土木工程施工中的材料選擇及質量控制

措施摘要：在土木工程的建設施工過程中，對建筑材料的質量管理是非常有必要的。施工材料的合理選取不僅能夠節約施工的成本，還能夠保證建筑物能夠保質保量的完成。因此，加強土木工程中施工材料的合理有效選取及其質量控制，對于實現經濟效益最大化以及高質量的建筑要求有著十分重要的意義。本文對土木工程施工中的材料選擇及質量控制措施進行分析。關鍵詞：土木工程；材料選擇；質量控制；措施刖言在建筑工程項目施工過程中，建筑材料質量直接影響建筑工程總體質量，建筑材料價格直接影響工程成本。因此在工程實踐中，應抓住影響工程質量和工程成本的主要因素，采取科學、合理、有效的措施不斷改進項目管理工作，重點對建筑材料進行合理選擇、實施原材料質量控制。本文研究建筑施工材料選擇及質量控制，具有十分重要的實踐意義。土木工程中施工材料選擇與質量控制的重要性對于土木工程而言，施工材料在土木工程項目施工中具有重要性作用，施工材料的使用在施工中的占比相對較多，而且施工材料花費成本占據土木工程總成本的60%以上，施工材料的選擇對工程經濟效益會產生重要的影響，工程材料質量控制決定了工程建設質量是否能夠達到標準要求。所以工程建設單位應當對施工材料選擇與質量控制加強重視程度，以此保障工程經濟效益，提高工程建設質量。土木工程施工材料選擇現狀2.1缺乏材料管理人員事實上，土木工程施工單位需要設立單獨材料管理部門以及制定管理制度，并選派專業人員加以管理。但現實情況卻是很多施工單位都沒有這一管理部門，甚至不重視施工材料管理環節。雖然部分施工單位設置單獨施工材料管理部門，但選派的管理人員沒有較高水平，違背預期管理需求。究其原因，大部分土木工程施工單位工作人員都來自全國各地農村地區，文化程度較低，在管理施工材料方面缺乏經驗，對施工材料專業管理知識和選擇技巧都不了解，導致土木工程施工材料選擇、管理、存儲、分類等方面都存在相應的缺陷，也造成發生很多施工材料問題。2.2管理體系問題在土木工程的材料管理工作當中，從材料選擇到材料采購，最后到材料質量的檢測，在這一過程中，必須嚴格按照相應的管理標準來進行工作的開展，這樣能夠使得材料的質量得到進一步的保障，更是確保工作的開展能夠更加的順利。但是對當下的材料管理工作進行分析發現，從材料的選擇到采購這一過程當中，就出現了各種各樣的問題，其導致這些問題出現的原因則是管理流程建立不夠完善，從而導致工作人員在開展工作的過程當中，沒有對應的參考標準，降低了工作開展的質量。另外在采購的過程中出現舞弊的行為，同樣也是因為管理制度不夠嚴格，所以導致個別的采購人員，利用了管理體制不夠完善的漏洞，在其中私自謀取利益。因此，在當下的發展過程當中，應當加強管理體制的完善，結合實際的現場管理情況，來進行各個階段的審核標準建立，嚴格控制材料的質量管理，進一步保障工程建設的順利開展。2.3材料選擇的方法使用不當首先，土木工程材料選擇的流程不規范，存在一些漏洞。其次，土木工程選料選擇中的監督力度較弱。雖然已經有較多的施工單位內部有獨立的材料采購部門，但是對這個部門的監督力度較弱。這就使得一些道德不高的內部員工，被眼前的利益所誘惑，做出有損企業整體利益的事情。2.4材料管理方法缺乏創新，過于落后，很難滿足時代的發展需求隨著社會經濟的快速發展，傳統的建筑工程項目施工材料管理辦法已經無法滿足當前建筑工程項目施工的相關要求，因此我們就需要對建筑工程項目材料進行相應的創新和完善，有效的保證建筑工程項目的施工質量。但是在實際的建筑工程項目施工中，大多數建筑工程施工企業在施工中都缺乏創新精神，還是采用傳統的建筑工程項目材料管理辦法來對材料的進行處理，這就使得建筑工程項目的施工材料難以得到很好的保障，從而給整個建筑工程項目的施工質量帶來了一定的影響。