項目目標責任書(超實用)項目目標責任書為嚴格履行某公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，我們以公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，并明確公司與施工項目部的責、權、利關系。經總公司或分公司與施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人簽訂工程項目目標管理責任書如下：工程概況及施工項目部機構：1.工程名稱：填寫工程名稱。2.工程地點：填寫工程地點。3.工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。4.項目經理部機構及定員：項目經理部共設人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設立總質檢師。成本目標：本工程中標合同價款為元，目標責任成本為元。管理目標：1.工期目標：年月日開工，年月日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。2.質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。3.安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。4.文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。5.項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。6.工程完工結算工程價款回籠達到%；竣工結算工程價款回籠達到%。控制指標：1.勞務分包：⑴、內部作業人員需求計劃（包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等）由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。2.工程分包：⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施進行內部分包。產設備的管理，以及現場安全、環保、質量等方面的管理，均由項目部負責。在公司主管領導的指導下，項目部應當制定詳細的管理方案，并按照規定的程序進行實施。對于必須進行外部分包的工程項目，項目部必須先取得業主方的認可，并按照單項工程分包的原則進行分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，由項目部決定并主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招（議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。物資采購方面，除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃，本著比價采購的原則，在保證采購質量的前提下，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。對于周轉材料的使用，項目部需要提前向總公司或分公司物資主管部門提報使用計劃，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部（或委托物資主管部門）協商并簽訂內部租賃協議。對于無法在內部市場滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。機械設備的使用方面，項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部（或委托機械設備主管部門）協商并簽訂租賃協議。對于無法在內部市場滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。最后，施工組織設計的方案執行、項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產設備的管理，以及現場安全、環保、質量等方面的管理，均由項目部負責。在公司主管領導的指導下，項目部應當制定詳細的管理方案，并按照規定的程序進行實施。使用機械設備需要遵守總公司或分公司的規定，購置和配屬資產也要按照規定進行。同時，需要及時上交各項費用和款項，遵守廉政建設和財經紀律。總公司或分公司有權決定委派或競聘組建項目部班子，并具有項目部領導的任免權。他們還有權核定項目工程預算成本和非生產性開支額度，審批項目部獎金分配方案，并收取項目應繳費用。他們還有權對項目部的重大決策進行批準，并考核項目部資產保值、增值指標。此外，他們還有權對工程的質量、安全、進度和文明施工等進展情況進行監督檢查和指導，特別是施工成本控制。總公司或分公司還要組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。項目完工后，他們需要及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。總公司或分公司還需要負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。他們還需要根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，并向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，以協助解決工程施工中遇到的疑難問題。項目經理有權主持項目部全面工作，并對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。他們還有建議項目經理部的機構設置和定員編制的權力，對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權，對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其他管理人員有招聘或選聘參與權。項目經理還有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權；對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。他們還有權比價租用內部資源占有單位，對其他物資供應有通過招（議）標或比價采購的決定權。對外勞務分包，他們有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。5、根據“實施性施工組織設計”，項目經理有權提報內部勞務作業隊伍的規模、數量和條件。6、項目經理需要協調和處理與施工項目管理相關的內部和外部事項，并根據授權簽訂相關合同或協議。7、如果項目實現盈余，項目經理需要按照責任書規定的條款擬定分配方案。8、項目經理需要實現項目管理目標，并按照規定獲得相應的勞動報酬和獎勵。9、除了可以獲得物質獎勵外，項目經理還可以獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。10、項目經理還有其他由總公司或分公司賦予的權力。1、項目經理代表總公司或分公司實施工程項目管理，遵守國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。2、項目經理需要嚴格履行本“責任書”，履行公司與建設單位簽訂的施工合同，并對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。3、項目經理主持編報項目管理實施規劃，并根據項目施工生產計劃，組織編制季、月（旬）施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。4、項目經理需要執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。5、項目經理負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。項目經理還需要組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。6、項目經理主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理，并接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。7、項目經理需要做好各種原始憑證的記錄和保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作。項目經理還需要準備結算資料和分析總結，并接受審計。此外，項目經理還需要負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。8、項目經理需要參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。9、項目經理需要及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作，按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。10、項目經理需要交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險。如果未能完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損，項目經理需要承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。1.參與項目開發和追蹤任務，協助總公司投標，以及開展區域經營工作等是本職工作的一部分。2.公司規定的其他責任和義務也需要遵守。3.建立以目標成本管理為核心的考核機制，成立項目考核與評價工作組，按照《目標管理實施細則》和目標管理責任書的各項標準，對項目的實施效果進行考核。4.公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對于工期不足一年的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法。而對于工期超過一年的項目，則實行年度考核。5.項目考核評價辦法主要以工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程（勞務）分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核。考核結果與目標管理津貼掛鉤，效益指標作為考核評價的否決指標，并以考核結果計算效益獎懲。6.設計變更和方案變更需要按照變更程序測算成本，并嚴格納入目標成本進行考核，以確定目標責任成本，并計入項目目標考核范圍。7.工期超過一年的項目需要制定年度目標，并進行年度考核預分配。8.項目竣工考核總清算分為初步清算和最終清算。初步清算根據項目運作的實際情況進行，而最終清算則在項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后進行。竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。9.公司建立項目考核責任追究制度，對于項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益的行為，一經發現，責任者將會受到嚴肅處理，已獲得的榮譽也將會被撤銷，已獲得的收入也將會被追繳。10.項目部簽訂項目目標管理責任書后，需要按照《關于建立項目目標管理津貼的通知》（皖水工人字【2011】xxx號）文件要求實施項目目標管理津貼，并在項目竣工考核后進行總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。工后的結算、清算和資料整理工作。同時，項目部還需向上級主管部門提交結算報告和驗收報告，并按要求歸檔相關資料。3、對于項目部的人員調整和離職，必須經過人力資源部門和項目管理部門的批準，并按規定進行相關手續和資料的交接。4、項目部必須嚴格執行公司的各項制度和規定，保證工程質量和安全生產，同時加強成本控制和效益管理，確保項目的順利完成和公司的長遠發展。5、對于項目部的其他工作，必須按照公司的要求和規定進行執行，同時及時向上級主管部門匯報工作進展和存在的問題，積極尋求解決方案，確保項目的順利進行。清算和項目善后是項目結束后必須處理的事項，包括索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務賬冊的移交以及與建設單位有關遺留問題的處理。為確保成本真實完整，項目部應該考慮預提善后工作小組成員的工資、差旅費、辦公費等費用，并從成本中預提。與工程造價有關的各種資料，包括各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更