創新思維與TRIZ理論

二、解讀-發明問題解決理論TRIZ

一、創新思維與創新理論創新思維與TRIZ理論二、解讀-發明問題解決理論TRIZ1第一講

創新思維與創新理論第一講2你能數出圖中有多少個正方形嗎？

復旦大學顧東輝教授說能數出35個以上的就是天才

你能數出圖中有多少個正方形嗎？

3創新思維案例

傳統思維和創新思維到底有多大差異呢？這是一個真實的故事，也是國際上有名的創新思維案例。

警官運用創新思維及時搶救患病老婦人生命的故事創新思維案例傳統思維和創新思維到底有多大差異呢？4拿破侖最后的失敗

滑鐵盧戰役的失敗是拿破侖一生最后的失敗嗎?

我說，不是。拿破侖一生最后的失敗，失敗在一枚棋子上。拿破侖最后的失敗滑鐵盧戰役的失敗是拿破侖一生最后的失敗5發散思維與海爾洗衣機系列產品開發

創新思維在海爾洗衣機的產品開發中的運用，特別是發散思維、缺點列舉創造技法更讓他們運用得爐火純青。不僅在整個洗衣機行業引人注目，并且在整個工業領域都有借鑒意義。

“大地瓜”洗衣機“迷彩

”洗衣機

“小神童”洗衣機“

打酥油

”洗衣機

“削土豆皮”洗衣機“手搓式”洗衣機發散思維與海爾洗衣機系列產品開發創新思維在6黑龍江省TRIZ理論研究會成立大會2008年6月25日我省TRIZ理論研究會成立孫堯副省長指出：TRIZ理論是科技界的馬克思主義哲學、科技工作者的圣經。黑龍江省TRIZ理論研究會成立大會2008年6月25日我省T7孫堯副省長在TRIZ理論研究會成立大會上

作重要講話TRIZ理論到底有多重要，我想說，它重要到如果做得好，能夠在不花什么錢，不添置什么硬設備的前提下，使我們省的創新能力，我們省的科技實力大幅度提升。而做好這項工作的關鍵就在于我們如何推廣應用，如何使我們的科技人員真正的入心入腦。

TRIZ可以說是我們科技界的馬克思主義哲學，是我們科技人應該讀的圣經！我們應該看到這個高度。孫堯副省長在TRIZ理論研究會成立大會上

作重要講話8創新理論TRIZ理論是一個真正能引導我們、啟發我們具體解決實際問題的重要的工具。創新理論TRIZ理論是一個真正能引導我們、啟9

關于創新的概念什么是創新？

通俗地說就是，別人沒想到的你想到了；別人沒發現的你發現了；別人沒做成的你做成了。這就是創新。創新，涉及社會生活各個領域，包括理論創新、科技創新、文化創新、制度創新以及其他各方面的創新。關于創新的概念什么是創新？10創新三要素每個人都可以成為創新人才!創新三要素:

1,希望打破常規的人.2,廣博的技術知識.3,有效的創新方法.創新三要素11我們能創新嗎？既然我們了解到：創新是人人都有的一種能力創新是可以激發和提升的一種能力創新活動具有其原理、方法和規律性我們就應該充滿自信地說：我能我們能創新嗎？既然我們了解到：12關于自主創新的概念自主創新是一種內控的創新活動，強調的是一種自我驅動的獨立性，以及具有清晰的自主知識產權。自主創新，主要指科學技術領域的創造性活動，大體有三方面內容：一是原始創新，以獲取科學發現和技術發明為目的；二是集成創新，將多種相關技術有機融合，形成新產品、新產業；三是引進消化吸收再創新。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。關于自主創新的概念自主創新是一種內控的創新活動13技術創新的基本特點1、具有創造性；2、具有新穎性；3、運用科學方法；4、產生新的知識或創造新的應用；5、能夠為企業帶來經濟效益。技術創新的基本特點14習近平總書記指示要增強創新自信,變“要我創新”為“我要創新”

。要加強科技人才隊伍建設,為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地,鼓勵人才把自己的智慧和力量奉獻給實現“中國夢”的偉大奮斗。到2020年，我國要進入創新型國家行列。習近平總書記指示要增強創新自信,變“要我15習近平總書記指示

習近平說，我們國家要走創新發展之路，首先要重視創新人才的聚集。我們應該是“擇天下之英才而用之”，充分利用好、發揮好現有人才資源的作用。習近平總書記指示習近平說，我們國家要走創新發展之16李克強總理指示“創新是人類活力的源泉。”李克強總理指示“創新是人類活力的源泉。”17李克強總理指示我們正在推動創新型國家建設.推動在全社會樹立創新的理念，使企業的發展更多依靠創新創造。要大力培養創新型人才，在各類教育培訓中都應鼓勵創新型思維。李克強總理指示我們正在推動創新型國家建設.18李克強總理指示

本屆論壇以“創新勢在必行”為主題李克強總理指示本屆論壇以“創新勢在必行”為主題19李克強總理指示為提高中國經濟的質量和效率，中國決定通過大力促進技術創新來滿足創新需求。以改革創新驅動中國經濟長期持續健康發展。改革勢不可擋。

我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創新，創新推動進步。

中國政府所采取的一系列政策，都貫穿著改革創新的理念和精神。創新是我們永遠高揚的旗幟。李克強總理指示為提高中國經濟的質量和效率，20黑龍江首推TRIZ理論2007年年初，科技部從提高我國自主創新能力、建設創新型國家的戰略高度出發，大力開展了技術創新方法學習和推廣應用工作，黑龍江省被科技部批準為國家首批技術創新方法試點省份。黑龍江首推TRIZ理論2007年年初，科技部從提高我國自主創212011-2015全球人才指數2011-2015全球人才指數22美國人才吸引力傲視全球

近日中央人才工作協調小組辦公室負責人表示，雖然中國已從人才資源相對匱乏的國家發展成為第一人力資源大國，但流失的頂尖人才數量居世界首位。經濟學人社（EIU）的一項研究就指出，目前中國在吸引高端人才方面依然缺乏競爭力。這份名為《全球人才指數：2015展望》的報告對60個國家的人才吸引力進行了評估和預測。美國在2011年和2015年的全球人才指數排名中均位居首位，且領先優勢尤為明顯。如此顯著的優勢，其首要貢獻來源于美國眾多的優秀大學。在全球前500

