公司團(tuán)隊(duì)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)(總10頁(yè))--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可----內(nèi)頁(yè)能夠依據(jù)需求調(diào)整適合字體及大小--公司團(tuán)隊(duì)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)公司團(tuán)隊(duì)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)篇一20××年5月9日—14日，參加了刊行公司履行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去好久，可是當(dāng)時(shí)的情形仿佛還記憶猶新。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈巧，每一個(gè)人都很激動(dòng)，我們呼喊著、我們喝彩著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。談到領(lǐng)會(huì)，心中的感想太多太多。在這里第一要感謝公司給我此次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這類提高自己涵養(yǎng)的培訓(xùn)，向來(lái)就盼望能有這么一個(gè)時(shí)機(jī)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的獨(dú)一門路，還需要講究其余的方式方法。培訓(xùn)結(jié)束后，讓我得益匪淺，感想也好多，經(jīng)過(guò)大批有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的領(lǐng)會(huì)就是：要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反省,想出解決方法并實(shí)行,不達(dá)目的,永不放棄。有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、固守許諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一言九鼎,做事要盡責(zé)盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：不論是做人仍是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷手。結(jié)果很重要,過(guò)程相同重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就沒(méi)法獲取好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)責(zé)備和譴責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。2“責(zé)任創(chuàng)精選,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中去,學(xué)致使用才是最重要的。所以我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改良,進(jìn)而提高履行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、增強(qiáng)部門交流互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)踴躍向上,和睦共處擁有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真第一、聰慧第二。集體決定的事情，一定徹徹底底的履行!履行的過(guò)程中認(rèn)真第一，聰慧第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特準(zhǔn)時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決議，應(yīng)該立刻去履行，即便過(guò)程中出現(xiàn)誤差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，實(shí)時(shí)的經(jīng)過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種情況：一是等候全部的事情再度清楚，而后再去履行;由于時(shí)間是可貴的，將來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越理解;二是在履行的過(guò)程中私自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，或許你是對(duì)的，可是對(duì)與錯(cuò)老是各占50%的可能性，假如是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)害將會(huì)是巨大的，經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我此后的工作，有了更為充分的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，一定提高履行力。我們提高履行力，就是要建立一種謹(jǐn)慎些、再謹(jǐn)慎些，仔細(xì)些、再仔細(xì)些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點(diǎn)，以千錘百煉的精神，徹徹底底地履行好各項(xiàng)重要戰(zhàn)略決議和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。以下是我自己的一些見(jiàn)解：3我個(gè)人感覺(jué)好多人，不論是做到那個(gè)職位的管理層、仍是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不論工作的質(zhì)量、達(dá)成的效率，好多員工都感覺(jué)我達(dá)成了就好，至于做的怎么樣，能否是達(dá)到要求他們感覺(jué)是老板、上司去擬訂的，(好多人都是感覺(jué)自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上司對(duì)你的責(zé)備感覺(jué)是出于個(gè)人的情緒，并不是出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最后落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。不過(guò)做表面文章。履行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而供給的結(jié)果一定是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人擁有明確的價(jià)值，并且達(dá)成后能夠取出來(lái)可供他人檢查權(quán)衡的東西。只需缺此中任何一個(gè)因素，就等于沒(méi)有供給結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有達(dá)成你的本員工作。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會(huì)常常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功績(jī)也有苦勞，為何對(duì)我這么不公正”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”感覺(jué)自己很委屈。試問(wèn):一個(gè)公司的人事主管工作態(tài)度特別好，每日上班第一個(gè)到，每日下班最好一個(gè)走，并且每日上班都是用心苦干，但公司的人力資源配置卻不時(shí)跟不上來(lái)，那么你感覺(jué)這個(gè)人事主管合格嗎他有沒(méi)有給公司和他人供給擁有明確價(jià)值的結(jié)果呢答案是必定的：沒(méi)有。假如每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功績(jī)，試問(wèn)：這個(gè)公司還可以長(zhǎng)久發(fā)展下去嗎所以，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好誠(chéng)然重要，但同時(shí)也要著重結(jié)果。做為一個(gè)公司，對(duì)態(tài)度好的員工要夸獎(jiǎng)，同時(shí)也要處分達(dá)不到結(jié)果的員工。4第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和界限的抽象歸納。我們常常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?達(dá)成職責(zé)誠(chéng)然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)公司的員工，達(dá)成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們達(dá)成了職責(zé)，做好了工作。