2023年房地產項目總年終總結房地產項目總年終總結1

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電安排，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員探討處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據工作須要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。安裝作業嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方根據施工進度，剛好組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格限制各階段的施工成本，根據公司規定仔細做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現象發生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西須要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

房地產項目總年終總結2

一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝合力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20XX年3月1日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內復原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“主子翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資選購 方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，限制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及聘請50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：通過限制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的主動性，同心同德，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預料全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿足度。

1、交房手續、裝修辦理、整改協作等工作流程標準化。

從四月下旬起先的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協作開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養安排，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心修理的工作剛好率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化。

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較困難，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經驗了各類突發事務7起，處置剛好妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、協作較好，解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化。

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素養。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取看法和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿足度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、諦視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培育員工的大局意識、責隨意識，提高員工的綜合素養。

2、小區的平安防范工作還有待細化和提高。目前小區的平安防范形勢依舊嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效協作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將接著開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經驗了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將接著精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

房地產項目總年終總結3

一、主要工作內容

依據公司任命，xx年本人作為項目經理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成狀況

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產值288.9萬元，在責任成本內完成任務。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，而且還通過剛好溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一樣，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場，主動協作業主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值2060萬元，工程質量、進度、平安等各方面都得到業主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟識、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲得了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。

三、為做好項目經理工作，實行的相應管理措施

1、把握項目本質的措施

項目，是為創建獨特的產品、服務或結果而進行的短暫性努力。為此，在每個工程項目起先階段，我重點的工作內容是熟識招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業主商簽合同。但是每個工程的`特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在限制上就要交叉作業、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在限制上就要重點把握，節約一些非關鍵費用開支。

2、項目安排限制

項目安排分為時間安排和成本安排。時間安排就要根據整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日安排去落實，只要堅持做日安排，當日不完成不休息，結果都是能夠順當完成的。成本安排牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡潔。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工實力強，自身風險相識管理實力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式進行限制，進場統計依據施工方案統計出項目部需選購 材料的品種及數量，按安排提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體限制不得超方，如產生合同外變更增加，則剛好統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關切關懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購 等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應當是行業的最低標準，我們必需也應當百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種緣由出現的問題，特殊是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

4、項目整體限制的應變

項目整體限制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細微環節都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。通過誠懇可信、保質保量的實力、實力的'呈現，為公司贏得市場認可，獲得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關系的時候，忽視了內部的溝通溝通，產生了一些誤會，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采納固定總價合同須要公司經營部比照圖紙計算出對應工程量根據定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與馬路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中，公司不予認定。目前采納清單報價的項目，業主供應清單的精確與否，原來風險是應由業主擔當的，可現在多數業主又會在招標文件中約定投標人必需在答疑時限內指正，如不能剛好指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否剛好受理賜予補遺調整難度都不小，假如全部問題都留在施工中發覺解決，協調工作難度可想而知，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論采納哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，或者干脆在項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態的限制

目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一樣現象，加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都憧憬項目經理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注意內修素養的培育，不注意專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。帶來的后果就是技術人員專業技術不過硬或現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題或者返工，往往這時項目經理也只能依據事態大小生個悶氣或者對個人有個懲罰，損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、馬路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產值因素。

房地產項目總年終總結4

一、強化形象，提高自身素養

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場