第第1頁決策的類型及其相關案例〔一〕長期決策與短期決策長期決策：一個人打算成為一名頂尖科學家，短期決策：這個人為了成為頂尖科學家，目前打算首先考一所著名大學。〔二〕戰略決策、戰術決策與業務決策斷的技術創與整合才能保證一個品的完好高效，低本錢地落地。保證，進而推動產品質量的標準化與檔次化的戰術決策。進度進展了安排與監視。〔三)集體決策與個人決策出的決策是集體決策。個人決策：巨人集團曾在國內聲名赫赫，企業的平均進展速度到達300500199419971系列非理性決策。183854546470212對意見。一系列決策的變化用史玉柱的話說“完全是頭腦發熱的結果”。54645464647040～5030300070作的根本費用與廣告費用無法到位。生物工程這個產業開頭萎縮。到19967在很大程度與總裁個人決策相關，即隨便性太強。〔四〕初始決策與追蹤決策VCD制造廠是生產VCD的中型企業，該廠生產的VCD質量優良，價格合理，長期以來供不應求。為擴大生產力量，廠家預備建一條生產線。負責這項投資工作的總會計師經過調查爭論后，該生產線12.5103052.52.5在工程完畢時可全部收回。在活動未進展前的決策為初始決策。10﹪左右，將對10﹪，37500的影響，材料費用每年將增加14﹪，人工費用也將增加10﹪；4﹪，折舊費用每年仍為10﹪。公司由此打算轉變投資方案。此決策在活動進展中做出，為追蹤決策。〔五〕程序化決策與非程序化決策法可依，為程序化決策。25％，居于行業領先地位。近幾年來，棉紗生產行業市場競爭激屬于非程序化決策。〔六〕確定型決策、風險型決策與不確定型決策風險型決策：甲罐頭制品公司是華北地區一家規模最大的牛羊肉罐頭制品生產加工企業。20232023分析后打算加工生產有機魚類罐頭制品，因此打算建有機魚罐頭生產司決策目標進展分析。20233l0〔見下表〕。方案一，建一條有機魚罐頭生產線，取得優先購置乙生態魚類資源確實定掌握權。勢的推斷，打算承受方案四。同時打算，加大對有機魚罐頭先期宣傳力同類產品的生產技術標準。20238甲罐頭制品公司生產有機魚罐頭備選方案各種狀態的概率與收益值表由于狀態有三種，每種的概率是知道的，因此，屬于風險型決策。第5頁品價格可能發生的波動狀況把自然狀態劃分為四類：P1：低于現價，P2：與現價一樣，P3：高于現價，P4：價格大漲。該公司可能實行的行動方案有三種：A1：以抓產品爭論開發為主，并維持現有產品生產，A2：一方面抓產品爭論開發，另一方面擴大現有產品產量與提高質量，保證占有市場肯定份額，A3：不搞產品爭論開發，全力擴大現有下所產生的收益或損失也稱益損值(萬元)，所示，那么實行哪種方案后收益最大。為不確定決策。600001.8310000策為確定決策。決策理論〔一〕古典決策理論第6頁第第7頁某手機生產企業是國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，治理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。近年開發部門，統一負責公司的產品開發與技術創工作。在此案例中企業對決策的信息進展了調查分析，在了解備選方案的狀況下，在已有組織嚴明的體系做出了利益最大的決策，符合古典決策理論。〔二〕行為決策理論了令自己滿足而不是最正確的決策，屬于行為決策。〔三〕回溯決策理論2023118件,要求確認此前商定的一筆交易,但法國興業銀行與這家銀行根本沒有交易往來。因此,興業銀行進展了一次內部查清,結果覺察,這是一筆虛假交易。偽造郵件的是興業銀行交易員凱維埃爾。更深入地調查顯示,法國興4971事的是什么業務,導致如此巨額損失?歐洲股指期貨交易,一種衍生金融工20236五道安全限制,開頭了違規的歐洲股指期貨交易,“我在安聯保險上建倉,賭股市會下跌。不久倫敦地鐵發生爆炸,股市真的大跌。我就像中了頭彩盈502023贏了,到2023年12月31日,他的賬面盈余到達了14億歐元,而當年興行552023上漲,于是開頭買漲。然后,