名高校中有大約1/3

來自美國。其他因素還包括高度專業化的團隊，多元包容、鼓勵創新的環境，靈活實用的勞動法規，這些因素均促進并激勵人才的培養、引進及保留。美國人才吸引力傲視全球

近日中央人才工作協23美國人才吸引力傲視全球

另外值得注意的是北歐四國（丹麥、芬蘭、挪威和瑞典）。在2011年和2015年預測的人才指數始終位居前10

名。尤為值得一提的是，除瑞典外，其他三國在2011年均在前5名內。而瑞典也將在2015年躍居第4，此時的人才指數排名前5的國家除美國外，其他4國均是北歐國家。北歐國家擁有如此高的人才指數主要得益于該地區對教育的高投入，因而北歐國家人才的語言能力和技術水平都較高。瑞典的排名之所以能夠在2015年上升3位則主要因為其放寬了工作準入限制、薪酬方案更加靈活，這些政策法規為優秀人才能夠獲得良好的待遇提供了有效的保障。美國人才吸引力傲視全球

另外值得注意的是24美國人才吸引力傲視全球

相比較而言，中國的人才吸引力表現平平。盡管2011年至2015年期間中國的人才指數增長了5.2分，為同期所進步最大的國家，但是由于2011年的得分較低（41.1分），中國與先進國家之間的巨大差距在短期內依然難以追趕。中國的人才指數上升的重要因素之一是人才政策上的改變，即中國正努力吸引更多國外人才來中國工作。然而這樣的政策變動更多惠及了持有外國護照的人，對于在海外求學的中國人來說難以構成影響。雖然中國在人才政策方面的進步幅度最大，但該項的得分卻還是在所有分項中最低的（2011年為13.6分，2015年為20分）。隨著中國開放程度的提高，才能出眾的中國人去國外找工作的可能性也越來越高。著名獵頭公司MRINetwork的一項該調查就顯示，最受中國受調查者歡迎的發展目的地為北美、香港和新加坡。中國早于2010年頒布《國家中長期人才發展計劃（2010～2020）》，其目標為截至2020年，將人才儲備從1.14億人增加到1.8億人。不過現在來看，面對巨量的人才流失，要實現《計劃》的目標將充滿挑戰。

美國人才吸引力傲視全球

相比較而言，中國的25全球競爭力報告發布中國位居29位領跑金磚國家

總部設在瑞士日內瓦的世界經濟論壇發布的《2013—2014年全球競爭力報告》顯示，在金磚國家中，中國的競爭力最強(第29位，與上一年度持平)，領先于南非(第53位)、巴西(第56位)、印度(第60位)和俄羅斯(第64位)。印度與中國之間的競爭力差距從2006年的8位擴大到了目前的31位。瑞士繼續位列榜首，新加坡和芬蘭緊隨其后。德國的排名上升兩個位次，位居第四，美國扭轉了連續四年下滑的趨勢，上升了兩位，排名第五。瑞典(第6位)、荷蘭(第8位)和英國(第10位)的排名都有所下降。中國香港和中國臺灣分別排在第7位和第12位，日本和韓國分列第9位和第25位。全球競爭力報告發布中國位居29位領跑金磚國家

26金磚五國有哪些國家，金磚是什么意思

美國高盛公司首次提出“金磚四國”概念，囊括了全球最大的四個新興市場國家。“金磚四國”（BRIC）引用了巴西、俄羅斯、印度和中國的英文首字母，由于該詞與英文中的磚（Brick）類似，因此被稱為“金磚四國”。

2010年11月

二十國集團會議在首爾舉行，南非在此次會議上申請加入“金磚四國”。

2010年12月

中國作為“金磚國家”合作機制輪值主席國，與俄羅斯、印度、巴西一致商定，吸收南非作為正式成員加入“金磚國家”合作機制，“金磚四國”即將變成“金磚五國”，并更名為“金磚國家”(BRICS)。金磚五國有哪些國家，金磚是什么意思

美國高盛公司27全球創新趨勢報告:中國成為最具創新性國家

八大最具創新性國家：美國德國日本中國韓國印度英國法國

2012年1月，通用電氣（GE）發布了全球創新趨勢調查報告，最具創新性的國家，美國坐擁第一位，德國和日本隨后，中國則位居第四名。這四個國家被認為是最具創新性的國家。

GE此次發布的全球創新趨勢調查中在問及誰是創新冠軍國家時，64%的受訪人認為美國創新性最強，48%和43%的人則認為德國和日本創新能力不錯，相比之下，有37%的人認為中國創新能力強。排在這些國家之后的是韓國、印度以及英國等。GE的相關負責人表示，為有意義的創新創立條件需要內部和外部的因素，這就需要滿足個人市場以及消費者的需要。

全球創新趨勢報告:中國成為最具創新性國家

八大最具創新性國家28GE發布2013全球創新趨勢報告，中國超越日本躋身三甲·

中國首次超過日本，列最具創新性國家第三位。

2013年1月18日，費爾菲爾德，康涅狄格州——通用電氣（GE）公布第三屆年度“全球創新趨勢報告”，中國首次超越日本，位列第三。報告顯示，雖然創新仍被企業高管視為戰略重點，但面對高速發展、全球化加劇和資源短缺的國際商業環境，三分之一的受訪者表示出對能否保持競爭優勢的憂慮。這項調查報告由GE公司委托全球著名獨立調查公司StrategyOne展開，針對25個國家和地區的3100位參與公司高級主管進行電話訪談，旨在了解商業領袖對創新的態度和認知，以及創新在全球不同市場環境中的現狀。所有受訪者的職位都在副總裁及以上，并直接參與公司的創新及決策，其中28％的受訪者是所在公司的核心高管。。GE發布2013全球創新趨勢報告，中國超越日本躋身三甲29波士頓咨詢公司發布《2012年度全球最具創新力企業50強報告》全球企業創新力排行，海爾躋身前102012年，誰是全球最具創新力的企業？近日，波士頓咨詢公司給出了一份權威答案——《2012年度全球最具創新力企業50強報告》，蘋果繼續領先。前十席位中，來自中國的海爾位列第八，排“消費品和零售”領域首位，也是中國企業在該份榜單中的最高排名。較上一次發布排名，海爾集團上升了20位。波士頓咨詢公司發布《2012年度全球最具創新力企業50強報告30海爾在2013年CES展會上的解決方案引起了全球消費者的關注海爾在2013年CES展會上的解決方案引起了全球消費者的關注31創新的時代作為現代人，我們一個人一輩子所經歷過的變化可能比之前幾代人經歷的都多，所以在我們這個時代，創新才成為一種必要。

