建筑工程施工成本管控措施摘要：近年來，隨著科技的不斷快速發展和人們收入的不斷增加，經濟發展越來越好，與此同時，各行各業都處在如雨后春筍般快速發展當中，近幾年，我國的建筑行業發展也是蒸蒸日上，建筑行業的發展決定著我們的衣食住行中較為重要的住，因此，建筑業對于我們的日常生活來說是非常關鍵的，并且它對于我們的工作學習及生命財產安全也發揮著深刻影響。而除了建筑工程所帶來的經濟效益以及藝術效益外，建筑工程本身的質量問題是建筑工程施工當中最為重要的，在這種情況之下，施工單位對于建筑工程的質量做好保障工作是尤為重要的。關鍵詞：建筑工程;

工程成本;

管理與控制;對于建筑企業來說，擁有良好的成本控制策略，可以在最大程度上節約建筑工程施工成本，為企業獲得更多的效益。所以建筑企業要制定科學合理的成本控制方案，同時要加強對于建筑施工人員的監管與控制。要努力完善建筑工程施工階段的成本管理，這樣就能在保證工程質量的基礎上控制成本，從而提高企業的經濟效益。1建筑工程施工成本管理簡述建筑工程的施工成本是指在建筑工程進行的過程當中所發生的全部成本費用的總和，其所說的成本包括原材料、運輸費、加工費用、輔助材料等一系列材料費用，同時還包括員工個人的工資、獎金福利以及企業工程管理人員所耗費的管理費用。而對建筑工程的施工成本進行控制，是指在建筑工程施工過程當中對于以上所產生的系列費用進行控制，在保證工程質量的同時以最小的成本耗費完成作業。在我國早期的建筑工程市場當中，由于建筑企業對于這種管理方式的忽視，導致較多的企業在建筑成本中耗費了大量的資金，嚴重限制了公司經濟發展。2建筑施工成本管理的問題2.1建筑企業成本管理制度落后隨著我國經濟的快速發展，建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場內不斷的完善發展，最終獲得成功，那么成本管理制度的完善就是發展的前提和基礎。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企業運行的成本，從而提高企業的利潤。但是現代建筑企業的管理體制相對來說不夠完善，有些企業還采用傳統的成本管理方式，制定的方案規劃不能符合企業的發展性質，這在很大的程度上使建筑企業的浪費了一部分資源，也就從另一個角度加大了成本的使用。而且現如今我國還沒有完善的法律法規來保障企業的良好運行，為企業創造良好的發展環境，使得企業在成本管理方面缺少制度管理，缺少相應的懲罰制度，也正是因為這方面的法律法規不健全，導致大部分人員投機取巧，工作人員的積極性也不高，導致企業在成本的管理花費上支出巨大，另外由于沒有嚴密管理制度，企業在成本管理上花費大量的資金，給企業帶來了較大損失。2.2企業內部對成本管理的重要性認識不夠成本的管理控制對于公司來說是非常重要的，而工作人員對企業來說則是企業成本管理的直接影響因素，所以對于一個企業來說成本管理在工作人員心中的影響是極其重要的。而在我國目前的建筑行業中，建筑工程施工成本管理戰略目標不夠清晰、施工成本管理與控制的認識相對薄弱、還沒有建立起符合建筑公司企業經營的戰略指導等一系列問題，從而嚴重阻礙了施工單位對于施工成本的控制與管理。從戰略管理的角度上來看，一些建筑企業的管理層還認為工程成本控制單單只是企業財務管理人員和高層管理者的事情，而建筑企業其他基層人員和其他管理生產部門沒有相關聯系，這種想法其實是錯誤的。建筑成本控制關乎每一個員工，關乎每一個部門。這種想法的錯誤性使得成本控制理念無法得到很好地貫徹，那么就也無法使成本管理在企業各個部門得到落實，在這種情況下，成本無法得到更好的減少，反而會在一些部門的錯誤要求下增加成本。所以加強企業內部人員對成本管理體制的重要性的認識不言而喻。2.3現代建筑企業成本管理手段落后在早期，我國的建筑施工成本管理都是由人工完成數據統計，尤其是隨著技術水平的不斷提高，人們在對數據進行記載時，大部分都采用高端儀器進行。