試析新時期企業文化與績效管理_第1頁
試析新時期企業文化與績效管理_第2頁
試析新時期企業文化與績效管理_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGEPAGE1試析新時期企業文化與績效管理前言隨著經濟的不斷發展，企業文化和績效管理作為企業管理的兩個重要方面，也逐漸被公司重視起來。不僅在傳統企業管理中，它們的重要性不容忽視，同樣也對新時代下的企業管理具有重要意義。本文從新時期企業的角度出發，試圖探究企業文化和績效管理之間的關系。新時期企業文化的特點伴隨著新時代的到來，企業文化也發生了一些變化。這種變化在企業管理中體現得尤為明顯，其中表現以下幾個方面：1.多元化新時期的企業處于一個開放、多元化的社會背景下。多元化的社會背景和開放的管理理念，要求企業也應該在企業文化中體現出同樣的特點。因此，多元化也成為了企業文化不可或缺的特點。2.效率與創新并重新時期企業文化強調企業的效率和創新，這意味著企業管理必須同時具備穩健和活力。由于市場的競爭日益激烈，只有企業不斷創新，才能立于不敗之地。3.共享和價值導向與傳統企業文化不同的是，新時期企業文化強調的是人性化的共踐和價值導向。企業在經營過程中，應該體現出以人為本，為員工創造更多的價值，并與員工一起享受企業發展成果的理念。新時期績效管理的特點隨著經濟的發展，企業對績效的管理越來越重視。一方面，隨著市場競爭的激烈，企業需要有一種高效的管理模式來提升自身的競爭力；另一方面，則是行業政策的約束，要求企業必須有一個明確的績效管理制度。新時期的績效管理體現在以下幾個方面。1.以目標為導向與傳統的績效管理制度不同的是，新時期企業的績效管理更加注重以目標為導向。公司制定的目標，應該具有量化的特點，并且要與員工的個人目標對齊，以便全員共同推動公司的發展。2.員工參與度高新時期績效管理強調員工的參與度。在制定績效方案中要考慮到員工的意見，并根據員工的具體工作內容和職責來量化和評估績效。3.以獎勵為主新時期績效管理強調以獎勵為主。企業應該采用多種形式的獎勵來激勵員工，以使員工更好地發揮自己的工作能力和潛力。新時期企業文化和績效管理之間的關系企業文化和績效管理，合理地相互作用，對企業的經營發展有著重要的影響，并且相互依存。1.企業文化是績效管理的基礎企業文化是企業的靈魂，是企業發展的基礎。它涉及到企業的價值觀、企業的組織精神、企業的工作方式等，這些都是績效管理的基礎。如果一個企業沒有健全的企業文化，那么績效管理制度也會缺乏實際意義。2.績效管理促進企業文化的形成和發展企業文化是一種價值觀與管理體系的結合，績效管理則是一種效率和效果的統一體。績效管理不僅能夠監督員工工作的效率和質量，同時也能夠促進員工的成長和自我實現。這種激勵的機制，能夠促進員工的敬業精神和價值觀的形成和發展。3.企業文化和績效管理相互支持和相互促進企業文化和績效管理之間應該是相互支持和相互促進的關系。企業文化可以帶動績效管理，而績效管理也能夠促進企業文化的發展。當企業文化能夠與員工的工作環境、績效管理相互支撐，企業將會獲得更多的成果和價值。結論新時期企業文化和績效管理是企業管理中不可或缺的兩個方面。企業的文化需要與績效管理相互支持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論