創新成為大多數人視為普世價值的一種東西。即便如此，創新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。創新的時代作為現代人，我們一個人一輩子所經32創新的時代

1、開拓式創新——開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，并且對于歷史進程具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，喬布斯發明的個人電腦、iPhone，制藥公司發明新藥，等等。創新的時代1、開拓式創新——開拓式創新是最33創新的時代

2、差異化創新——大概10年前，定位理論開始風靡于營銷界，頗有營銷就等于定位、定位就等于營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位于辦公的thinkpad筆記本，專門用來越野的Jeep車……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。創新的時代2、差異化創新——大概10年前，34創新的時代

3、移植式創新——所謂移植式創新，就是把在A領域所使用的技術或模式，移植到看似沒有關聯的B領域，從而創造出新的產品或模式。例如，吉列在剃須刀領域發明了“刀架+刀片”的模式，把重復購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重復購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的平板電腦在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售，基本上沒有在硬件上賺到多少錢，但它的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項目上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，反而學習了剃須刀的商業模式，這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對于商業模式本質的理解。創新的時代3、移植式創新——所謂移植式創35創新的時代

4、組合式創新——要理解什么是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。當我們給手機裝上攝像頭的時候，我們就有了“掃一掃”的可能性。當我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了谷歌眼鏡。當我們給牙刷裝上發動機，他就成了電動牙刷。組合式創新同樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術進步，而是對于新需求的敏銳洞察。創新的時代4、組合式創新——要理解什么是36創新的時代

5、升級式創新——開拓式創新固然重要，但我們也聽說過“起了個大早、趕了個晚集”這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。比如說福特并不是汽車的發明者，但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富。

比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統的發明者(圖形化最早的發明者是施樂公司(10.49,0.34,3.35%)、最早的商用者是蘋果(489.57,22.21,4.75%))，但他的windows卻幾乎統治了個人電腦。升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。創新的時代5、升級式創新——開拓式創新固然37創新的時代

6、破壞式創新——可能很多人都聽到過這樣一句話：“不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然后用他豐富的經驗打敗你。”破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新進入者相對于行業領先者，唯一的優勢就是他沒有什么東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業規則，然后把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。當年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來者直接打出免費牌，一下子就把商家給吸引過去了，這就是典型的破壞式創新案例。創新的時代6、破壞式創新——可能很多人都聽到過38創新的時代創新的產生

首先要知己知彼。知己，就是對自己的創新精神、創新能力有個適當的評價，知道自己能搞那個層次的創新；知彼，就是對創新環境，自己在行業中所處的位置要盡可能地全面了解。如果你是領先者，就要不斷創新才能保持在國內外的領先性。如果你是追隨者，那么你可以選擇升級式、差異化、組合式、精神式、移植式等創新方式。如果你是新進入者，那么你甚至可以采用破壞式創新。創新的時代創新的產生39

如何練習創新的思維？

1、偷學，也是創新最好的方式之一原來燈泡是愛迪生(ThomasAlvaEdison)向JosephWilsonSwan買專利并加以改良，而Swan也只是第一位申請相關專利的發明家之一而已。

喬布斯也曾提及：「創新＝借用與連結」；知名畫家畢卡索（PabloPicasso）則說過：「好的藝術家懂得復制，偉大的藝術家則擅長模仿。」由此可知，借用別人的點子其實也是驅動創新的最好的方法之一。

如何練習創新的思維？

1、偷學，也是創新最好的方式之一402、「和田12技

法」，可以做為我們在做創新思維練習時的依據（中國大陸學者許立言和張福奎提出）

1、加一加：能在這個東西上添加些什么？2、減一減：可以在這個東西上減掉什么？3、擴一擴：把這個東西擴張會怎樣？4、縮一縮：讓這個東西縮小會怎樣？5、變一變：改變形狀、顏色、聲音、氣味或是組合次序會怎樣？6、改一改：這個東西存在什么缺點必須改進？7、聯一聯：把某個東西或事物聯系起來，可以達成什么效果？8、學一學：模仿其他事物的結構、原理或技術，會有什么結果？9、代一代：有什么東西能代替另一些東西？10、搬一搬：把這些東西搬到別的地方，能不能有其他用處？11、反一反：把一件東西正反、上下、左右、前后或里外顛倒一下，會有什么結果？12、定一定：為解決某項問題或改進某個東西，需要規定些什么？2、「和田12技法」，可以做為我們在做創新思維練習時的依據413、跨領域的思維交匯往往能產生突破性的創意

化妝品公司萊雅也延聘具有藝術背景的成員加入，目的是希望透過藝術人對美的詮釋，能在內部激起創新的火花；游戲橘子也邀請戲劇系人才加入行銷部門，因為行銷就是一種表演的方式；谷歌

也邀請天文學博士加入，因為其擅長分析，能在廣闊的宇宙里找到像黑洞一般肉眼根本無法發現的特殊現象，而這種能力可以讓谷歌

從細微的線索中識別出消費者的行為改變。3、跨領域的思維交匯往往能產生突破性的創意

424、創意之神喬布斯也是藉由偷學來實踐新的創意

喬布斯重回蘋果接掌執行長大位后，最先做的事情之一，是把從IBM學來的「協力廠商授權政策」做一番調整，由于IBM的作法是希望能建立業界標準，所以把個人電腦的源碼開放給協力廠商，但有些廠商反而因此而成為競爭者；喬布斯則調整為不提供免費贈送，而是必須取得授權才能使用系統，雖然最終的結果都被同類產品的廠商瓜分掉了一大塊。我們也可以看到過去十年間，Apple所有的新產品幾乎都是一推出就被模仿跟進，從iMac、iPod、iPhone、iPad等少有幸免。而曾擔任蘋果執行長的JohnSculley提過：麥金塔這套技術有很大的部分，并不是在蘋果大樓里發明出來的。例如，觸碰式的螢幕界面，是搭上了PARC的便車，喬布斯去訪之后，就進行挖角的動作。之后，Apple就將相關技術加以應用并予以商業化；但很快的Microsoft也把這套技術給學走了，因而創造出了Windows。4、創意之神喬布斯也是藉由偷學來實踐新的創意

