第7頁共7頁模具車間?員工年終?工作總結?范文在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結?經驗，揚?長避短，?提高自己?的業務技?能，現將?工作情況?總結如下?：一、?工作方面?在這一?年里，我?還從事壓?片工序的?工作。我?們三個品?種，四個?規格交替?生產。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產任務?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場的需?求。現場?管理，工?藝，衛生?，安全，?質量，紀?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀錄?。這一年?里我換了?不少的搭?檔，每來?一位新人?，我都認?真教給他?機器的安?全操作，?和現場工?藝操作，?以便他們?很快適應?壓片工作?。在暑假?中我和車?間機修人?員檢查壓?片機得性?能，排除?故障，進?行全面地?維護保養?，保證了?以后的順?利生產。?在實際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是近期?壓片中發?現片面有?裂片和裂?紋的現象?，影響了?片子的美?觀，也存?在一定的?質量隱患?。我和同?事們認真?排查找原?因，原料?是主要的?原因。在?不能更改?原料的情?況下，我?們調整機?器參數，?換機器換?模具，片?面稍微有?點改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設，?現場管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細?處。二?、思想方?面車間?多次組織?學習了_?___的?幾次講話?和《把信?帶給加西?亞》的文?章，還組?織討論了?“熱情，?責任，忠?誠”和“?增強工作?責任心，?推行責任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責任心。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態度，?“態度決?定一切”?。有了正?確的態度?，才能運?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進?而取得正?確的結果?。我一直?認為工作?不該是一?個任務或?者負擔，?應該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會?到其中的?快樂。可?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點勉強?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業能力和?基本能力?。具體到?人，專業?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協作能?力，承擔?責任的能?力，冒險?精神，以?及發展潛?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個在事業?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協調發?展和運作?的人。?三、工作?目標在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學習?專業知識?，掌握更?多的業務?技能，為?將來的工?作打好堅?實的基礎?。在作?風上，能?遵章守紀?、團結同?事、務真?求實、樂?觀上進，?始終保持?嚴謹認真?的工作態?度和一絲?不茍的工?作作風，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實實做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?時刻牢記?自己的責?任和義務?，嚴格要?求自己，?在任何時?候都要努?力完成領?導交給的?任務。?搞好班組?建設，把?每一項工?作抓得細?處，做到?細化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態投入?到工作當?中，努力?學習，提?高工作效?率，熟練?業務能力?。積極響?應公司加?強管理的?措施，遵?守公司的?規章制度?，做好本?職工作。?模具車?間員工年?終工作總?結范文（?二）在?即將過去?的一年里?，生產部?門力挑重?擔，以生?產作業計?劃為依據?，對各車?間發生和?可能出現?的問題及?時的進行?了解和協?調，采取?有效措施?積極預防?和處理生?產過程失?調，克服?了工作中?遇到的種?種困難，?基本完成?公司制定?的年度生?產任務的?各項指標?，滿足了?公司銷售?部門的產?品銷售要?求。__?__年共?生產成品?____?萬件，數?量___?_萬只，?達到產值?：___?_億元，?較去年同?比增長_?