土木工程施工材料質量控制措施3.1加強對建筑施工材料管理的重視度，提升相關工作人員的專業素養施工企業作為以營利性為目的的單位，在追求經濟效益、社會效益的基礎上，必須確保題目工程施工的質量，提升自身對施工材料選擇和施工材料質量管理控制方面的重視程度，加強專業人員的培養力度，對施工人員進行系統化、專業化的培訓教育，繼而提升施工人員的素養。第一，需要加強對施工人員專業水平的培養，向施工人員普及各種各樣的建筑材料性能、參數、標準，使其具備根據施工要求、現場特點選擇施工材料的能力。第二，培養相關人員的思想道德水平，包括正確的價值觀、職業道德、職業素養等，繼而確保相關人員在進行材料質量管理控制的過程中更加公正、無私。除此之外，僅僅具備定期的教育和培訓是遠遠不夠的，雖然能夠為員工提供良好的培訓條件，但是難以確定培訓效果。因此，施工企業還需要對培訓后的人員進行定期或不定期的考核測驗，測驗方式包括筆試和現場實踐測試等。3.2科學合理的進行建筑材料的選擇科學合理地進行建筑材料的選擇是保障建筑材料質量的基礎。首先，在建筑結構材料的現場選擇之前，要嚴格按照建筑工程選材設計的有關要求進行制定建筑選材設計方案，確保選材方案的設計科學性和合理性；其次，在建筑材料的現場選擇中一定要對材料市場行情情況進行深入的市場分析以及了解，以便于選擇一個質量可靠有價格保障的生產廠家及長期合作者；再者，采購者一定要對所入庫需現場采購建筑材料的詳細規格參數及時做到心中有數，避免因詳細參數掌握不準確而出現導致的建筑材料現場采購不合理化的現象；最后，在本次進行建筑材料的現場采購時，要嚴格進行現場抽樣質量檢查，確保本次采購者所入庫的建筑材料產品質量保證合格。另外，在進行建筑材料的選擇時，還要考慮到建筑工程的經濟效益，在保障質量的同時盡可能的降低成本。3.3建立完善的管理體系管理體系的建立對于土木工程現場施工十分的重要，建筑材料是施工建設中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不規范，審核標準不嚴格的情況，就會導致現場工作的開展受到各種阻礙，甚至會出現材料短缺的情況，影響工程開展的進度。為此，在當下的發展過程中，應當進一步完善管理體系的建立，結合現場施工開展的實際情況，構建相應的管理制度，要求現場的工作人員嚴格按照管理制度來進行工作，保障好現場施工管理的質量。例如，在材料的使用管理上，各區域內的負責人對施工現場的材料使用情況進行定期的檢測，記錄好相應的檢測數據之后，再提交給管理人員進行全面的審核，確保該區域內的材料使用符合相應的建設標準。另外，在特殊材料的管理工作中，還應當建立一套專業的審核流程，材料管理人員在處理特殊材料時，必須按照專業的方式來進行處理，確保材料使用的精準性以及合理性。3.4科學合理堆放施工材料在施工材料進場并無任何質量問題后，現場管理人員應當根據現場實際情況，組織施工技術人員按照材料的種類以及規格，將材料進行分類存放，同時管理人員還需要選擇好材料存放位置，避免放置在露天以及陰濕環境下，造成金屬材料出現銹蝕問題，影響材料質量。另外，在材料進場后，現場管理人員還需要及時與監理人員做好溝通交流，在監理人員監管下，對現場施工材料進行全面檢測。如果材料在進入現場后，無人和負責人，則要求運輸人員等待。否則拒絕施工材料進入施工現場，以此避免因施工材料問題，造成項目單位經濟受損，導致工程建設質量出現問題。除此之外，為了對材料質量進行有效控制，要求施工人員在使用材料的過程中，盡可能避免現場出現施工材料隨意擱置，影響現場施工安全以及工程建設質量。結束語張益銘.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略探討[J].農家參謀,2020