企業從誕生時就是強大的。弱小并不行怕，可怕的時候明知道自己弱小還不思進取，沒有實現遠大抱負的決心，那么，它就已經輸在起跑線上了。TCL從5000元貸款起家進展到現在這樣的規模就不斷在學習先進閱歷，敢于超越自己的結果。但是，我們和國外聞名企業相比，力氣還是不夠強大，就象故事里的羊與狼的現代

演義版。要想矗立與世界名牌企業之林還需要我們靜下心來向“魔鬼”們取經，培育一個學習型的團隊，讓我們成為將來的魔鬼。讓世人知道國際大企業不是老外的專利，它同樣可以“madeinchina”。

強大執行力是企業勝利的基礎。就象最近一期《市場》上說的那樣，執行力就象一個乘式中的乘數，執行力弱，另一個乘數再大，結果也是枉然。我覺得這句話寫得很貼切，也很形象。一語道出了執行力的真諦。大水是很厲害，但是，沒有幾代羊群們以甘愿犧牲自己的決心去執行它。那么，他的美妙抱負也只能成為放在他棺材里的一張已經發黃發脆，上面寫著密密麻麻字的一張小紙片。我們許多的決策從理論上來說是很正確的，可從總部下來之后就變了個味道。讓人覺得是“上有政策，下有對策”。我們由于沒有良好的執行力所犯的錯誤已經不少了，足可以讓我們每個人警覺。或許，好事多磨，要想勝利是要交“學費”的。這不是500強企業應當具有的，這是那些虧損得就象無底洞的國企所擁有的“本質”。對于提高執行力總部很重視，這也不是一天兩天可以觀察成效的，我覺得最關鍵的是依靠我們優秀的企業文化來感染，以及培育出一群高素養的員工。有了強大執行力作為我們的頑強后盾，才不會使我們“創世界500強”這句話成為消逝在時間車輪里的一張小紙條。

以上是我對讀了《羊和狼》故事的一點心得。總之，我對我們的企業是很有信念的，