第頁(yè)共頁(yè)2023年部門工作方案結(jié)尾匯總(三篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的方案才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來(lái)理解一下吧。部門工作方案篇一為了貫徹“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，進(jìn)步我工程部承當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量程度，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%，讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目的。〔1〕質(zhì)量保證體系。〔3〕質(zhì)量管理措施。〔4〕質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法。〔5〕質(zhì)量管理工藝籌劃。〔6〕質(zhì)量管理施行細(xì)那么。1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)。〔1〕領(lǐng)導(dǎo)工程部的一切工作，對(duì)工程部所承當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。〔2〕負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。〔3〕負(fù)責(zé)質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織施行。〔4〕負(fù)責(zé)配置資，確保合同順利施行。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)。〔1〕協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。〔2〕對(duì)施行合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。〔3〕負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。〔4〕負(fù)責(zé)選用工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。〔5〕對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、開工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。〔6〕負(fù)責(zé)工程新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。〔7〕協(xié)助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)。〔1〕貫徹工程部質(zhì)量方針、目的，負(fù)責(zé)工程工程的總進(jìn)度方案控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)展聯(lián)絡(luò)。〔2〕負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)展。〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)展審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)展工作聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)視和整理保管。〔4〕是施行質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)視的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)展下一工序的施工。〔5〕參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)視和作好質(zhì)量記錄。〔6〕負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)展監(jiān)視檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品〔包括質(zhì)量事故〕的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的施行，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和開工交付工作。〔7〕負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和開工資料的搜集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方案的編制和工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評(píng)定及簽證。〔8〕嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目的，落實(shí)“三檢制”的過(guò)程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。〔9〕iso9000族質(zhì)量管理形式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的詳細(xì)工作。〔10〕對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展取證分析^p，明確責(zé)任，在工程經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過(guò)”原那么處理。4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)。〔1〕貫徹執(zhí)行工程部的`質(zhì)量方針、目的，負(fù)責(zé)工程工程主要物資的采購(gòu)、物料管理等工作，就顧客〔業(yè)主〕提供產(chǎn)品及合格物資同顧客〔業(yè)主〕、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)。〔2〕負(fù)責(zé)編制工程工程采購(gòu)方案、設(shè)備配件方案，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理和保管。〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)顧客〔業(yè)主〕提供產(chǎn)品的控制及對(duì)工程工程采用的物資進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)監(jiān)視施行搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程工程使用合格物資。〔4〕協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程效勞、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)。〔1〕貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目的，對(duì)所施工工程的質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)。〔2〕按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。〔3〕對(duì)文件和資料進(jìn)展管理并使用有效版本。〔4〕對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。〔5〕嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)歷收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)歷收不得隱蔽。〔6〕機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。〔7〕精心施工，杜絕不合格品〔質(zhì)量事故〕的發(fā)生，如施工過(guò)程發(fā)生不合格品〔質(zhì)量事故〕應(yīng)立即上報(bào)工程部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品〔質(zhì)量事故〕應(yīng)停工等候處理，施行糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品〔質(zhì)量事故〕的再發(fā)生。〔8〕做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、開工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。〔9〕搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)。〔1〕根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資、施工過(guò)程、開工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán)。〔2〕質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)展工程部?jī)?nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品〔質(zhì)量事故〕或工序不合格，有權(quán)停頓施工，進(jìn)展平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或工程總工程師。〔3〕質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表工程部回絕使用不合格物資〔原材料〕。〔4〕質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)斷定產(chǎn)品合格與否。〔5〕質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理進(jìn)展檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。〔6〕檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)開工資料的搜集、整理和交付。〔1〕一個(gè)月開一次質(zhì)量總結(jié)會(huì)。〔2〕每季度開一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)。〔3〕3月針對(duì)部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)。〔4〕6月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)展學(xué)習(xí)。〔5〕9月針對(duì)施工過(guò)程中需整改的問(wèn)題匯總進(jìn)展交流學(xué)習(xí)。〔6〕12月工程部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)展總結(jié)學(xué)習(xí)。積極推進(jìn)和施行qc小組，至少成立2個(gè)qc小組，制定研究課題，開展小組活動(dòng)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是針對(duì)工程質(zhì)量、平安的全面管理與監(jiān)視，以進(jìn)步工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目的。我部為此制定了相應(yīng)的方案措施。〔1〕加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。〔2〕建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。〔3〕強(qiáng)化平安教育和施工方案審核，完善平安監(jiān)管體系。〔4〕強(qiáng)化重大危險(xiǎn)的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)展過(guò)程控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少。計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)展鑒定。我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目的。“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的根底。為增強(qiáng)顧客滿意度，今年將組織對(duì)重點(diǎn)建立單位進(jìn)展回訪，組織回訪小組，理解、征詢建立單位對(duì)我部門建立的工程及后期效勞的意見，對(duì)建立單位的意見和反響，進(jìn)展認(rèn)真記錄，提出對(duì)自身的改良措施。