痊愈科2021年度工作總結轉瞬2021年又馬上過去，我們xx醫院痊愈科在院領導的正確目標指導及率領下，在全體痊愈人員的努力及全院各科室的支持下，從無到有，從小到大，痊愈技術人員從最先的五六人到此刻的十五六人；每個月經濟收入從xx年的八九萬到此刻的四五十萬；從中醫下的二級第三級科室到此刻的一級痊愈科，整個痊愈科急速向來在穩步的孕育。馬上過去的2021年，在李主任及黃老師的直接收理下，痊愈科工作展開的有板有眼。第一，在李主任的精心準備下，我們成功的申請了申請人一級痊愈科，訂正和完美了合適本院痊愈科的每項規章制度，除了請指路外院痊愈專家會診病人、指導工作，應用領域還引進了一名專業領域痊愈主治醫生，不停壯大恢復健康治療師隊伍，解決了本院痊愈科能否能連續生計及發展的根本問題。其次，顯然提升痊愈科經濟薪資收入較早年顯然提升，月收入基本在四十萬以上，并橢圓狀逐漸上漲趨向，未見以前的大起大落，且全體痊愈人員增強學習，進一步提升自己理論水平，不停完美痊愈病史及高血壓病程記錄，在院領導的日以繼夜指導下，成功地達成了市醫保局及市架構設計檢查的要求，并獲得了極為好的成績。此外，在院部的呼吁下，痊愈科以病人為中心、以提升醫療質量為主旨，不停地改良醫療技術水平，檢視好與病人的醫患關系，努力為病人供給優良的有關服務，并獲得了顯然的社會效益，獲得了病人及家眷的一致欣賞。痊愈科投訴科弓果無腺顯然減少，獲得的錦旗及夸獎信較早年顯然增添，出院后門診復診率也較早年顯然提升。回顧過去一年，我們的確拿下了一些成績，但痊愈科想用連續發展，仍需連續努力，在此，提出我個人的幾點見解。其一，此刻痊愈科每個月的經濟收入已經達到一個瓶頸，每個病人針對他們的詳細病情所能開得痊愈項目已經滿額，在此基礎上想要轉而提升，把痊愈科做特別大做強，第一要加以解決的是優化病人構造，此刻除了離休干部，真實有痊愈價值能看到痊愈成效的全愈病人不到1/10，但是，想要提升經濟效益和社會效益，只好是不停增添這樣的病人。比方，今年，二病區一個病人，韓炯，腦堵塞不到一月住院，住院時查體，右邊肢體偏癱，肌力0級，語言功能阻礙，住院后，他所開的痊愈治療每日達150元左右（而一般老年病人每禮拜最多100元左右），經過半年的痊愈放射治療，能獨立行走300米以上，與人正常溝通，出院后到我院門診連續治療（這又是一筆花費）,并且，病人主動在外院幫我院痊愈科宣傳，有些病人看到他的痊愈功效，聽到他的宣傳莫名而來，假如再多些這樣的病人多一份為我們宣傳，到時，我們少兒醫院也能像徐中心、靜安老年專科醫院同樣，不是我們去找病人而是病人來找我們。其二，我們痊愈科工作人員每年出去參加痊愈培訓學習的少甚時機，全上海每年舉辦的痊愈講座及培訓數不勝數，而我院除了為補足檢查，參加肉齒目參予發證書的培訓外，鶴立雞群的治療師根本沒時機出門學習，原來的醫療技術日異月新，每日都在進步，而我們幾乎與外共存，得不到外院同行及專家的指點，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什么新的復健醫療技術，我們都不知道，向來在原地踏步，與外面大點醫院痊愈科之間脫節，我們治療師的痊愈技術也極限制，難有大的提升，假如哪天來個精美點的病種，就難以擬訂一個好的痊愈治療計劃，采納一個合適的復健治療技術。其三，我們的治療師在對待病人方面，有時還不夠踴躍主動，甚至膽怯怕事，謹慎誠然重要，但在保證病人安全管理、不是出現投訴的狀況下，仍需開放思想，抓住每一個病人，不可以讓一個病人從我們手邊溜走。只有這樣一個一個病人患兒累積，江水才能匯流