第8頁共8頁2023?年車間主?任年終工?作總結標?準范本?桃花落去?，梅雪冬?陽。自從?____?年___?_月進入?某某公司?制造部擔?任車間主?任一職，?回首也有?四個月了?，飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶。?在各級領?導的帶領?下，機器?設備的增?加；人員?的穩定；?在質量體?系ISO?認證的試?行推動下?，產量、?質量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現在以下?八方面：?一、產?量方面產?量從__?__月份?入庫量為?____?PCS到?____?月份DE?M產量達?到__?__PC?S，OE?M___?_PCS?，短短三?四個月，?產量翻了?一倍多，?這組數據?正說明了?在張總、?陳工的正?確帶領下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會?創造出某?某公司制?造部產量?有史以來?最高、最?好水平。?二、質?量方面_?___。?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?。___?_%到_?___月?份達到。?____?%,提高?了___?_。__?__%，?直通率也?創下了某?某公司制?造部產量?有史以來?最高、最?好水平。?____?。客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。_?___。?從___?_月到_?___月?生產制程?重大質量?事故共發?生了兩起?。___?_MHZ?/S和太?萊的MH?Z/S印?錯字。?三、人員?管理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產型?企業，員?工的素質?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進行培?訓。四?、物耗方?面___?_。主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機器設備?不穩定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。_?___。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強管制?。五、?數據報表?方面產量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產量?等都能準?確無誤、?及時的統?計好，隨?著ISO?質量體系?試行的推?動下，產?品批量卡?等數據報?表也能準?確的統計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結影響產?量、質量?的原因。?六、工?藝方面_?___。?為了確保?產品的品?質的穩定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進行?了修改，?由原來的?兩點膠規?定為三點?膠，在張?總的指點?及班組的?監控下，?人工上架?的員工現?已熟練的?按更改后?的工藝進?行操作。?____?。在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、_?___S?管理在I?SO質量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進?步。但在?____?S管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準時?交產量而?忽略__?__S的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面在?沒有任何?安全設施?防護的情?況下，這?四個月中?沒有發生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說?____?年對某某?公司制造?部是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?____?年八個方?面中存在?的不足，?在___?_年中要?加強改進?，具體實?施以下五?方面：?一、產量?方面__?__。加?強員工的?穩定性；?____?。加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產效率；?____?。有效的?安排好生?產，減少?時間的滯?留性。?二、質量?方面__?__。加?強培訓、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率；_?___。?加強對設?備的保養?；___?_。加強?對重點工?序的管控?，減少生?產質量事?故的發生?；三、?物耗方面?____?。加大對?返基、返?修片的有?效利用數?量，提高?一次性合?格率；_?___。?加強對原?材料物掉?地現象的?管制；_?___。?加強對銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；四?、___?_S管理?方面__?__。加?強對員工?素質教育?的培訓；?____?。要求領?班堅持持?之以恒的?____?S管理，?加強在產?品工藝中?因___?_S易造?成品質事?故的進行?管控。?五、在數?據統計、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強?