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文檔簡介

工程質量小組管理制度1.介紹為了保障工程質量，提高工程建設管理水平，制定本制度。2.職責工程質量小組應由工程負責人、監理、設計、施工單位等單位代表組成。2.1工程負責人工程負責人是工程質量小組的組長，負責召集并主持工程質量小組會議，及時處理工程質量問題，并及時向公司領導層匯報工程質量問題。2.2監理監理負責對工程施工進行檢查，保證施工質量，及時發現和處理工程施工中存在的問題。2.3設計設計負責對工程施工圖紙和設計文件進行審核，及時發現和處理設計文件中存在的問題。2.4施工單位施工單位負責實際工程施工，保障工程質量，及時處理工程施工中存在的問題。3.工作流程3.1工程建設前在工程建設前，工程質量小組應召開會議，對工程建設的施工圖紙、工程設計文件等進行審核。審核通過后，對施工過程中可能出現的問題進行分析和預防，并制訂相應的措施。3.2工程建設中在工程建設中，工程質量小組應召開會議，定期進行檢查和審核，確保施工過程中遵守安全規定，并對施工質量進行全面檢查。有問題及時向公司領導層匯報，協調和解決問題，并對問題進行整改和追蹤。3.3工程建設后在工程建設后，工程質量小組應對工程質量進行全面檢查，收集各方反映的意見和建議，并對工程施工進行評估，總結經驗教訓，制定并完善相應的規范和制度。4.工作機制4.1工程質量小組會議工程質量小組應定期召開會議，討論和解決工程質量問題，并將會議記錄及時向公司領導層報告。4.2問題處理流程工程質量小組成員發現工程建設過程中存在的問題，應及時向工程負責人報告。工程負責人應牽頭處理問題，協調和聯系相關單位解決問題。4.3整改和追蹤工程質量小組應及時對發現的工程質量問題進行整改和追蹤，確保問題不斷改進和完善。5.風險控制工程質量小組應嚴格遵守相關法律法規和公司制度，保障工程施工安全和工程質量。同時，工程質量小組應及時發現和處理存在的風險，做好風險管理工作。6.總結工程質量小組的成立和制度的實施，有效提高了工程建設的管理水平和工程質量水平。在今后的工程建設和管理工作中，我們將

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