第三、達(dá)成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比方：用結(jié)果互換自己的薪資，用價(jià)值來(lái)權(quán)衡結(jié)果。我知道在好多公司里，有好多員工，他們?cè)跒樽约盒劫Y太低而呼喊，但極少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。跟著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，公司愈來(lái)愈著重人材，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)立結(jié)果的能力。假如要你在一個(gè)公司里據(jù)有一席之地，只需不斷的學(xué)習(xí)，不斷的汲取新鮮的東西來(lái)充分自己的大腦，才能改變自己的觀點(diǎn)和思想，與公司一道成長(zhǎng)。此次的培訓(xùn)更讓我理解，高效履行力不但是管理階層更應(yīng)當(dāng)是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上司交代的任務(wù)不可以準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量的達(dá)成，即便是再好的戰(zhàn)略或決議，都會(huì)付諸東流。經(jīng)過(guò)一些詳確的事例和資料以及精粹的解說(shuō)，經(jīng)過(guò)以KPI(目標(biāo)績(jī)效查核)方式解說(shuō)出來(lái)，讓我理解，履行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是徹徹底底，按質(zhì)按量達(dá)成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。5公司團(tuán)隊(duì)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)篇二經(jīng)過(guò)履行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是履行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的達(dá)成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要不時(shí)刻刻、事事到處表現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。聯(lián)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履行力，一定解決好履行的問(wèn)題，把履行變成自動(dòng)自覺(jué)自覺(jué)的行動(dòng)，下邊就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。一、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到增強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀點(diǎn)，對(duì)待平常工作，不要總找借口，要從自己出發(fā)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀點(diǎn)，不斷剖析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不履行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自覺(jué)的做好本員工作，我們?cè)诼男心承┤蝿?wù)時(shí)，總會(huì)碰到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方想法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿達(dá)成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，束手無(wú)策，不思進(jìn)步，結(jié)果是問(wèn)題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)達(dá)成，反省對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)身不由己的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?重點(diǎn)是一個(gè)思想觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀點(diǎn)決定思路，思路決定出路，觀點(diǎn)轉(zhuǎn)、大地寬，觀點(diǎn)的力量是無(wú)量的，觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變，思想解放擁有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推進(jìn)發(fā)展的不斷動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，解放思想，才能一直保持迅速發(fā)展，才能一直充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不不過(guò)是戰(zhàn)略決議等等，更重要的是各級(jí)人員的履行能力。6二、提高履行力就要做到面對(duì)困難、百折不回，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)質(zhì)出發(fā)，加速知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)構(gòu)造，不斷豐富和做好本員工作的知識(shí)武裝和知識(shí)貯備，做到學(xué)致使用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思慮，最后把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和工作成就轉(zhuǎn)變成策劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕居心人。三、認(rèn)識(shí)的高度決定履行的力度，對(duì)上司的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不可以很好地意會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的企圖和工作的重要性，就會(huì)悲觀懶惰，粗心應(yīng)付，甚而任意降低履行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提高履行力的原動(dòng)力，只有把思想確實(shí)一致到上司的決議高度上來(lái)，才能徹徹底底、有頭有尾地履行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有實(shí)足掌握才敢去做，怕有閃失，怕出錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，瞻前顧后，顧忌重重，內(nèi)心不安，在等候觀看中失掉良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“假如你等候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，獨(dú)一的不過(guò)你變老了”。四、提高履行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)質(zhì)工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原由，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人能否誠(chéng)實(shí)，做事能否定真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平常，對(duì)待每一位前來(lái)做事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己7的父親母親相同對(duì)待，這樣才會(huì)有一種優(yōu)異的心態(tài)，才會(huì)有一種踴躍向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地履行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決議，要時(shí)刻切記履行工作，沒(méi)有任何借口，要視聽(tīng)從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，不論在任何崗位，不論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著感情去做，并且要全力以赴，盡責(zé)盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不可以，有時(shí)困難重重，也要果斷去履行，他人不會(huì)干的，自己要能干，他人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。