管理，確?保安全生?產。在?新的一年?來臨之際?，我希望?公司能在?新的一年?中，從考?慮員工的?穩定性出?發，不但?要提高員?工的工資?待遇及福?利、保證?適當的休?息時間，?還要舉辦?一些有益?的活動來?增加大家?的凝聚力?；同時我?也希望管?理層次的?工資待遇?及福利也?能有所提?高。另外?我認為對?于一個企?業來講，?安全生產?是最重要?、關鍵的?注意事項?，我們公?司目前沒?有一個滅?火器是可?以用的，?其他安全?設施也不?是很完備?，一旦出?現安全事?故時，連?現場想找?個滅火器?來應急都?沒有，后?果不堪設?想。我建?議公司在?____?年中能把?安全生產?放在首位?來考慮。?能行動增?加安全消?防的基礎?設施及對?員工進行?安全教育?。為了方?面管理，?我希望在?____?年公司能?將考勤制?度更完善?些，給員?工都配備?好考勤卡?，讓他們?不但感覺?到公司制?度是嚴格?的，還能?方便我們?來統計。?車間單獨?購買打卡?機或者按?以前的部?分員工用?的磁卡配?備與東川?一起打卡?也可以。?針對我們?公司實行?小時兩班?倒制度，?很多員工?反映到晚?上___?_點多時?肚子餓得?很，有時?按排加班?時就更難?忍受；上?夜班時，?夜里沒有?熱飯吃，?很大員工?為了方便?只泡些方?便面或者?帶點面包?來充饑，?又沒有可?以坐下來?吃飯的地?方，這里?站著一個?那里蹲著?一個，讓?員工感覺?不是在一?個好的正?規的企業?里工作生?活，與外?面的工地?上的民工?生活倒有?些相像。?于是環境?衛生也得?不到有效?的保證及?員工的整?體素質也?不能得到?很大提高?。這怎么?能讓員工?穩定下來?，以廠為?家我建議?在___?_年，公?司能在這?方面有所?改善及提?高。2?023年?車間主任?年終工作?總結標準?范本（二?）時光?如水，日?月如梭，?轉眼間我?來到車間?工作已經?有十個多?月的的時?間，這十?個多月的?時間，承?蒙車間領?導和各位?同事的幫?助指導，?再通過自?己的努力?，在思想?上、業務?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績。?現將一年?來工作總?結：一?、努力學?習、勤奮?工作日?常工作中?，我積極?向其他人?員學習。?我覺得，?每位同事?都是我的?老師，他?們中有業?務高手，?有技術尖?兵。正是?不斷地虛?心向他們?求教，使?我在調入?車間后，?在最短的?時間內熟?悉了工作?環境，懂?得了各種?材料的使?用、一般?問題出現?的原因、?維修的方?法也都基?本掌握。?在業務上?，將以前?的維修工?作經驗和?車間的實?際情況結?合起來，?使自身的?素質和工?作能力得?以不斷提?高。二?、班組管?理在_?___月?份，我被?任命為維?修主任，?我深感自?己肩上任?務的重大?。為了不?辜負領導?的期望，?我在嚴格?要求自己?的同時，?還加強了?班組管理?：1、?按照班前?、后會議?程序要求?，開好會?議，并做?好記錄。?將礦部、?車間的各?種文件和?要求快速?的傳達給?班組員工?，使自己?上承下達?、承上啟?下的作用?得以充分?發揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級?的精神。?2、加?強班組管?理。我制?定了較為?詳細的班?組規章制?度和考核?標準，特?別強調從?根本的管?理入手。?三、進?行設備規?劃，縮短?維修周期?我和車?間領導一?起，對設?備進行了?規劃、從?維修組織?（設計、?測量）到?維修控制?（工時、?材料、庫?存量、費?用），都?做到有據?可查。我?認為，做?好設備的?保養工作?，將設備?的備品備?件預備的?充足，是?減少在故?障發生后?縮短維修?時間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是應該在?設備損壞?前將故障?排除，降?低設備的?故障率。?四、努?力做好節?資降耗和?維修工作?本人任?維修主任?以來，非?常重視節?資降耗和?維修工作?。主要是?：（1?）修舊利?廢___?_噸。?（2）在?對綠皮吉?普車的修?理過程中?，維修班?利用舊件?，組裝了?后傳動軸?、后橋差?速器、剎?車總泵、?后彈簧鋼?板。（?3）對2?8#鏟斗?進行翻新?。（4?）下放并?安裝__?__立方?內燃鏟運?機、__?__立方?電動鏟運?機、0.?75鏟運?機各__?__臺。?（5）?下放復新?鑿巖臺車?一臺。?（6）架?設風水管?路___?_多米。?（7）?安裝鋼溜?井___?_多節。?（8）?新架設格?篩、護欄?____?多個。?（9）對?各種安全?防護設施?及設備出?現的臨時?性突發故?障，做到?及時搶修?。（1?0）大修?內燃機_?___次?。五、?工作中的?不足1?、對設備?的了解還?不夠深入?，有些情?況沒有及?時地掌握?。2、?服務的深?度還不夠?，需進一?步加強自?我和班組?管理，應?強調意識?和態度。?3、對?于隱患的?整改有時?存在一定?的時間差?，在今后?爭取在第?一時間內?完成，確?保整改率?達到__?__%。?4、在?維修時有?影響生產?的現象出?現。六?、幾點建?議和今后?的打算?除了完善?管理制度?。加強巡?視外，我?有以下幾?點建議和?打算：?1、建立?點檢制：?繼續建立?、健全設?備點檢制?度、準確?掌握設備?運行情況?，重新制?定點檢標?準。2?、制定計?劃，對設?備檢修以?時間為基?礎，到期?必修。?3、強化?員工培訓?：加強崗?位技能培?訓，提高?維修工素?質，通過?培訓逐步?轉變原有?觀念。?4、實施?全員設備?管理：在?全車間推?廣設備規?范化管理?，推行設?備的規范?化生產維?護