企業集團實施財務集中控制的方式方法—財務管控論文-畢業論文作者：網絡搜集下載前請注意：1:本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。:如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理:可以淘寶交易，七折時間：2010-06-1021:43:03企業集團是以產權關系為紐帶，由眾多企業法人共同組成的聯合體。企業集團母子公司間的財務管控模式是企業集團管控的核心合適的內容之一。對企業集團母子公司間財務管控模式的探討，可以正確處理母公司與其子公司之間的財務關系，提高企業集團資本運作效果，保證其高效、及時、完整、良好地運行，保持企業集團的可持續發展。不同的企業集團對于財務集中控制有不同的做法，以下幾種是較常見的做法。一、完善企業集團組織機構進行財務集中控制企業集團要進行財務集中控制，首先必須要有組織機構上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業集團董事會下分設各類委員會如戰略發展委員會、財務管控委員會、薪酬委員會等，其成員采取兼職制度，吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會將一部分分支機構及子公司的重大財務決策權下放到各類委員會，并作出決策。這樣，在保證企業集團總部權力的同時，公司總部與分支機構及子公司之間也可以保持有效的信息溝通，通過分支機構及子公司的意見反饋，可以使企業集團的決策更加合理科學。而且，由于分支機構及子公司的負責人本身參與了決策過程，了解決策的意義，可有效保證企業集團的決策在分支機構及子公司得到貫徹和落實，實現企業集團財務集中控制Q二、財務總監委派制財務總監委派制是世界各大跨國公司進行財務集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業性和獨立性等特點，可以協助企業集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業集團與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管控權限，逐級委派各級財務總監。其具體做法一般是：由委派單位設立專門機構負責財務總監的人選、委派、參評、獎懲等管控職責，所委派財務總監的人事、工資待遇由原委派單位負責；由委派單位明確所委派財務總監的職責和權限。一般而言，委派財務總監的職責包括：負責組織、領導派駐單位的財務管控、預算管控、會計核算和會計監督工作；參與派駐單位重要經濟活動的分析和決策；負責組織編制和執行派駐單位各類預算和信貸計劃等。為了切實發揮委派財務總監的作用，委派財務總監還必須具有制止分支機構或子公司負責人違規行為及制止無效時向總部匯報的權力。此外，企業集團還要建立與財務總監委派制相配套的各項制度，如對委派財務總監的資格確認制度、業績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等,以保證財務總監委派制的順利實施。三、全面預算管控預算管控制度是國際通行的財務管控方式方法Q一方面，企業集團需要通過預算進行控制。企業集團總部可通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算，明晰各自的權限空間和責任區域，細化落實企業集團的財務目標,以對分支機構和子公司進行有效控制；另一方面，全面預算管控是一個相關系統工程，需要統籌規劃，細心組織、預算的編制要以企業的方針、目標、利潤為前提，采取自上而下，自下而上，上下結合的程序進行編制，并且預算的編制須有重點，不同的企業要根據自身情況選擇重點。實施全面預算管控應通過事先預算、事中監控、事后分析實現對企業對分支機構及子公司整個生產經營活動的動態管控，其具有較強的可操作性。在實際中，企業集團常采用這種方式來實現對分支機構及子公司的財務集中控制。！}四、財務管控網絡化互聯網相關技術的發展為企業集團進行財務集中控制提供了極為便利的條件，企業集團可以較低的成本迅速獲得所需分支機構及子公司的信息，及時溝通信息、作出決策。如聯想集團。聯想集團通過對其管控部門的網絡改造，使其可以將費用指標、利潤指標、預算指標通過辦公網絡分解到各個部門，使部門成為最基礎的財務考核單位，總部綜合管控部門可以在財務網絡上隨時了解企業內部各部門各項指標完成情況，從而有效提高企業集團的整體運行效果。企業財務管控網絡化的實質就是在高速網絡、多媒體相關技術、數據庫相關技術等信息相關技術支撐下，按照統一的數據標準與格式，將各種不同的企業財務信息與市場信息進行加工、匯總、分類,并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數據庫中，使管控決策者能充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業的物力、人力、資金等資源，進行生產經營等管控活動，并最終提高企業的競爭力，全方位提高企業的生產、經營、管控工作水平。五、統一企業集團的會計政策建立一套完整、統一的會計政策和會計核算制度，在母子公司之間進行有效的信息溝通，進一步實現企業集團對子公司的財務控制與考核，促使企業集團實現利益最大化Q六、實施內部審核和外部審計制度內部審核與外部審計是實施財務集中控制的輔助方式方法，它通過對分支機構及子公司財務集中控制的結果進行審查，可在一定程度上保證其他控制方式方法的實施。內部審核與外部審計是實施財務集中控制必不可少的的輔助方式方法。七、財務考核與獎勵機制為加強母公司對子公司的監督管控，并充分發揮子公司經營者的積極性，企業集團總部應本著約束一激勵相容，權利一責任對等的原則制定相應的制度，從制度上對子公司經營狀況進行考核，并落實相應的獎勵辦法。上述幾種方式都