___%?.二、?產品質量?方面在?完成上述?產量的同?時，生產?部緊緊圍?繞“生產?安全可靠?的產品，?提供顧客?滿意的服?務”的質?量方針，?高度重視?產品質量?，嚴把生?產工序的?每一道質?量控制關?，雖然也?出現了一?些質量問?題，但總?體今年成?品入庫合?格率較去?年有了一?定的提高?，我們始?終堅信產?品質量是?生產出來?的，只要?生產部的?每一個員?工都有高?度的質量?意識，并?付諸于生?產操作的?每一個環?節中，產?品質量將?會穩步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?人員管理?方面因?公司生產?任務的急?劇增加，?產品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?較多，有?很多批次?的新員工?進入到各?生產崗位?，加之一?些老員工?在工資待?遇方面的?有不同的?想法，給?車間管理?帶來很大?的壓力，?但各車間?還是堅持?進行崗前?崗中的簡?單培訓，?保證新進?廠員工順?利的進入?到崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作。?在這里得?感謝各位?車間主任?和班組長?，是他們?的鼎力支?持和配合?才使得生?產工作有?條不紊的?進行。?四、6S?現場管理?方面生?產部緊緊?圍繞公司?對現場管?理工作的?要求，求?真務實，?認真__?__公司?各種指示?精神，深?入現場，?積極探索?，對發現?的問題形?成《6S?日常檢查?表》，對?不符項下?達整改通?知單，強?化處罰措?施和執行?力度，并?利用每周?生產協調?會向班組?長、車間?主任灌輸?6S知識?和要求，?努力克服?場地不足?等現實因?素，以“?現場管理?、貴在堅?持、持續?改進、永?無止境”?為目標不?斷的深化?和優化細?節，使今?年二區的?整體面貌?較去年有?了很大的?提升。?五、勞動?紀律方面?勞動紀?律作為一?項企業發?展的基本?管理制度?，是確保?企業各項?工作正常?開展的重?要保證，?因此生產?部在日常?工作中加?大了對生?產現場勞?動紀律的?管理力度?，加強生?產現場的?巡檢，并?根據實際?情況制訂?和修改了?勞動紀律?管理制度?，發現違?反規章制?度的，首?先進行教?育、處罰?，對于屢?教不改的?，進行調?崗、辭退?，可以說?我們通過?處理極少?部分人，?教育了廣?大的員工?，起到了?很好的警?示作用，?這些工作?的開展，?我們知道?有很大的?壓力和難?度，但我?們深知有?公司領導?的大力支?持，我們?做了，可?以說取得?了一定的?成績。?六、安全?生產方面?安全生?產是每個?企業中最?重要的方?面之一，?安全就是?效益。在?即將過去?的一年里?，生產部?將安全生?產納入了?日常的管?理工作之?中，每周?組織人員?對生產過?程中所存?在的安全?隱患進行?排查，形?成《安全?生產檢查?記錄表》?，發現問?題及時制?止、整改?、現場教?育、引導?、并強化?監督，吸?取今年上?海特大火?災和瞿溪?革新公司?火災事故?的教訓，?時刻保持?警惕，做?到防范于?未然。始?終___?_“安全?第一，預?防為主”?的工作方?針，狠抓?安全管理?工作，同?時加強了?安全知識?的傳輸工?作，使二?區安全生?產形勢基?本實現了?平穩有序?。生產?部門在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下幾個方?面的不足?：1、?生產現場?和勞動紀?律雖然一?定程度上?得到了提?高，但是?受員工思?想觀念陳?舊、個人?文化素質?影響，轉?變較慢，?工作主動?性不強，?缺乏進取?精神，無?法穩固保?持，需要?持續的加?以引導和?強化管理?。2、?由于我們?以前一直?來都沒有?對各崗位?班組的材?料消耗情?況進行考?核，出現?了許多的?物料浪費?或物料消?耗過大的?現象，生?產員工的?大腦里缺?少成本觀?念。這里?面有部分?是物料原?因，特別?是零部件?，由于有?的零部件?尺寸有偏?差造成報?廢量增多?，最后成?品產出率?也就相差?甚遠。今?后需著重?加強這方?面的管理?。3、?我部門雖?然對安全?工作比較?重視，但?是缺乏專?業性，今?后需著重?加強安全?方面的知?識。從?公司整體?角度出發?，主要有?以下幾點?建議：?1、個別?部門做事?相互推委?，未充分?發揮職能?作用，無?法使生產?效益最大?化，應進?行有效的?協調。?2、庫房?未形成定?期盤點機?制，很難?確保帳、?物、卡一?致性，需?強化監督?和考核。?3、速?達ERP?軟件投入?使用后給?相關部門?的工作帶?來了便利?，但后期?維護、數?據更新等?需跟進，?應形成監?督機制，?建議成立?ERP項?目小組，?保證該軟?件有效的?服務于工?作中。?4、外協?件不到位?導致生產?線處于被?動局面一?直未得到?妥善解決?，需強化?監督和考?核。5?、需要進?一步完善?培訓體系?，加強員?工或部門?的專業知?識和操作?技能。?6、需要?進一步加?強企業文?化建設，?優秀的企?業文化對?內可以增?強凝聚力?，對外可?以樹立良?好形象，?是企業核?心競爭力?的重要組?成部分，?今年公司?組織部分?