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文檔簡介

項目招投標與合同管理招投標管理招標流程招標流程分為前期準備、招標公告發布、實施評標、中標通知和合同簽訂幾個環節。其中，前期準備主要涉及項目的立項和規劃，制定招標文件，確定招標方式和標的等；招標公告發布主要面向公眾發布招標信息，吸引投標企業；實施評標主要是根據評標標準對投標企業進行評分、評估并確定中標企業；中標通知則是通知中標企業與否；合同簽訂則是根據項目定義、招標文件和評標結果等簽訂正式合同。招標注意事項招標前應作好市場調研，了解企業市場情況；評標標準應客觀公正，避免主觀性；招標文件應清晰明了，內容詳實；投標企業需嚴格按照招標要求進行投標，并提供真實可靠的資料和信息；加強對招標過程的監督和管理，避免不當行為。合同管理合同簽訂合同簽訂是項目管理關鍵環節之一。簽訂合同前，需明確定義合同主體、確定合同目的、確定合同期限、廣泛征求意見等。而合同簽訂環節則需遵守招標文件和合同條款，同時保證合同書面形式的合規性和合同的風險可控。合同履行合同履行是指在合同中約定的各項義務、責任和權利都在指定的期限內依據約定實施，遵守合同規定。合同履行中需要注意的事項有：履行期限、履行方式、履行承諾、履行方式、履行效果等；實行合同變更的程序和合同效力，減小法律風險；加強合同履行的監督和管理，保證合同權利的實現。合同變更合同變更是指在合同履行過程中，由于某些原因而需要對合同內容進行修改和變更，包括合同條款和合同價格等方面。合同變更包括合同約定的變更和非約定的變更，其中約定的變更需滿足書面形式，并需起草合同變更協議。合同風險管理合同風險管理是指與合同簽訂和履行相關的各項風險管理活動。風險管理需重視合同的法律法規風險、商業風險、技術風險、人員風險、金融風險等多種風險，切實保障項目的質量和安全。合同風險管理活動包括：合同審計、合同糾紛、合同索賠；合同風險評估、合同風險控制、合同風險轉移；合同監督和管理。結語綜上所述，招投標和合同管理是項目管理中兩個不可分割的環節。在實踐過程中，需嚴格按照相關法律法規和管理規定進行操作，盡量避免因管理不當而給項目和企業帶來的損害。同時，

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