創建“文明工地〃措施和標化管理措施工地現場是企業的〃窗口〃，也是企業最具有說服力的廣告，工地現場的文明施工管理可以使企業的管理水平和整體形象都得以充分展示，為了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照國家行業標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規定，做到各個方面的標準化管理。（一）創建文明工地的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創建工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。（1）、創建文明工地活動是建筑行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應浙江省建筑業施工現場標準化管理、同時也是開展城市環境整治、創建文明城市的重要部分。2、創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有重要的作用。3、創建文明工地對建筑行業中的〃臟、舌L、差〃、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。4、創建文明工地是企業展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理，發揚企業精神等具有不可低估的作用。5、抓住公司已通過IS09001質量體系認證和開展CIS形象工程的契機，認真執行各行各項標準和要求，通過文明工地的創建，使公司管理進一步規范化、標準化。（二）創建文明工地的基本內容1、施工管理現場規范化（1）圍檔圍護；（2）場容場貌；（3）標識標牌;（4）作業條件環境保護；（5）作業防爆防毒；（6）施工組織設計與管理；2、辦公、生活設施整潔衛生（1）辦公環境；（2）食堂;（3）宿舍；（4）廁所；（5）衛生與急救；（6）生活環境。3、工地具有良好的文明氛圍（1）文明教育；（2）綜合治理；（3）宣傳娛樂；（4）班組建設。（三）文明工地實施措施1、組織措施（1）項目部組織創建文明工地領導小組，由10人組成，項目經理朱志斌任組長，再設副組長2人，組員7人。文明施工組織保證體系見附表。（2）創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生,樹立浙江寶慶有限公司豪立西溪派商務辦公中心項目部全體員工良好的精神風貌。（3）文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、省市〃創建文明工地領導小組〃保持密切聯系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高項目部創建文明工地的整體水平。（4）保持與建設方及周邊有關單位的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護社區的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區。2、管理措施（1）施工現場規范化A、現場圍護a）大門大門的設計按照浙江寶慶建設有限公司《公司〃VIS〃視覺識別管理手冊》要求進行系統設計，統一、美觀、清晰。采用鋼質封閉大門，門扇畫以浙江寶慶建設有限公司企業標志和〃寶慶建設〃四個大字；進門處放置〃施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！〃等精美不銹鋼文明標牌。工地圍墻利用建設單位已做好的圍墻。b）建筑物圍護建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設部推薦的密目安全網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2M高的鋼管圍護攔，護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。c）門衛制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記》。進入工地大門的一側設置門衛，嚴格履行門衛制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助項目部保安科做好安保工作。（2）場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區域包干制度》。A、道路及排水本工地臨時地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用場內的排水管網，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。B、生活區和辦公區生活區利用荊長公路西側空地新建。辦公室利用荊長公路西側空地新建。C、生產區及材料堆放生產區要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和〃先進先用〃。a)必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。b)鋼筋房、木工房等均搭棚作業；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并設置破砌圍欄；塔吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。D、施工現場落手清強調〃落手清〃工作的意義，加強職工〃落手清〃意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理