2023一級建造師《機電實務(wù)》工程設(shè)備采購要點必考點一、工程設(shè)備采購工作的階段劃通常將設(shè)備采購管理分為3個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段

.(一)

準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的主要工作包括

建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購程序，需求分析、市場調(diào)查;確定采購方式和策略，編制采購計劃；確定采購方式和策略（1

)對潛在供貨商的要求I

)能力調(diào)查

調(diào)查供貨商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期。2

)地理位置調(diào)查，調(diào)查潛在供貨商的分布，地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度(2)確定采購策略確定采購策略就是確定采購招標(biāo)方式確定公開招標(biāo)邀請報價單獨合同談判的方式2.編制采購計劃(1)設(shè)備采購計劃的主要內(nèi)容：采購作范圍、采購內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)、采購信息(包括產(chǎn)品服務(wù)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范);檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)、供方資質(zhì)審核要求、采購控制目標(biāo)和措施

；(2)設(shè)備采購過程的里程碑計劃設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項目的總體進度計劃。設(shè)備采購計劃應(yīng)結(jié)合項目的總體進度計劃、施工計劃、資金計劃進行編制，避免盲目性

。(二)實施階段采辦小組的主要工作包括:接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?三）

收尾階段采辦小組的主要工作包括:貨物交接、材料處理資料歸檔和采購總結(jié)等。二、程設(shè)備采購工作的要求1.保證設(shè)備質(zhì)量；2.保證采購進度；3.保證采購價格合理；三、設(shè)備采購文件的組成設(shè)備采購件由設(shè)備采購技術(shù)文件和設(shè)備采購商務(wù)文件組成1.設(shè)備采購技術(shù)文件：包括設(shè)備請購書及請購書附件1)設(shè)備請購書的內(nèi)包括

：供貨范圍技術(shù)要求和說明

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);圖紙、數(shù)劇表;

驗要求;供貨商提交文件的要求2）請購書附件內(nèi)容包括:數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、

圖紙及技術(shù)要求、特殊要求和注意事項等2.設(shè)備采購商務(wù)文1.設(shè)備采購商務(wù)文件組成

（2022單選補考）設(shè)備采購商務(wù)文件的內(nèi)容包括:詢價函及供貨覽表;報價須知;設(shè)備采購合同基本

條款和條件

;包裝、日圭頭、裝運及付款須知;

確認報價回

函(格式)。四、設(shè)備采購文件編制要（2022案例）1.備采購文件的編制審核及批準(zhǔn)(1)設(shè)備采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進行編制。(2)經(jīng)過編制

技術(shù)參數(shù)復(fù)核、進度(計劃)工程師審核、經(jīng)營(費控)工程師審核，由項目經(jīng)理審批后；(3)若實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的，還要將該文件報招標(biāo)委員會審核由招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后實施2.設(shè)備采購文件的編制依據(jù)設(shè)備采購文件的編制依據(jù)包括:工程項目建設(shè)合同、設(shè)備請購書、采購計劃及業(yè)主方對設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定等文件五、合格供貨商的資格審查內(nèi)容主要有:1.供貨商所取得的制造許可是否滿足該類設(shè)備制造；2.供貨商的生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平是否滿足該類設(shè)備制造要求，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度；3.供貨商執(zhí)行合同的信譽

；4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運行狀態(tài)；5.上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)

；6.當(dāng)年的生產(chǎn)負荷狀況；7.同型號或類似設(shè)備的制造業(yè)績；8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件；9.外協(xié)件來源及質(zhì)量、外協(xié)廣家成套能力、資金狀況和履行合同的信譽；六、審查潛在供貨商1.供貨商的地理位置2.裝備能力3.生產(chǎn)任務(wù)與項目的進度協(xié)調(diào)；4.供貨商的信七、設(shè)備采購評審：評審包括技術(shù)評審商務(wù)評審和綜合評(一)技術(shù)評審技術(shù)評審由項目設(shè)計經(jīng)理組織，由相關(guān)專業(yè)的專家進行(可外聘專家)技術(shù)評審的依據(jù)以設(shè)備采購招標(biāo)件中的技術(shù)評審規(guī)定為依據(jù)

對供貨商的技術(shù)標(biāo)書進行評審供貨商的評價推薦在對供貨商評價合格的基礎(chǔ)上做橫向比較并排出推薦順序(二)商務(wù)評審商務(wù)評審由采購工程師(或費控工程師)組織，由相關(guān)專業(yè)的專家進行評審(可外聘專家)。1

)對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審;2)設(shè)備采購招標(biāo)文件(詢價商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報價3)未列入評標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評標(biāo)的評定指標(biāo)(2)對供貨商的評價、推薦1

)對照招標(biāo)書逐項對各潛在供貨商的商務(wù)標(biāo)的響應(yīng)性做出評價

，重點評審供貨商的價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力

；(三)綜合評審(1

)采購經(jīng)理在技評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上組織綜合評審

；（2022單選）(

2

)評審人員由有相關(guān)