435、偷學的訣竅

在石家安博士所寫的「偷學」一書中提及，偷學的策略藍圖可以從下列幾個方向著手：1、從什么地方偷學：在哪個產業/領域當中找尋要偷學的目標。2、偷學什么：是某個產品、某個流程、還是整個商業模式。3、何時上場：偷學之后的上場時機。4、如何偷學：偷學的形式和過程。或許你也有屬于自己的學習秘技，但，要學到新的東西就必須先拋棄自己的答案/立場，你認為呢？5、偷學的訣竅

在石家安博士所寫的「偷學44博士后和工人的區別

聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只好請了一個學自動化的博士后設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，花了90萬元，成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅動一只機械手把空皂盒推走。

中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的生產線，老板發現這個問題后大為惱火，找了個工人來說:你想辦法解決這個問題。工人很快想出了辦法：他考慮的是用什么方法能把空皂盒推離生產線，這個力不能大，也不能小，他想到了風，風扇。于是在生產線旁邊放了臺風扇吹風，空皂盒自然被吹走，風扇花了190元。

您讀完這個小故事（個案例）得到什么樣的啟發呢？也許，你會笑笑說：這是在諷刺高學歷的人眼高手低。其實，我絕無此意。太空筆的例子也是這樣。

博士后和工人的區別

聯合利華引進了一條45一個黒人父親引導孩子三次以不同價位賣掉衣服，

所得到的啟發，相當感觸：13歲的那年，父親有一天突然遞給他一件舊衣服。

“這件衣服能值多少錢?”

“大概一美元。”他回答。

“你能將它賣到兩美元嗎?”父親用探詢的目光看著他。

“傻子才會買!”他賭著氣說。

，，，，，，如此過了十多天，父親突然又遞給他一件舊衣服：“你想想，這件衣服怎樣才能賣到20美元？”

“怎么可能？

這么一件舊衣服怎么能賣到20美元，它至多值兩美元。”

，，，，，，回到家后，父親又遞給他一件舊衣服：“你能把它賣到200美元嗎？”父親目光深邃。

，，，，，，一個黒人父親引導孩子三次以不同價位賣掉衣服，

所得到的啟發，46創新思維與方法創新就是與時俱進，隨著時代的前進，我們必須不斷地改進我們的思維、觀念、方法、產品、制作等等。

那么，我們現在企業要創新主要是五件事。

第一，開發生產新的產品。

第二，采用新的生產方式。

第三，開辟新的市場。

第四，提供新的服務。

第五，采用新的敬業管理模式。創新思維與方法創新就是與時俱進，隨著時代的47會發聲的地球儀會發聲的地球儀48浙江酒店老板的主意浙江酒店老板的主意49會燒菜的機器人會燒菜的機器人50魅力蠟燭魅力蠟燭51不用洗衣粉的洗衣機

還有洗衣不用洗衣粉的洗衣機，世界的市場非常暢銷，不放洗衣粉可以洗得干凈嗎？可以。現在不是有一種飲水機，是離子水，就把水電解之后，一個帶酸性，一個帶堿性，就把那個原理和洗衣機結合在一起，用電解水就可以把衣服洗干凈。把兩個毫不相關的東西集成在一起，叫集成創新。

奧德賽，美國生產的旱冰鞋，上面運動鞋，下面四個輪，最簡單的組合。不用洗衣粉的洗衣機52國產汽車國產汽車53

用手機打創新建議電話用手機打創新建議電話54創新思維與方法要成為創新人才，應該怎么做呢？三點：

第一，要具有創新意識。第二，要有創新的精神。第三，要有創新思維和方法。創新思維與方法要成為創新人才，應該怎么做呢？三點55創新思維與方法創新思維有三個最基本的特點第一個特點：突破性，突破思維的慣性。第二，求異性創新思維必須是求異的。第三，發散性。創新思維與方法創新思維有三個最基本的特點56

第一個特點：突破性，突破思維的慣性

第一個特點：突破性，突破思維的慣性57眼鏡影院眼鏡影院58眼鏡虛擬影院該新產品能夠在用戶的眼前創造出一個虛擬62英寸屏幕，不用出門就能夠享受到影院的播放效果62英寸虛擬屏幕Vuzix眼鏡式顯示器眼鏡虛擬影院該新產品能夠在用戶的眼前創造出一59突破思維慣性--淺藍色電扇突破思維慣性——創新思維模式和方法

日本的東芝電氣公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石坂提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為彩色。這一建議引起了石坂董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬臺。從此以后，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色面孔了。

突破思維慣性--淺藍色電扇突破思維慣性——創新思維模式和方法60例突破思維慣性--淺藍色電扇只是改變了一下顏色，大量積壓滯銷的電扇，幾個月之內就銷售了幾十萬臺。這一改變顏色的設想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什么東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來？為什么日本以及其他國家的成千上萬的電氣公司，以前都沒人想到、沒人提出來？這顯然是因為，自有電扇以來都是黑色的。雖然誰也沒有規定過電扇必須是黑色的，而彼此仿效，代代相襲，漸漸地就形成了一種慣例、一種傳統，似乎電扇都只能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例、常規、傳統，反映在人們的頭腦中，便形成一種心理定勢、思維定勢。時間越長，這種定勢對人們的創新思維的束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要作出更大的努力。東芝公司這位小職員提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在于，他突破了“電扇只能漆成黑色”這一思維定勢的束縛。例突破思維慣性--淺藍色電扇只是改變了一下顏色，大量積壓滯61思維慣性必須要突破創新才會成功思維慣性是指人類思維深處存在的一種保守的力量，人們總是習慣用老眼光來看新問題，用曾經被反復證明有效的舊概念去解釋變化世界的新現象。不去嘗試，不敢冒險，因循守舊，大好的時機和自身無限的潛能被白白地葬送，挫折和失敗的悲劇肯定不可避免。

比如說看魔術表演，不是魔術師有什么特別高明之處，而是我們大伙兒思維過于因襲習慣之勢，想不開，想不通，所以上當了。比如人從扎緊的袋里奇跡般地出來了，我們總習慣于想他怎么能從布袋扎緊的上端出來，而不會去想想布袋下面可以做文章，下面可以裝拉鏈。