部門工作方案篇二光陰飛逝，又迎來(lái)了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對(duì)各種繁瑣而復(fù)雜的工作，我們沒有畏懼，學(xué)生會(huì)辦公室作為一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作開展的樞紐部門，進(jìn)步整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì)中的調(diào)配器的作用。為了順利完成部門的各項(xiàng)工作，且積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)工作職能的同時(shí)結(jié)合本學(xué)期實(shí)際制定本學(xué)期工作方案。一、日常工作的開展2、對(duì)辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。3、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)簣F(tuán)委學(xué)生會(huì)的辦公用品，并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部。4、對(duì)新一屆學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)表和值班表進(jìn)展調(diào)整。5、與各院的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)歷及其它日常事務(wù)。6、對(duì)我院辦公室所有存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視”態(tài)度。慎重對(duì)待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案，對(duì)各部門上交材料需保存紙質(zhì)與電子檔案各一份。7、做好材料借用登記工作，對(duì)重要文件資料應(yīng)該經(jīng)過(guò)申請(qǐng)批準(zhǔn)前方可外借。保持檔案資料的完好性。8、針對(duì)本學(xué)期開展的每一項(xiàng)活動(dòng)，各部門在寫好活動(dòng)籌劃及總結(jié)后，由辦公室及時(shí)搜集并存檔。9、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。做好樞紐作用。10、在自律的根本前提下，催促其它各部門做到文明、節(jié)省、清潔、合理使用辦公室物品用具。11、做好值班登記工作，對(duì)于值班人員的簽到作詳細(xì)記錄。12、妥善保管好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)出資憑證并做詳細(xì)登記。二、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度修訂并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及對(duì)院學(xué)生會(huì)各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改。用制度標(biāo)準(zhǔn)工作，用制度指導(dǎo)工作。三、會(huì)議記錄與會(huì)務(wù)籌備工作1、系統(tǒng)安排召開日常內(nèi)部例會(huì)，協(xié)助____團(tuán)安排臨時(shí)會(huì)議、____團(tuán)會(huì)議、團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)，方便各部門工作的順利開展,進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。2、做好相應(yīng)的會(huì)議記錄工作，做到大會(huì)小會(huì)均認(rèn)真對(duì)待的務(wù)實(shí)態(tài)度，及時(shí)整理了會(huì)議紀(jì)要，向各組織、各部門傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議精神。四、干部培養(yǎng)學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的上下，直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率，可以說(shuō)，加強(qiáng)干部素質(zhì)的上下，是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵根據(jù)工作需要與組織開展，本學(xué)期將對(duì)我部門干事進(jìn)展有目的的培養(yǎng)，在部門內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上、互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的工作氣氛，教誨他們用心做事，用心做人;催促他們學(xué)習(xí)工作兩不誤，同時(shí)也鼓勵(lì)他們積極參加各類文娛活動(dòng)，豐富大學(xué)生活。五、開展方向1、對(duì)內(nèi)方面，繼續(xù)與部門成員進(jìn)展工作上的互助，交流。著重培養(yǎng)自己做事的詳細(xì)操作才能，并繼續(xù)加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感。2、對(duì)外方面，與各院的學(xué)生會(huì)辦公室進(jìn)展交流，完善辦公室的日常工作;在與有合作的學(xué)校方面，定期邀請(qǐng)各個(gè)學(xué)生會(huì)的部長(zhǎng)級(jí)成員進(jìn)展工作心得交流。部門工作方案篇三一、xx年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊(duì)伍建立，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司開展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強(qiáng)執(zhí)行力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，幫助大家進(jìn)步專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。進(jìn)步理論程度，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力進(jìn)步管理程度，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，進(jìn)步工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理才能，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。7、努力營(yíng)造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、安康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的效勞意識(shí)，以便以后工作順利開展。二、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：第一局部、人力資1、人員招聘。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的頂峰期這個(gè)時(shí)機(jī)，補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求。③、在xx年績(jī)效考核的根底上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠(chéng)度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。④、施行方案：ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。ⅱ、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保證與合肥市人才市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。ⅲ、內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。ⅳ、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位，學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘主要針對(duì)根底崗位。ⅰ、公司人力資部與行政部沒有別離出來(lái)，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì)。ⅱ、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。ⅲ、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率進(jìn)步等，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)各部門招聘流程。ⅴ、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。2、員工培訓(xùn)①、思路分析^p：ⅰ、培訓(xùn)方案從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感浴⒙殬I(yè)化的培訓(xùn)。ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會(huì)、以及戶外拓展。ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)工程，對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)操守，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反響和信息搜集。ⅴ、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。②、施行方案：ⅱ、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)展一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)。ⅲ、對(duì)部門管理人員進(jìn)展更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成。ⅳ、培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展跟蹤評(píng)估，及時(shí)搜集培訓(xùn)對(duì)象的反響信息。3、績(jī)效考核①、思路分析^p：績(jī)效考核工作的根本目的為了有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。②、施行方案：ⅰ、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。ⅱ、操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。ⅲ、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。4、員工管理①、入離任：?jiǎn)T工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)離任員工進(jìn)展談心，無(wú)論是辭職還是辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反響和調(diào)整。②、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請(qǐng)銷假制度，店面營(yíng)業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對(duì)違背紀(jì)律的員工按制度進(jìn)展處分。第二局部、行政后勤管理1、制度建立、完善與執(zhí)行①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)迫度執(zhí)行力。②、做好公司制度執(zhí)行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，浸透到每個(gè)角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)展喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的文明、安康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團(tuán)隊(duì)建立及管理③、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。④、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)⑥、知識(shí)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì)，共同分享，共同進(jìn)步。通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目的。4、信息化建立①、圍繞有利于工作效率進(jìn)步、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分期施行，確保效果達(dá)