第5頁共5頁生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)范本?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們東西廠?以營銷中?心為一線?，截止到?____?月___?_日，生?產(chǎn)各種肥?料___?_噸，倒?包2__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項?工作，現(xiàn)?對___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點加強?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5S”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?五、對?設(shè)備進行?技術(shù)改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?生產(chǎn)主?管年終工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，我們?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔(dān)，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實現(xiàn)了?向___?_同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進行了?大膽改進?，經(jīng)過一?段時間的?試驗，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時?、產(chǎn)品型?號雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，利?用___?_空閑時?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基礎(chǔ)材料?初加工及?對外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成___?_材料_?___k?g。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會、質(zhì)量?會、班前?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實踐，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安?排專人兼?職負責(zé)，?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細的?設(shè)備點檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產(chǎn)部?還是堅定?地對各崗?位進行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到在?領(lǐng)班及各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?但是在_?___月?____?日、__?__月_?___日?和_