思維慣性必須要突破創新才會成功思維慣性62

思維慣性必須要突破創新才會成功在生活的旅途中，我們總是經年累月地按照一種既定的模式運行，從未嘗試走別的路，這就容易衍生出消極厭世、疲沓乏味之感。所以，不換思路，生活也就乏味。很多人走不出思維定勢，所以他們走不出宿命般的可悲結局；而一旦走出了思維定勢，也許可以看到許多別樣的人生風景，甚至可以創造新的奇跡。因此，從舞劍可以悟到書法之道，從飛鳥可以造出飛機，從蝙蝠可以聯想到電波，從蘋果落地可悟出萬有引力……常爬山的應該去涉涉水，常跳高的應該去打打球，常劃船的應該去駕駕車，常當官的應該去為民。換個位置，換個角度，換個思路，也許我們面前是一番新的天地。思維慣性必須要突破創新才會成功在生活的旅63創新思維

第二，求異性創新思維必須是求異的。創新思維64創新思維訓練1、盡可能多的說出紅磚的作用？30種能嗎？2、盡可能多的說出曲別針的作用？30種？50種？100種？還能再多嗎？創新思維訓練1、盡可能多的說出紅磚的作用？65幾個創新思維思考題3.你能說出鉛筆在現實生活中能有多少種用途嗎？

4.你能想出硬幣有多少種用途嗎？5.你能想出有多少種方法可以抵御寒冷？幾個創新思維思考題3.你能說出鉛筆在現實生活中能有多少種66幾個創新思維思考題6.看到走廊里的聲控燈，用其原理，它還能應用在哪些地方？7.組合就是創造。這是一個創新原理，你能舉出多少個例子？幾個創新思維思考題6.看到走廊里的聲控燈，用67幾個創新思維思考題上面幾個問題鍛煉了大家的發散思維，那么收斂思維呢，大家看下面問題：貓和冰箱有什么共同點？大海和大象的共同點？在創新活動中，運用尋找共同點的方法能給我們帶來哪些幫助？突破思維慣性趣例1.兩封不同內容的電報2.可口可樂是怎樣風靡世界的幾個創新思維思考題上面幾個問題鍛煉了大家的發散思68盲人買剪刀有一位聾啞人，想買幾根釘子，就來到五金商店，對售貨員做了這樣一個手勢：左手食指立在柜臺上，右手握拳作出敲擊的樣子。售貨員見狀，先給他拿來一把錘子，聾啞人搖搖頭。于是售貨員就明白了，他想買的是釘子。聾啞人買好了釘子，剛走出商店，接著進來一位盲人。這位盲人想買一把剪刀，請問：盲人怎樣做能以最簡單的方式買到想要的東西？盲人買剪刀有一位聾啞人，想買幾根釘子，69創新思維小故事1、氣壓計與教堂的高度2、讓游人止步私人園林的妙計

創新思維小故事70創新思維第三，發散性。什么意思？解決任何問題不是想一個方法，而是想很多很多的方法，這就是發散思維，它要靠我們的聯想、想象、靈感、直覺等等。發散思維，就是從所給的信息中產生的信息，從同一個來源中產生各式各樣的為數眾多的輸出。(鳥）創新思維第三，發散性。71突破思維慣性練習題

1、你能用4條連續的直線連接9個點，且筆不離紙嗎？2、你能用3條連續的直線連接9個點，且筆不離紙嗎？3、

你能用一條直線通過這9個點嗎？

突破思維慣性練習題1、你能用4條72連線9個點的答案3、用一條寬直線蓋過9個點就行了。連線9個點的答案3、用一條寬直線蓋過9個點就行了。73創新思維訓練在一個四壁光滑的巖洞里，要想知道高高的洞頂有多高，你有什么好方法？一個小球滾到一個樹洞里了，用什么方法把它弄出來？在什么情況下放棄呢？創新思維訓練在一個四壁光滑的巖洞里，要想知74創新思維與方法介紹一點鍛煉創新思維的方法。

一、我們要學會觀察，在觀察中發現我們能夠去創新的東西。1、找缺點。2、找需求。3、找希望。4、找移植。5、找組合。創新思維與方法介紹一點鍛煉創新思維的方法。75很多人組合在一起------千手觀音很多人組合在一起------千手觀音76手機還有什么需求?手機還有什么需求?77創新思維與方法

三、發明問題解決理論（TRIZ理論）

發明問題解決理論，叫做TRIZ理論這個創新方法是目前全世界最先進的創新方法，你想辦法解決問題，是到腦子里挖掘有好借鑒的辦法，但個人的大腦畢竟是有限的，TRIZ就是能把專利文獻上的有關解決方案迅速地找到（發明原理），然后啟發你解決問題。創新思維與方法

三、發明問題解決理論（TRIZ理論）78創新思維與方法所以我們要面向專業技術人員開展創新理論培訓。

目前，國內億維訊集團、河北工業大學、也研發出了TRIZ應用軟件。

黑龍江省計算中心也于08年6月研發成功TRIZ應用軟件的單機版和網絡版，2011年又研發出了更先進的最新版本。創新思維與方法所以我們要面向79二、解讀-發明問題解決理論TRIZ

人類對有關發明創新方法的闡述由來已久。20世紀初，創造學開始從三個方面展開，一是對創造過程的研究；二是對創造性人格的研究；三是對創造學應用的研究。

直至改革開放以后，創造學逐步傳入中國。一批有水平的國內外著作和論文逐步出版與發表，介紹了各國的創造學研究成果，中國由此開始進入了對創造學的引進、學習逐步深化和應用。二、解讀-發明問題解決理論TRIZ人類對有關發明80解讀-發明問題解決理論TRIZ一、傳統的創新方法解讀-發明問題解決理論TRIZ一、傳統的創新方法81解讀-發明問題解決理論TRIZ

錢學森先生把思維從低到高概括為三個層次：邏輯思維、形象思維和創造思維。解讀-發明問題解決理論TRIZ82解讀-發明問題解決理論TRIZ過去幾十年，我們一直在做創新…但是，傳統創新方法的低效率一直是無法突破的瓶頸企業研發模式還是離不開以下的方法:創新技法約有360余種。

其中曾被人們普遍認知的創新技法大約有20多種：解讀-發明問題解決理論TRIZ過去幾十年83常用創造技法試錯法頭腦風暴法和田十二創造技法焦點客體法逆向創造技法形態分析法組合創造技法缺點列舉法希望點列舉法原型啟發法主體附加創造技法5W1H設問法原點回歸創造技法移植法設問法綜攝法類比聯想發明法信息交合法水平思考法以毒攻毒創造技法添聲設計發明法常用創造技法試錯法5W1H設問法84發明電燈的愛迪生發明電燈的愛迪生85頭腦風暴創造技法