五、提高履行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，遇到表彰獎(jiǎng)賞時(shí)，老是說(shuō)，我做得還不夠，還要持續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種不驕不躁和誠(chéng)實(shí)謙遜的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，不論干什么工作，做什么事，固然獲得了必定成績(jī)，但絕不是最后的，只好算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。六、在顯現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)察就是最好追蹤查核，保證一個(gè)組織依據(jù)規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)察和跟進(jìn)，就能有效裸露出規(guī)劃和實(shí)質(zhì)行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采納相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)解糾偏，以期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)察假如得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，簡(jiǎn)單造成職責(zé)不明確，沒(méi)法查核，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成得不到保障，結(jié)果是履行不到位，聯(lián)合實(shí)質(zhì)工作，我認(rèn)為，此刻單位推行的“績(jī)效查核”制度，就是提高履行力的重要措施，對(duì)科室及每一個(gè)員工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于查核，做到賞罰8分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，增強(qiáng)做事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和履行力起到踴躍的促使作用，監(jiān)察是成功保證，履行鍛造絢爛。在此后的工作中，我將勤于思慮、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將此次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上掌握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把履行力貫串到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為建立和睦社會(huì)貢獻(xiàn)力量!公司團(tuán)隊(duì)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)篇三很快樂(lè)能有時(shí)機(jī)參加總公司舉辦的此次團(tuán)隊(duì)履行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)履行力學(xué)習(xí)，讓我得益匪淺，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下邊我就談一下我在此次培訓(xùn)中的一些見(jiàn)解和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)異團(tuán)隊(duì)在我們的平常工作中，好多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立達(dá)成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部成員共同協(xié)作來(lái)達(dá)成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或許任何一個(gè)人工作失誤都有可能致使整個(gè)工作失敗，所以在工作中必定需要一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，只有全部團(tuán)隊(duì)成員同心合力才能高效率高質(zhì)量地達(dá)成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛(ài)那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻常常忽略了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們認(rèn)為只需培育幾個(gè)優(yōu)異的員工就能夠了，可是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員達(dá)成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成的，只有全部的成員的能力都提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提高。9這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。所以一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必定要發(fā)揮全部隊(duì)員的作用，提高全部隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能全部成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐_(dá)成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團(tuán)隊(duì)成員只著重個(gè)人努力而不著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或許有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，可是每一個(gè)人努力的方向不一樣，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。所以，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，一致的思想和一致的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果工作中，工作過(guò)程反應(yīng)一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反應(yīng)一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中第一要有一個(gè)優(yōu)異的工作態(tài)度，由于這樣，我們?cè)诠ぷ髦谐３１容^重視工作過(guò)程，好多人常常把工作過(guò)程放在了第一位。可是我們認(rèn)真一想，我們所需要的倒是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好似一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，可是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，倒是白費(fèi)無(wú)功，由于一口沒(méi)有水的井其實(shí)不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們好多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，可是卻沒(méi)有獲取想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)10果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦信龅嚼щy和阻擋的時(shí)候，我們才能努力去想方法解決，去獲取我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。三、堅(jiān)持原則，辦理問(wèn)題要實(shí)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，只管這些問(wèn)題可能臨時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，可是我們必定要實(shí)時(shí)想方法解決這些問(wèn)題，由于這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)積累，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)