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PAGEPAGE1車間規章制度一、引言為了建立健全的車間管理制度，提高車間生產效率，確保生產過程安全可靠，特制定本規章制度。二、車間管理1.車間管理組織機構車間管理由生產經理、主管工程師、生產主管等人員共同組成車間管理小組。車間管理小組應每周至少召開一次會議，討論車間工作情況及存在的問題，制定針對性的解決方案。2.車間生產計劃車間生產計劃應在每月初制定并報經總經理批準后執行。車間生產計劃應包括各生產線生產任務、質量要求、進度安排等內容。車間生產計劃的執行情況應每日進行監督檢查，確保生產計劃按時完成。3.車間材料管理車間材料管理應嚴格按照公司物資管理要求進行。車間材料應每日進行統計，并加強耗用情況的監督。4.安全防范車間應根據工作崗位進行安全培訓，定期組織工作人員參加消防演練和安全演練。有關安全事故應立即上報車間管理小組，并進行記錄和處理。未經許可，禁止將不符合安全規定的物品、物料等帶入車間。5.員工考勤員工考勤應按照公司制度進行。員工遲到早退、缺勤等情況，應及時準確記錄，并進行相應的考核。考勤記錄應定期進行匯總，上報公司人事部門。三、操作規范1.設備設施嚴格按照設備操作要求進行操作，不得擅自改動設備結構和功能。科學安排設備使用時間，定期進行設備保養保管。設備損壞或停工時，應第一時間上報車間管理小組。2.生產流程生產流程應根據生產計劃進行組織和實施。根據所負責的生產工序，按要求使用工具和設備，并定期對工具和設備進行檢修、保養。在生產流程中，對于制造質量超出標準的產品，應停止生產，及時調整產線或聯系相關部門進行處理。3.產品質量嚴格按照質量控制要求進行生產，確保產品質量符合標準。在生產流程中，發現產品質量問題，應立即上報車間管理小組和質檢部門，并進行記錄處理。每批產品應進行完整的檢驗并記錄，確保產品質量滿足技術要求。四、獎懲制度1.獎勵車間應定期組織文體活動，鼓勵員工積極參與。對生產效率高、質量好、操作規范的員工，應及時給予表揚和獎勵。2.懲罰對于嚴重違反車間規定的員工，應進行相應的紀律處分。對于生產過程中的質量問題、生產延誤等問題，應在責任人確認后進行相應的處罰。五、總結本規章制度制定是為了強

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