頭腦風暴創造技法法一次成功的頭腦風暴除了在程序上的要求之外,更為關鍵是探討方式,心態上的轉變,概言之,即充分,非評價性的,無偏見的交流,具體而言,則可歸納以下四項原則:

運用程序

1.自由暢談

2.延遲評判

3.以量求質

4.綜合集成頭腦風暴創造技法

頭腦風暴創造技法法86數百公里高空電纜除冰掛妙招

這是一個有名的頭腦風暴創造技法應用案例。

美國，70年代。由于氣候變化，造成多條數百公里的高空電纜形成冰掛，急需除冰雪，否則電纜被冰雪壓斷，損失是巨大的。這個任務交給一個創造小組拿方案；在時間緊急的情況下，他們運用頭腦風暴創造技法，不到一個小時就拿出了解決方案，報給政府，由于方法簡便，操作容易，很快排除了險情，避免了災害帶來的損失。數百公里高空電纜除冰掛妙招這是一個有名的頭87

逆向思維創造技法

逆向創造有以下幾種方法：

1．功能逆向法。就是指從已有事物的相反功能，去設想和尋求解決問題的新途徑，從而獲得新的創造發明。一位同學在復習功課的時候，常為在嘈雜的環境里無法朗讀、背誦課文而煩惱。怎么辦呢？一次，他從醫生用的聽診器受到啟發。他找來塑料漏斗做話筒，兩個橡膠瓶塞做耳塞，中間用橡皮軟管連接。做好后，他對著話筒朗讀課文，這時耳朵里不再灌滿周圍的噪聲，還能清晰地聽到自己的朗讀聲。就這樣，一個小發明“排干擾朗讀器”誕生了。這個小發明已生產成產品出售，受到了廣大學生的歡迎。

逆向思維創造技法逆向創造有以下幾種方法：88

逆向思維創造技法2．對立歸納法。就是指在相互對立的事物里找出共同的本質特征或功能。相互對立的事物絕不會沒有任何共同之處，對立面在一定條件下能夠相互轉化，就證明它們存在著同一性。法國的生物學家巴土德發現食物的腐敗是由于細菌繁殖的結果，只要將食物煮沸就能妥善保存，這就是熱藏法。英國開耳芬從相反方法進行思考：在冷凍條件下，細菌是否也會停止活動？經試驗，果然取得了好效果，他由此發明了冷藏法。“熱”和“冷”是對立的，但“熱”和“冷”在保存食物方面取得了同樣的效果。

逆向思維創造技法2．對立歸納法。就是指在相互89逆向思維創造技法3．狀態反轉法。就是指人們根據事物的某一屬性（如動與靜）的反轉來認識事物和引發創造發明的一種方法。

過去用鋸和刨來加工木頭時，都是木頭不動而鋸子和刨子動，自從人們發明了固定的電鋸機和電刨機，就改成了木頭動而機器不動。同樣，“電梯”的發明也是這樣，原來是人動

“梯”不動，現在是“梯”動人不動。逆向思維創造技法3．狀態反轉法。就是指人們根據事物的某一屬性90逆向思維創造技法4．換位法。就是將考察的命題顛倒過來，發明新事物的創造方法。

1820年，英國的戴維發現在鐵塊外面繞上線圈通電時，鐵塊變成了磁鐵，這就是說電能轉化為磁。當時法拉第卻想到電能轉化為磁，也許磁也能轉化為電。此后，法拉第研究了十年，終于證明磁可以轉化為電。發電機就是根據這一原理制造的。例:無煙電烤箱永不漏油的圓珠筆辦事處門前的旗桿

逆向思維創造技法4．換位法。就是將考察的命題顛倒過來，發明新91逆向思維創造技法

有這樣一個例子，有位作家每天早上沿固定路線散步一圈，天天如此，從無變化。有一天，因修路只好沿反方向散步，結果，剛拐彎就看到一排盛開著薔薇花的墻，心底一陣激動，“好漂亮的薔薇花，誰家栽的呢？”再往前，有家賣煙的小店，往里一瞧，里面坐著一位漂亮的妙齡女郎，心想：“想不到附近還有這么漂亮的賣煙姑娘”，邊走邊回頭看時突然發現，根本不是那么回事，還是天天路過的煙店，坐在里面的還是原來那個姑娘，再順著剛才的路往回走，這時，剛才還覺得漂亮無比的薔薇花墻也變得平淡無奇了。

這個例子說明，如果偶爾打破平時的行動常規和思考模式，從相反方向走一走、想一想，往往可以獲得意想不到的新鮮思路。逆向思維創造技法

有這樣一個例子，有位作家每92逆向思維創造技法

在日常生活中有許多用具的“缺點”往往是大家主攻的目標，但在不同使用場合，這些缺點有可能成為“優點”，想方設法擴大缺點，使之逆用，這也是逆向思維。

德國一工廠生產的一種紙因嚴重化水無法使用，按常規只能打漿返工。有個工程師考慮到化水原因是吸水性太強，能否專門用這種紙來吸水呢？經過進一步“擴大缺點”制成了專用吸水紙，并申請了國家專利，增加了工廠收益。像這種“缺點逆用法”也是逆向思維的成果。

逆向思維創造技法

在日常生活中有許多用具的“93逆向思維創造技法

攝影師常拍集體照，對數十人甚至上百人的集體來說，當“一、二、三”快門打開的瞬間，總會有個把堅持不住的人眼睛眨了一下，洗出照片就成了瞎子，很不好辦。攝影師換了一個思路，先讓所有人閉上眼睛，喊“一、二、三”時一齊睜眼，結果大獲成功，洗出來的照片個個神采奕奕。逆向思維創造技法94逆向思維創造技法

從已有事物的相反功能去設想和尋求解決問題的新途徑，獲得新的創造發明的思維方式即為功能反轉。如上述德國造紙廠發明制造的吸水紙。

從已有事物的相反結構形式去設想和尋求解決問題的新途徑的創造性思維方式屬結構反轉。如一般的門鎖鎖舌有斜口，這樣關門比較方便，但如果朝門縫中塞入硬片等卻容易把門撬開，防盜功能差，有一同學發明了“簡易防盜鎖”，把門框上鎖孔內側焊個斜片，而鎖舌卻改成方形，這樣從結構上與原鎖反轉，關門照樣方便，但由外往里撬門，由于鎖舌是方形的就不易被撬開了，從而使防盜性能大大增加。