由于管理手段的落后，使得大部分的建筑企業成本管理費用占用了大量資金，嚴重影響到了建筑公司的長遠發展。而現在的建筑企業大多數都沒有意識到這一方面，他們還沉浸在傳統的管理手段中，忽略了現代科技所能帶給企業的巨大利益。這一落后思想造成了施工過程中成本管理方面資源的浪費和財務的不必要花費，而這些卻促成了建筑企業施工成本過高。同時，建筑企業的工作人員和工作部門對現代化科技手段的忽略也造成了企業成本的增加。比如建筑企業某些建筑原料可以用現代科技手段原料所替代，而且可以更加減少成本，而企業內部對于現代科技知識手段的缺乏就會造成這一機會的缺失，以至于在無形中增加了企業的生產成本。3加強現代企業成本管理的對策方法3.1培養科學的成本管理理念，健全相關管理機制理論源于實踐，也指導實踐，因此，在實踐過程中，理論是非常重要的，先進且科學的思想理念，可以為企業的發展保駕護航，降低企業的運營成本，促進企業良好平穩的發展。要想成本管理工作順利發展，企業管理人員就必須重視理論體系的重要性，建立科學的思想理念。而健全的成本管理體制主要包含有成本的估算預算制度和懲處制度。只有建立了合理的預算評估制度，才能在企業的生產中更好地減少成本的浪費，首先在建筑工程的原料選擇上要選擇更適合企業工程的原料，盡可能做到用最少的錢買到最好的料，這樣才能做到成本最低。同時要加強對于各個工程部門的監督管理。要在成本管理工作中要建立詳細的層次管理機制，做好層次分明，分工明確，各盡其職，這樣才能增強成本制度的管理水平。3.2施工過程中的成本管理與控制建筑工程的施工過程主要分為決策階段、設計階段和施工階段三個主要階段。而建筑企業想要對施工過程的成本進行管理與控制，那么首先就要從這三個方面來進行控制。這就要求建筑企業對每個階段的特征進行細心完善的研究，因材施教，做好各個過程的成本控制。在決策階段當中，建筑公司在對于工程方案進行考慮的時候，要選擇最優方案，一定要對工程的質量和工程的造就價格進行考慮，同時考慮多方面因素對于方案的影響。比如施工過程中技術的要求，建筑物的標準規定等影響因素，在進行成本考慮的時候，一定要將這些影響因素考慮進去。如果因為考慮欠缺而影響到決策階段的失誤，那么將會為企業帶來大量不必要的成本，增加企業的成本資金。在設計階段當中對于成本管理的控制也發揮著重要的作用，因為工程建造當中的人員配置，原料選購等都是在設計階段決定的，這些設計需要充分考慮市場和建造環境的需要，一旦設計階段出現失誤，那么將會為企業帶來成本的增高甚至帶來不必要財務損失的后果。這就要求設計單位在進行設計時要根據企業所規定的造價預算進行相關設計，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設計施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內做出質量與安全度都達標的工程。3.3提高施工過程中成本管理工作人員的工作能力進行成本控制和管理的人員素質對于建筑企業來說是非常重要的，所以建筑企業需要定期定時對企業施工過程中的成本管理人員進行培訓教育，同時在學習教學過程中將新型的管理理念和成本控制方法傳輸給成本管理人員。4結束語在經濟快速發展的時代，降低建筑企業工程的成本是十分重要的。建筑企業必須認識到節約成本的重要性，認識到成本管理和控制的重要性，并運用各種創新手段，加強現代化企業管理。雖然目前大部分建筑工程企業存在管理方面的問題，但是這些問題都是可以解決的，只要企業制定良好的企業戰略和規劃，運用科學的理論體系，就一定能促進企業的發展，為企業得到更大的利潤，獲得更大的發展。參考文獻[1]楊大文.持續深化會計集中改革推進財務報賬電子化[J].預算管理與會計，2020(11)：47-50+54.HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=CJFD&filename=JZKF202016042&v=MjczMzE0TzN6cXFCdEdGckNVUjd1Zlk