從已有事物的因果關系，反過來由“果”去發現新的“因”（現象、規律），尋找解決問題的方法就是因果反轉。例如磁生電（發電機）←→電生磁（電磁鐵），聲轉電（話筒）←→電轉聲（聽筒）。

從已有事物的另一屬性，反轉過來，發現或創造一種新的產品或技術的方法稱作狀態反轉。例如，“司馬光砸缸”、圓珠筆的改進等。

逆向思維創造技法

95缺點列舉創造技法缺點列舉創造技法—就是對產品找缺點，找不滿意，找不方便，找抱怨；從中選出創新點，從而完成產品的創新和升級。

雨傘的創新

應用缺點列舉法對普通雨傘做改進創新。首先列舉其缺點，如攜帶不方便、不防風等。

日本理想公司抓住雨傘太長不便攜帶的缺點，制成了三摺傘，并加裝一到彈簧使傘能自動張合。這一小小改進，給該公司增加年利潤50萬美金。缺點列舉創造技法缺點列舉創造技法—就是對產品找缺點，找不滿意96缺點列舉創造技法把該創造技法玩的爐火純青的要首推“海爾”公司。

看海爾電視機是怎樣創新的。十萬聲抱怨－－催生海爾電視發起“簡單”革命缺點列舉創造技法把該創造技法玩的爐火純青的要97添聲設計發明法

世界上到處是聲響，風聲、雨聲、車馬聲……。離開聲音的世界幾乎不可設想。聲音，難道不是發明創造者以變應變的一種變量？

一種有聲畫令消費者耳目一新。一幅寬大的風景畫上，瀑布橫流，氣象萬千。靜心細聽，似有高山流水聲，偶爾還聽見幾只鳥兒在宛轉啼鳴。這種依靠電子模擬發聲的電子有聲畫，能給人以身臨其境的感覺和美的享受。難怪這種裝飾畫一上市，便得到家庭、賓館飯店、接待廳所的青睞。

添聲設計發明法

世界上到處是98添聲設計發明法早些年，在一次全國鐘表博覽會上，廣東深圳送展的石英電子手表，居然能夠“開口”報時。使用者只要按一下手表的一個按鈕，手表便自動用普通話向你報出當時的時、分、日、星期及月份，同時表盤上還有液晶顯示。這種打破傳統的可以不用眼睛觀察時間的手表，在展覽

會上一鳴驚人。有家鋁制品廠開發一種鳥鳴壺，每當壺中開水沸騰，便會發出鳥叫聲，提醒主人來提水。這種既省燃料又安全的“開口”壺，在市場上比普通的“啞巴”壺肯定更能招徐顧客。添聲設計發明法早些年，在一次全國鐘表博覽會99添聲設計發明法

此外，我們在市場上看見的能喊媽媽的布娃娃、能鳴奏曲子的賀卡、能報數量的電子秤，等等，都以“啞巴開口”的特色在市場上出奇制勝。一般的產品除了震動、運動之外，都默不作聲，如果讓“啞巴”開口，“讓商品自己說話”，無疑是一種創造。添聲設計法，就是以聲音為創新變量，進行產品有聲開發的一種發明創造技法。這種方法所追求的目的，是使產品更具個性和吸引力，能滿足消費者的需要，同時又能增

加產品的附加價值。運用添聲設計法時，大致有以下兩條思路：

一條思路是為開發情趣性新產品去增添聲音。例如，曾經有一種半膠輕便童鞋，兒童穿著后每走一步，鞋底由于腳力的擠壓發出一種青蛙般的叫聲。穿著這種鞋走路，兒童們非常愜意，少不了在同伴中張揚炫耀。這種情趣童鞋，常常為兒童的“指定產品”。添聲設計發明法

此外，我們在市場100添聲設計發明法

此外，各種玩具火車、汽車、輪船、火槍等，都設計有模擬聲，其主要目的還是增加娛樂情趣。另一條思路是開發設計功能性有聲產品，即讓聲音成為產品性能的有機組成部分。其中以有聲提示型產品和聲控型產品最為常見。

例如，日本一發明人研制出一種會說話的滅火機，它能在火災現場用敏捷的語言提示操作方法。這種滅火機的底部裝有由語言合成集成電路、揚聲器及電池等組成的音響裝置。這種滅火機一旦被人從地上拿起或從墻上取下，滅火機內的開關會自動打開，并發出洪亮的聲音：“請摘掉安全檢，管口對準火源，握緊手柄！”即使是一個平時對滅火機知識毫無了解的人，只要按滅火機說的去辦，也能應用自如。添聲設計發明法

此外，各種玩具火車、汽車、輪101添聲設計發明法

在聲控產品方面，種類層出不窮。不久前有人發明一種聲控輪椅，專供殘疾人使用。它的座椅安裝在一個可作360度轉動的輪式平臺的液壓升降裝置上，它能按照椅坐者的簡單口令向規定的方向運動。這種聲控輪椅為老弱病殘等行動不便的人提供了較大的方便，因而很受殘疾者的歡迎。

此外，電燈開啟用聲音來控制，方便、節電，尤其適合公共樓道路燈。

如果讓聲音控制汽車、控制電腦，又會有什么新的發明創造呢？問題：受聲控燈啟發，你會產生哪些創意？添聲設計發明法

在聲控產品方面，種類層出不窮。不久前102創新思維小故事1、

乞丐包2、

珍珠陳皮果3、

讓人脫帽的高招4、理想的筆5、

太空筆6、你用藍墨水筆能寫出紅字嗎？7、猶太人的智慧8、大象除草劑創新思維小故事1、乞丐包103大象除草劑大象除草劑104猶太人的“扶貧”智慧

全球2600多萬猶太人，雖然不是個個富翁，但是至少你不會見到有流落街頭、靠乞討為生的猶太人。只要是猶太人，哪怕身無分文來到異國他鄉，只要當地有猶太人組織，只要找到他們，吃飯住宿問題就立刻會得到解決。當然，猶太人組織不是永遠提供慈善服務的機構。他們很快就會找到一個愿意幫助落難者的猶太商人。

猶太人的“扶貧”智慧全球2600多萬猶太人105猶太人的“扶貧”智慧該商人怎么幫助自己的同胞呢？他的方法很妙。假如這個猶太人是一個鞋商，他就會對落難的同胞說，我這鞋店目前只在西邊發展，這座城市的東邊還沒有一家分店。你就到東邊去開分店吧。我借錢給你去租店鋪，貨我也先提供給你，等你賣掉了鞋，賺到了錢再連本帶利還給我。你站住了腳（這應該沒有問題，我會幫你站住腳），我就是你的長期供貨商。猶太人的“扶貧”智慧該商人怎么幫助自己的同胞呢？他的方法很妙106猶太人的“扶貧”智慧

這種幫助人的方法是精明的，猶太人能夠將它作為一個傳統長期堅持不懈。既幫助了同胞，又幫助了自己，這樣猶太人就不但幫助了落難者自立，同時又擴張了自己的生意。正因為這種幫助別人的模式對提供幫助者本身是有利的，因此，這種慈善行為才能長久地延續下來。猶太人的智慧委實令人敬佩，他們“扶貧”的方式、方法更給人以啟迪。猶太人的“扶貧”智慧這種幫助人的方法是精明107交警隊征集新點子高速公路朝梅嶺方向有一段下坡路，由于路段偏僻，又無交警值勤，車速過快造成此處事故頻發，幾乎每周都發生車禍，被稱為“死亡之坡”。“死亡之坡”引起了當地領導、群眾和媒體的高度關注。交警隊采取了很多措施，但是收效甚微。先是交警們輪流值勤，白天還好些，可是一到晚上，有些交警就挺不住了，尤其是冬夏季節，夏日高溫達到了40多度以上，執勤交警都暈過去了；而到冬天，深夜寒氣襲人，好幾個交警都被凍傷。更糟糕的是，這個交警隊只有7名警員，為了“死亡之坡”，他們每天抽調4個人前去執勤，這里的事故雖然有點下降了，但其他路段卻因警力不足，不斷出現事故，顧此失彼。上級部門又不增加警力，叫交警隊自己想辦法。怎么樣才能夠遏制住這“死亡之坡”呢？交警隊在報紙上誠征“金點子”。這一天，交警隊來了一個出“金點子”的人，他說自己是司機，曾經在“死亡之坡”開快車差點丟了命。交警們問他有何“金點子”？他說：“把你們7個交警的每人近照給我一張。”見交警們有些疑惑，他說：“請放心，我沒有別的用途，只想替你們分擔一些責任。”交警隊征集新點子高速公路朝梅嶺方向有一108交警隊征集新點子交警們隨即將7個人的近照給了那個司機，不到3天，那個人開著車來到交警隊，交警們一看，全愣了，只見他的車上立著與他們7個人一樣身高的塑像，全部穿著交警制服，非常威嚴。“你這是干什么？”一個交警迷惑地問。那個司機笑著說道：“我對塑像制作感興趣，這是我免費為你們制作的，從今以后，‘死亡之坡’就有你們7個替身輪流值勤吧，每人每天24小時。”“管用嗎？”交警們你看看我，我看看你。“作為司機，我敢說保證管用。”那個人拍著胸脯說道。當天，交警們就將塑像放到了“死亡之坡”的顯眼處，并排了值勤表，每人一天24小時陪伴著警示牌“此處事故多發，交警提醒你減速行駛。”想不到，奇跡出現了，自從“交警”塑像們每人24小時執勤后，這里再也沒有發生過交通事故。當地媒體立即進行了采訪報道，當問及過往司機時，他們說：“遠遠看見交警在那里值勤，自己的車速就自然而然地慢下來了……”摘自《都市咨詢報》2012年2月3日第11版。交警隊征集新點子交警們隨即將7個人的近照109創新案例當你正在做你喜歡做的事情時，你會變得充滿活力，因為創新已成為你自身的生活習慣。

你創造了不斷把握自身機遇的習慣，在做你熱愛的事情時便會做出勇敢抉擇。

創新案例1102013年9月8日哈爾濱“人造月亮”升空迎中秋2013年9月8日哈爾濱“人造月亮”升空迎中秋111創新思維與TRIZ理論ppt課件112英國類人機器人工廠:產品可與人類互動交流

英

國彭林的“工程藝術”（EngineeredArts）公司是世界上唯一一家制造商業真人大小類人機器人的工廠。他們制造的類人機器人名為“RoboThespian”，采用用戶友好型設計，能夠在公共場合與人類進行互動交流。

英國類人機器人工廠:產品可與人類互動交流

113英國類人機器人工廠:產品可與人類互動交流“工程藝術”的一名工作人員正對一個機器人頭部進行測試英國類人機器人工廠:產品可與人類互動交流“114世界各地令人驚嘆的太陽能建筑

位于印度孟買的樓是一座令人印象深刻的可持續建筑。它利用了被動式太陽能設計，能夠通過減少熱增益來調整建筑內部的溫度。辦公樓由太陽能電池板和屋頂的風力渦輪機提供能量，它甚至能夠獨立收集水分進行花園灌溉。

世界各地令人驚嘆的太陽能建筑115垂直村落。迪拜以其怪異的建筑風格聞名于世，現在的最新趨勢是可持續設計。很少有設計樣本超越格拉夫特建筑事務所的建筑師建造的垂直村落。垂直村落設計的精髓在于，它如何在最大化收獲太陽能的同時保持建筑物涼爽。垂直村落。迪拜以其怪異的建筑風格聞名于世，現116太陽城大廈。這座驚人的太陽能塔是專門為里約熱內盧的2016年奧運會設計的，它將被安裝在Cotunduba島上，而且將成為里約熱內盧的標志性建筑。它代表著里約熱內盧為打造史上第一屆“零碳奧運”所做出的努力。太陽城大廈。這座驚人的太陽能塔是專門為里約熱內盧的2016年117高雄體育館。體育館通常都損耗大量的能量，而且通常被用作可持續建筑的反面典型。然而臺灣的這座龍型體育館是一個例外，它的電能100%由外側的太陽能電池板提供。高雄的這座體育館足以為3300個照明燈和2個巨型顯示屏供電。高雄體育館。體育館通常都損耗大量的能量，而且通常被用作可持續118芝加哥太陽能大廈。建筑師為芝加哥設計的這座大廈幾乎全部被太陽追蹤太陽能電池板所覆蓋，它們就像向日葵一樣追隨太陽的移動。這些太陽能電池板經過了精心安置，在為建筑遮陽的